" " dagi sonli qarori bilan tasdiqlangan "Strategik menejment" fani dasturi asosida ishlab chiqilgan

7.2.-rasm. Koordinatsiyaga sarflanadigan solishtirma xarajatlarning diversifikatsiya darajasiga bog’liqligi
Bog’liq bulmagan diversiyalashda o’rta korxonalar o’rtasida koordi-natsiya talab qilinmaydi. Demak, kompaniya portfelidagi o’rta korxonalar soni kupaygan sari boshqaruv xarajatlari ham ko’payadi. Bunga aksincha, bog’liq diversiyalashdagi kompaniyalarning xarajatlari o’rta korxonalar soniga va ular o’rtasidagi kerakli koordinatsiya darajasiga qarab ortib boraveradi. Ushbu kupaygan xarajatlar bog’liq diversiyalashda katta daromadlarni ham yo’qqa chiqarishi mumkin (8.1-jadval).

Shunday qilib, bog’liq va bog’lis bulmagan diversiyalashning qaysi birini tanlash daromadlarni va boshqaruvga sarflanadigan qo’shimcha xarajatlarni solishtirish yuli bilan aniqlanadi.

Kompaniya maxoratidan keng foydalanilsa, shuningdek, boshqaruv xarajatlari ham resurslarni taqsimlashda kerak bulgan qiymatlardan oshmasa, firma butun e’tiborni bog’liq diversiyalashga qaratishi kerak. Xuddi shuningdek, agar asosiy o’rta korxonalar o’ta ixtisoslashgan bulib, boshqa joyda qo’llanilmasa, boshqaruv xarajatlari ichki bozor strate-giyasini amalga oshirish uchun kerak bulgan qiymatlardan ortiq bulmasa, kompaniya bog’liq bulmagan diversiyalashga kontsentratsiyalanishi kerak.