В статье рассматриваются вопросы разработки эффективной товарной поли

---

69
управление предприятием
Аннотация
В статье рассматриваются вопросы разработки эффективной товарной поли-
тики, предложен механизм эффективного управления товарной политикой. 
Определены этапы формирования эффективного управления товарной поли-
тикой, обозначены принципы, цели, задачи, ожидаемые результаты деятель-
ности и проблемные моменты формирования товарной политики. Предложена 
модель с описанием этапов эффективности функционирования системы 
управления товарной политикой. С целью повышения результативности управ-
ления товарной политикой рассмотрены основные проблемные аспекты раз-
вития внутреннего контроля на предприятиях и предложен механизм организа-
ции и проведения внутреннего контроля.
Ключевые слова: товарная политика, эффективное управление товарной 
политикой, внутренний контроль, система управления, контроль
Барамыко Людмила Владимировна
аспирантка кафедры менеджмента, 
Евразийский открытый институт (ЕАОИ), г. Москва
[e-mail]
повышение эффективности
управления товарной политикой
предприятия
Э
ф ф е к т и в н о с т ь ф и н а н с о в о -
хозяйственной деятельности 
предприятия во многом опре-
деляется сложившейся на предпри-
ятии товарной политикой. Некоторые 
предприятия не реализует товарную 
политику, прежде всего, из-за ошибок 
менеджеров управляющего звена. 
Организация эффективной товарной 
политики осуществляется как строго 
упорядоченная система, т.к. имен-
но для ее организации необходимы 
такие категории как цело стность, 
множество взаимосвязанных элемен-
тов. 
Управление товарной политикой
Управление товарной политикой необ-
ходимо рассматривать как целенап-
равленное воздействие на объекты, 
процессы и на людей участвующих 
в них, осуществляемое с целью при-
дать определенную направленность 
деятельности, реализовать программу 
практических действий по развитию и 
непрерывному совершенствованию 
конкурентных преимуществ и получить 
желаемые результаты. В условиях быс-
тро меняющихся рыночных отношений 
становится очевидным, что управление 
предприятием с помощью грамотно 

---

70
российское предпринимательство, № 24 (246) / декабрь 2013 
сформированной товарной политики 
принесет необходимый эффект толь-
ко в том случае, если будет обеспе-
чен механизм системы эффективного 
управления товарной политикой. 
Повышение эффективности функциони-
рования системы управления товарной 
политикой предприятия предполагает 
формирование современного меха-
низма управления товарной политикой 
на основе внедрения в практику новых 
принципов организации деятельности 
и методов управления.
Большинство проблем товарной поли-
тики предприятий являются неструк-
турированными и бессистемными, 
кроме того, часто решения являются 
безрезультатными и не имеют никакого 
смысла, поскольку лишены одной чет-
кой цели – повышения конкурентоспо-
собного благосостояния фирмы.
Среди основных проблем управле-
ния товарной политикой предприятия 
можно выделить следующие из них: 
– отсутствие единой концептуальной 
основы системы управления товарной 
политикой;
– э п и з о д и ч е с к о е ф о р м и р о в а н и е 
товарной политики (ее планов, проек-
тов, стратегий, программ и т.д.);
– отсутствие обобщенного опыта в 
формировании управления товарной 
политикой;
– слабое представление управленчес-
кого состава об управлении товарной 
политикой;
– отсутствие современных методик 
оценки эффективности системы управ-
ления товарной политикой предпри-
ятия.
Организация механизма системы 
эффективной товарной политики требу-
ет выявления перспективных областей 
в деятельности предприятия, после 
чего возможны разработка и реализа-
ция соответствующих управленческих 
решений в направлении повышения 
эффективной деятельности фирмы. Это 
обеспечивается путем определения 
основных ориентиров, согласно кото-
рых будет строиться товарная поли-
тика, а также следует указать цели, 
задачи и ожидаемый результат по сле-
дующим укрупненным этапам: опре-
деление перспективных направлений 
развития предприятия; организация 
эффективного управления товарной 
политикой предприятия; выбор страте-
гических направлений товарной поли-
тики предприятия; оценка эффективно-
го управления товарной политики.
Указанные выше проблемы характер-
ны для многих отечественных предпри-
ятий и отрицательно сказываются на 
эффективности технологии разработки 
и организации исполнения управлен-
ческих решений. В связи с этим оче-
видна объективная необходимость 
в разработке модели системы постро-
ения эффективного управления товар-
ной политикой. 
Модель системы эффективного 
управления товарной политикой 
предприятия
Авторами предлагается следующая 
модель системы эффективного управ-
ления товарной политикой предпри-
ятия с учетом представленных этапов 
формирования эффективного управ-
ления товарной политики предприятия, 
состоящая из шести взаимоувязанных 
некоторые предприятия 
не реализует товарную 
политику и, прежде всего, 
из-за ошибок менеджеров 
управляющего звена

---

71
управление предприятием
блоков, расположенных в иерархичес-
кой последовательности (см. табл.).
Первый блок модели предполагает 
изучение перспективных направле-
ний развития предприятия. Данный 
этап подразумевает ориентирован-
ное направление товарной политики 
на предприятии посредством опре-
деления либо корректировки миссии, 
видения, философии и формирования 
принципов, которыми должна руко-
водствоваться товарная политика при 
управлении предприятием. Таким 
образом, на данном этапе формиру-
ется система внутренних установок 
предприятия как основа построения 
эффективной товарной политики. 
С о гл а с о в а н и е т о в а р н о й п о л и т и -
ки с миссией предприятия позволит 
наиболее полно определить общие 
ориентиры функционирования товар-
ной политики, как правило, внешнего 
направления, что отражают смысл 
существования предприятия, его фило-
софию, видение своего места в дан-
ном бизнесе, в регионе, в обществе. 
Таблица