Самарали қарор қабул қилиш санъати. Мақсадни аниқлаш

Самарали қарор қабул қилиш санъати. 1.Мақсадни аниқлаш. 2.Тегишли маълумотларни тўплаш, вариантларни яратиш, тегишли қарор қабул қилиш,амалга ошириш ва баҳолаш.

Qaror qabul qilish azaldan asosiy mas'uliyatli vazifalardan biri hisoblangan. Ushbu jarayon noaniqlik sharoitida faoliyat yo'nalishini tanlashga asoslanadi va noaniqlik sharoitida qaror qabul qilish jarayonini urganadi. Agar faoliyatning qaysi yo'nalishini tanlash kerakligi to'g'risida noaniqlik bo'lmasa, qaror qabul qilishning hojati yo'q edi.
Jarayonning mohiyati
Chester Barnardning "Rahbarning funktsiyalari" kitobi nashr etilishidan oldin menejment va biznesga oid adabiyotlarda oqilona qaror qabul qilish ta'kidlangan: va unda yaxshi rahbar hamma narsani puxta rejalashtirgan va tartibga soluvchi "aqlli odam" ekanligi ta`kidlangan,
Bu g`oya 1947 yilda Simon tomonidan yanada rivojlantirildi u "Klassik iqtisodiyot" asarida inson mustaqil, yaxshi biladigan, xudbinlikka intilgan mavjudot sifatida namoyon bo'ladi. Foydani oqilona hisoblash va unga intilish Simonning fikriga ko'ra, qaror qabul qiladigan odamlarning yakuniy maqsadlar va ularga qanday erishish mumkinligi to'g'risida yetarli ma'lumotga ega emasligidandir. Haqiqiy vaziyatda to`g`ri qaror qabul qilish va barcha oqibatlarni hisoblashning iloji yo'q. Bunday muhitda qaror qabul qiluvchilar qabul qilinadigan birinchi qarorni qabul qilib, oddiy qoidalardan foydalangan holda "qoniqarli" yutuqlarga erishishi mumkin.
Menejmentning mohiyatini o'rganadigan so'nggi ishlarda qaror qabul qilishning markaziyligi ta'kidlangan va menejerning hisoblash usullaridan tashqari sezgi va siyosiy omillarga qay darajada ishonishi mumkinligi ko'rib chiqilgan.
Qaror qabul qilish inson tabiati va odamlar qanday qaror qabul qilishi bilan bog'liq masalalarni ko'rib chiqishi bilan birgalikda uning Shaxsiyati, tavakkalchilikka ishtiyog`i kabi tomonlarini qamrab oladi - bu insonning psixologik holati uning qaror qabul qilishga ta'sir etuvchi jihatlarini han anglatishini bildiradi. muammolarni hal qilish masalalari va xususan ratsionallik tushunchasi bilan ham bog'liq.

Ratsionallik har qanday harakatning asosi bo'lib, xulq-atvorni ma'lum bir e'tiqod tizimida namoyon bo`lishidir. Biroq, xatti-harakatlar vaziyatdagi aktyorlar uchun oqilona ko'rinishi mumkin va tashqi kuzatuvchi buni mantiqsiz deb qabul qiladi. Masalan, Freyd nevrozlar va psixozlarning kelib chiqishini tushuntirishga harakat qilganda ham "g'ayritabiiy" xatti-harakatlarga alohida to`xtalib o`tgan.

Xulq-atvor qarorlari nazariyasi uchun muhim bo'lgan ikkita shart - bu xavf va noaniqlikdir. Qaror qabul qilishda noaniqlik yutuqlar va ularning ehtimollik darajasi to'g'risidagi qarashlarnni ham o`z ichiga oladi. Ko'pincha xavf nazariyalari tushuntiruvchilari, qaror qabul qiladishda odamlar ko'proq xavfni afzal ko'rishadi deb taxmin qilishadi.
Vaziyatni o'rganish usuli - vaziyatlarni o'rganish juda murakkab yoki qiyin qarorlarni o'rganish uchun ishlatiladi. Ish usuli mavjud bo'lgan ma'lumotlarning sonini ko'paytirishga, ayniqsa qaror qabul qilishning siyosiy muammolariga va ularni amalga oshirishga qaratiladi.
