Question: 0 name: Switch category to top/Менежмент фанидан якуний назорат тестлари

// question: 0 name: Switch category to top/Менежмент фанидан якуний назорат тестлари
$CATEGORY: top/Менежмент фанидан якуний назорат тестлари
// question: 358400 name: Савол
::Савол::Г.Эмерсоннинг диққат марказида, энг аввало\:{
=Икки тамойил, яъни аниқ қуйилган мақсад ва ғоялар, шунингдек, оқилона ва соғлом фикр туради
~«Инсоний муносабатлар», «бирдамлик руҳи», «муштараклик туйгуси»ни шакллантириш фикри туради
~Ёлланма ишчилар меҳнатининг унумдорлигини оширишда ғоятда самарадор ва мақбул усулларни излаш туради
~14 тадан иборат бошқариш тамойиллари туради
}
// question: 358401 name: Савол
::Савол::А.Файолнинг диққат марказида, энг аввало\:{
=14 тадан иборат бошқариш тамойиллари туради
~«Инсоний муносабатлар», «бирдамлик рухи», «муштараклик туйғуси»ни шакллантириш фикри туради
~Икки тамойил, яъни аниқ куйилган мақсад ва ғоялар, шунингдек, оқилона ва соғлом фикр туради
~Ёлланма ишчилар меҳнатининг унумдорлигини оширишда ғоятда самарадор ва мақбул усулларни излаш туради
}
// question: 358402 name: Савол
::Савол::Корхонанинг фаолиятида ташқи муҳит омиллари таъсирини инобатга олиш ва уларга мослашиш зарурлиги қайси ёндашувда илк маротаба таъкидланган ва қайси бири томонидан ривожлантирилган?{
=Тизим ёндашувида таъкидланган ва вазият ёндашувида ривожлантирилган
~Таркибий ёндашувда таъкидланган ва вазият ёндашувида ривожлантирилган
~Вазият ёндашувида таъкидланган ва жараён ёндашувида ривожлантириган
~Функционал ёндашув томонидан таклиф этилган ва интеграцион ёндашувда ривожлантирилган
}
// question: 358403 name: Савол
::Савол::Ташқи муҳит омилларига нималар киради?{
=Хом-ашё етказиб берувчилар, молия ташкилотлари, истеъмолчилар, рақобатчилар, давлат органлари, иқтисодий ва сиёсий омиллар
~Истеъмолчилар, рақобатчилар, қўшма корхоналар, жамият ва фалсафа конунлари, давлат органлари
~Иқтисодий ва сиёсий холат, бошқа мамлакатлардаги ўзгаришлар, ташкилотни иқтисодий алокалари, технология, хом-ашё етказиб берувчилар, давлат органлари, рақобатчилар
~Ташкилот фаолиятига ўз таъсирини ўтказадиган ва узи ҳам тескари таъсир остида ўзгарадиган барча омиллар гуруҳи
}
// question: 358404 name: Савол
::Савол::Бошқарув тизими нималардан иборат?{
=Бошқарувчи ва бошқарилувчи тизимлар
~Менежерлар, раҳбарлар ва ходимлар
~Иқтисодий, маъмурий ва ижтимоий усуллар
~Олий, қуйи ва ўрта бошқарув бўғинлари
}
// question: 358405 name: Савол
::Савол::Х (икс) ва У (игрек) назариясининг намоёндаси ким?{
=Америкалик олим Д.Мак-Грегор
~Америкалик иқтисодчи Г.Эмерсон
~Америкалик мухандис Ф.Тейлор
~Америкалик менежер Г.Форд
}
// question: 358406 name: Савол
::Савол::Х (икс) назариясига кўра ёлланма ходим\:{
=Табиатан ялқов бўлади
~Табиатан фаол, ташаббускор бўлади
~Уддабурон бўлади
~Ўз зиммасига маъсулият олишга тайёр бўлади
}
// question: 358407 name: Савол
::Савол::Билвосита таъсир мухити\:{
=Ўзи бевосита ташкилот фаолиятига таъсирини тўғридан тўғри ва хозирда ўтказмайдиган, аммо барибир таъсир кўрсатмай қолмайдиган
~Ташкилотни асосий ўзгарувчиларига ўз таъсирини ўтказувчи ва бунда ўзи ўзгармай қолувчи омиллар гуруҳидир
~Ташкилот фаолиятига бевосита ўз таъсирини ўтказадиган, ўзи ҳам ташкилот таъсирини сезадиган омиллар гуруҳидир
~Ташкилот фаолиятини керакли йўналишда ўзгартира оладиган ва ўзи хам ўзгариб турадиган омиллар гуруҳидир
}
// question: 358408 name: Савол
::Савол::Ташкилотлар жаҳон бозорига қуйидаги йўллар орқали кириб боришади\:{
=Маҳсулот ва капитал экспорти, лицензияни сотиш
~Тўғридан-тўғри иқтисодий ва савдо шартномаларини тузиш ҳамда янги бозор учун кураш
~Қўшма корхоналар ташкил этиш
~Арзон ва сифатли маҳсулотлар ишлаб чиқариш, янги товарлар ва технологиялар иҳтиро этиш
}
// question: 358409 name: Савол
::Савол::Раҳбарнинг қарор қабул қилиш билан боғлик вазифаларни белгиланг\:{
=Тадбиркор, камчиликни тўғриловчи, ресурс тарқатувчи, мулоқотлар олиб борувчи
~Бош раҳбар, лидер, боғловчи бўғин
~Ахборот қабул қилиш, қайта ишлаш ва тарқатиш
~Бош раҳбар, раҳбар, ёрдамчи, маслаҳатчи
}
// question: 358410 name: Савол
::Савол::Юқори бўғин раҳбарининг асосий иш вақти қуйидагиларнинг қайси бирига сарф бўлади?{
=Режалаштирилган учрашувлар, йиғилишлар
~Сафарлар, ярмаркаларда қатнашиш
~Режалаштирилмаган учрашувлар
~Кўриклар, танловлар
}
// question: 358411 name: Савол
::Савол::Ф.Тейлор қачон ўзининг «Илмий бошқарув қоидалари» китобини нашр қилди?{
=1911 йилда
~1900 йилда
~1898 йилда
~1908 йилда
}
// question: 358412 name: Савол
::Савол::Бошқарув функцияларини кўрсатинг\:{
=Режалаштириш, ташкил этиш, рағбатлантириш, назорат, таҳлил қилиш
~Таҳлил қилиш, кузатиш, тадқиқ қилиш, стратегик бошқариш, назоратқилиш
~Ташкил этиш, таҳлил қилиш, математик дастурлар яратиш, лойихалаш
~Демократик, автократик, аристрократик
}
// question: 358413 name: Савол
::Савол::Бошқарув структураси\:{
=Бошқарув даражалари ва функционал соҳаларининг мантиқий муносабатлари
~Бошқарув бўлимларини тузилиши
~Бошқарув функцияларидан фойдаланиш
~Стратегияни амалга ошириш
}
// question: 358414 name: Савол
::Савол::Ахборот узатиш каналлари қайси жавобда тўғри кўрсатилган?{
=Оғзаки, ёзма, электрон алоқа воситаси, компьютер тармоғи
~Оғзаки, ёзма, график, жадвал, режалар
~Режа, канал, ахборот, жўнатувчи.
~Ахборот, канал, жўнатувчи, қабул қилувчи
}
// question: 358415 name: Савол
::Савол::Раҳбар ўзи эгаллаб тўрган лавозим мажбуриятларини бажара бориб амалга ошириши лозим бўлган танлов қандай{
=Ташкилий қарор
~Самарали қарор
~Унумли қарор
~Дастурлаштирилмаган қарор
}
// question: 358416 name: Савол
::Савол::Шахсларни бошқариш тизими қандай жараёнларни ўз ичига олади?{
=Шахсларни танлаш, ўқитиш ва ривожлантириш, баҳолаш, рағбатлантириш
~Шахсларни танлаш, ўқитиш ва ривожлантиришни рағбатлантириш
~Шахсларни (ривожлантириш) режалаштириш, танлаш, баҳолаш
~Шахсларни танлаш, ўқитиш ва ривожлантириш
}
// question: 358417 name: Савол
::Савол::Корхона деб нимага айтилади?{
=Корхонанинг ўз олдига қўйган мақсадига эришиш учун шахслар жамоасининг фаолияти
~Корхонанинг ўз олдига қўйган мақсадига эришиш учун шахслар жамоаси
~Икки ёки ундан ортиқ кишининг биргаликда ишлаши
~Мақсадлари бир-бирига мос тушган шахслар жамоаси
}
// question: 358418 name: Савол
::Савол::Бизнес-режа бу …{
=Корхона (фирма)нинг ривожланиш стратегиясини белгилаб берувчи асосий ҳужжатдир
~Асосан ишлаб чиқариш бўлимининг режасидир
~Асосан маркетинг бўлимининг режасидир
~Ташкилий ва ҳуқуқий режадир
}
// question: 358419 name: Савол
::Савол::Бошқариш нуқтаи назаридан муқобил стратегияларни хусусиятларига кўра гуруҳларга бўлинган тўғри каторни топинг{
=Чекланган ўсиш стратегияси, ўсиш стратегияси, қисқартириш стратегияси
~Чекланган ўсиш стратегияси, ўсиш стратегияси
~Чекланган ўсиш стратегияси, қисқартириш стратегияси
~Ўсиш стратегияси, қисқартириш стратегияси
}
// question: 358420 name: Савол
::Савол::Илмий-техника тараққиёти деган тушунчанинг тўғри изоҳини кўрсатинг{
=Маҳсулотнинг янги турлари ва ишлаб чиқариш усулларини жорий этиш сабабли ишлаб чиқаришнинг нисбатан тез ўзгариши
~Янги сохани бошқаришдаги ўзгаришларнинг амалга оширилиши
~Ходимлар бошқарувини ташкил этиш ва ишлаб чиқаришнинг тубдан ўзгариши
~Янгиликларни бошқаришдаги ўзгариш
}
// question: 358421 name: Савол
::Савол::Тадбиркорнинг асосий фаолияти нималардан иборат?{
=У кўпроқ янгиликлар билан шуғулланади, янги ишни бошлашга интилади
~Ишлаб чиқариш ва тижорат билан шуғулланади
~У кўпроқ капитал бозорида фаолият олиб боради
~У кўпроқ ишлаб чиқариш билан шуғулланади
}
// question: 358422 name: Савол
::Савол::Меҳнат ресурсларини бошқариш нима?{
=Ресурсларни режалаштириш, ходимларни тўплаш, танлов, иш хақи ва имтиёзларни аниқлаш, корхонага мослаштириш, ўқитиш, баҳолаш, мансабдан кўтариш, тушириш, раҳбар ходимлар тайёрлаш
~Бу чиқимдаги маҳсулот бирлигини киримдаги маҳсулот бирлигига нисбати
~Самарадорлик, илғорлик, истиқболлилик, компелекслилик, тезкорлик, мақбуллик, оддийлик, илмийлик, кўп бўғинлилик, автономлилик, режалилик, барқарорли
~Рағбатлантириш, маълумотланиш, ишонтириш, мажбурлаш усули
}
// question: 358423 name: Савол
::Савол::Горизонтал меҳнат тақсимоти\:{
=Барча ишни уни тузган компонентлари бўйича ажратиш
~Барча ишни бўйсинувчи бўғинларга ажратиш
~Ҳаракатларни харакатларга мувофиқлаштириш ишларини харакатлардан ажратиш
~Ишни оғир енгиллиги, оддий мураккаблиги бўйича ажратиш
}
// question: 358424 name: Савол
::Савол::Ташкилотга таъсир этувчи муҳит нечага бўлинади?{
=2 га
~1 га
~4 га
~5 га
}
// question: 358425 name: Савол
::Савол::Уста, смена устаси, сержант, бўлим бошлиги, кафедра мудири қайси бошқарув даражасига киради?{
=Техник
~Иқтисодий
~Бошқарув
~Институтционал
}
// question: 358426 name: Савол
::Савол::Ким биринчилардан бўлиб бошқарув принципларини яратди?{
=А.Файоль
~М.Паркер
~Э.Мэйо
~Ф.Гилберт
}
// question: 358427 name: Савол
::Савол::Раҳбарнинг информацион вазифалари\:{
=Ахборот қабул қилиш, қайта ишлаш ва тарқатиш
~Бош раҳбар, лидер, боғловчи бўғин
~Тадбиркор, камчиликни тўғриловчи, ресурс тарқатувчи, мулоқотлар олиб борувчи
~Бош раҳбар, раҳбар, ёрдамчи, маслахатчи
}
// question: 358428 name: Савол
::Савол::Ташкилотларни аниқ конунларга ва давлатнинг мувофиқлаштириш меъёрларига амал қилиши қандай масъулият дейилади?{
=Юридик
~Ижтимоий
~Иқтисодий
~Жисмоний
}
// question: 358429 name: Савол
::Савол::Боғловчи жараёнлар\:{
=Бошқарув функцияларини боғлайди
~Бошқарувни амалга оширади
~Коммуникация жараёнига ёрдам беради
~Қарор сифатини назорат килади
}
// question: 358430 name: Савол
::Савол::Коммуникация жараёни элементлари\:{
=Жўнатувчи, ахборот, хабар қилувчи, қабул қилувчи
~Жўнатувчи, қабул килувчи, режа, тактика
~Қарорлар, хабарлар, информация, қабул қилувчи
~Жўнатувчи ва қарорлар
}
// question: 358431 name: Савол
::Савол::Қарор нима?{
=Муқобилини танлаш
~Вариантлар яратиш
~Математик дастурлаш
~Режани бажарилишини таъминлаш
}
// question: 358432 name: Савол
::Савол::Қарор қабул қилиш босқичларини кўрсатинг\:{
=Муаммо ташхиси, чеклаш ва мезонларни шакллантириш, муқобилларини аниқлаш, муқобиллари баҳолаш, якуний танлов
~Режалаштириш, амалга ошириш
~Муаммо ташхиси, ғояни шаклланиши, ахборот тузиш, мезонларни аниқлаш, муқобил вариант таёрлаш, узатиш, коддан чиқариш
~Режалаштириш, ташкил этиш, амалга ошириш
}
// question: 358433 name: Савол
::Савол::Қарор қабул қилишнинг энг мухим босқичи\:{
=Амалга ошириш
~Режалаш
~Тузиш
~Баҳолаш
}
// question: 358434 name: Савол
::Савол::Инсондаги дастлабки эхтиёжлар\:{
=Физиологик эхтиёжлар
~Эстетик эхтиёжлар
~Психологик эхтиёжлар
~Жисмоний эхтиёжлар
}
// question: 358435 name: Савол
::Савол::Раҳбарнинг шахсларо вазифалари\:{
=Бош раҳбар, лидер, боғловчи бўғин
~Тадбиркор, мулоқотларни олиб борувчи, ресурслар тақсимловчи ва лидер
~Ишбилармон ва тадбиркор
~Информация йиғувчи ва тарқатувчи
}
// question: 358436 name: Савол
::Савол::Ишчи ходимларни ишга қабул қилишда менежер қандай омилларни ҳисобга олиши керак?{
=Ўз олдига қуйилган мақсадга берилиши
~Софдиллиги
~Ҳарақанчанлиги
~Маданият даражаси ва тайёргарлиги даражаси
}
// question: 358437 name: Савол
::Савол::Коммуникация жараёнининг асосий босқичлари\:{
=Ғояни туғилиши, канал танлаш ва кодлаш, узатиш, қабул қилиш, коддан чиқариш
~Ғояни яратиш, ахборот, кодлаш, маъносини етказиш ва кодни яхши билиш
~Ахборот, жўнатувчи, кодлаш, қабул қилиш
~Информация, жўнатувчи, кодловчи ва қабул қилиш мазмунини чиқарувчи
}
// question: 358438 name: Савол
::Савол::Бошқариш деганда нимани тушунасиз?{
=Бошқариш – бу ташкил этилмаган бетартиб оммани бир мақсадга йуналтирилган самарали ва унумли гуруҳга айлантиришдир
~Бошқариш – бу ташкилот мақсадини аниқлаш йўлидаги ҳаракатлар мажмуасидир
~Бошқариш – бу корхоналардаги технологик ресурсларни муносиб ҳаракатини давом эттиришдир
~Бошқариш – бу корхоналардаги бухгалтерия ҳисобларини тўғри йўлга қуйишдир
}
// question: 358439 name: Савол
::Савол::Инновация - …{
=Янгилик киритиш
~Янги раҳбар сайлаш
~Янги сохада иш бошлаш
~Янги режа тузиш
}
// question: 358440 name: Савол
::Савол::Модернизация бу -{
=Объектни яхшилаш ва такомиллаштириш, бозорнинг янги талаблари ва меъёрларига мослаштириш
~Такомиллаштириш
~Объектни янгилаш
~Товар хусусиятларини ўзгартириш
}
// question: 358441 name: Савол
::Савол::Янгилик асосида бошқарувни ташкил этишни қандай фан ўрганади?{
=Инновацион менежмент
~Стратегик менежмент
~Операцион менежмент
~Саноат менежменти
}
// question: 358442 name: Савол
::Савол::Мураккаб ташкилотлар\:{
=Кўплаб мақсадларга, мақсадлар тўпламига эга бўлади
~Кўплаб бўлимларга эга бўлади
~Ишлайдиган ходимлари 5000 дан ортиқ бўлади
~Барча иқтисодий ресурслардан фойдаланилади
}
// question: 358443 name: Савол
::Савол::Соф таваккалчилик\:{
=Факат салбий (зарар, зиён) ёки ноль даражага эришиш эҳтимолини билдириради
~Хам салбий (зарар, зиён) хам ижобий (ютук, фойда)га эришиш эҳтимолини билдиради
~Чет эл валюта курсининг ўзгариши оқибатида кўриладиган катта зарарни билдиради
~Олинган даромадларнинг қадри юқори инфляция оқибатида тезрок қадрсизланишини билдиради
}
// question: 358444 name: Савол
::Савол::Вертикал меҳнат тақсимоти деб нимага айтилади?{
=Ҳаракатларни ҳаракатларга мувофиқлаштириш ишларини ҳаракатлардан
~Барча ишни бўйсинувчи бўғинларга ажратиш
~Барча ишни уни тузган компонентлари бўйича ажратиш
~Ишни оғир енгиллиги, оддий мураккаблиги бўйича ажратиш
}
// question: 358445 name: Савол
::Савол::Корхона раҳбари, кенгаш раиси, президент қайси бошқарув даражасига мансублар?{
=Институтционал
~Бошқарув
~Техник
~Иқтисодий
}
// question: 358446 name: Савол
::Савол::Қуйидагиларни қайси бири кадимги ташкилотларга тегишли?{
=Қарорларнинг камчилик томонидан қабул килиниши
~Раҳбарларнинг кўплиги
~Ўрта бўғин раҳбарларининг кўплиги
~Йирик ва бақувват ташкилотлар
}
// question: 358447 name: Савол
::Савол::Ф.Тейлор, Л.Гилберт, Г.Гантлар қайси йуналиш намоёндалари хисобланади?{
=Илмий бошқарув
~Маъмурий бошқарув
~Инсоний муносабатлар
~Бошқарув фани
}
// question: 358448 name: Савол
::Савол::1930-1950 йилларда қайси йуналиш ривожланди?{
=Инсоний муносабатлар
~Маъмурий бошқарув
~Илмий бошқарув
~Бошқарув фани
}
// question: 358449 name: Савол
::Савол::Бир раҳбар ёки бўлимга бўйсинувчи бўлимлар\:{
=Назорат сохаси
~Ташкилотнинг тузилиши
~Бошқарув даражаси
~Раҳбар вазифалари
}
// question: 358450 name: Савол
::Савол::Корхона маҳсулотининг бозор хиссасини ошириш бўйича қабул қилинган қарор қандай қарорга мисол бўлади?{
=Дастурлаштирилмаган
