Savollarga javob yozing va testlarni belgilab yuboring ? Qaror qabul qilish – bu

Savollarga javob yozing va testlarni belgilab yuboring ?
1.Qaror qabul qilish – bu:
A) Ma`lum bir yo`lni tanlash
2.Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri boshqaruv qarorlarining unsuri bo`lib hisoblanadi:
A) Muddat
3. Steriotip qarorlar – bu:
A) Raxbar faoliyati qat`iy ravishda yo`riqnomalar, me`yoriy xujjatlar doirasida amalga oshirilishi lozim bo`lgan hollarda qabul qilinadigan qarorlardir
4.Konsensus tamoyili:
C) Oldinga surilayotgan muqobil fikrni so`zsiz qo`llab – quvvatlash hollarida amal qiladi;
5.Boshqaruvchining shaxsiy fazilatlari ta`sirida quyidagi qarorlarning qaysi biri qabul qilinishi mumkin:
D) Mo``tadil, muvozanatlashgan qarorlar
6.Quyida qayd qilingan bosqichlarning qaysi biri qarorni ishlab chiqish jarayoni tarkibiga kiradi?
A) Muammoni aniqlash
7.Boshqaruv qarorlarining unsurlari qaysi qatorda to’liq ko’rsatilgan?
C) vazifa, vosita, javobgarlik, muddat
8.Boshqaruv qarorlari tasnifiga ko’ra necha guruhga bo’linadi?
D)3
9.Amal qilish davriga ko’ra boshqaruv qarorlari qanday turlarga bo’linadi?
A)strategik, texnik
10.An’anaviy va tavsiyali qarorlar qanday belgisiga ko’ra bir guruhga mansub boshqaruv qarorlari hisoblanadi?
A)axborot bilan ta’minlanganlik darajasiga ko’ra

1. 
   Strategik rejalashtirishning mohiyati nimada?
   

«Strategiya» so`zi «strategos» grek so`zidan kelib chikkan bo`lib «generalning san’ati» ma’nosini bildiradi. U hozir ham o’z ma’nosini harbiy terminlashtirilishda oliy harbiy boshlik tarkibining harbiy operatsiyalarini rejalashtirish san’atini bildiradi.
Menejmentga strategik rejalashtirish uxshash vazifaga ega - firmani tashkil kiluvchi a’zolarini boshkarish asosini ta’min etishdan iborat. U oliy rahbariyatning harakat va karorlarni majmuasi bo`lib,shunday korxona strategiyasini ishlab chikishga yo’naltirilganki, uning hozirgi davrda va asosan kelajakda samarali tarakkiyot topishiga imkon yaratadi. Izlanishlar shuni ko`rsatadiki, bu kabi rejalashtirishlar kuyidagi sababalarga ko`ra uta muhimdir:
U tashkilotning maksadini aniklashga va shakllanishga kumaklashadi. Bunga korporativ topshirik, tashkilotning anik maksadlarini baholash va ularga erishish masalalarini kuyish kiradi.
Strategik rejalashtirish firmani tashki sharoitiga kunikishini ta’minlaydi, chunki u o`ziga muhim element sifatida tashki muhit tahlilini va uning noxush ta’siriga moslashish usullarini kiritadi.
Strategik rejalashtirish firma tarakkiyoti tushunchasi va samarali tarkibli boshkaruvni bunyod etish bilan yakin boғlik. Bu ikkita tushuncha asosan strategik rejalashtirishning ko`rsatmalaridan biri hisoblanadi.
Strategik rejalashtirish hisobiga samarali muvofiklashtirish mumkin va katta sondagi korxonalarning ichki operatsiyalarini yaxlitlash imkoni mavjud, chunki ular zamonaviy va uta yirik korporatsiya tarkibiga kiradi.
Firma resurslarining samarali taksimlanishi - inson, moliya, xom-ashe, texnolo-giyalar - bular strategik rejalashtirishsiz amalga oshishi kiyin. Bu kabi rejalashtirish jarayonida ichki tashkilot faoliyatining sharoitlarini tahlil kilish uning shunday sohalarini aniklashga yordamlashadiki, kaysini kapital mablaғni sarflash maksadga