Sovuq urush davrida o'yin nazariyasi mashhurlikka erishdi, chunki uning harbiy dasturlarga bo'lgan qiziqishi ("yutish" va "yo'qotish" tushunchalari o'xshashdir). Qaror qabul qilish bo'yicha qarashlardan biri sifatida foydali bo'lib qolmoqda.
Axborot va undan foydalanish qaror qabul qilish san'atidagi asosiy tushuncha kuch va siyosatni o'rganish faqat ma'lumotni qayta ishlashga tayanish tendentsiyasi bilan bog'liq bo'lgan muammoni hal qilishga yordam beradi va undan strategik foydalanishga e'tiborni qaratadi; ma'lumotlar berkitilishi, fursatdan foydalanilishi mumkin (foydalanuvchi uchun qulay tarzda) yoki buzib ko'rsatilishi mumkin, shu bilan birga hokimiyatdan foydalanish qaror qabul qilishning "siyosiy" o'lchovini ochib beradi Axborot va undan foydalanish qaror qabul qilish san'atidagi asosiy tushuncha. Kuch va siyosatni o'rganish faqat ma'lumotni qayta ishlashga tayanish tendentsiyasi bilan bog'liq bo'lgan muammoni hal qilishga yordam beradi va undan strategik foydalanish imkonini beradi; ma'lumotlar berkitilishi, fursatdan foydalanilishi mumkin.
Dasturlashtirilgan qarorlar - aniq belgilangan natijalarga va ularni amalga oshirish usullariga ega bo'lgan muntazam, takrorlanadigan qarorlar hisoblanadi. Dasturlashtirilmagan yechimlar - bu yechilishi mumkin bo'lmagan nostandart, eksklyuziv yechimlardir.
Tanlash strategiyalari tanlash bilan bog'liq faoliyat bo`lib qaror qabul qilishdagi asosiy faoliyatdir. Agar natijalarning noaniqlik darajasi va ularga erishish yo'llari yuqori bo'lsa, qaror qabul qiluvchilar, ehtimol, aniq harakatlar ketma-ketligini tanlashda deyarli imkonsiz vaziyatga duch kelishadi. Bunday sharoitda xatolar bo`lishi mumkin deb hisoblanadi va muammoni keyingi yechimlar bilan hal qilish nazarda tutiladi.
Qaror qabul qilishning ushbu kontseptsiyasi bilan qarorlarning uzluksiz zanjiri oqimidan tanlov sifatida qaror qabul qilish kontseptsiyasiga e'tibor qaratiladi (qoida tariqasida, ish bitta qaror bilan tugamaydi, bitta qaror zaruriyatni keltirib chiqaradi va h.k.).
Qaror daraxtlari
Amaliyotda turli xil jarayonlarning aralashmasi ishlatiladi. Qaror qabul qilish jarayonidagi qonuniyatlarni aniqlash uchun turli xil qiyosiy tadqiqotlar o'tkazildi. Mintzberg tadqiqotidan olingan ma'lumotlarni tahlil qilish natijasida oltita umumlashtirilgan echim turlari aniqlandi:
1. Oddiy ishlab chiqarish jarayonida. Muammoni hal qilishga olib keladigan omil - bu aniqlash va diagnostika jarayonida ko'plab to`xtamlardan foydalanish bo`lib. Ular oddiy, qat'iy javoblarga ega muammolardan iborat.
2. Siyosiy rejalashtirish jarayoni. Ushbu holatda qo'llaniladigan ilgari topilgan to'g'ri yechimlarning standart echimlari yoki modifikatsiyalari, ammo intensiv siyosiy faollik tufayli tanaffuslar ko'proq ahamiyatga ega.
3. Asosiy tadqiqotlar. Ushbu turdagi yechim, ehtimol, ratsional echimga eng yaqin bo'lishi mumkin, chunki bu erda uzilishlar juda kam va diqqat ratsional qidiruv jarayoniga va tashkiliy metodologiyaga muvofiq echimlarni topishga qaratiladi.
4. O'zgartirilgan tadqiqotlar. Bu ilgari topilgan to'g'ri yechimlar ushbu yechimning o'ziga xos xususiyatlariga qarab o'zgartirilgan keng qamrovli dastlabki tadqiqotlardir.