~Дастурлаштирилган
~Субъектив
~Фойда келтирувчи
}
// question: 358451 name: Савол
::Савол::Бошқарув тадбирларини бажариш усулларига боғлик равишда қандай гуруҳларни ажратиш мумкин?{
=Ташкилий-маъмурий, аналитик конструкторлик ва ахборот-техникавий тадбирлар
~Ташкилий-маъмурий, ахборот-техникавий тадбирлар
~Ахборот-техникавий тадбирлар
~Аналитик конструкторлик ва ахборот-техникавий тадбирлар
}
// question: 358452 name: Савол
::Савол::Аниқ муаммога, одамга, вақтга тегишли бўлган маълумотлар қандай ахборот дейилади?{
=Релевант
~Қиёсий
~Тўғри
~Норелевант
}
// question: 358453 name: Савол
::Савол::Стратегияни амалга ошириш нималардан иборат?{
=Тактика, сиёсий, амаллар ва қоидалардан
~Режалаштириш, ташкил этишдан
~Тактика, сиёсат, режа, мунжалдан
~Асослаш, қабул қилиш, бажаришдан
}
// question: 358454 name: Савол
::Савол::Рағбатлантириш турларини белгиланг{
=Моддий ва маънавий
~Қуйи ва юқори
~Оддий ва мураккаб
~Моддий ва номоддий
}
// question: 358455 name: Савол
::Савол::Ташкилотни қандай турлари мавжуд?{
=Оддий, мураккаб, расмий ва норасмий
~Оддий, тижорат ва хамкорликдаги
~Саноат ва қишлоқ хужалиги
~Оддий, катта ва кичик
}
// question: 358456 name: Савол
::Савол::Меҳнат тақсимотининг қандай турлари мавжуд?{
=Горизонтал ва вертикал
~Иқтисодий ва ижтимоий
~Иқтисодий ва техникавий
~Ихтисослаштирилган ва ихтисослаштирилмаган
}
// question: 358457 name: Савол
::Савол::Бошқарувнинг қандай даражалари бор?{
=Юқори, ўрта ва қуйи
~Иқтисодий, ижтимоий ва сиёсий
~Иқтисодий ва техникавий
~Бирламчи ва иккиламчи
}
// question: 358458 name: Савол
::Савол::Бошқарув функциялари{
=Ташкил этиш, режалаштириш, рағбатлантириш, назорат ва таҳлил
~Иқтисодий, маъмурий, техникавий, ташкилий, ижтимоий
~Оммани бир томонга, бир мақсадга йуналтириш, харакатга келтириш
~Ишлаб чиқариш технологияси ва иқтисодини бир мақсадга буйсундириш
}
// question: 358459 name: Савол
::Савол::Ташкилот муваффакиятининг ташкил этувчилари\:{
=Яшаб колиш, натижа, самарадорлик, унумдорлик ва амалга ошириш
~Меҳнат унумдорлиги, унумдорлик, фондлар самарадорлиги
~Корхонадаги мавжуд ишлаб чиқариш жараёни ва уни такомиллаштириш
~Узок вақт самарали меҳнат кўрсатиш
}
// question: 358460 name: Савол
::Савол::Корхона ходимлари қандай категорияларга бўлинади?{
=Бошликлар, хизматчилар ва мутахассислар
~Ишчи ва бошлиқлар
~Ишчи, хизматчи ва бошлиқлар
~Ишчи в хизматчилар
}
// question: 358461 name: Савол
::Савол::Ички ўзгарувчилар\:{
=Мақсадлар, структура, мансаб ва топшириқлар, одамлар ва технология
~Ресурс таъминотчилари, истеъмолчилар, рақобатдошлар, социал ва маданий омиллар, халқаро ахвол
~Илмий-техникавий, иқтисодни ахволи, истеъмолчилар, касаба уюшмалари
~Социал-маданий ва сиёсий омиллар, иқтисодни ахволи давлат муассасалари ва қонунлар
}
// question: 358462 name: Савол
::Савол::Ташкилотнинг бошқарув структураси деб нимага айтилади?{
=Ташкилот мақсадларига самарали ҳолда эришишга имкон берувчи усулда курилган бошқарув усулда курилган бошқарув даражалари ва функционал сохаларнинг мантикий муносабатларидир
~Ташкилот мақсадини аниқлаш ва унга эришиш йўлида меҳнат килаётган ходимлар ва раҳбарларнинг биргаликдаги бир бутун системасидир
~Корхоналардаги мавжуд технологияни турлар бўйича классификациясига
~Корхонадаги бухгалтер, режалаштириш, ресурслар билан таъминлаш ва бошқа ҳаракатларни ҳисобга олувчи структура ташкилотнинг бошқарув функциялари ва усуллари мажмуасига
}
// question: 358463 name: Савол
::Савол::Коммуникация жараёни деб нимага айтилади?{
=Икки ва ундан ортиқ кишилар ўртасидаги информация алмашинув жараёни
~Икки ва ундан ортиқ кишилар ўртасидаги келишмовчилик жараёни
~Бир неча кишини биргаликда иш бажариши
~Кишилар ўртасида актив ва пассив информацияларни ахамияти
}
// question: 358464 name: Савол
::Савол::Шахслараро коммуникация йўлида қандай тўсиқлар мавжуд?{
=Семантика, новербал тўсиқлар, ёмон қайтарув алоқаси, ёмон тинглаш, ташкилотни қоникарсиз структураси
~Қарор қабул қилиш, информация камлиги, ёмон тинглаш
~Семантика, информация камлиги, қабул қилиш, нотўғри мақсадлар
~Хеч қандай тўсиқ мавжуд эмас
}
// question: 358465 name: Савол
::Савол::Персонални қандай бошқариш усуллари бор?{
=Рағбатлантириш, ишонтириш, мажбурлаш усули
~Самарадорлик, илгорлик, истикболлилик, компелекслилик, тезкорлик, макбуллик, оддийлик, илмийлик, кўп бўғинлилик, автономлилик, режалилик, барқарорлик
~Ресурсларни режалаштириш, ходимларни тўплаш, танлов, иш хаки ва имтиёзларни аниқлаш, корхонага мослаштириш, ўқитиш, баҳолаш, мансабдан кўтариш, тушириш, раҳбар ходимлар тайёрлаш
~Техникавий, маъмурий
}
// question: 358466 name: Савол
::Савол::Агар корхонанинг бизнес-режаси бўлмаса корхона фаолиятини қандай тасаввур киласиз?{
=У инкирозга учраши мукаррар
~Аввал кийналади, кейинчалик фаолиятини давом эттиради
~У уз фаолиятини муваффакиятли олиб боради
~У кийналади, лекин фаолиятини олиб боради
}
// question: 358467 name: Савол
::Савол::Илмий кадрлар деганда нимани тушунасиз?{
=Фан номзодлари, фан докторлари, илмий билимга эга бўлган, профессионал тайёргарлик кўрган, илмий тадқиқот натижаларини амалда куллайдиган мутахассисларни
~Корхона ходимларини
~Юқори бўғин менежерларни
~Ўз сохасининг мутахассисини
}
// question: 358468 name: Савол
::Савол::Буйрук – бу{
=Муасаса ёки унинг таркибий бўлинмалари тузилиши, ҳуқуқи, вазифалари, бурчлари, ишни ташкил қилишнинг белгилайдиган ҳуқуқий хужжат
~Икки ва ундан ортиқ томоннинг юридик ва жисмоний ҳуқуқи мажбуриятларини белгилаш
~Муассаса маъмурияти шунингдек бўлимлар раҳбарлари томонидан амалий масалалар юзасидан қабул килинади
~Қоидалар ёки меъёрий хужжатларни тушунтириш мақсадида чиқариладиган ҳуқуқий хужжат
}
// question: 358469 name: Савол
::Савол::Ишлаб чиқариш менежменти – бу\:{
=Ресурсларни бошқариш, мохирлик ва бошқарув санъатидир
~Узига хос юксак санъат ва махоратни талаб килувчи танловдир
~Бошқарув хокимияти ва санъатидир
~Бошқарув санъатидир
}
// question: 358470 name: Савол
::Савол::Функционал структура\:{
=Хар бир бошқарув бўғинига муайян функцияларни бириктириб қуйиш орқали ташкил этилади
~Барча қуйи раҳбарлар ва ишлаб чиқариш ячейкаларини корхона раҳбарига буйсундириш орқали ташкил этилади
~Хар бир чизикли раҳбар кошида ихтисослашган хизматлар, маслахатчилар кенгаши, яъни штаблар тузиш орқали ташкил этилади
~Хар бир бошқарув бўғинига ихтисослашган хизматлар, маслахатчилар кенгаши, яъни штаблар тузиш орқали ташкил этилади
}
// question: 358471 name: Савол
::Савол::Бошқаришни иқтисодий методлари\:{
=Иқтисодий манфаатлардан фойдаланишга асосланади
~Буйруклар, фармойишлар ва кулланмалар чиқариш уларнинг бажарилишини назорат қилишга асосланади
~Кадрларни тўғри танлашга асосланади
~Бошқариш аппаратининг муайян структурасини тузишга асосланади
}
// question: 358472 name: Савол
::Савол::Корхонанинг ўз маблағларини аниқланг{
=Корхонанинг шахсий айланма маблағлари ва унга бағишланган маблағлар
~Корхона томонидан карзга олинган маблағлар,\nжалб этилган айланма маблағлар,тугалланмаган ишлаб чиқариш ва омбордаги тайёр маҳсулот колдиги
~Корхона ўз асосий воситаларини сотишдан тушган маблағлар
~Дебитор карзлар
}
// question: 358473 name: Савол
::Савол::Қуйида кайд қилинган функцияларнинг қайси бири бошқаришнинг ижтимоий функциясига киради?{
=Ижтимоий химояни таъминлаш
~Маблағларнинг айланма харакатини таъминлаш
~Ходимларни мехр-шафкатли ва узаро муносабатларда сабр токатли бўлиш рухида тарбиялаш
~Ишлаб чиқаришни ташкил қилиш
}
// question: 358474 name: Савол
::Савол::Агар бошқаришнинг хамма функциялари корхона раҳбари кўлида тўпланиб, барча қуйи раҳбарлар ва ишлаб чиқариш ячейкалари унга буйсунса, у холда бошқаришнинг бундай ташкилий структураси\:{
=Чизикли (поғонали) структура кўринишида бўлади
~Чизикли-штабли структура кўринишида бўлади
~Чизикли-функционал структура кўринишида бўлади
~Функционал структура кўринишида бўлади
}
// question: 358475 name: Савол
::Савол::Қарор қабул қилишда яккабош, жамоа фикри билан хисоблашмайдиган раҳбарларни\:{
=Автократ раҳбарлар дейилади
~Либерал раҳбарлар дейилади
~Демократик раҳбарлар дейилади
~Либерал ва демократик раҳбарлар дейилади
}
// question: 358476 name: Савол
::Савол::Демократик раҳбарлар билимга бўлган муносабатда\:{
=Хамма нарсани ўзим биламан деб ҳисоблайдилар
~Бепарво, эътиборсиз бўладилар
~Муттасил ўқийдилар ва қўл остидаги буйсунувчилардан ҳам шуни талаб қиладилар
~Ўзибилармон ва ташаббускор бўладилар
}
// question: 358477 name: Савол
::Савол::Ўз зиммасига масъулият олишни ёктирмаслик\:{
=Либерал раҳбарлар учун хос
~Автократик раҳбарлар учун хос
~Демократик раҳбарлар учун хос
~Демократик ва автократик раҳбарлар учун хос
}
// question: 358478 name: Савол
::Савол::Қуйида кайд қилинган усулларнинг қайси бири низоли вазиятларни олдини олиш учун кўлланилади\:{
=Узоқлашиш, силлиқлашиш, мажбурлаш ва келишув
~Силлиқлашиш, узоқлашиш
~Мажбурлаш, келишув
~Узоқлашиш, мажбурлаш
}
// question: 358479 name: Савол
::Савол::Таваккалчиликни бошқаришда қуйидаги чора-тадбирларнинг қайси бири хавфни олдини олиш борасидаги тадбирлар хисобланади\:{
=Суғурта шартномаларини тузиш
~Фойдани ҳисоблаб чиқиш
~Хатога йўл қўйишни камайтириш
~Ахборот тизимини яхшилаш
}
// question: 358480 name: Савол
::Савол::Бошқарув самарадорлиги деганда\:{
=Эришилган самаранинг сарфланган харажатган бўлган нисбати тушунилади
~Сарфланган харажатнинг эришилган самарага бўлган нисбати тушунилади
~Ялпи ички маҳсулот тушунилади
~Ялпи инвестициялари нинг самарадорлиги тушунилади
}
// question: 358481 name: Савол
::Савол::Қуйида кайд қилинган қайси омиллар корхонанинг ташки муҳитига таъсир килувчи омиллар бўлиб хисобланади?{
=Иқтисодий ва сиёсий омиллар, рақобат ва бозор инжикликлари
~Ташкилий ва ижтимоий омиллар
~Сиёсий ва ташкилий омиллар
~Экологик ва ижтимоий омиллар
}
// question: 358482 name: Савол
::Савол::Стереотип қарорлар – бу\:{
=Раҳбар фаолияти катъий равишда йурикномалар, меъёрий хужжатлар доирасида амалга оширилиши лозим бўлган холларда қабул қилинадиган қарорлардир
~Новаторларча, мазмунига кўра истиқболли бўлган қарорлардир
~Одатий вазиятларда қабул килинадиган қарорлардир
~Таваккал билан чала ахборотга асосланиб қабул килинадиган қарорлар
}
// question: 358483 name: Савол
::Савол::Агар низо хеч қандай мақсадга мувофиқ ўзгартиришлар қилиниши сабабли юзага келган бўлса, у ҳолда бундай низолар\:{
=Деструктив низо деб юритилади
~Конструктив низо деб юритилади
~Ёпик низо деб юритилади
~Субъектив низо деб юритилади
}
// question: 358484 name: Савол
::Савол::Стресс – бу\:{
=Асабларнинг қўзгалиши билан боғлик бўлган хато
~Ўзаро келишмовчилик ёки қарама-қаршилик сабабли туғиладиган ҳолат
~Ўзаро келишмовчилик, ихтилоф, нифоқ ва асабларнинг қўзгалиши билан боғлик бўлган холат
~Ихтилоф
}
// question: 358485 name: Савол
::Савол::Қуйида кайд қилинган фанларнинг қайси бири саноатда менежмент фани билан узвий боғланган\:{
=Ижтимоий-иқтисодий фанлар
~Психология
~Макроиқтисодиёт
~Социология
}
// question: 358486 name: Савол
::Савол::Ташкилий структураларни хосил киладиган бошқариш органлари\:{
=Бошқарув тизими ва бошқарув бўғинлари шаклида бўлади
~Бошқарув бўғинлари шаклида бўлади
~Бошқарув босқичлари шаклида бўлади
~Бошқарув тизимини шаклида бўлади
}
// question: 358487 name: Савол
::Савол::Қуйидаги кайд этилган услубларнинг қайси бири бошқариш услуби бўлиб ҳисобланади\:{
=Ташкилий-маъмурий, иқтисодий, ижтимоий-рухий
~Иқтисодий методлар
~Ижтимоий – рухий методлар
~Ташкилий-маъмурий методлар
}
// question: 358488 name: Савол
::Савол::Бошқаришнинг социал-рухий методлари\:{
=Ишлаб чиқариш жамоаларини, улардаги «психологик вазиятларни», хар бир ходимнинг шахсий хусусиятларини ўрганишга асосланади
~Кадрларни тўғри танлашга асосланади
~Буйруқлар, фармойишлар ва кулланмалар чиқариш уларнинг бажарилишини назорат қилишга асосланади
~Жамоада соглом ижтимоий-рухий муҳитни яратишга асосланади
}
// question: 358489 name: Савол
::Савол::Ходимларни танлаш ва ишга қабул қилиш учун харажатларга нималар киради?{
=Эълон, реклама, турли кузатиш ва суровлар, тиббий текшириш учун харажатлар ва бошкалар
~Эълон ва реклама харажатлари
~Ходимларни танлаш ва уларни тиббий текширишдан утказиш учун харажатлар
~Доимий ва узгарувчан харажатлар
}
// question: 358490 name: Савол
::Савол::Бошқариш фаолияти турларига караб бошқариш функциялари\:{
=Иқтисодий, ижтимоий, маънавий – марифий ва ташкилий функцияларга бўлинади
~Раҳбар ва буйсунувчи функцияларига бўлинади
~Умумий (асосий) ва аниқ функцияларига бўлинади
~Худудий ва тармок функцияларига бўлинади
}
// question: 358491 name: Савол
::Савол::Чизиқли-штабли структура\:{
=Хар бир чизиқли раҳбар кошида ихтисослашган хизматлар, маслахатчилар кенгаши, яъни штаблар тузиш орқали ташкил этилади
~Хар бир бошқарув бўғинига муайян функцияларни бириктириб қўйиш орқали ташкил этилади
~Барча қуйи раҳбарлар ва ишлаб чиқариш ячейкаларини корхона раҳбарига буйсундириш орқали ташкил этилади
~Дастурли-мақсадли структура кўринишида ташкил этилади
}
// question: 358492 name: Савол
::Савол::Менежер – бу\:{
=Ёлланма бошқарувчи, махсус тайёргарлик кўрган ва бошқариш сир-асрорлари конун-қоидаларини чукур билувчи малакали мутахассисдир
~Махсус тайёргарлик кўрган, бошқаришнинг сир-асрорлари конун-қоидаларини чукур билувчи малакали мутахассисдир
~Ёлланма бошқарувчилар бўлиб, аҳолининг алоҳида ижтимоий катламидир
~Раҳбар ва мутахассисдир
}
// question: 358493 name: Савол
::Савол::Қарор ечимларини буйсунувчиларга таклиф орқали етказувчи раҳбарларни\:{
=Демократик раҳбарлар дейилади
~Автократик раҳбарлар дейилади
~Либерал раҳбарлар дейилади
~Автократ ва либерал раҳбарлар дейилади
}
// question: 358494 name: Савол
::Савол::Ички шахсий низолар\:{
=Бир кишининг ўзига бир—бирига зид топшириклар берилиб, раҳбарнинг пировард талаби бир-бирига мос келмай, бажарувчи бундай холда нима қилишни билмай хуноб бўлган холларда вужудга келади
~Моҳияти жиҳатидан бир хил бўлмаган лекин сабаблари, эхтиёжлари, қизиқишлари мувофиқ келувчи шахслар ичидаги тўқнашув натижасида юзага келади
~Гуруҳларнинг ўзаро мақсадга мувофиқ фаолиятлари жараёнида юзага келади
~Бўлимлараро тўқнашувларни хал қилиш жараёнида вужудга келади
}
// question: 358495 name: Савол
::Савол::Очик низоларга\:{
=Одатда қарама-қарши томонларнинг кўз олдида, тўғридан-тўғри вужудга келадиган низолар киради
~Корхонанинг ривожланиш жараёнида юзага чиқадиган реал камчиликлар ва муаммолар билан боғлиқ низолар киради
~Одатда табиати бўйича хиссиётга берилиши ва қизиқконлиги оқибатида юзага келадиган низолар киради