5 va 6. Asosiy va operatsion rejalashtirish. Ko'rinib turibdiki, ushbu ikki turdagi qarorlar qaror turiga cheklangan ratsionallik bilan yaqinlashmoqda, chunki an'anaviy usulda qabul qilingan qaror qat'iy rivojlanish va baholashga urinish bilan davom etadi.
Ijro
Tashkilotlarda qarorlarni qabul qilishning ijrosi va samaradorligi masalasi doimo e'tibordan chetda qolgan, Muammo echimlarning amalga oshirilishini baholash uchun mos mezonlarni toppish zarur.
Dalillarni o'rganish hal etilish samaradorligini baholashning ikkita mezoniga bog`liq . Birinchidan, maqsadga erishish - moliyaviy va moliyaviy bo'lmagan asosiy maqsadlarga erishilganlik darajasi. Yana bir xarakteristikasi - bu qarorni qabul qilish va unga bog'liq jarayonlar bilimlarni egallashga hissa qo'shish darajasi.
Qaror qabul qilishda ma'lumotdan qanday foydalanishni tanlashning asosiy omillari quyidagilardir:
Axborotning mavjudligi. Odamlar osongina kirish mumkin bo'lgan va yaqin atrofdagi ma'lumotlardan foydalanishni afzal ko'rishadi; masalan, odamlar shov-shuvli va tez-tez bo'lib turadigan tadbirlarga jalb qilinadi.
Idrokning selektivligi. Odamlar muammoni hal qilishda tarafkashlik qiladilar, ularning qaramligi madaniy mansubligi yoki tashkilotdagi ma'lum bir guruhga mansubligi bilan belgilanadi.
Aniq ma'lumotlar. Umumiy qabul qilingan, statistik jihatdan tasdiqlangan ma'lumotlar bilan tasdiqlanishi mumkin bo'lgan qaror, ehtimol, ma'lumot yetarli bo'lmagan, qarama-qarshi yoki sub'ektiv bo'lgan hukmdan ko'ra ko'proq vaznga ega bo'lishi mumkin.
Fikrlarning mos kelmasligi. Universitetga kirayotgan abiturentda tanlash imkoniyati bo'lgani kabi, har kimning ham o`z tanlovi bo`ladi.
Konservatizm. Yangi ma'lumotlar paydo bo'lganda odamlar o'z fikrlarini o'zgartira olmasliklari mumkin.
Ma'lumotlar tartibining ta'siri. Ba'zida birinchi bo'lib berilgan savollar katta ahamiyatga ega - ular ba'zan oxirgi savollarni muhimroq deb hisoblashi mumkin - ular haqidagi taassurotlar eng yangi, hech narsa bilan yashirilmaydi.
Noto'g'ri ekstrapolyatsiya. O'tgan tendentsiyalar ko'pincha kelajakdagi faoliyatni baholash uchun ishlatiladi va chiziqli o`sish deb hisoblanadi. Darhaqiqat, o'sish epidemiyada bo'lgani kabi eksponent bo'lishi mumkin yoki pasayishi mumkin.
Tashqi o'xshashlik. Hodisalarning o'xshashligi haqida hukm, hodisaning ma'lum bir turi bilan o'xshashlik asosida amalga oshiriladi; masalan, yaxshi menejerga xos xususiyatlarga ega bo'lganligi sababli menejerni lavozimga tayinlash, ya'ni u kiyinish, gapirish va hokazolarning tegishli uslubiga ega.
Kichik sonlar qonuni. Kichkina namuna butun aholini anglatadi.
Tasdiqni topish istagi (psixologiyada bu hodisa "Pigmalion effekti" deb nomlanadi va unga zid bo'lgan narsa - bu baxtsiz hodisa, hisobga olinmasligi kerak). Oldindan shakllangan fikrni tasdiqlashi mumkin bo'lgan ma'lumotlar tanlovi mavjud. Qarama-qarshi nuqtai nazar rad etiladi, bunda qaror qabul qiluvchilar ataylab qarama-qarshi dalillarni bekor qilishi mumkin bo'lgan ma'lumotlarni qidirishga sozlanadilar.
Menejerlarga ushbu noaniqliklarning bir qismini yengishga yordam berish uchun Nyustadt va Mey qaror qabul qiluvchilarga foydalanilgan tarixiy o'xshashliklar haqida aniq ma'lumot berishni tavsiya qilishdi, dastlabki qadam bu o'xshashliklarni umumiy, sezilgan va tushunarsiz ma'lumotlarga ajratish edi. Umumiy ma'lum bo'lgan ma'lumotlarga asoslanib, muayyan harakatlar amalga oshirilishi mumkin da'vo qilingan va noaniq ma'lumotlar keyingi tadqiqotning predmeti yoki juda ehtiyotkorlik bilan harakat qilish uchun asos bo'lishi mumkin.
Muammoni aniqlash
Dastlabki bosqichda muammoni noto'g'ri aniqlash, noto'g'ri shakllantirish tendentsiyasi mavjud, degan taxmin ham bor, keyin aniqroq bo'ladi. Ammo ko'pincha shunday bo'lsa ham, dastlab oddiy bo'lib tuyuladigan ko'plab muammolar, aksincha, ularni hal qilish jarayoni rivojlanib borishi bilan murakkablashishi mumkin.
Muammolar tashkilotdagi xodimlar tomonidan doimiy ravishda tan olinadi, aniqlanadi va tasniflanadi. Xikson o'z tadqiqotida o'nta shunday muammo yoki mavzuni aniqladi: texnologiya, qayta tashkil etish, boshqarish (boshqarish), biznes, xizmatlar, mahsulotlar, odamlar, chegaralar, xarajatlar va joylashish.
Potentsial muammolarni aniqlashga faol urinishdan ko'ra, qaror qabul qiluvchilar mavjud nuqtai nazarga mos kelmaydigan ma'lumotlarni filtrlash orqali "himoya qilish" vasvasasiga tushishlari mumkin. Ushbu pozitsiyani "groupthink" qo'llab-quvvatlashi mumkin, bunda kuchli guruh me'yorlari mavjudligi guruh a'zolari orasida daxlsizlik illusini yaratishi, shuningdek, shaxslarning kelishmovchiligini qiyinlashtirishi mumkin; yoki yuqori darajadagi menejerlar mavjud qoidalarga mos kelmaydigan ma'lumotlarni filtrlashi mumkin. Agar axborot tizimlari tashkilotning dolzarb ehtiyojlariga mos ravishda tuzilgan bo'lsa, tashkilot muammolari bir xil jihatlar doirasida tobora ko'proq aniqlanadi. Ushbu jihatlardagi noaniqlik bartaraf etiladi, boshqa jihatlarda esa ob'ektiv ravishda o'sib boradi.
Qarorlarni ishlab chiqish
Mustaqil mutaxassislar va professional guruhlar a'zolari ma'lum bir professional guruhning dunyoqarashiga mos keladigan qarorlarni qabul qilishda tarafkashlikka ega. Savdo hajmini oshirish uchun muhandis mahsulotni qayta ishlashni taklif qilishi mumkin, sotuvchi esa xizmatni yaxshilash nuqtai nazaridan muammoga yondashadi.
Hisoblash strategiyasi qaror qabul qiluvchilarning imkon qadar ko'proq qarorlarni topish va ularning mumkin bo'lgan oqibatlarini baholash uchun atrof-muhitni o'rganish qobiliyatiga asoslanadi. Rasmiy baholash usullariga xos bo'lgan muammolardan biri bu qaror qabul qilinayotgan paytda yangi ma'lumotlar paydo bo'lishi va shu sababli qaror qabul qiluvchilarga dastlabki qarorlarini o'zgartirish imkoniyati beriladi.
Ma'muriy qarorlarni qabul qilish bo'yicha aniq amaliy tadqiqotlar odatda qaror qabul qiluvchilar o'zlarini to'liqsiz deb hisoblagan ma'lumotlarga asoslanib ish yuritishga tayyor ekanligi haqidagi g'oyani qo'llab-quvvatlaydi. Sezgi va hamkorlikdagi munozaralar qaror qabul qilish jarayonining asosiy qismidir va bu masala o'ziga jalb qiladi tobora ko'proq tadqiqotchilar e'tiborini jalb qilish. Eyzenberg yuqori darajadagi hatto menejerlarning fikrlash jarayonining ba'zi bir asosiy xususiyatlarini aniqladi:
- ma'lumot qarama-qarshi ekanligini his qilish;
- yaxshi o'rganilgan xulq-atvor namunalariga tayanish qobiliyati;
- alohida ma'lumot qoldiqlariga asoslangan sintez;
- rasmiy tahlil natijalarini tekshirish intuitiv istagi;
- shaxslararo munosabatlar va tashkiliy jarayonlarning ahamiyatini anglash.