~Кўпинча фитна, иғво, хийла, найранг фисқ-фасод шаклида ривожланиш оқибатида вужудга келадиган низолар киради
}
// question: 358496 name: Савол
::Савол::Қуйида кайд қилинганларнинг қайси бири стресснинг содир бўлишига сабаб булувчи ташкилий сабаблар туркумига киради?{
=Хаддан ташқари кўп иш ёки кам иш билан банд бўлиш
~Мансабга интилишдаги омадсизликлар
~Физиологик сабаблар
~Руҳий сабаблар
}
// question: 358497 name: Савол
::Савол::Қарор – бу\:{
=Мавжуд холатнинг бўлиши лозим бўлган холат билан мос тушмаслиги натижасида юзага келувчи жараёндир
~Бажарилиши мумкин бўлган ишнинг аниқ бир йўлини танлаб олишдир
~Бир неча муқобил (алтернатив)лар пайдо бўлганда вужудга келадиган жараёндир
~Буйруқ бериш жараёнидир
}
// question: 358498 name: Савол
::Савол::Шахслараро низолар\:{
=Кўп ҳолларда шахсларнинг у ёки бу масалага бўлган нуқтаи-назарининг мос тушмаслиги юзасидан вужудга келади
~Кўп холларда айрим шахснинг у ёки бу нарсага, масалага бўлган фикрининг ёки манфаатининг гуруҳ фикрига ёки манфаатига мос тушмаслиги оқибатида вужудга келади
~Кўп холларда бўлимлар билан шахсларнинг у ёки бу масалага бўлган нуқтаи-назарининг мос тушмаслиги юзасидан вужудга келади
~Чизиқли бошқарув гуруҳлари билан штабли бошукарув гуруҳларининг манфаатлари мос тушмаган ҳолда вужудга келади
}
// question: 358499 name: Савол
::Савол::Меҳнат унумдорлиги деб нимага айтилади?{
=Ходимларни самарали фаолиятига мос равишда моддий ва маънавий рағбатлантириш
~Ташкилот учун мақсадларни танлаш ва уларга эришиш учун зарур қарорларни қабул қилиш
~Ташкилотнинг мақсадларига эришишни таъминловчи
~Режалаштирилган масалалар ва ваколатларни юқоридан қуйига караб узатиш ва тақсимлаш
}
// question: 358500 name: Савол
::Савол::Мотивация функцияси бу-{
=Ходимларни самарали фаолиятига мос равишда моддий ва маънавий рағбатлантириш
~Ташкилот учун мақсадларни танлаш ва уларга эришиш учун зарур қарорларни қабул қилиш
~Ташкилотнинг мақсадларига эришишни таъминловчи
~Режалаштирилган масалалар ва ваколатларни юқоридан қуйига караб узатиш ва тақсимлаш
}
// question: 358501 name: Савол
::Савол::Ваколат – бу{
=Бирор шахс, ташкилот кабилар номидан фаолият олиб бориш учун берилган ҳуқуқ
~Ҳар бир бўғиннинг бошида раҳбарнинг туриши
~Жорий фаолиятларни қуйи поғоналарга берилиши юқори поғоналарни эса стратегик мақсадларга эришишга йуналтирилганлик
~Бошқарув тизимини юқори малакали мутахассислар билан тўлдириш ҳисобига амалга ошириш
}
// question: 358502 name: Савол
::Савол::Ижтимоий – психологик усуллар – бу{
=Кишиларнинг рухий холатини ва маънавий манфаатларини хисобга олган холда таъсир утказиш
~Бошқариш объектининг моддий манфаатларини хисобга олган холда таъсир утказиш
~Ходимлар ва бўғинлар ўртасилдаги объектив равишда мавжуд бўлган муносабатларни хисобган олган холда таъсир утказиш
~Жамоадаги ижтимоий иқтисодий муносабатлар хусусияти билан боғланган
}
// question: 358503 name: Савол
::Савол::Суд хокимияти бу-{
=Конун чиқарувчи ва ижро этувчи хокимиятдан мустақил ҳолда иш юритади
~Олий давлат вакиллик органи бўлиб, қонун чиқарувчи хокимиятни амалга оширади
~Ўзбекистон давлат хокимиятининг олий ижро этувчи органи
~Ўзбекистон республикасида давлат ва ижро этувчи хокимият бошлиги
}
// question: 358504 name: Савол
::Савол::Назорат функцияси бу-{
=Ташкилотнинг мақсадларига эришишни таъминловчи
~Режалаштирилган масалалар ва ваколатларни юқоридан қуйига караб узатиш ва тақсимлаш
~Ташкилот учун мақсадларни танлаш ва уларга эришиш учун зарур қарорларни қабул қилиш
~Бошқариш фаолияти билан шуғулланувчи ходимлар билимидан фойдаланиш мақсадга эриштира олиш
}
// question: 358505 name: Савол
::Савол::Бошқарув поғонаси бу-{
=Бир звенонинг бошқасига буйсуниш кетма-кетлиги
~Ташкилот жамоаларининг ўзаро муносабатлари асосида шаклланади
~Юқори ташкилот давлат томонидан тасдиқланган ва ҳуқуқий турга эга бўлган муносабатлар
~Бир бошқариш поғонасидаги тенг ҳуқуқли ходимларнинг муносабатлари
}
// question: 358506 name: Савол
::Савол::Одамлар техника билан биргаликда нима дейилади?{
=Социотехник система
~Жамоа, меҳнат рсурслари
~Система
~Меҳнат ресурслари
}
// question: 358507 name: Савол
::Савол::Қарор қабул қилиш муҳитига қайсила тўғри келади?{
=Аниқлик, таваккал, ноаниқлик
~Очик, ёпик
~Оддий, ўрта, мураккаб
~Содда ва мураккаб
}
// question: 358508 name: Савол
::Савол::Қайси жавобда физиологик эҳтиёжлар тўғри кўрсатилган?{
=Овкатга, сувга, ухлашга эхтиёж
~Муваффакиятга, хурматга эхтиёж
~Хокимликка, кимгадир богликка эхтиёж
~Кузатишга, овкатланишга, хурматга эхтиёж
}
// question: 358509 name: Савол
::Савол::Режалаштириш қандай саволларга жавоб бериши керак?{
=Хозир қандай холатдамиз? Қандай ҳаракат қилиш керак?
~Корхонани қандай муҳитга жойлаштириш керак?
~Таъминотчилар билан қандай алоқа қилиш лозим?
~Бозор иқтисоди шароитида холатимиз қандай бўлиши керак?
}
// question: 358510 name: Савол
::Савол::Семантика нима?{
=Сўзлар ва сўзлар орқали узатиладиган маънони тўғри етказиш
~Одамлар хис-туйгуларига диққат қилишдир
~Гапирувчига мослашишни ўргатади
~Тўғри ва реал режалаштиришдир
}
// question: 358511 name: Савол
::Савол::Юзни буриштириш, ифодалаш, кулиш, маъқуллаш ва шу сингарилар қандай символлар дейилади?{
=Новербал
~Вербал
~Вербал ва новербал
~Мураккаб
}
// question: 358512 name: Савол
::Савол::Сўзлар қандай символларга киради?{
=Вербал
~Новербал
~Вербал ва новербал
~Оддий
}
// question: 358513 name: Савол
::Савол::Кадрларни бошқариш нима?{
=Бу ташкилотнинг бутун тармоғини режалаштириш, координациялаш ва назорат қилишдир
~Бу ташкилотни назорат қилиш
~Бу ташкилотни координациялаш ва режалаштириш
~Ходимларни назорат қилиш ва ишни тўғри тақсимлаш
}
// question: 358514 name: Савол
::Савол::Ишлаб чиқариш жараёнида одамларга таъсир кўрсатувчи қандай омилларни биласиз?{
=Иерархия, маданият, бозор
~Маданият, маънавият, иерархия
~Маданият, маънавият, бозор
~Маънавият, бозор, иерархия
}
// question: 358515 name: Савол
::Савол::Стресснинг характер ва аломатлари қайсилар?{
=Жисмоний, хиссий, хулқ-атворга оид аломатлар
~Хулқ-атворга оид аломатлар, хиссий характерлар
~Хиссий, жисмоний аломатлар
~Жисмоний, хулқ-атворга оид аломатлар
}
// question: 358516 name: Савол
::Савол::Рағбатлантиришнинг шаклларидан бири бўлган жорий мукофот нима?{
=Жорий иш натижалари ва кадрларга оид янгиликларни амалга оширганлик учун бериладиган мукофот
~Ишнинг пировард муваффақиятли натижалари учун бериладиган мукофот
~Кадрларга оид янгиликларни йирик босқичини ташкил этувчи вазифалар мажмуини муваффақиятли хал қилганлик учун бериладиган мукофот
~Ташқи мукофот
}
// question: 358517 name: Савол
::Савол::Гуруҳлараро ва шахслараро ихтилофлар нимани билдиради?{
=Индивидларнинг гуруҳ билан ёки гуруҳларнинг узаро тукнашувини
~Гуруҳларнинг узаро такнашувини
~Шахс ва гуруҳларнинг тукнашуви
~Низоларнинг субъективлигини
}
// question: 358518 name: Савол
::Савол::«Дельфи» усули қайси холларда қўлланилади?{
=Қарор қабул қилиш жараёнида қатнашувчи аъзоларни тўплаш имконияти бўлмаганда
~Бошқарув аппаратининг муайян тизимини тузишда
~Бозорни ўрганишда
~Маҳсулот сифатини назорат қилишда
}
// question: 358519 name: Савол
::Савол::Синхромаркетинг – бу\:{
=Ўзгарувчан талабни мувозанатлаш
~Ортиқча талабни камайтириш
~Талабни ошириш
~Талабни яратиш
}
// question: 358520 name: Савол
::Савол::Д. МакКлелланд назариясига кўра эҳтиёжлар қуйидагича{
=Ҳокимлик қилиш, дахлдорлик, муваффақиятга эришиш
~Ижтимоий, хавфсизлик, маънавий
~Дахлдорлик, физиологик, ижтимоий
~Гигиеник, адолатлилик, обру-эътибор
}
// question: 358521 name: Савол
::Савол::Корхонанинг имиджи – бу\:{
=нотўғри жавоб йўқ
~харидорларнинг корхона тўғрисидаги фикри
~корхонанинг ўз мижозлари доирасида эришган обру-эътибори ва нуфузи
~) корхонанинг савдо белгиси қаерларда маълумлиги ва унинг асосий харидорлари кимлар эканлиги
}
// question: 358522 name: Савол
::Савол::Юридик ва хусусий шахсларни мулкини жалб этиш ва ундан ўз эхтиеж бўйича эркин фойдаланиш билан шуғулланувчи фирмалар – бу{
=траст фирмалар
~селенг фирмалар
~лизинг фирмалар
~венчур фирмалар
}
// question: 358523 name: Савол
::Савол::Инсон ресурслари ибораси қайси ҳолларда ишлатилади?{
=2.5 мингдан ортиқ киши банд бўлган йирик корхоналарга нисбатан
~кичик 100дан кам киши банд бўлган корхоналарга нисбатан
~инсон ресурслари ва ходим тушунчаси ўртасида фарқ йўқлиги сабабли хамма ҳолларда ишлатилади
~150дан кам киши банд бўлган корхоналарга нисбатан
}
// question: 358524 name: Савол
::Савол::Программалаштирилмаган қарорлар – бу\:{
=вазият ва таъсир этувчи омиллар номалум бўлганида қабул қилинади
~математик тенглама ечишга ўхшаган йўл билан қабул қилинади
~хиссиётга таянган қарор қабул қилиш
~вақт бўйича қисқа қарор қабул қилиш
}
// question: 358525 name: Савол
::Савол::Ички тақдирланиш?{
=Натижага эришиш туйгуси
~Мансаб бўйича олдинга силжиш
~Иш жараёнида дўстлик ва алоқа
~Қилинаётган ишнинг маъносини сезиш
}
// question: 358526 name: Савол
::Савол::Раҳбарнинг қарор қабул қилиш билан боғлик вазифаларни белгиланг\:{
=тадбиркор, камчиликни тўғриловчи, ресурс тарқатувчи, мулоқотлар олиб борувчи
~бош раҳбар, лидер, боғловчи бўғин
~ахборот қабул қилиш, қайта ишлаш ва тарқатиш
~бош раҳбар, раҳбар, ёрдамчи, маслаҳатчи
}
// question: 358527 name: Савол
::Савол::Қуйи поғонадаги менежерлар{
=цех, бригада доирасидаги ишни ташкил қилиш ва уни бошқариш билан шуғулланади
~фирма истиқболини белгилаш билан шуғулланади
~фирма фаолиятининг айрим томонларини бошқариш билан шуғулланади
~қуйи поғона менежер тушунчаси мавжуд эмас
}
// question: 358528 name: Савол
::Савол::Қуйида кайд қилинган босқичларнинг кайси бири ходимларнинг режалаштиришнинг бешинчи босқичи бўлиб ҳисобланади?{
=мослашиш ва касбга йуналтириш
~иш самарадорлигини аниқлаш
~ўкитиш
~иш хакини аниқлаш
}
// question: 358529 name: Савол
::Савол::«Тескари алоқа» - бу\:{
=эшитганга, кўрганга акс таъсирни билдириш
~ортиқча товарни кайтариб бериш жараени
~раҳбар ишчиларнинг фикрини тескарисини қилиши
~гуруҳларни жипслашиши мақсадида амалга ошириладиган иқтисодий ўйин
}
// question: 358530 name: Савол
::Савол::Агар низо хеч кандай асосга эга бўлмаса, у холда бундай низо\:{
=деструктив низо
~конструктив низо
~ички шахсий низо
~селенг фирмалар
}
// question: 358531 name: Савол
::Савол::Семантик тўсиқ деганда –{
=сўзларни маъносини нотўғри ишлатишдаги тўсиқлар
~ахборотни вақтида етиб келмасликдаги тўсиқлар
~қарор қабул қилиш жараёнидаги тўсиқлар
~маркетинг изланишлардаги тўсиқлар
}
// question: 358532 name: Савол
::Савол::Раҳбарнинг информацион вазифалари{
=ахборот қабул қилиш, қайта ишлаш ва тарқатиш
~бош раҳбар, лидер, боғловчи бўғин
~тадбиркор, камчиликни тўғриловчи, ресурс тарқатувчи, мулоқотлар олиб борувчи
~бош раҳбар, раҳбар, ёрдамчи, маслахатчи
}
// question: 358533 name: Савол
::Савол::Янгилик асосида бошқарувни ташкил этишни қандай фан ўрганади?{
=Инновацион менежмент
~Стратегик менежмент
~Операцион менежмент
~Саноат менежменти
}
// question: 358534 name: Савол
::Савол::Маркетинг, молия, кадрлар, технология, ахборот булар ташкилотнинг\:{
=функционал элементлари
~ишлаб чиқариши
~ресурслари
~элементлари
}
// question: 358535 name: Савол
::Савол::Стратегик режалаштиришнинг учта асосий босқичини кўрсатинг\:{
=ташқи, ички муҳит таҳлили, вазифа ва мақсаднинг аниқланиши, стратегия ишлаб чиқиш, натижавийлик таҳлили
~фирманинг рақобатбардошликни аниқлаш, фирманинг иқтислодий имкониятларини аниқлаш
~фирманинг рақобатбардошлигини аниқлаш, ички муҳит таҳлили
~стратегияни бошқариш, рақобатбардошликни аниқлаш, ички муҳит таҳлили
}
// question: 358536 name: Савол
::Савол::Самарали қарор?{
=бажариладиган қарор
~қисқа ва лўнда қарор
~дастурлаштирилган қарор
~дастуралаштирилмаган қарор
}
// question: 358537 name: Савол
::Савол::Тўрт мақсад қайси тамойилларга таянади?{
=бошқарув тартиб-қоидаси, бошқарув маҳорати, ноу-хау, ижтимоий ҳимоя
~ноу-хау, бошқарув санъати, ходимлар таркиби, иқтисодий ишлаб чиқариш
~ижтимоий ҳимоя, бошқарув тартиб-қоидаси, иқтисодий ишлаб чиқариш, ноу-хау
~якуний натижалар, ходимлар таркиби, бошқарув қоидаси, бошқарув маҳорати
}
// question: 358538 name: Савол
::Савол::Узлуксиз мақсадлар деганда\:{
=хар куни қабулқилинадиган ва амалга ошириладиган одатий мақсадлар тушинилади
~беш йиллик еки ундан кўпроқ давр мобайнида амалга ошириладиган мақсадлар тушинилади
~бир йил ичида, чоракда, бир ой мобайнида ва ундан хам камрок муддат давомида амалга ошириладиган мақсадлар тушунилади
~бирор бир муаммони хал этиш зарурияти туғилган холларда пайдо бўладиган мақсадлар тушинилади
}
// question: 358539 name: Савол
::Савол::Ниманидир йўқлиги ёки етишмаслигини хис қилишни англашни билдирадиган мотивациянинг таълимот даражаси\:{
=эҳтиёж
~истак
~рағбат
~мотивацион хулқ-атвор
}
// question: 358540 name: Савол
::Савол::«Мақсадлар шажараси» деганда\:{
=мақсадлар билан уларга эришиш воситалари ўртасидаги алоқанинг график тасвири тушунилади
~мақсаднинг мухимлиги жихатидан ранжирланиши, тартибланиши тушунилади
~мақсадни қуйиш ва амалга ошириш
~якка мақсадлар ва уларга қуйиладиган талаблар
}
// question: 358541 name: Савол
::Савол::Таъминотчилар, истеъмолчилар, рақобатчилар қуйидагиларнинг элементларидир{
=ташқи муҳитнинг
~ички муҳитнинг
~халқаро муҳитнинг
~халқаро ва ижтимоий — маданий муҳитнинг
}
// question: 358542 name: Савол
::Савол::Мақсадли ёндашув усули поғоналари қандай тартибда амалга оширилади?{
=корхонанинг узоқ муддатли ва стратегик режасини аниқлаш, фаолият соҳалари бўйича умумий мақсадларни аниқлаш, якка мақсадларни аниқлаш, натижани баҳолаш, тузатишлар киритиш
~хусусий якка мақсадларни аниқлаш, натижани баҳолаш, фаолият соҳалари бўйича умумий мақсадларни аниқлаш, тузатишлар киритиш
~корхонанинг узоқ муддатли ва стратегик режасини аниқлаш, тузатишлар киритиш, хусусий якка мақсадларни аниқлаш, натижани баҳолаш, фаолият соҳалари бўйича умумий мақсадларни аниқлаш
~корхонанинг узоқ муддатли ва стратегик режасини аниқлаш, хусусий якка мақсадларни аниқлаш, натижани баҳолаш, тузатишлар киритиш, фаолият соҳалари бўйича умумий мақсадларни аниқлаш
}
// question: 358543 name: Савол
::Савол::Раҳбарнинг ташкилотчилик қобилияти – бу\:{
=жамоада ҳамжихатликни тарбиялаш
~истиқболни билишга қодирлиги
~танқидга чидамли бўлиши
~шахсий манфаатларни жамоат манфаатларига бўйсундиришга қодирлиги
}
// question: 358544 name: Савол
::Савол::“Ёмон корхона ва ташкилот йўқ, лекин ёмон ??? бор\:{
=раҳбар
~маслахат берувчи
~мақсадлар
~структура
}
// question: 358545 name: Савол
::Савол::Интуитив қарор қабул қилиш\:{
=ҳиссиётга таянган ҳолда қарор қабул қилиш
~ҳисоб-китобга таянган ҳолда қарор чиқариш
~мантиққа асосланган қарор қабул қилиш
~математик формулалар ёрдамида қарор қабул қилиш
}
// question: 358546 name: Савол
::Савол::Ринги усули неча поғонадан иборат?{
=5
~10
~3
~6
}
// question: 358547 name: Савол
::Савол::Қуйидаги усуллардан қай бири ходимларга таъсир этиш бўйича энг унумли саналади\:{
=ибрат асосида
~ишонтириш
~тақдирлаш
~мажбурлаш
}
// question: 358548 name: Савол
::Савол::Хоторн тажрибаси ким томонидан ўтказилган?{
=Э.Мэйо
~Ф.Герцберг
~В.Врум
~Г.Эмерсон
}
// question: 358549 name: Савол
::Савол::Қуйидаги қайд қилинганларнинг қайси бири бизнес режанинг бўлимига киради?{
=нотўғри жавоб йўқ
~корхона ҳақида маълумотлар
~маҳсулот ва хизмат турлари
~хулоса
}
// question: 358550 name: Савол
::Савол::Тизимли, вазиятли, функционал ва миқдорий ёндашувлар қайси менежмент мактаби томонидан ишлаб чиқилган?{
=Замонавий менежмент мактаби
~Маъмурий менежмент мактаби
~Инсоний муносабатлар мактаби
~Илмий менежмент мактаби
}
// question: 358551 name: Савол
::Савол::Норасмий гуруҳлар деганда нима назарда тутилади?{
=раҳбарият томонидан ташкил этилмайдиган, аммо баъзида бу раҳбарнинг барча сайи-ҳаракатини йўққа чиқариб, ташкилотда асосий гуруҳга айланиши мумкин бўлган гуруҳ;
~раҳбар меҳнатни горизонтал (бўлимларга) ёки вертикал (бошқарув поғоналари) тақсимлаганида ўз хохишига қараб гуруҳларни ажратиши
~раҳбарнинг команда гуруҳи раҳбар ва унинг ёрдамчиларидан ташкил топган гуруҳ
~бир вазифа устида биргаликда ишлайдиган шахслардан ташкил топган гуруҳ
}
// question: 358552 name: Савол
::Савол::Ташқи коммуникация деганда\:{
=ташкилот билан ташқи муҳит ўртасидаги ахборот алмашуви тушунилади
~раҳбар атрофидаги шўв — шувлар тушунилади
~корхона ичидаги бўлимлар ўртасидаги ахборот алмашуви тушунилади
~корхона ичидаги бўлимлар ўртасидаги ахборот алмашуви, раҳбар ва бўйсунувчи ўртасидаги коммуникация тушунилади
}
// question: 358553 name: Савол
::Савол::Бошқарувнинг "7-с" тамойили{
=стратегия, структура, тизим, ходимлар таркиби, бошқарув қоидаси, бошқарув маҳорати, якуний натижалар
~стратегия, структура, тизим, иқтисодий ишлаб чиқариш, бошқарув коидаси, ижтимоий ҳимоя, якуний натижалар
~иқтисодий ишлаб чиқариш, структура, тизим, ходимлар таркиби, бошқарувқоидаси, бошқарув маҳорати, якуний натижалар
~ижтимоий ҳимоя, структура, "ноу-хау", ходимлар таркиби, бошқарувқоидаси, бошқарув маҳорати, якуний натижалар
}
// question: 358554 name: Савол
::Савол::Ахборот алмашинувининг самарадорлигига таъсир қиладиган мухим омил\:{
=тескари алоқанинг мавжудлиги
~ахборотнинг камлиги
~оддий ахборот тизими
~мураккаб ахборот тизими
}
// question: 358555 name: Савол
::Савол::Ташкилотнинг инновацион мақсадлари бу\:{
=янги маҳсулотни ишлаб чиқариш, янги технологияларни жорий қилиш бўйича қўйиладиган мақсадлар
~корхонага ва айрим ходимларга қийинчиликлар туғдирадиган мақсадлар тушунилади
~ходимлар малакасини ошириш соҳасидаги мақсадлар тушунилади
~ходимлар малакасини ошириш соҳасидаги мақсадлар тушунилади
}
// question: 358556 name: Савол
::Савол::Қуйидаги изланишларни қайси бири Уильям Ньюменга тегишли?{
=ходимларни ваколатдан қочиш сабабларини ўрганиш
~корхонада умумий сифатни бошқаришни ўрганиш
~қарор қабул қилиш усулларини ўрганиш
~раҳбарларнинг 10та ролини ишлаб чиқиш
}
// question: 357372 name: Савол
::Савол::Менежмент объекти бўлиб\:{
=Мамлакат, туман, шаҳар ҳисобланади
~Қонун чиқарувчи ҳокимият ҳисобланади
~Туман ёки шахар ҳисобланади
~Мамлакат хисобланади
}
// question: 357373 name: Савол
::Савол::Йирик фирмалар ўз аппаратларида нечта даражасига эгалар{
=Учта даражасига-Тор, middle, lower
~Бошқарувнинг биринчи даражасига - Lower management
~Бошқарувнинг асосий (бош) даражасига - General management
~Бошқарувнинг икки даражасига - top management, middle
}
// question: 357374 name: Савол
::Савол::Ф.У.Тейлор менежментнинг кайси тамойил (принцип)ларини аниқлади.{
=Ишчини илмий танлаш, ишчини илмий ўқитиш, ишни ихтисослаштириш мехнатга хак тулаш мотиватияларининг мухимлиги, ишчилар ва бошқарувчилар орасида масулиятнинг адолатли таксимланиши
~Ишни ихтисослаштириш, мехнатга хак тулаш мотиватиялари нинг мухимлиги, ишчилар ва бошқарувчилар орасида масъулиятнинг адолатли таксимланиши
~Ишчини илмий танлаш, ишчини илмий ўқитиш
~Ишни самарали бажарилиши учун ишчиларни ресурслар билан таъминлаш
}
// question: 357375 name: Савол
::Савол::Бошкарувнинг классик-маъмурий мактабининг асосчиси ким?{
=А.Д.Файол
~Ф.У.Тейлор
~Джозеф Вартон
~Элтон Мэйо
}
// question: 357376 name: Савол
::Савол::Истеъмол учун яроқсиз буюмларни инсон учун фойдали махсулотга айлантириш бу\:{
=Ишлаб чикариш
~Махсулотни реализация қилиш (сотиш)
~Товар ишлаб чиқарувчилар орасида товар айирбошлаш
~Сотиш
}
// question: 357377 name: Савол
::Савол::Кимлар илмий менежментнинг намоендалари бўлган?{
=Тейлор Ф., Эмерсон Г. ва бошқалар
~Файол А., Вебер М. ва бошқалар
~Мейо Э., Лайкерт Р., Маслоу А. ва бошқалар
~Саймон Г., Друкер П., Дейл Э.
}
// question: 357378 name: Савол
::Савол::«Инсоний муносабатлар» мактаби\:{
=Ишчи – фикрсиз робот эмас, деган ғояни илгари сурган мактабдир
~Меҳнатни технократик бошқарилишига асос солган мактабдир;
~«Тейлоризм»ни қўллаб –қувватловчи мактабдир;
~Асосий аҳамиятни ишлаб чиқаришни самарадорлигини оширишига қаратган мактаб;
}
// question: 357379 name: Савол
::Савол::Қимматли қоғозлар назорат пакетига эга бўлиш мақсадида яратилган компания, хусусан, саноат фирмалари бошқачасига қандай номланади?{
=Холдинг-компаниялар
~Ассоциацияланган компания
~Тармоқли компания
~Кичик ташкилот
}
// question: 357380 name: Савол
::Савол::Фирманинг қайси бошқарув даражаси хамма бўлинмалар фаолиятига мувофиқлиги (мослиги) ҳолда фирманинг самарали ишлаши ва ривожланиши таъминланишини амалга оширади?{
=Бошқарувнинг ўрта даражаси - Middle management
~Бошқарувнинг олий даражаси-Top management
~Бошқарувнинг куйи даражаси-Lower management
~Бошқарувнинг олий даражаси-Top management, бошқарувнинг куйи даражаси-Lower management
}
// question: 357381 name: Савол
::Савол::Стратегик бошқарувнинг асоси нима?{
=Келажак учун режа, хозиргига ёки яқин вақт учун режа
~Хозиргига ёки якин вақт учун режа
~Келажак учун режа
~Кундалик режа
}
// question: 357382 name: Савол
::Савол::Товарнинг хаётийлик цикллардан ташкил топган боскичларини белгилаб беринг{
=Товарни бозорга киритиш босқичи, пасайиш босқичи, ўсиш босқичи, етуклик босқичи
~Ўсиш босқичи, етуклик босқичи
~Товарни бозорга киритиш босқичи, пасайиш босқичи
~Товарнинг тижоратлаштириш босқичи
}
// question: 357383 name: Савол
::Савол::У (игрек) назариясига кўра ёлланма ходим\:{
=Табиатдан фаол, уддабурон, ташаббускор бўлади
~Иззат талаб бўлади
~Назоратсиз иш қилмайдиган бўлади
~Ўз зиммасига маъсулият олишни хуш кўрмайди
}
// question: 357384 name: Савол
::Савол::Маркетинг - бу\:{
=Менежмент нинг ижодий функцияси, истеъмолчига товар ёки хизматни таклиф қилиш санъати
~Менежментнинг ижодий функцияси
~Истеъмолчини товар ёки хизматни таклиф килиш санъати
~Иқтисодий махсулотнинг турларини яратиш жараёни
}
// question: 357385 name: Савол
::Савол::Маҳсулот сифатига баҳони ким беради?{
=Экспертлар
~Реклама берувчи
~Истеъмолчи
~Истеъмолчи, реклама берувчи
}
// question: 357386 name: Савол
::Савол::Оммавий реклама нимага мўлжалланган?{
=Товарнинг бозорда юришига, сотиш хажмини кенгайтиришга
~Истеъмолчининг маҳсулот билан танишиб чиқишига
~Рақобатбардошлик нинг кўтариш учун
~Маҳсулотни сотиш учун
}
// question: 357387 name: Савол
::Савол::Маркетингни асосий функцияларини айтинг{
=Аниқ бозорни комплекс ўрганиш, талабни ташкил қилиш ва сотишни тезлаштириш бўйича тадбирлар ўтказиш
~Талабни ташкил қилиш ва сотишни тезлаштириш бўйича тадбирлар ўтказиш
~Аниқ бозорни комплекс ўрганиш
~Товарни бозорда юритиш
}
// question: 357388 name: Савол
::Савол::«Иқтисод» сўзи нимани англатади ва бу тушунчани ким киритган?{
=Хўжалик буйруғи-Аристотель
~Халқ хўжалигини бошқариш – Сократ
~Ишлаб чикаришни кенгайтириш – У.Черчиль
~Хўжаликни бошқариш – Конфуций
}
// question: 357389 name: Савол
::Савол::Менежмент - бу … ни бошқариш{
=Бошқарув фани ютуқларини фойдаланган холда ишлаб чиқариш воситалари ва персонални бошқариш тамойил ва усулларининг мавжудлиги
~Персонал
~Ишлаб чиқариш
~Изланиш ва ташкилотнинг қимматбахо қоғоз, хизматлар ва товарлар бозорида мавжудлиги савдони рағбатлантириш
}
// question: 357390 name: Савол
::Савол::Ташкилот – бу …{
=Бир мақсадни кўзлаб, бирга ишлайдиган инсонлар гуруҳи, камида икки кишининг бирлашуви, хамма учун қабул қилинадиган қарорнинг мавжудлиги
~Бир мақсадни кўзлаб, бирга ишлайдиган инсонлар гуруҳи, хамма учун қабул қилинадиган қарорнинг мавжудлиги
~Хамма учун қабул қилинадиган қарорнинг мавжудлиги
~Бир мақсадни кўзлаб, бирга ишлайдиган инсонлар гуруҳи
}
// question: 357391 name: Савол
::Савол::Ишлаб чиқариш – бу{
=Фойдаланилган ресурсларнинг маҳсулот бирлигида ифодалайдиган ишлаб чиқариш самарадорлигининг кўрсаткичи
~Хақиқий ишнинг хақиқий ишчилар томонидан бошқарилиши
~Савдонинг катта хажми
~Рақобат шароитида ташкилот яшаб қолиши ва муваффаққият қозониши учун муҳим бўлган омил
}
// question: 357392 name: Савол
::Савол::Бошқарув ғоясининг ривожланиши 3 та ходиса воқеанинг атрофида айланади{
=Топшириқлар, инсон, бошқарув фаолияти
~Бошқарув усуллари, инсон, меҳнатнинг тақсимланиши
~Ваколатнинг кайта тақсимланиши, стратегия, персонал
~Топшириклар, персонал, ишлаб чиқариш омиллари
}
// question: 357393 name: Савол
::Савол::Тизимли ёндашув ташкилотда … сифатида кўриб чиқади{
=Ташкилотнинг ички ва ташки муҳити билан боғлик бўлган кўп қиррали ва ўзгарувчан сабаблар
~Еки топширик, ёки инсон, ёки бошқарув
~Ташкилот ташқарисидаги ресурслар ва жараёнларни яхлит бирлаштирувчи кўп режали ходиса
~Ташкилот ичкарисида ресурслар ва жараёнларни бир бутун қилиб бирлаштирувчи кўп режали ходиса
}
// question: 357394 name: Савол
::Савол::Самарали ташкилот қуйидаги бир-бирига боғлик бўлган еттилик асосида шакилланади (7-с){
=Стратегия, тузилиш, тизим, штат, услуб, малака, якуний натижалар
~Услуб, малака, бўлинган қиймат, раҳбар, бўлим, асосий воситалар, айланма маблағлар
~Услуб, малака, хокимият, услуб, малака, булинган киймат, якуний натижалар
~Стратегия, тузилиш, тизим, штат, бўлим, ходим, структура
}
// question: 357395 name: Савол
::Савол::Ташқи такдирланиш{
=Мансаб бўйича олдинга силжиш
~Натижага эришиш туйгуси
~Иш жараёнида дўстлик ва алоқа
~Қилинаётган ишнинг маъносини сезиш
}
// question: 357396 name: Савол
::Савол::Мотивацияга қайси тушунча киради?{
=Қониқиш
~Натижани кутиш
~Мажбурлаш
~Зарурият
}
// question: 357397 name: Савол
::Савол::Инсонлар эҳтиёжини … мумкин{
=Уларнинг ўзларини тутишига кўра тушиниш
~Бевосита кузатиш
~Уларнинг малакасига кўра тушуниш
~Бевосита ўлчаш
}
// question: 357398 name: Савол
::Савол::Ваколат бериш … бу –{
=Топшириқларни бажарилиш мажбуриятини ўз зиммасига оладиган ваколатли шахсга бериш
~Мавжуд топшириқни бажариш ва уларнинг қониқарли жавобларининг мажбурияти
~Ташкилот ресурларидан фойдаланишни чеклаш хуқуқи
~Ҳаракат қила олиш қобилияти
}
// question: 357399 name: Савол
::Савол::Вазифаларнинг амалга ошириш жавобгарлигини шахс ёки шахслар гуруҳига топшириш жараёни{
=Ваколат бериш
~Мотивация
~Коммуникация
~Назорат
}
// question: 357400 name: Савол
::Савол::Ниманидир йўқлиги ёки етишмаслигини хис қилишни англашни билдирадиган мотивациянинг таълимот даражаси{
=Эҳтиёж
~Рағбат
~Мотивацион хулк – атвор
~Истак
}
// question: 357401 name: Савол
::Савол::Бошқарувнинг авторитар услубида бошқарувчи{
=Хамма муаммоларни якка ўзи хал қилади
~Бир қарорга келишдан олдин қўл остидагилар билан маслахатлашади
~Юқоридан топшириқларни кутади
~Хамма жавобгарликни ўзидан соқит қилади
}
// question: 357402 name: Савол
::Савол::Мавжуд бозорда фирма ўз мавқеини сақлаб қолишга йўналтирилган стратегия{
=Химояланувчи
~Кириш
~Иммитацион
~Маркетинг
}
// question: 357403 name: Савол
::Савол::Стратегик режалаштиришнинг 3 та асосий босқичлари\:{
=Ташқи, ички муҳит таҳлили, вазифа ва мақсаднинг аниқланиши, стратегияни ишлаб чиқиш
~Натижавийлик таҳлили, рақобатбардошликни аниқлаш, фирманинг иқтисодий имкониятларини аниқлаш
~Рақобатбардош ликни аниқлаш, стратегияни аниқлаш, муҳит таҳлили
~Стратегияни баҳолаш, рақобатбардошликни аниқлаш, ички муҳит таҳлили
}
// question: 357404 name: Савол
::Савол::Стратегик режалаштириш натижаси ……. ҳисобланади{
=Муфассал, ҳар тарафлама комплекс режа
~Муаммони таҳлил қилиш учун ҳаракат йўналиши, альтернатив танлаш
~Аниқ йўналишларда куч ва маблағни концентрациялаш
~Фаолият натижасини аниқлаш
}
// question: 357405 name: Савол
::Савол::Стратегия шакли ўзида нимани мужассамлаштиради{
=Бу бошқарув хужжатларининг тури бўлиб, у график кўринишида берилиши мумкин
~Бу ташкилот мақсадларига эришиш модели ҳаракати
~Ташкилот мақсадларига эришиш учун усуллар мажмуаси
~Фирма ўз фаолиятини олиб борадиган қонун
}
// question: 357406 name: Савол
::Савол::Соф таваккалчилик бу\:{
=Табиат билан боғлиқ таваккалчилик
~Молия билан боғлиқ таваккалчилик
~Инвестиция билан боғлиқ таваккалчилик
~Валюта билан боғлиқ таваккалчилик
}
// question: 357407 name: Савол
::Савол::Бевосита ташқи муҳит қайси компонентлар билан таҳлил қилинади?{
=Харидорлар, етказиб берувчилар, рақиблар, ишчи кучи бозори
~Ташкилий маданият
~Табиий мухит ва ресурслар
~Хуқуқий тартибга солиш ва бошқариш
}
// question: 357408 name: Савол
::Савол::Мақсад ва топшириқларни аниқлаш жараёни қандай жараёнлардан тузилган?{
=Топшириқни аниқлаш, узоқ муддатли мақсадни аниқлаш, қисқа муддатли мақсадни аниқлаш
~Узоқ муддатли мақсадни аниқлаш
~Топширик танлаш, стратегия бажарилиши, стратегия танлаш
~Стратегия танлаш, стратегия бажарилиши, назорат
}
// question: 357409 name: Савол
::Савол::Қайси стратегиялар рақобат ўсишининг стратегиясини аниқлайди{
=Охирги истеъмолчилар ва фирмалар орасида жойлашган структуралар устидан назоратни кучайтириш ёки эга бўлиш ҳисобига стратегияни ўсиши ва янги бозорларни қидириш
~Янги бозорларни қидириш
~Охирги истеъмолчилар ва фирмалар орасида жойлашган структуралар устидан назоратни кучайтириш ёки эга бўлиш ҳисобига стратегияни ўсиши ва бозордаги мавқеини кучайтириш
~Бозордаги мавқеини кучайтириш
}
// question: 357410 name: Савол
::Савол::Қисқартириш стратегияси бу-{
=Тамомламок ва харажатларни қисқартириш стратегияси
~Харажатларни қисқартириш стратегияси
~Янги бозорларни излаш стратегияси