Menejerlar o'zlari hal qilishlari kerak bo'lgan son-sanoqsiz muammolarni bir-biriga bog'lash uchun mo'ljallangan "xarita" yoki loyihani ishlab chiqishlari kerak. Bunday sxema quyidagi tavsiyalarni o'z ichiga olishi mumkin:
- intuitiv taxminlarni ratsional fikrlash bilan mustahkamlash;
- haddan tashqari ratsionallik tendentsiyasini to'liq bo'lmagan ma'lumotlar bilan ishlash tasavvurlarini va ko'nikmalarini rivojlantirish orqali qoplash;
- notanish hududning "rejasini tuzishni" o'rganish;
- bosh barmoq qoidalaridan foydalanish; - muammoning mohiyatini tushunish uchun etarli vaqt ajratish;
- turli muammolar orasidagi bog'liqlikni izlash;
- fikrlash qobiliyatini hal qiluvchi vosita deb hisoblash.
Qarorlarni qabul qilishda ishtirok etish muammosi asosida turgan muhim savol, guruhlar qarorlarni shaxslarga qaraganda samaraliroq qabul qiladimi, degan savoldir. Shaxslarni emas, balki guruhlarni yoqtiradigan bir qator omillar mavjud:
1 Qarorni tasdiqlash zarur bo'lganligi sababli, uning qabul qilinish jarayoniga ta'sir ko'rsatadigan va ijrosiga ko'maklashish va kerakli natijalarga erishish uchun ta'sir ko'rsatadigan barcha shaxslarni kiritish zarur bo'ladi.
2. Murakkablik oshgani sayin, ekspert xulosasini shakllantirish uchun boshqa odamlarni jalb qilish kerak bo'ladi.
3. Jamoalarda muammolarni aniqlash, qaror qabul qilish va tanlash jarayonlari sekinroq bo'lishi mumkin, ammo amalga oshirish jarayoni tezlashadi.
4. Agar g'oyalarni yaratish yoki ma'lumotni yodlash zarurati tug'ilsa, jamoaviy ish topshiriqni bajarish imkoniyatini oshiradi. 5. Agar vazifa kuchning takrorlanishi va / yoki mehnat taqsimoti uning bajarilishiga yordam beradigan darajada bo'lsa, unda guruhlar shaxslarga nisbatan ustunlikka ega; biron bir kishi umuman vazifani o'zi bajarolmaydi - ishtirokchilarni ularning qobiliyatlariga mos ravishda tanlash kerak.
Aqliy hujum - bu fikrni erkin ifoda etish va barcha g'oyalar to'planmaguncha alternativalarni baholashdan bosh tortish orqali ijodiy alternativ yechimlarni ishlab chiqarishga yordam beradigan usuldir.
Odatda uchta qoidadan foydalaniladi: (1) g'oyalar ularning ahamiyatiga baho bermasdan, erkin ifoda etiladi; (2) jamoa a'zolari ilgari taklif qilingan g'oyalarni o'zgartirish va birlashtirishga da'vat etiladi; (3) barcha fikrlar bildirilmaguncha baholash taqiqlanadi.
Iblisning himoyachilari - bu guruh g'oyalari ta'sirini neytrallashtirish uchun sun'iy ravishda yangi g'oyalarni kiritish va nizolarni keltirib chiqarish usullaridan biridir. Ushbu texnikani amalga oshirish uchun ataylab umumiy qabul qilinganga qarama-qarshi bo'lgan nuqtai nazarga rioya qiladigan yoki paydo bo'ladigan kelishuvga to'sqinlik qiladigan odam talab qilinadi. Usul oxirgi yo'nalishni olishdan oldin odamlarni yana bir bor o'ylashga majbur qiladigan tarzda ishlaydi.
Etakchilik - bu qaror qabul qilishning tez-tez keltirilgan jihati. "Taniqli shaxs" ning siyosiy, ishbilarmonlik va tashkiliy nazariyalari odatda qarorlarni qabul qilish jarayonini har xil jarayonlarni alohida mahorat bilan boshqaradigan xodimning individual xususiyatlariga murojaat qilish bilan izohlaydi. To'rt tanlov strategiyasi etakchilikning to'rt turini yaratadi: hisoblash strategiyasi yaxshi ma'murni talab qiladi; qo'shma qaror qabul qilish uchun sizga kelishuvga olib boradigan odam kerak; muzokaralar strategiyasi uchun tashkiliy siyosat zarur; ilhomlantiruvchi strategiya uchun xarizmatik rahbar zarur.