~Тамомламоқ стратегияси
}
// question: 357411 name: Савол
::Савол::Стратегияларни ишлаб чиқариш жараёни нима билан тугайди?{
=Умумий йўналишларни ўрнатиш, бунда ўсиш ва ўрнини мустахкамлаш назарда тутилади
~Янги бозорга чиқиш
~Ишлаб чиқариш харажатларининг қисқариши
~Ташкилотнинг янги ҳолати
}
// question: 357412 name: Савол
::Савол::Қайси жараёнлар ташкилотнинг ички муҳитига таълуқли{
=Менежер ва ишчиларнинг хамкорликда ишлаши коммуникация (ахборот) жараёни ва мансаб даражасини тугатилишини қўллаб қувватлаш ва фойдани таъминлаш
~Коммуникация (ахборот) жараёни
~Ресурс сотиб олишда харидорнинг мутахасислик даражаси
~Менежер ва ишчиларнинг хамкорликда ишлаши
}
// question: 357413 name: Савол
::Савол::Стратегияни танлашда биринчи галда инобатга олиниши шарт бўлган омилларни белгиланг{
=Соҳаларнинг холати ва сохаларда фирманинг вазияти, фирма мақсадлари, юкори бошқарувнинг муносабати ва кизикиши, иқтисодий ресурслар ва ишчи малакаси, фирма мажбурияти, ташки муҳитга тобелик даражаси
~Ишчи малакаси, фирма мажбурияти, ташқи муҳитга тобелик даражаси
~Манфаатли таваккалчилик, ички муҳитга тобелик даражаси
~Соҳаларнинг ҳолати ва сохаларда фирманинг вазияти, фирма мақсадлари, юкори бошқарувнинг муносабати ва қизиқиши, иқтисодий ресурслар
}
// question: 357414 name: Савол
::Савол::«Мақсад» тушунчасига аниқлик беринг{
=Бу ташкилотнинг характерининг алоҳида аниқ ҳолатини ифодалайди, ҳамда бунга эришиш унинг учун кўнгилли бўлиб унга эришиш учун унинг фаолияти ҳам йўналтирилган
~Бу ташкилот харидорга қандай маҳсулот таклиф қилиш ва қайси бозорда амалга оширишини акс эттирадиган ташкилотнинг фаолият соҳаси
~Бу ташкилий, молиявий, техник, илмий, хўжалик, сиёсий ва бошқа ҳужжатлар мажмуасидир
~Бу тушунча фирмани ривожланиш ва ташкил этишини акс эттиради
}
// question: 357415 name: Савол
::Савол::Суз қўйинг\: …… бунда шундай таъкид тушуниладики, шу ташкилотнинг бошқа ташкилотлардан фарқини ифодалайди{
=Мақсад
~Ички муҳит
~Топшириқ
~Маҳсулот
}
// question: 357416 name: Савол
::Савол::Ташкилий, молиявий, техник, илмий, хўжалик, сиёсий ва бошқа ҳужжатлар мажмуаси, фирма мақсадларига эришишга каратилган - бу{
=Мақсадли дастур
~Топшириқ
~Стратегик режа
~Шакл бўйича топшириқ
}
// question: 357417 name: Савол
::Савол::Стратегияларни ишлаб чиқариш жараёни нима билан тугайди?{
=Умумий йўналишларни ўрнатиш, бунда ўсиш ва ўрнини мустахкамлаш назарда тутилади
~Бозор хиссасининг ошиши билан
~Янги бозорга чиқиш билан
~Ташкилотнинг янги холати билан
}
// question: 357418 name: Савол
::Савол::Кимлар мумтоз ёки маъмурий менежментнинг (1920-1950) намоёндалари бўлган?{
=А.Файол, М.Вебер ва бошқалар
~Э.Мэйо, Р.Лайкерт ва бошқалар
~Ф.Тейлор, Г.Эмерсон ва бошқалар
~Г. Саймон, П. Друкер, Э.Дейл ва бошқалар
}
// question: 357419 name: Савол
::Савол::Ф.Тейлорнинг диккат марказида, энг аввало\:{
=Ёлланма ишчилар меҳнатининг унумдорлигини оширишда ғоятда самарадор ва мақбул усулларни излаш туради
~Икки тамойил, яъни аниқ куйилган мақсад ва ғоялар, шунингдек, оқилона ва соғлом фикр туради
~14 тадан иборат бошқариш тамойиллари туради
~«Инсоний муносабатлар», «бирдамлик рухи», «муштараклик туйгуси»ни шакллантириш фикри туради
}
// question: 357420 name: Савол
::Савол::Технология – бу\:{
=Хом-ашё, материаллар ва ахборотни қайта ишлаш усуллари йиғиндиси
~Техника, асосий ишлаб чиқариш воситалари йигиндиси
~Сифатли ва арзон тайёр маҳсулотлар ишлаб чиқаришда қўлланиладиган меҳнат предметлари ва воситалари йигиндиси
~Асосий воситалар
}
// question: 357421 name: Савол
::Савол::Г.Эмерсоннинг диққат марказида, энг аввало\:{
=Икки тамойил, яъни аниқ қуйилган мақсад ва ғоялар, шунингдек, оқилона ва соғлом фикр туради
~«Инсоний муносабатлар», «бирдамлик руҳи», «муштараклик туйгуси»ни шакллантириш фикри туради
~Ёлланма ишчилар меҳнатининг унумдорлигини оширишда ғоятда самарадор ва мақбул усулларни излаш туради
~14 тадан иборат бошқариш тамойиллари туради
}
// question: 357422 name: Савол
::Савол::А.Файолнинг диққат марказида, энг аввало\:{
=14 тадан иборат бошқариш тамойиллари туради
~«Инсоний муносабатлар», «бирдамлик рухи», «муштараклик туйғуси»ни шакллантириш фикри туради
~Икки тамойил, яъни аниқ куйилган мақсад ва ғоялар, шунингдек, оқилона ва соғлом фикр туради
~Ёлланма ишчилар меҳнатининг унумдорлигини оширишда ғоятда самарадор ва мақбул усулларни излаш туради
}
// question: 357423 name: Савол
::Савол::Корхонанинг фаолиятида ташқи муҳит омиллари таъсирини инобатга олиш ва уларга мослашиш зарурлиги қайси ёндашувда илк маротаба таъкидланган ва қайси бири томонидан ривожлантирилган?{
=Тизим ёндашувида таъкидланган ва вазият ёндашувида ривожлантирилган
~Таркибий ёндашувда таъкидланган ва вазият ёндашувида ривожлантирилган
~Вазият ёндашувида таъкидланган ва жараён ёндашувида ривожлантириган
~Функционал ёндашув томонидан таклиф этилган ва интеграцион ёндашувда ривожлантирилган
}
// question: 357424 name: Савол
::Савол::Ташқи муҳит омилларига нималар киради?{
=Хом-ашё етказиб берувчилар, молия ташкилотлари, истеъмолчилар, рақобатчилар, давлат органлари, иқтисодий ва сиёсий омиллар
~Истеъмолчилар, рақобатчилар, қўшма корхоналар, жамият ва фалсафа конунлари, давлат органлари
~Иқтисодий ва сиёсий холат, бошқа мамлакатлардаги ўзгаришлар, ташкилотни иқтисодий алокалари, технология, хом-ашё етказиб берувчилар, давлат органлари, рақобатчилар
~Ташкилот фаолиятига ўз таъсирини ўтказадиган ва узи ҳам тескари таъсир остида ўзгарадиган барча омиллар гуруҳи
}
// question: 357425 name: Савол
::Савол::Бошқарув тизими нималардан иборат?{
=Бошқарувчи ва бошқарилувчи тизимлар
~Менежерлар, раҳбарлар ва ходимлар
~Иқтисодий, маъмурий ва ижтимоий усуллар
~Олий, қуйи ва ўрта бошқарув бўғинлари
}
// question: 357426 name: Савол
::Савол::Х (икс) ва У (игрек) назариясининг намоёндаси ким?{
=Америкалик олим Д.Мак-Грегор
~Америкалик иқтисодчи Г.Эмерсон
~Америкалик мухандис Ф.Тейлор
~Америкалик менежер Г.Форд
}
// question: 357427 name: Савол
::Савол::Х (икс) назариясига кўра ёлланма ходим\:{
=Табиатан ялқов бўлади
~Табиатан фаол, ташаббускор бўлади
~Уддабурон бўлади
~Ўз зиммасига маъсулият олишга тайёр бўлади
}
// question: 357428 name: Савол
::Савол::Билвосита таъсир мухити\:{
=Ўзи бевосита ташкилот фаолиятига таъсирини тўғридан тўғри ва хозирда ўтказмайдиган, аммо барибир таъсир кўрсатмай қолмайдиган
~Ташкилотни асосий ўзгарувчиларига ўз таъсирини ўтказувчи ва бунда ўзи ўзгармай қолувчи омиллар гуруҳидир
~Ташкилот фаолиятига бевосита ўз таъсирини ўтказадиган, ўзи ҳам ташкилот таъсирини сезадиган омиллар гуруҳидир
~Ташкилот фаолиятини керакли йўналишда ўзгартира оладиган ва ўзи хам ўзгариб турадиган омиллар гуруҳидир
}
// question: 357429 name: Савол
::Савол::Ташкилотлар жаҳон бозорига қуйидаги йўллар орқали кириб боришади\:{
=Маҳсулот ва капитал экспорти, лицензияни сотиш
~Тўғридан-тўғри иқтисодий ва савдо шартномаларини тузиш ҳамда янги бозор учун кураш
~Қўшма корхоналар ташкил этиш
~Арзон ва сифатли маҳсулотлар ишлаб чиқариш, янги товарлар ва технологиялар иҳтиро этиш
}
// question: 357430 name: Савол
::Савол::Раҳбарнинг қарор қабул қилиш билан боғлик вазифаларни белгиланг\:{
=Тадбиркор, камчиликни тўғриловчи, ресурс тарқатувчи, мулоқотлар олиб борувчи
~Бош раҳбар, лидер, боғловчи бўғин
~Ахборот қабул қилиш, қайта ишлаш ва тарқатиш
~Бош раҳбар, раҳбар, ёрдамчи, маслаҳатчи
}
// question: 357431 name: Савол
::Савол::Юқори бўғин раҳбарининг асосий иш вақти қуйидагиларнинг қайси бирига сарф бўлади?{
=Режалаштирилган учрашувлар, йиғилишлар
~Сафарлар, ярмаркаларда қатнашиш
~Режалаштирилмаган учрашувлар
~Кўриклар, танловлар
}
// question: 357432 name: Савол
::Савол::Ф.Тейлор қачон ўзининг «Илмий бошқарув қоидалари» китобини нашр қилди?{
=1911 йилда
~1900 йилда
~1898 йилда
~1908 йилда
}
// question: 357433 name: Савол
::Савол::Бошқарув функцияларини кўрсатинг\:{
=Режалаштириш, ташкил этиш, рағбатлантириш, назорат, таҳлил қилиш
~Таҳлил қилиш, кузатиш, тадқиқ қилиш, стратегик бошқариш, назоратқилиш
~Ташкил этиш, таҳлил қилиш, математик дастурлар яратиш, лойихалаш
~Демократик, автократик, аристрократик
}
// question: 357434 name: Савол
::Савол::Бошқарув структураси\:{
=Бошқарув даражалари ва функционал соҳаларининг мантиқий муносабатлари
~Бошқарув бўлимларини тузилиши
~Бошқарув функцияларидан фойдаланиш
~Стратегияни амалга ошириш
}
// question: 357435 name: Савол
::Савол::Ахборот узатиш каналлари қайси жавобда тўғри кўрсатилган?{
=Оғзаки, ёзма, электрон алоқа воситаси, компьютер тармоғи
~Оғзаки, ёзма, график, жадвал, режалар
~Режа, канал, ахборот, жўнатувчи.
~Ахборот, канал, жўнатувчи, қабул қилувчи
}
// question: 357436 name: Савол
::Савол::Раҳбар ўзи эгаллаб тўрган лавозим мажбуриятларини бажара бориб амалга ошириши лозим бўлган танлов қандай{
=Ташкилий қарор
~Самарали қарор
~Унумли қарор
~Дастурлаштирилмаган қарор
}
// question: 357437 name: Савол
::Савол::Шахсларни бошқариш тизими қандай жараёнларни ўз ичига олади?{
=Шахсларни танлаш, ўқитиш ва ривожлантириш, баҳолаш, рағбатлантириш
~Шахсларни танлаш, ўқитиш ва ривожлантиришни рағбатлантириш
~Шахсларни (ривожлантириш) режалаштириш, танлаш, баҳолаш
~Шахсларни танлаш, ўқитиш ва ривожлантириш
}
// question: 357438 name: Савол
::Савол::Корхона деб нимага айтилади?{
=Корхонанинг ўз олдига қўйган мақсадига эришиш учун шахслар жамоасининг фаолияти
~Корхонанинг ўз олдига қўйган мақсадига эришиш учун шахслар жамоаси
~Икки ёки ундан ортиқ кишининг биргаликда ишлаши
~Мақсадлари бир-бирига мос тушган шахслар жамоаси
}
// question: 357439 name: Савол
::Савол::Бизнес-режа бу …{
=Корхона (фирма)нинг ривожланиш стратегиясини белгилаб берувчи асосий ҳужжатдир
~Асосан ишлаб чиқариш бўлимининг режасидир
~Асосан маркетинг бўлимининг режасидир
~Ташкилий ва ҳуқуқий режадир
}
// question: 357440 name: Савол
::Савол::Бошқариш нуқтаи назаридан муқобил стратегияларни хусусиятларига кўра гуруҳларга бўлинган тўғри каторни топинг{
=Чекланган ўсиш стратегияси, ўсиш стратегияси, қисқартириш стратегияси
~Чекланган ўсиш стратегияси, ўсиш стратегияси
~Чекланган ўсиш стратегияси, қисқартириш стратегияси
~Ўсиш стратегияси, қисқартириш стратегияси
}
// question: 357441 name: Савол
::Савол::Илмий-техника тараққиёти деган тушунчанинг тўғри изоҳини кўрсатинг{
=Маҳсулотнинг янги турлари ва ишлаб чиқариш усулларини жорий этиш сабабли ишлаб чиқаришнинг нисбатан тез ўзгариши
~Янги сохани бошқаришдаги ўзгаришларнинг амалга оширилиши
~Ходимлар бошқарувини ташкил этиш ва ишлаб чиқаришнинг тубдан ўзгариши
~Янгиликларни бошқаришдаги ўзгариш
}
// question: 357442 name: Савол
::Савол::Тадбиркорнинг асосий фаолияти нималардан иборат?{
=У кўпроқ янгиликлар билан шуғулланади, янги ишни бошлашга интилади
~Ишлаб чиқариш ва тижорат билан шуғулланади
~У кўпроқ капитал бозорида фаолият олиб боради
~У кўпроқ ишлаб чиқариш билан шуғулланади
}
// question: 357443 name: Савол
::Савол::Меҳнат ресурсларини бошқариш нима?{
=Ресурсларни режалаштириш, ходимларни тўплаш, танлов, иш хақи ва имтиёзларни аниқлаш, корхонага мослаштириш, ўқитиш, баҳолаш, мансабдан кўтариш, тушириш, раҳбар ходимлар тайёрлаш
~Бу чиқимдаги маҳсулот бирлигини киримдаги маҳсулот бирлигига нисбати
~Самарадорлик, илғорлик, истиқболлилик, компелекслилик, тезкорлик, мақбуллик, оддийлик, илмийлик, кўп бўғинлилик, автономлилик, режалилик, барқарорли
~Рағбатлантириш, маълумотланиш, ишонтириш, мажбурлаш усули
}
// question: 357444 name: Савол
::Савол::Горизонтал меҳнат тақсимоти\:{
=Барча ишни уни тузган компонентлари бўйича ажратиш
~Барча ишни бўйсинувчи бўғинларга ажратиш
~Ҳаракатларни харакатларга мувофиқлаштириш ишларини харакатлардан ажратиш
~Ишни оғир енгиллиги, оддий мураккаблиги бўйича ажратиш
}
// question: 357445 name: Савол
::Савол::Ташкилотга таъсир этувчи муҳит нечага бўлинади?{
=2 га
~1 га
~4 га
~5 га
}
// question: 357446 name: Савол
::Савол::Уста, смена устаси, сержант, бўлим бошлиги, кафедра мудири қайси бошқарув даражасига киради?{
=Техник
~Иқтисодий
~Бошқарув
~Институтционал
}
// question: 357447 name: Савол
::Савол::Ким биринчилардан бўлиб бошқарув принципларини яратди?{
=А.Файоль
~М.Паркер
~Э.Мэйо
~Ф.Гилберт
}
// question: 357448 name: Савол
::Савол::Раҳбарнинг информацион вазифалари\:{
=Ахборот қабул қилиш, қайта ишлаш ва тарқатиш
~Бош раҳбар, лидер, боғловчи бўғин
~Тадбиркор, камчиликни тўғриловчи, ресурс тарқатувчи, мулоқотлар олиб борувчи
~Бош раҳбар, раҳбар, ёрдамчи, маслахатчи
}
// question: 357449 name: Савол
::Савол::Ташкилотларни аниқ конунларга ва давлатнинг мувофиқлаштириш меъёрларига амал қилиши қандай масъулият дейилади?{
=Юридик
~Ижтимоий
~Иқтисодий
~Жисмоний
}
// question: 357450 name: Савол
::Савол::Боғловчи жараёнлар\:{
=Бошқарув функцияларини боғлайди
~Бошқарувни амалга оширади
~Коммуникация жараёнига ёрдам беради
~Қарор сифатини назорат килади
}
// question: 357451 name: Савол
::Савол::Коммуникация жараёни элементлари\:{
=Жўнатувчи, ахборот, хабар қилувчи, қабул қилувчи
~Жўнатувчи, қабул килувчи, режа, тактика
~Қарорлар, хабарлар, информация, қабул қилувчи
~Жўнатувчи ва қарорлар
}
// question: 357452 name: Савол
::Савол::Қарор нима?{
=Муқобилини танлаш
~Вариантлар яратиш
~Математик дастурлаш
~Режани бажарилишини таъминлаш
}
// question: 357453 name: Савол
::Савол::Қарор қабул қилиш босқичларини кўрсатинг\:{
=Муаммо ташхиси, чеклаш ва мезонларни шакллантириш, муқобилларини аниқлаш, муқобиллари баҳолаш, якуний танлов
~Режалаштириш, амалга ошириш
~Муаммо ташхиси, ғояни шаклланиши, ахборот тузиш, мезонларни аниқлаш, муқобил вариант таёрлаш, узатиш, коддан чиқариш
~Режалаштириш, ташкил этиш, амалга ошириш
}
// question: 357454 name: Савол
::Савол::Қарор қабул қилишнинг энг мухим босқичи\:{
=Амалга ошириш
~Режалаш
~Тузиш
~Баҳолаш
}
// question: 357455 name: Савол
::Савол::Инсондаги дастлабки эхтиёжлар\:{
=Физиологик эхтиёжлар
~Эстетик эхтиёжлар
~Психологик эхтиёжлар
~Жисмоний эхтиёжлар
}
// question: 357456 name: Савол
::Савол::Раҳбарнинг шахсларо вазифалари\:{
=Бош раҳбар, лидер, боғловчи бўғин
~Тадбиркор, мулоқотларни олиб борувчи, ресурслар тақсимловчи ва лидер
~Ишбилармон ва тадбиркор
~Информация йиғувчи ва тарқатувчи
}
// question: 357457 name: Савол
::Савол::Ишчи ходимларни ишга қабул қилишда менежер қандай омилларни ҳисобга олиши керак?{
=Ўз олдига қуйилган мақсадга берилиши
~Софдиллиги
~Ҳарақанчанлиги
~Маданият даражаси ва тайёргарлиги даражаси
}
// question: 357458 name: Савол
::Савол::Коммуникация жараёнининг асосий босқичлари\:{
=Ғояни туғилиши, канал танлаш ва кодлаш, узатиш, қабул қилиш, коддан чиқариш