O'yin nazariyasi - qarama-qarshilik sharoitida qaror qabul qilishni tahlil qilish usuli, agar qatnashchining to'lovi boshqa o'yin ishtirokchilarining xatti-harakatlariga bog'liq bo'lsa.
O'yin quyidagilarni nazarda tutadi: (1) ishtirokchilar yoki o'yinchilar; (2) qoidalar; (3) yutuqlar yoki tegishli qimmatbaho buyumlar; (4) har bir ishtirokchi amalga oshirishi mumkin bo'lgan boshqariladigan harakatlar va (5) ma'lumotlarning mavjudligi.
Mumkin bo'lgan harakatlar va tegishli to'lovlar o'yin qoidalari bilan oldindan belgilab qo'yilganligi sababli, o'yin nazariyasining mohiyati o'yinchilarning eng oqilona ketma-ketlikni tanlashga moyilligini aniqlashdan iborat. Bu "nima bo'lsa" degan bir qator savollarga javob berish orqali vaziyatni o'ylab ko'rishga imkon beradi va shu bilan o'yin qoidalari va g'alaba bilan belgilanadigan soddalashtirish amalga oshiriladi. O'tmish ushbu qoidalar va yutuqlarga siqilgan bo'lib, ular bir vaqtlar sodir bo'lgan harakatlar natijasida to'plangan tajribani aks ettiradi.
Tashkilotlar vaqtni muqarrar ravishda pul bilan qadrlashadi va tashkilot investitsiya dasturining narxini aniqlash uchun foydalanadigan qoidalar vaqt qiymatini tushunish uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lishi mumkin. Muddatni aniqlash kabi mashhur usuldan foydalanish hozirgi xarajatlar rentabelligini hisoblash kabi murakkabroq emas, balki kapital qo'yilmalarning rentabelligi vaqt ufqining torayishiga olib keladi, bu esa tashvish tug'diradi, chunki menejerlar biznesning strategik masalalariga yuzaki qisqa muddatli nuqtai nazar bilan qarashadi. Kapital qo'yilmalar narxini baholash usullari odatda menejerlar tomonidan qaror qabul qilish xarajatlarini baholashni o'z ichiga olmaydi - ya'ni menejerlar bu jarayonda sarflagan vaqt xarajatlari. Aslida menejerlarning vaqti har bir ishtirokchining qaror qabul qilish jarayonida sarflagan soatini o'z ichiga oladi va tashkilot kelajakda o'z samarasini berishini kutib "sarflaydi".
Qaror qabul qilish avvalgi, keyingi va ilova qilingan qarorlar bilan belgilangan muddatlarda ilova qilinadi. Savollar ko'pincha qisman oldingi qarorlar natijasida paydo bo'ladi, bu esa hozirgi qarorga cheklovlar qo'yadi. Savol qanchalik tez-tez paydo bo'lsa, ma'lum tartib va ​​usullarni yaratish imkoniyati shunchalik katta bo'ladi va bu usullar, o'z navbatida, keyingi qarorlar uchun chegaralarni belgilaydi.
Agar qaror qabul qiluvchilarning diqqatini qo'shma qarorga jalb qilsa, unda asosiy qaror e'tibordan chetda qolishi mumkin. Binobarin, tashkilotdagi turli xil qarorlar o'rtasidagi mustaqillik darajasi qanchalik katta bo'lsa, qaror qabul qilishning dolzarbligi va tezligi shuncha yuqori bo'ladi..
Qaror qabul qilish jarayoni rivojlanib borishi bilan quyi darajadagi qarorlar ko'pincha qabul qilinadi; masalan, asosiy qaror bo'yicha investitsiya qarorini qabul qilish zarurati ushbu kichik loyihani amalga oshirish uchun jamoani tashkil etishga olib kelishi mumkin. Ushbu jamoaning tarkibi va uning texnik topshirig'i asosiy masalani hal qilish jarayonining rivojlanishiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin. Shunday qilib, quyi darajadagi eychimlar ham cheklovlarni keltirib chiqaradi.

.