~Ғояни яратиш, ахборот, кодлаш, маъносини етказиш ва кодни яхши билиш
~Ахборот, жўнатувчи, кодлаш, қабул қилиш
~Информация, жўнатувчи, кодловчи ва қабул қилиш мазмунини чиқарувчи
}
// question: 357459 name: Савол
::Савол::Бошқариш деганда нимани тушунасиз?{
=Бошқариш – бу ташкил этилмаган бетартиб оммани бир мақсадга йуналтирилган самарали ва унумли гуруҳга айлантиришдир
~Бошқариш – бу ташкилот мақсадини аниқлаш йўлидаги ҳаракатлар мажмуасидир
~Бошқариш – бу корхоналардаги технологик ресурсларни муносиб ҳаракатини давом эттиришдир
~Бошқариш – бу корхоналардаги бухгалтерия ҳисобларини тўғри йўлга қуйишдир
}
// question: 357460 name: Савол
::Савол::Инновация - …{
=Янгилик киритиш
~Янги раҳбар сайлаш
~Янги сохада иш бошлаш
~Янги режа тузиш
}
// question: 357461 name: Савол
::Савол::Модернизация бу -{
=Объектни яхшилаш ва такомиллаштириш, бозорнинг янги талаблари ва меъёрларига мослаштириш
~Такомиллаштириш
~Объектни янгилаш
~Товар хусусиятларини ўзгартириш
}
// question: 357462 name: Савол
::Савол::Янгилик асосида бошқарувни ташкил этишни қандай фан ўрганади?{
=Инновацион менежмент
~Стратегик менежмент
~Операцион менежмент
~Саноат менежменти
}
// question: 357463 name: Савол
::Савол::Мураккаб ташкилотлар\:{
=Кўплаб мақсадларга, мақсадлар тўпламига эга бўлади
~Кўплаб бўлимларга эга бўлади
~Ишлайдиган ходимлари 5000 дан ортиқ бўлади
~Барча иқтисодий ресурслардан фойдаланилади
}
// question: 357464 name: Савол
::Савол::Соф таваккалчилик\:{
=Факат салбий (зарар, зиён) ёки ноль даражага эришиш эҳтимолини билдириради
~Хам салбий (зарар, зиён) хам ижобий (ютук, фойда)га эришиш эҳтимолини билдиради
~Чет эл валюта курсининг ўзгариши оқибатида кўриладиган катта зарарни билдиради
~Олинган даромадларнинг қадри юқори инфляция оқибатида тезрок қадрсизланишини билдиради
}
// question: 357465 name: Савол
::Савол::Вертикал меҳнат тақсимоти деб нимага айтилади?{
=Ҳаракатларни ҳаракатларга мувофиқлаштириш ишларини ҳаракатлардан
~Барча ишни бўйсинувчи бўғинларга ажратиш
~Барча ишни уни тузган компонентлари бўйича ажратиш
~Ишни оғир енгиллиги, оддий мураккаблиги бўйича ажратиш
}
// question: 357466 name: Савол
::Савол::Корхона раҳбари, кенгаш раиси, президент қайси бошқарув даражасига мансублар?{
=Институтционал
~Бошқарув
~Техник
~Иқтисодий
}
// question: 357467 name: Савол
::Савол::Қуйидагиларни қайси бири кадимги ташкилотларга тегишли?{
=Қарорларнинг камчилик томонидан қабул килиниши
~Раҳбарларнинг кўплиги
~Ўрта бўғин раҳбарларининг кўплиги
~Йирик ва бақувват ташкилотлар
}
// question: 357468 name: Савол
::Савол::Ф.Тейлор, Л.Гилберт, Г.Гантлар қайси йуналиш намоёндалари хисобланади?{
=Илмий бошқарув
~Маъмурий бошқарув
~Инсоний муносабатлар
~Бошқарув фани
}
// question: 357469 name: Савол
::Савол::1930-1950 йилларда қайси йуналиш ривожланди?{
=Инсоний муносабатлар
~Маъмурий бошқарув
~Илмий бошқарув
~Бошқарув фани
}
// question: 357470 name: Савол
::Савол::Бир раҳбар ёки бўлимга бўйсинувчи бўлимлар\:{
=Назорат сохаси
~Ташкилотнинг тузилиши
~Бошқарув даражаси
~Раҳбар вазифалари
}
// question: 357471 name: Савол
::Савол::Корхона маҳсулотининг бозор хиссасини ошириш бўйича қабул қилинган қарор қандай қарорга мисол бўлади?{
=Дастурлаштирилмаган
~Дастурлаштирилган
~Субъектив
~Фойда келтирувчи
}
// question: 357472 name: Савол
::Савол::Бошқарув тадбирларини бажариш усулларига боғлик равишда қандай гуруҳларни ажратиш мумкин?{
=Ташкилий-маъмурий, аналитик конструкторлик ва ахборот-техникавий тадбирлар
~Ташкилий-маъмурий, ахборот-техникавий тадбирлар
~Ахборот-техникавий тадбирлар
~Аналитик конструкторлик ва ахборот-техникавий тадбирлар
}
// question: 357473 name: Савол
::Савол::Аниқ муаммога, одамга, вақтга тегишли бўлган маълумотлар қандай ахборот дейилади?{
=Релевант
~Қиёсий
~Тўғри
~Норелевант
}
// question: 357474 name: Савол
::Савол::Стратегияни амалга ошириш нималардан иборат?{
=Тактика, сиёсий, амаллар ва қоидалардан
~Режалаштириш, ташкил этишдан
~Тактика, сиёсат, режа, мунжалдан
~Асослаш, қабул қилиш, бажаришдан
}
// question: 357475 name: Савол
::Савол::Рағбатлантириш турларини белгиланг{
=Моддий ва маънавий
~Қуйи ва юқори
~Оддий ва мураккаб
~Моддий ва номоддий
}
// question: 357476 name: Савол
::Савол::Ташкилотни қандай турлари мавжуд?{
=Оддий, мураккаб, расмий ва норасмий
~Оддий, тижорат ва хамкорликдаги
~Саноат ва қишлоқ хужалиги
~Оддий, катта ва кичик
}
// question: 357477 name: Савол
::Савол::Меҳнат тақсимотининг қандай турлари мавжуд?{
=Горизонтал ва вертикал
~Иқтисодий ва ижтимоий
~Иқтисодий ва техникавий
~Ихтисослаштирилган ва ихтисослаштирилмаган
}
// question: 357478 name: Савол
::Савол::Бошқарувнинг қандай даражалари бор?{
=Юқори, ўрта ва қуйи
~Иқтисодий, ижтимоий ва сиёсий
~Иқтисодий ва техникавий
~Бирламчи ва иккиламчи
}
// question: 357479 name: Савол
::Савол::Бошқарув функциялари{
=Ташкил этиш, режалаштириш, рағбатлантириш, назорат ва таҳлил
~Иқтисодий, маъмурий, техникавий, ташкилий, ижтимоий
~Оммани бир томонга, бир мақсадга йуналтириш, харакатга келтириш
~Ишлаб чиқариш технологияси ва иқтисодини бир мақсадга буйсундириш
}
// question: 357480 name: Савол
::Савол::Ташкилот муваффакиятининг ташкил этувчилари\:{
=Яшаб колиш, натижа, самарадорлик, унумдорлик ва амалга ошириш
~Меҳнат унумдорлиги, унумдорлик, фондлар самарадорлиги
~Корхонадаги мавжуд ишлаб чиқариш жараёни ва уни такомиллаштириш
~Узок вақт самарали меҳнат кўрсатиш
}
// question: 357481 name: Савол
::Савол::Корхона ходимлари қандай категорияларга бўлинади?{
=Бошликлар, хизматчилар ва мутахассислар
~Ишчи ва бошлиқлар
~Ишчи, хизматчи ва бошлиқлар
~Ишчи в хизматчилар
}
// question: 357482 name: Савол
::Савол::Ички ўзгарувчилар\:{
=Мақсадлар, структура, мансаб ва топшириқлар, одамлар ва технология
~Ресурс таъминотчилари, истеъмолчилар, рақобатдошлар, социал ва маданий омиллар, халқаро ахвол
~Илмий-техникавий, иқтисодни ахволи, истеъмолчилар, касаба уюшмалари
~Социал-маданий ва сиёсий омиллар, иқтисодни ахволи давлат муассасалари ва қонунлар
}
// question: 357483 name: Савол
::Савол::Ташкилотнинг бошқарув структураси деб нимага айтилади?{
=Ташкилот мақсадларига самарали ҳолда эришишга имкон берувчи усулда курилган бошқарув усулда курилган бошқарув даражалари ва функционал сохаларнинг мантикий муносабатларидир
~Ташкилот мақсадини аниқлаш ва унга эришиш йўлида меҳнат килаётган ходимлар ва раҳбарларнинг биргаликдаги бир бутун системасидир
~Корхоналардаги мавжуд технологияни турлар бўйича классификациясига
~Корхонадаги бухгалтер, режалаштириш, ресурслар билан таъминлаш ва бошқа ҳаракатларни ҳисобга олувчи структура ташкилотнинг бошқарув функциялари ва усуллари мажмуасига
}
// question: 357484 name: Савол
::Савол::Коммуникация жараёни деб нимага айтилади?{
=Икки ва ундан ортиқ кишилар ўртасидаги информация алмашинув жараёни
~Икки ва ундан ортиқ кишилар ўртасидаги келишмовчилик жараёни
~Бир неча кишини биргаликда иш бажариши
~Кишилар ўртасида актив ва пассив информацияларни ахамияти
}
// question: 357485 name: Савол
::Савол::Шахслараро коммуникация йўлида қандай тўсиқлар мавжуд?{
=Семантика, новербал тўсиқлар, ёмон қайтарув алоқаси, ёмон тинглаш, ташкилотни қоникарсиз структураси
~Қарор қабул қилиш, информация камлиги, ёмон тинглаш
~Семантика, информация камлиги, қабул қилиш, нотўғри мақсадлар
~Хеч қандай тўсиқ мавжуд эмас
}
// question: 357486 name: Савол
::Савол::Персонални қандай бошқариш усуллари бор?{
=Рағбатлантириш, ишонтириш, мажбурлаш усули
~Самарадорлик, илгорлик, истикболлилик, компелекслилик, тезкорлик, макбуллик, оддийлик, илмийлик, кўп бўғинлилик, автономлилик, режалилик, барқарорлик
~Ресурсларни режалаштириш, ходимларни тўплаш, танлов, иш хаки ва имтиёзларни аниқлаш, корхонага мослаштириш, ўқитиш, баҳолаш, мансабдан кўтариш, тушириш, раҳбар ходимлар тайёрлаш
~Техникавий, маъмурий
}
// question: 357487 name: Савол
::Савол::Агар корхонанинг бизнес-режаси бўлмаса корхона фаолиятини қандай тасаввур киласиз?{
=У инкирозга учраши мукаррар
~Аввал кийналади, кейинчалик фаолиятини давом эттиради
~У уз фаолиятини муваффакиятли олиб боради
~У кийналади, лекин фаолиятини олиб боради
}
// question: 357488 name: Савол
::Савол::Илмий кадрлар деганда нимани тушунасиз?{
=Фан номзодлари, фан докторлари, илмий билимга эга бўлган, профессионал тайёргарлик кўрган, илмий тадқиқот натижаларини амалда куллайдиган мутахассисларни
~Корхона ходимларини
~Юқори бўғин менежерларни
~Ўз сохасининг мутахассисини
}
// question: 357489 name: Савол
::Савол::Буйрук – бу{
=Муасаса ёки унинг таркибий бўлинмалари тузилиши, ҳуқуқи, вазифалари, бурчлари, ишни ташкил қилишнинг белгилайдиган ҳуқуқий хужжат
~Икки ва ундан ортиқ томоннинг юридик ва жисмоний ҳуқуқи мажбуриятларини белгилаш
~Муассаса маъмурияти шунингдек бўлимлар раҳбарлари томонидан амалий масалалар юзасидан қабул килинади
~Қоидалар ёки меъёрий хужжатларни тушунтириш мақсадида чиқариладиган ҳуқуқий хужжат
}
// question: 357490 name: Савол
::Савол::Ишлаб чиқариш менежменти – бу\:{
=Ресурсларни бошқариш, мохирлик ва бошқарув санъатидир
~Узига хос юксак санъат ва махоратни талаб килувчи танловдир
~Бошқарув хокимияти ва санъатидир
~Бошқарув санъатидир
}
// question: 357491 name: Савол
::Савол::Функционал структура\:{
=Хар бир бошқарув бўғинига муайян функцияларни бириктириб қуйиш орқали ташкил этилади
~Барча қуйи раҳбарлар ва ишлаб чиқариш ячейкаларини корхона раҳбарига буйсундириш орқали ташкил этилади
~Хар бир чизикли раҳбар кошида ихтисослашган хизматлар, маслахатчилар кенгаши, яъни штаблар тузиш орқали ташкил этилади
~Хар бир бошқарув бўғинига ихтисослашган хизматлар, маслахатчилар кенгаши, яъни штаблар тузиш орқали ташкил этилади
}
// question: 357492 name: Савол
::Савол::Бошқаришни иқтисодий методлари\:{
=Иқтисодий манфаатлардан фойдаланишга асосланади
~Буйруклар, фармойишлар ва кулланмалар чиқариш уларнинг бажарилишини назорат қилишга асосланади
~Кадрларни тўғри танлашга асосланади
~Бошқариш аппаратининг муайян структурасини тузишга асосланади
}
// question: 357493 name: Савол
::Савол::Корхонанинг ўз маблағларини аниқланг{
=Корхонанинг шахсий айланма маблағлари ва унга бағишланган маблағлар
~Корхона томонидан карзга олинган маблағлар,\nжалб этилган айланма маблағлар,тугалланмаган ишлаб чиқариш ва омбордаги тайёр маҳсулот колдиги
~Корхона ўз асосий воситаларини сотишдан тушган маблағлар
~Дебитор карзлар
}
// question: 357494 name: Савол
::Савол::Қуйида кайд қилинган функцияларнинг қайси бири бошқаришнинг ижтимоий функциясига киради?{
=Ижтимоий химояни таъминлаш
~Маблағларнинг айланма харакатини таъминлаш
~Ходимларни мехр-шафкатли ва узаро муносабатларда сабр токатли бўлиш рухида тарбиялаш
~Ишлаб чиқаришни ташкил қилиш
}
// question: 357495 name: Савол
::Савол::Агар бошқаришнинг хамма функциялари корхона раҳбари кўлида тўпланиб, барча қуйи раҳбарлар ва ишлаб чиқариш ячейкалари унга буйсунса, у холда бошқаришнинг бундай ташкилий структураси\:{
=Чизикли (поғонали) структура кўринишида бўлади
~Чизикли-штабли структура кўринишида бўлади
~Чизикли-функционал структура кўринишида бўлади
~Функционал структура кўринишида бўлади
}
// question: 357496 name: Савол
::Савол::Қарор қабул қилишда яккабош, жамоа фикри билан хисоблашмайдиган раҳбарларни\:{
=Автократ раҳбарлар дейилади
~Либерал раҳбарлар дейилади
~Демократик раҳбарлар дейилади
~Либерал ва демократик раҳбарлар дейилади
}
// question: 357497 name: Савол
::Савол::Демократик раҳбарлар билимга бўлган муносабатда\:{
=Хамма нарсани ўзим биламан деб ҳисоблайдилар
~Бепарво, эътиборсиз бўладилар
~Муттасил ўқийдилар ва қўл остидаги буйсунувчилардан ҳам шуни талаб қиладилар
~Ўзибилармон ва ташаббускор бўладилар
}
// question: 357498 name: Савол
::Савол::Ўз зиммасига масъулият олишни ёктирмаслик\:{
=Либерал раҳбарлар учун хос
~Автократик раҳбарлар учун хос
~Демократик раҳбарлар учун хос
~Демократик ва автократик раҳбарлар учун хос
}
// question: 357499 name: Савол
::Савол::Қуйида кайд қилинган усулларнинг қайси бири низоли вазиятларни олдини олиш учун кўлланилади\:{
=Узоқлашиш, силлиқлашиш, мажбурлаш ва келишув
~Силлиқлашиш, узоқлашиш
~Мажбурлаш, келишув
~Узоқлашиш, мажбурлаш
}
// question: 357500 name: Савол
::Савол::Таваккалчиликни бошқаришда қуйидаги чора-тадбирларнинг қайси бири хавфни олдини олиш борасидаги тадбирлар хисобланади\:{
=Суғурта шартномаларини тузиш
~Фойдани ҳисоблаб чиқиш
~Хатога йўл қўйишни камайтириш
~Ахборот тизимини яхшилаш
}
// question: 357501 name: Савол
::Савол::Бошқарув самарадорлиги деганда\:{
=Эришилган самаранинг сарфланган харажатган бўлган нисбати тушунилади
~Сарфланган харажатнинг эришилган самарага бўлган нисбати тушунилади
~Ялпи ички маҳсулот тушунилади
~Ялпи инвестициялари нинг самарадорлиги тушунилади
}
// question: 357502 name: Савол
::Савол::Қуйида кайд қилинган қайси омиллар корхонанинг ташки муҳитига таъсир килувчи омиллар бўлиб хисобланади?{
=Иқтисодий ва сиёсий омиллар, рақобат ва бозор инжикликлари
~Ташкилий ва ижтимоий омиллар
~Сиёсий ва ташкилий омиллар
~Экологик ва ижтимоий омиллар
}
// question: 357503 name: Савол
::Савол::Стереотип қарорлар – бу\:{
=Раҳбар фаолияти катъий равишда йурикномалар, меъёрий хужжатлар доирасида амалга оширилиши лозим бўлган холларда қабул қилинадиган қарорлардир
~Новаторларча, мазмунига кўра истиқболли бўлган қарорлардир
~Одатий вазиятларда қабул килинадиган қарорлардир
~Таваккал билан чала ахборотга асосланиб қабул килинадиган қарорлар
}
// question: 357504 name: Савол
::Савол::Агар низо хеч қандай мақсадга мувофиқ ўзгартиришлар қилиниши сабабли юзага келган бўлса, у ҳолда бундай низолар\:{
=Деструктив низо деб юритилади
~Конструктив низо деб юритилади
~Ёпик низо деб юритилади
~Субъектив низо деб юритилади
}
// question: 357505 name: Савол
::Савол::Стресс – бу\:{
=Асабларнинг қўзгалиши билан боғлик бўлган хато
~Ўзаро келишмовчилик ёки қарама-қаршилик сабабли туғиладиган ҳолат
~Ўзаро келишмовчилик, ихтилоф, нифоқ ва асабларнинг қўзгалиши билан боғлик бўлган холат
~Ихтилоф
}
// question: 357506 name: Савол
::Савол::Қуйида кайд қилинган фанларнинг қайси бири саноатда менежмент фани билан узвий боғланган\:{
=Ижтимоий-иқтисодий фанлар
~Психология
~Макроиқтисодиёт
~Социология
}
// question: 357507 name: Савол
::Савол::Ташкилий структураларни хосил киладиган бошқариш органлари\:{
=Бошқарув тизими ва бошқарув бўғинлари шаклида бўлади
~Бошқарув бўғинлари шаклида бўлади
~Бошқарув босқичлари шаклида бўлади
~Бошқарув тизимини шаклида бўлади
}
// question: 357508 name: Савол
::Савол::Қуйидаги кайд этилган услубларнинг қайси бири бошқариш услуби бўлиб ҳисобланади\:{
=Ташкилий-маъмурий, иқтисодий, ижтимоий-рухий
~Иқтисодий методлар
~Ижтимоий – рухий методлар
~Ташкилий-маъмурий методлар
}
// question: 357509 name: Савол
::Савол::Бошқаришнинг социал-рухий методлари\:{
=Ишлаб чиқариш жамоаларини, улардаги «психологик вазиятларни», хар бир ходимнинг шахсий хусусиятларини ўрганишга асосланади
~Кадрларни тўғри танлашга асосланади
~Буйруқлар, фармойишлар ва кулланмалар чиқариш уларнинг бажарилишини назорат қилишга асосланади
~Жамоада соглом ижтимоий-рухий муҳитни яратишга асосланади
}
// question: 357510 name: Савол
::Савол::Ходимларни танлаш ва ишга қабул қилиш учун харажатларга нималар киради?{
=Эълон, реклама, турли кузатиш ва суровлар, тиббий текшириш учун харажатлар ва бошкалар
~Эълон ва реклама харажатлари
~Ходимларни танлаш ва уларни тиббий текширишдан утказиш учун харажатлар
~Доимий ва узгарувчан харажатлар
}
// question: 357511 name: Савол
::Савол::Бошқариш фаолияти турларига караб бошқариш функциялари\:{
=Иқтисодий, ижтимоий, маънавий – марифий ва ташкилий функцияларга бўлинади
~Раҳбар ва буйсунувчи функцияларига бўлинади
~Умумий (асосий) ва аниқ функцияларига бўлинади
~Худудий ва тармок функцияларига бўлинади
}
// question: 357512 name: Савол
::Савол::Чизиқли-штабли структура\:{
=Хар бир чизиқли раҳбар кошида ихтисослашган хизматлар, маслахатчилар кенгаши, яъни штаблар тузиш орқали ташкил этилади
~Хар бир бошқарув бўғинига муайян функцияларни бириктириб қўйиш орқали ташкил этилади
~Барча қуйи раҳбарлар ва ишлаб чиқариш ячейкаларини корхона раҳбарига буйсундириш орқали ташкил этилади
~Дастурли-мақсадли структура кўринишида ташкил этилади
}
// question: 357513 name: Савол
::Савол::Менежер – бу\:{
=Ёлланма бошқарувчи, махсус тайёргарлик кўрган ва бошқариш сир-асрорлари конун-қоидаларини чукур билувчи малакали мутахассисдир
~Махсус тайёргарлик кўрган, бошқаришнинг сир-асрорлари конун-қоидаларини чукур билувчи малакали мутахассисдир
~Ёлланма бошқарувчилар бўлиб, аҳолининг алоҳида ижтимоий катламидир
~Раҳбар ва мутахассисдир
}
// question: 357514 name: Савол
::Савол::Қарор ечимларини буйсунувчиларга таклиф орқали етказувчи раҳбарларни\:{
=Демократик раҳбарлар дейилади
~Автократик раҳбарлар дейилади
~Либерал раҳбарлар дейилади
~Автократ ва либерал раҳбарлар дейилади
}
// question: 357515 name: Савол
::Савол::Ички шахсий низолар\:{
=Бир кишининг ўзига бир—бирига зид топшириклар берилиб, раҳбарнинг пировард талаби бир-бирига мос келмай, бажарувчи бундай холда нима қилишни билмай хуноб бўлган холларда вужудга келади
~Моҳияти жиҳатидан бир хил бўлмаган лекин сабаблари, эхтиёжлари, қизиқишлари мувофиқ келувчи шахслар ичидаги тўқнашув натижасида юзага келади
~Гуруҳларнинг ўзаро мақсадга мувофиқ фаолиятлари жараёнида юзага келади
~Бўлимлараро тўқнашувларни хал қилиш жараёнида вужудга келади
}
// question: 357516 name: Савол
::Савол::Очик низоларга\:{
=Одатда қарама-қарши томонларнинг кўз олдида, тўғридан-тўғри вужудга келадиган низолар киради
~Корхонанинг ривожланиш жараёнида юзага чиқадиган реал камчиликлар ва муаммолар билан боғлиқ низолар киради
~Одатда табиати бўйича хиссиётга берилиши ва қизиқконлиги оқибатида юзага келадиган низолар киради
~Кўпинча фитна, иғво, хийла, найранг фисқ-фасод шаклида ривожланиш оқибатида вужудга келадиган низолар киради
}
// question: 357517 name: Савол
::Савол::Қуйида кайд қилинганларнинг қайси бири стресснинг содир бўлишига сабаб булувчи ташкилий сабаблар туркумига киради?{
=Хаддан ташқари кўп иш ёки кам иш билан банд бўлиш
~Мансабга интилишдаги омадсизликлар
~Физиологик сабаблар
~Руҳий сабаблар
}
// question: 357518 name: Савол
::Савол::Қарор – бу\:{
=Мавжуд холатнинг бўлиши лозим бўлган холат билан мос тушмаслиги натижасида юзага келувчи жараёндир
~Бажарилиши мумкин бўлган ишнинг аниқ бир йўлини танлаб олишдир
~Бир неча муқобил (алтернатив)лар пайдо бўлганда вужудга келадиган жараёндир
~Буйруқ бериш жараёнидир
}
// question: 357519 name: Савол
::Савол::Шахслараро низолар\:{
=Кўп ҳолларда шахсларнинг у ёки бу масалага бўлган нуқтаи-назарининг мос тушмаслиги юзасидан вужудга келади
~Кўп холларда айрим шахснинг у ёки бу нарсага, масалага бўлган фикрининг ёки манфаатининг гуруҳ фикрига ёки манфаатига мос тушмаслиги оқибатида вужудга келади
~Кўп холларда бўлимлар билан шахсларнинг у ёки бу масалага бўлган нуқтаи-назарининг мос тушмаслиги юзасидан вужудга келади
~Чизиқли бошқарув гуруҳлари билан штабли бошукарув гуруҳларининг манфаатлари мос тушмаган ҳолда вужудга келади
}
// question: 357520 name: Савол
::Савол::Меҳнат унумдорлиги деб нимага айтилади?{
=Ходимларни самарали фаолиятига мос равишда моддий ва маънавий рағбатлантириш
~Ташкилот учун мақсадларни танлаш ва уларга эришиш учун зарур қарорларни қабул қилиш
~Ташкилотнинг мақсадларига эришишни таъминловчи
~Режалаштирилган масалалар ва ваколатларни юқоридан қуйига караб узатиш ва тақсимлаш
}
// question: 357521 name: Савол
::Савол::Мотивация функцияси бу-{
=Ходимларни самарали фаолиятига мос равишда моддий ва маънавий рағбатлантириш
~Ташкилот учун мақсадларни танлаш ва уларга эришиш учун зарур қарорларни қабул қилиш
~Ташкилотнинг мақсадларига эришишни таъминловчи
~Режалаштирилган масалалар ва ваколатларни юқоридан қуйига караб узатиш ва тақсимлаш
}
// question: 357522 name: Савол
::Савол::Ваколат – бу{
=Бирор шахс, ташкилот кабилар номидан фаолият олиб бориш учун берилган ҳуқуқ
~Ҳар бир бўғиннинг бошида раҳбарнинг туриши
~Жорий фаолиятларни қуйи поғоналарга берилиши юқори поғоналарни эса стратегик мақсадларга эришишга йуналтирилганлик
~Бошқарув тизимини юқори малакали мутахассислар билан тўлдириш ҳисобига амалга ошириш
}
// question: 357523 name: Савол
::Савол::Ижтимоий – психологик усуллар – бу{
=Кишиларнинг рухий холатини ва маънавий манфаатларини хисобга олган холда таъсир утказиш
~Бошқариш объектининг моддий манфаатларини хисобга олган холда таъсир утказиш
~Ходимлар ва бўғинлар ўртасилдаги объектив равишда мавжуд бўлган муносабатларни хисобган олган холда таъсир утказиш
~Жамоадаги ижтимоий иқтисодий муносабатлар хусусияти билан боғланган
}
// question: 357524 name: Савол
::Савол::Суд хокимияти бу-{
=Конун чиқарувчи ва ижро этувчи хокимиятдан мустақил ҳолда иш юритади
~Олий давлат вакиллик органи бўлиб, қонун чиқарувчи хокимиятни амалга оширади
~Ўзбекистон давлат хокимиятининг олий ижро этувчи органи
~Ўзбекистон республикасида давлат ва ижро этувчи хокимият бошлиги
}
// question: 357525 name: Савол
::Савол::Назорат функцияси бу-{
=Ташкилотнинг мақсадларига эришишни таъминловчи
~Режалаштирилган масалалар ва ваколатларни юқоридан қуйига караб узатиш ва тақсимлаш
~Ташкилот учун мақсадларни танлаш ва уларга эришиш учун зарур қарорларни қабул қилиш
~Бошқариш фаолияти билан шуғулланувчи ходимлар билимидан фойдаланиш мақсадга эриштира олиш
}
// question: 357526 name: Савол
::Савол::Бошқарув поғонаси бу-{
=Бир звенонинг бошқасига буйсуниш кетма-кетлиги
~Ташкилот жамоаларининг ўзаро муносабатлари асосида шаклланади
~Юқори ташкилот давлат томонидан тасдиқланган ва ҳуқуқий турга эга бўлган муносабатлар
~Бир бошқариш поғонасидаги тенг ҳуқуқли ходимларнинг муносабатлари
}
// question: 357527 name: Савол
::Савол::Одамлар техника билан биргаликда нима дейилади?{
=Социотехник система
~Жамоа, меҳнат рсурслари
~Система
~Меҳнат ресурслари
}
// question: 357528 name: Савол
::Савол::Қарор қабул қилиш муҳитига қайсила тўғри келади?{
=Аниқлик, таваккал, ноаниқлик
~Очик, ёпик
~Оддий, ўрта, мураккаб
~Содда ва мураккаб
}
// question: 357529 name: Савол
::Савол::Қайси жавобда физиологик эҳтиёжлар тўғри кўрсатилган?{
=Овкатга, сувга, ухлашга эхтиёж
~Муваффакиятга, хурматга эхтиёж
~Хокимликка, кимгадир богликка эхтиёж
~Кузатишга, овкатланишга, хурматга эхтиёж
}
// question: 357530 name: Савол
::Савол::Режалаштириш қандай саволларга жавоб бериши керак?{
=Хозир қандай холатдамиз? Қандай ҳаракат қилиш керак?
~Корхонани қандай муҳитга жойлаштириш керак?
~Таъминотчилар билан қандай алоқа қилиш лозим?
~Бозор иқтисоди шароитида холатимиз қандай бўлиши керак?
}
// question: 357531 name: Савол
::Савол::Семантика нима?{
=Сўзлар ва сўзлар орқали узатиладиган маънони тўғри етказиш
~Одамлар хис-туйгуларига диққат қилишдир
~Гапирувчига мослашишни ўргатади
~Тўғри ва реал режалаштиришдир
}
// question: 357532 name: Савол
::Савол::Юзни буриштириш, ифодалаш, кулиш, маъқуллаш ва шу сингарилар қандай символлар дейилади?{
=Новербал
~Вербал
~Вербал ва новербал
~Мураккаб
}
// question: 357533 name: Савол
::Савол::Сўзлар қандай символларга киради?{
=Вербал
~Новербал
~Вербал ва новербал
~Оддий
}
// question: 357534 name: Савол
::Савол::Кадрларни бошқариш нима?{
=Бу ташкилотнинг бутун тармоғини режалаштириш, координациялаш ва назорат қилишдир
~Бу ташкилотни назорат қилиш
~Бу ташкилотни координациялаш ва режалаштириш
~Ходимларни назорат қилиш ва ишни тўғри тақсимлаш
}
// question: 357535 name: Савол
::Савол::Ишлаб чиқариш жараёнида одамларга таъсир кўрсатувчи қандай омилларни биласиз?{
=Иерархия, маданият, бозор
~Маданият, маънавият, иерархия
~Маданият, маънавият, бозор
~Маънавият, бозор, иерархия
}
// question: 357536 name: Савол
::Савол::Стресснинг характер ва аломатлари қайсилар?{
=Жисмоний, хиссий, хулқ-атворга оид аломатлар
~Хулқ-атворга оид аломатлар, хиссий характерлар
~Хиссий, жисмоний аломатлар
~Жисмоний, хулқ-атворга оид аломатлар
}
// question: 357537 name: Савол
::Савол::Рағбатлантиришнинг шаклларидан бири бўлган жорий мукофот нима?{
=Жорий иш натижалари ва кадрларга оид янгиликларни амалга оширганлик учун бериладиган мукофот
~Ишнинг пировард муваффақиятли натижалари учун бериладиган мукофот
~Кадрларга оид янгиликларни йирик босқичини ташкил этувчи вазифалар мажмуини муваффақиятли хал қилганлик учун бериладиган мукофот
~Ташқи мукофот
}
// question: 357538 name: Савол
::Савол::Гуруҳлараро ва шахслараро ихтилофлар нимани билдиради?{
=Индивидларнинг гуруҳ билан ёки гуруҳларнинг узаро тукнашувини
~Гуруҳларнинг узаро такнашувини
~Шахс ва гуруҳларнинг тукнашуви
~Низоларнинг субъективлигини
}
// question: 357539 name: Савол
::Савол::«Дельфи» усули қайси холларда қўлланилади?{
=Қарор қабул қилиш жараёнида қатнашувчи аъзоларни тўплаш имконияти бўлмаганда
~Бошқарув аппаратининг муайян тизимини тузишда
~Бозорни ўрганишда
~Маҳсулот сифатини назорат қилишда
}
// question: 357540 name: Савол
::Савол::Синхромаркетинг – бу\:{
=Ўзгарувчан талабни мувозанатлаш
~Ортиқча талабни камайтириш
~Талабни ошириш
~Талабни яратиш
}
// question: 357541 name: Савол
::Савол::Д. МакКлелланд назариясига кўра эҳтиёжлар қуйидагича{
=Ҳокимлик қилиш, дахлдорлик, муваффақиятга эришиш
~Ижтимоий, хавфсизлик, маънавий
~Дахлдорлик, физиологик, ижтимоий
~Гигиеник, адолатлилик, обру-эътибор
}
// question: 357542 name: Савол
::Савол::Корхонанинг имиджи – бу\:{
=нотўғри жавоб йўқ
~харидорларнинг корхона тўғрисидаги фикри
~корхонанинг ўз мижозлари доирасида эришган обру-эътибори ва нуфузи
~) корхонанинг савдо белгиси қаерларда маълумлиги ва унинг асосий харидорлари кимлар эканлиги
}
// question: 357543 name: Савол
::Савол::Юридик ва хусусий шахсларни мулкини жалб этиш ва ундан ўз эхтиеж бўйича эркин фойдаланиш билан шуғулланувчи фирмалар – бу{
=траст фирмалар
~селенг фирмалар
~лизинг фирмалар
~венчур фирмалар
}
// question: 357544 name: Савол
::Савол::Инсон ресурслари ибораси қайси ҳолларда ишлатилади?{
=2.5 мингдан ортиқ киши банд бўлган йирик корхоналарга нисбатан
~кичик 100дан кам киши банд бўлган корхоналарга нисбатан
~инсон ресурслари ва ходим тушунчаси ўртасида фарқ йўқлиги сабабли хамма ҳолларда ишлатилади
~150дан кам киши банд бўлган корхоналарга нисбатан
}
// question: 357545 name: Савол
::Савол::Программалаштирилмаган қарорлар – бу\:{
=вазият ва таъсир этувчи омиллар номалум бўлганида қабул қилинади
~математик тенглама ечишга ўхшаган йўл билан қабул қилинади
~хиссиётга таянган қарор қабул қилиш
~вақт бўйича қисқа қарор қабул қилиш
}
// question: 357546 name: Савол
::Савол::Ички тақдирланиш?{
=Натижага эришиш туйгуси
~Мансаб бўйича олдинга силжиш
~Иш жараёнида дўстлик ва алоқа
~Қилинаётган ишнинг маъносини сезиш
}
// question: 357547 name: Савол
::Савол::Раҳбарнинг қарор қабул қилиш билан боғлик вазифаларни белгиланг\:{
=тадбиркор, камчиликни тўғриловчи, ресурс тарқатувчи, мулоқотлар олиб борувчи
~бош раҳбар, лидер, боғловчи бўғин
~ахборот қабул қилиш, қайта ишлаш ва тарқатиш
~бош раҳбар, раҳбар, ёрдамчи, маслаҳатчи
}
// question: 357548 name: Савол
::Савол::Қуйи поғонадаги менежерлар{
=цех, бригада доирасидаги ишни ташкил қилиш ва уни бошқариш билан шуғулланади
~фирма истиқболини белгилаш билан шуғулланади
~фирма фаолиятининг айрим томонларини бошқариш билан шуғулланади
~қуйи поғона менежер тушунчаси мавжуд эмас
}
// question: 357549 name: Савол
::Савол::Қуйида кайд қилинган босқичларнинг кайси бири ходимларнинг режалаштиришнинг бешинчи босқичи бўлиб ҳисобланади?{
=мослашиш ва касбга йуналтириш
~иш самарадорлигини аниқлаш
~ўкитиш
~иш хакини аниқлаш
}
// question: 357550 name: Савол
::Савол::«Тескари алоқа» - бу\:{
=эшитганга, кўрганга акс таъсирни билдириш
~ортиқча товарни кайтариб бериш жараени
~раҳбар ишчиларнинг фикрини тескарисини қилиши
~гуруҳларни жипслашиши мақсадида амалга ошириладиган иқтисодий ўйин
}
// question: 357551 name: Савол
::Савол::Агар низо хеч кандай асосга эга бўлмаса, у холда бундай низо\:{
=деструктив низо
~конструктив низо
~ички шахсий низо
~селенг фирмалар
}
// question: 357552 name: Савол
::Савол::Семантик тўсиқ деганда –{
=сўзларни маъносини нотўғри ишлатишдаги тўсиқлар
~ахборотни вақтида етиб келмасликдаги тўсиқлар
~қарор қабул қилиш жараёнидаги тўсиқлар
~маркетинг изланишлардаги тўсиқлар
}
// question: 357553 name: Савол
::Савол::Раҳбарнинг информацион вазифалари{
=ахборот қабул қилиш, қайта ишлаш ва тарқатиш
~бош раҳбар, лидер, боғловчи бўғин
~тадбиркор, камчиликни тўғриловчи, ресурс тарқатувчи, мулоқотлар олиб борувчи
~бош раҳбар, раҳбар, ёрдамчи, маслахатчи
}
// question: 357554 name: Савол
::Савол::Янгилик асосида бошқарувни ташкил этишни қандай фан ўрганади?{
=Инновацион менежмент
~Стратегик менежмент
~Операцион менежмент
~Саноат менежменти
}
// question: 357555 name: Савол
::Савол::Маркетинг, молия, кадрлар, технология, ахборот булар ташкилотнинг\:{
=функционал элементлари
~ишлаб чиқариши
~ресурслари
~элементлари
}
// question: 357556 name: Савол
::Савол::Стратегик режалаштиришнинг учта асосий босқичини кўрсатинг\:{
=ташқи, ички муҳит таҳлили, вазифа ва мақсаднинг аниқланиши, стратегия ишлаб чиқиш, натижавийлик таҳлили
~фирманинг рақобатбардошликни аниқлаш, фирманинг иқтислодий имкониятларини аниқлаш
~фирманинг рақобатбардошлигини аниқлаш, ички муҳит таҳлили
~стратегияни бошқариш, рақобатбардошликни аниқлаш, ички муҳит таҳлили
}
// question: 357557 name: Савол
::Савол::Самарали қарор?{
=бажариладиган қарор
~қисқа ва лўнда қарор
~дастурлаштирилган қарор
~дастуралаштирилмаган қарор
}
// question: 357558 name: Савол
::Савол::Тўрт мақсад қайси тамойилларга таянади?{
=бошқарув тартиб-қоидаси, бошқарув маҳорати, ноу-хау, ижтимоий ҳимоя
~ноу-хау, бошқарув санъати, ходимлар таркиби, иқтисодий ишлаб чиқариш
~ижтимоий ҳимоя, бошқарув тартиб-қоидаси, иқтисодий ишлаб чиқариш, ноу-хау
~якуний натижалар, ходимлар таркиби, бошқарув қоидаси, бошқарув маҳорати
}
// question: 357559 name: Савол
::Савол::Узлуксиз мақсадлар деганда\:{
=хар куни қабулқилинадиган ва амалга ошириладиган одатий мақсадлар тушинилади
~беш йиллик еки ундан кўпроқ давр мобайнида амалга ошириладиган мақсадлар тушинилади
~бир йил ичида, чоракда, бир ой мобайнида ва ундан хам камрок муддат давомида амалга ошириладиган мақсадлар тушунилади
~бирор бир муаммони хал этиш зарурияти туғилган холларда пайдо бўладиган мақсадлар тушинилади
}
// question: 357560 name: Савол
::Савол::Ниманидир йўқлиги ёки етишмаслигини хис қилишни англашни билдирадиган мотивациянинг таълимот даражаси\:{
=эҳтиёж
~истак
~рағбат
~мотивацион хулқ-атвор
}
// question: 357561 name: Савол
::Савол::«Мақсадлар шажараси» деганда\:{
=мақсадлар билан уларга эришиш воситалари ўртасидаги алоқанинг график тасвири тушунилади
~мақсаднинг мухимлиги жихатидан ранжирланиши, тартибланиши тушунилади
~мақсадни қуйиш ва амалга ошириш
~якка мақсадлар ва уларга қуйиладиган талаблар
}
// question: 357562 name: Савол
::Савол::Таъминотчилар, истеъмолчилар, рақобатчилар қуйидагиларнинг элементларидир{
=ташқи муҳитнинг
~ички муҳитнинг
~халқаро муҳитнинг
~халқаро ва ижтимоий — маданий муҳитнинг
}
// question: 357563 name: Савол
::Савол::Мақсадли ёндашув усули поғоналари қандай тартибда амалга оширилади?{
=корхонанинг узоқ муддатли ва стратегик режасини аниқлаш, фаолият соҳалари бўйича умумий мақсадларни аниқлаш, якка мақсадларни аниқлаш, натижани баҳолаш, тузатишлар киритиш
~хусусий якка мақсадларни аниқлаш, натижани баҳолаш, фаолият соҳалари бўйича умумий мақсадларни аниқлаш, тузатишлар киритиш
~корхонанинг узоқ муддатли ва стратегик режасини аниқлаш, тузатишлар киритиш, хусусий якка мақсадларни аниқлаш, натижани баҳолаш, фаолият соҳалари бўйича умумий мақсадларни аниқлаш
~корхонанинг узоқ муддатли ва стратегик режасини аниқлаш, хусусий якка мақсадларни аниқлаш, натижани баҳолаш, тузатишлар киритиш, фаолият соҳалари бўйича умумий мақсадларни аниқлаш
}
// question: 357564 name: Савол
::Савол::Раҳбарнинг ташкилотчилик қобилияти – бу\:{
=жамоада ҳамжихатликни тарбиялаш
~истиқболни билишга қодирлиги
~танқидга чидамли бўлиши
~шахсий манфаатларни жамоат манфаатларига бўйсундиришга қодирлиги
}
// question: 357565 name: Савол
::Савол::“Ёмон корхона ва ташкилот йўқ, лекин ёмон ??? бор\:{
=раҳбар
~маслахат берувчи
~мақсадлар
~структура
}
// question: 357566 name: Савол
::Савол::Интуитив қарор қабул қилиш\:{
=ҳиссиётга таянган ҳолда қарор қабул қилиш
~ҳисоб-китобга таянган ҳолда қарор чиқариш
~мантиққа асосланган қарор қабул қилиш
~математик формулалар ёрдамида қарор қабул қилиш
}
// question: 357567 name: Савол
::Савол::Ринги усули неча поғонадан иборат?{
=5
~10
~3
~6
}
// question: 357568 name: Савол
::Савол::Қуйидаги усуллардан қай бири ходимларга таъсир этиш бўйича энг унумли саналади\:{
=ибрат асосида
~ишонтириш
~тақдирлаш
~мажбурлаш
}
// question: 357569 name: Савол
::Савол::Хоторн тажрибаси ким томонидан ўтказилган?{
=Э.Мэйо
~Ф.Герцберг
~В.Врум
~Г.Эмерсон
}
// question: 357570 name: Савол
::Савол::Қуйидаги қайд қилинганларнинг қайси бири бизнес режанинг бўлимига киради?{
=нотўғри жавоб йўқ
~корхона ҳақида маълумотлар
~маҳсулот ва хизмат турлари
~хулоса
}
// question: 357571 name: Савол
::Савол::Тизимли, вазиятли, функционал ва миқдорий ёндашувлар қайси менежмент мактаби томонидан ишлаб чиқилган?{
=Замонавий менежмент мактаби
~Маъмурий менежмент мактаби
~Инсоний муносабатлар мактаби
~Илмий менежмент мактаби
}
// question: 357572 name: Савол
::Савол::Норасмий гуруҳлар деганда нима назарда тутилади?{
=раҳбарият томонидан ташкил этилмайдиган, аммо баъзида бу раҳбарнинг барча сайи-ҳаракатини йўққа чиқариб, ташкилотда асосий гуруҳга айланиши мумкин бўлган гуруҳ;
~раҳбар меҳнатни горизонтал (бўлимларга) ёки вертикал (бошқарув поғоналари) тақсимлаганида ўз хохишига қараб гуруҳларни ажратиши
~раҳбарнинг команда гуруҳи раҳбар ва унинг ёрдамчиларидан ташкил топган гуруҳ
~бир вазифа устида биргаликда ишлайдиган шахслардан ташкил топган гуруҳ
}
// question: 357573 name: Савол
::Савол::Ташқи коммуникация деганда\:{
=ташкилот билан ташқи муҳит ўртасидаги ахборот алмашуви тушунилади
~раҳбар атрофидаги шўв — шувлар тушунилади
~корхона ичидаги бўлимлар ўртасидаги ахборот алмашуви тушунилади
~корхона ичидаги бўлимлар ўртасидаги ахборот алмашуви, раҳбар ва бўйсунувчи ўртасидаги коммуникация тушунилади
}
// question: 357574 name: Савол
::Савол::Бошқарувнинг "7-с" тамойили{
=стратегия, структура, тизим, ходимлар таркиби, бошқарув қоидаси, бошқарув маҳорати, якуний натижалар
~стратегия, структура, тизим, иқтисодий ишлаб чиқариш, бошқарув коидаси, ижтимоий ҳимоя, якуний натижалар
~иқтисодий ишлаб чиқариш, структура, тизим, ходимлар таркиби, бошқарувқоидаси, бошқарув маҳорати, якуний натижалар
~ижтимоий ҳимоя, структура, "ноу-хау", ходимлар таркиби, бошқарувқоидаси, бошқарув маҳорати, якуний натижалар
}
// question: 357575 name: Савол
::Савол::Ахборот алмашинувининг самарадорлигига таъсир қиладиган мухим омил\:{
=тескари алоқанинг мавжудлиги
~ахборотнинг камлиги
~оддий ахборот тизими
~мураккаб ахборот тизими
}
// question: 357576 name: Савол
::Савол::Ташкилотнинг инновацион мақсадлари бу\:{
=янги маҳсулотни ишлаб чиқариш, янги технологияларни жорий қилиш бўйича қўйиладиган мақсадлар
~корхонага ва айрим ходимларга қийинчиликлар туғдирадиган мақсадлар тушунилади
~ходимлар малакасини ошириш соҳасидаги мақсадлар тушунилади
~ходимлар малакасини ошириш соҳасидаги мақсадлар тушунилади
}
// question: 357577 name: Савол
::Савол::Қуйидаги изланишларни қайси бири Уильям Ньюменга тегишли?{
=ходимларни ваколатдан қочиш сабабларини ўрганиш
~корхонада умумий сифатни бошқаришни ўрганиш
~қарор қабул қилиш усулларини ўрганиш
~раҳбарларнинг 10та ролини ишлаб чиқиш
}
// question: 357675 name: Савол
::Савол::Менежмент объекти бўлиб\:{
=Мамлакат, туман, шаҳар ҳисобланади
~Қонун чиқарувчи ҳокимият ҳисобланади
~Туман ёки шахар ҳисобланади
~Мамлакат хисобланади
}
// question: 357676 name: Савол
::Савол::Йирик фирмалар ўз аппаратларида нечта даражасига эгалар{
=Учта даражасига-Тор, middle, lower
~Бошқарувнинг биринчи даражасига - Lower management
~Бошқарувнинг асосий (бош) даражасига - General management
~Бошқарувнинг икки даражасига - top management, middle
}
// question: 357677 name: Савол
::Савол::Ф.У.Тейлор менежментнинг кайси тамойил (принцип)ларини аниқлади.{
=Ишчини илмий танлаш, ишчини илмий ўқитиш, ишни ихтисослаштириш мехнатга хак тулаш мотиватияларининг мухимлиги, ишчилар ва бошқарувчилар орасида масулиятнинг адолатли таксимланиши
~Ишни ихтисослаштириш, мехнатга хак тулаш мотиватиялари нинг мухимлиги, ишчилар ва бошқарувчилар орасида масъулиятнинг адолатли таксимланиши
~Ишчини илмий танлаш, ишчини илмий ўқитиш
~Ишни самарали бажарилиши учун ишчиларни ресурслар билан таъминлаш
}
// question: 357678 name: Савол
::Савол::Бошкарувнинг классик-маъмурий мактабининг асосчиси ким?{
=А.Д.Файол
~Ф.У.Тейлор
~Джозеф Вартон
~Элтон Мэйо
}
// question: 357679 name: Савол
::Савол::Истеъмол учун яроқсиз буюмларни инсон учун фойдали махсулотга айлантириш бу\:{
=Ишлаб чикариш
~Махсулотни реализация қилиш (сотиш)
~Товар ишлаб чиқарувчилар орасида товар айирбошлаш
~Сотиш
}
// question: 357680 name: Савол
::Савол::Кимлар илмий менежментнинг намоендалари бўлган?{
=Тейлор Ф., Эмерсон Г. ва бошқалар
~Файол А., Вебер М. ва бошқалар
~Мейо Э., Лайкерт Р., Маслоу А. ва бошқалар
~Саймон Г., Друкер П., Дейл Э.
}
// question: 357681 name: Савол
::Савол::«Инсоний муносабатлар» мактаби\:{
=Ишчи – фикрсиз робот эмас, деган ғояни илгари сурган мактабдир
~Меҳнатни технократик бошқарилишига асос солган мактабдир;
~«Тейлоризм»ни қўллаб –қувватловчи мактабдир;
~Асосий аҳамиятни ишлаб чиқаришни самарадорлигини оширишига қаратган мактаб;
}
// question: 357682 name: Савол
::Савол::Қимматли қоғозлар назорат пакетига эга бўлиш мақсадида яратилган компания, хусусан, саноат фирмалари бошқачасига қандай номланади?{
=Холдинг-компаниялар
~Ассоциацияланган компания
~Тармоқли компания
~Кичик ташкилот
}
// question: 357683 name: Савол
::Савол::Фирманинг қайси бошқарув даражаси хамма бўлинмалар фаолиятига мувофиқлиги (мослиги) ҳолда фирманинг самарали ишлаши ва ривожланиши таъминланишини амалга оширади?{
=Бошқарувнинг ўрта даражаси - Middle management
~Бошқарувнинг олий даражаси-Top management
~Бошқарувнинг куйи даражаси-Lower management
~Бошқарувнинг олий даражаси-Top management, бошқарувнинг куйи даражаси-Lower management
}
// question: 357684 name: Савол
::Савол::Стратегик бошқарувнинг асоси нима?{
=Келажак учун режа, хозиргига ёки яқин вақт учун режа
~Хозиргига ёки якин вақт учун режа
~Келажак учун режа
~Кундалик режа
}
// question: 357685 name: Савол
::Савол::Товарнинг хаётийлик цикллардан ташкил топган боскичларини белгилаб беринг{
=Товарни бозорга киритиш босқичи, пасайиш босқичи, ўсиш босқичи, етуклик босқичи
~Ўсиш босқичи, етуклик босқичи
~Товарни бозорга киритиш босқичи, пасайиш босқичи
~Товарнинг тижоратлаштириш босқичи
}
// question: 357686 name: Савол
::Савол::У (игрек) назариясига кўра ёлланма ходим\:{
=Табиатдан фаол, уддабурон, ташаббускор бўлади
~Иззат талаб бўлади
~Назоратсиз иш қилмайдиган бўлади
~Ўз зиммасига маъсулият олишни хуш кўрмайди
}
// question: 357687 name: Савол
::Савол::Маркетинг - бу\:{
=Менежмент нинг ижодий функцияси, истеъмолчига товар ёки хизматни таклиф қилиш санъати
~Менежментнинг ижодий функцияси
~Истеъмолчини товар ёки хизматни таклиф килиш санъати
~Иқтисодий махсулотнинг турларини яратиш жараёни
}
// question: 357688 name: Савол
::Савол::Маҳсулот сифатига баҳони ким беради?{
=Экспертлар
~Реклама берувчи
~Истеъмолчи
~Истеъмолчи, реклама берувчи
}
// question: 357689 name: Савол
::Савол::Оммавий реклама нимага мўлжалланган?{
=Товарнинг бозорда юришига, сотиш хажмини кенгайтиришга
~Истеъмолчининг маҳсулот билан танишиб чиқишига
~Рақобатбардошлик нинг кўтариш учун
~Маҳсулотни сотиш учун
}
// question: 357690 name: Савол
::Савол::Маркетингни асосий функцияларини айтинг{
=Аниқ бозорни комплекс ўрганиш, талабни ташкил қилиш ва сотишни тезлаштириш бўйича тадбирлар ўтказиш
~Талабни ташкил қилиш ва сотишни тезлаштириш бўйича тадбирлар ўтказиш
~Аниқ бозорни комплекс ўрганиш
~Товарни бозорда юритиш
}
// question: 357691 name: Савол
::Савол::«Иқтисод» сўзи нимани англатади ва бу тушунчани ким киритган?{
=Хўжалик буйруғи-Аристотель
~Халқ хўжалигини бошқариш – Сократ
~Ишлаб чикаришни кенгайтириш – У.Черчиль
~Хўжаликни бошқариш – Конфуций
}
// question: 357692 name: Савол
::Савол::Менежмент - бу … ни бошқариш{
=Бошқарув фани ютуқларини фойдаланган холда ишлаб чиқариш воситалари ва персонални бошқариш тамойил ва усулларининг мавжудлиги
~Персонал
~Ишлаб чиқариш
~Изланиш ва ташкилотнинг қимматбахо қоғоз, хизматлар ва товарлар бозорида мавжудлиги савдони рағбатлантириш
}
// question: 357693 name: Савол
::Савол::Ташкилот – бу …{
=Бир мақсадни кўзлаб, бирга ишлайдиган инсонлар гуруҳи, камида икки кишининг бирлашуви, хамма учун қабул қилинадиган қарорнинг мавжудлиги
~Бир мақсадни кўзлаб, бирга ишлайдиган инсонлар гуруҳи, хамма учун қабул қилинадиган қарорнинг мавжудлиги
~Хамма учун қабул қилинадиган қарорнинг мавжудлиги
~Бир мақсадни кўзлаб, бирга ишлайдиган инсонлар гуруҳи
}
// question: 357694 name: Савол
::Савол::Ишлаб чиқариш – бу{
=Фойдаланилган ресурсларнинг маҳсулот бирлигида ифодалайдиган ишлаб чиқариш самарадорлигининг кўрсаткичи
~Хақиқий ишнинг хақиқий ишчилар томонидан бошқарилиши
~Савдонинг катта хажми
~Рақобат шароитида ташкилот яшаб қолиши ва муваффаққият қозониши учун муҳим бўлган омил
}
// question: 357695 name: Савол
::Савол::Бошқарув ғоясининг ривожланиши 3 та ходиса воқеанинг атрофида айланади{
=Топшириқлар, инсон, бошқарув фаолияти
~Бошқарув усуллари, инсон, меҳнатнинг тақсимланиши
~Ваколатнинг кайта тақсимланиши, стратегия, персонал
~Топшириклар, персонал, ишлаб чиқариш омиллари
}
// question: 357696 name: Савол
::Савол::Тизимли ёндашув ташкилотда … сифатида кўриб чиқади{
=Ташкилотнинг ички ва ташки муҳити билан боғлик бўлган кўп қиррали ва ўзгарувчан сабаблар
~Еки топширик, ёки инсон, ёки бошқарув
~Ташкилот ташқарисидаги ресурслар ва жараёнларни яхлит бирлаштирувчи кўп режали ходиса
~Ташкилот ичкарисида ресурслар ва жараёнларни бир бутун қилиб бирлаштирувчи кўп режали ходиса
}
// question: 357697 name: Савол
::Савол::Самарали ташкилот қуйидаги бир-бирига боғлик бўлган еттилик асосида шакилланади (7-с){
=Стратегия, тузилиш, тизим, штат, услуб, малака, якуний натижалар
~Услуб, малака, бўлинган қиймат, раҳбар, бўлим, асосий воситалар, айланма маблағлар
~Услуб, малака, хокимият, услуб, малака, булинган киймат, якуний натижалар
~Стратегия, тузилиш, тизим, штат, бўлим, ходим, структура
}
// question: 357698 name: Савол
::Савол::Ташқи такдирланиш{
=Мансаб бўйича олдинга силжиш
~Натижага эришиш туйгуси
~Иш жараёнида дўстлик ва алоқа
~Қилинаётган ишнинг маъносини сезиш
}
// question: 357699 name: Савол
::Савол::Мотивацияга қайси тушунча киради?{
=Қониқиш
~Натижани кутиш
~Мажбурлаш
~Зарурият
}
// question: 357700 name: Савол
::Савол::Инсонлар эҳтиёжини … мумкин{
=Уларнинг ўзларини тутишига кўра тушиниш
~Бевосита кузатиш
~Уларнинг малакасига кўра тушуниш
~Бевосита ўлчаш
}
// question: 357701 name: Савол
::Савол::Ваколат бериш … бу –{
=Топшириқларни бажарилиш мажбуриятини ўз зиммасига оладиган ваколатли шахсга бериш
~Мавжуд топшириқни бажариш ва уларнинг қониқарли жавобларининг мажбурияти
~Ташкилот ресурларидан фойдаланишни чеклаш хуқуқи
~Ҳаракат қила олиш қобилияти
}
// question: 357702 name: Савол
::Савол::Вазифаларнинг амалга ошириш жавобгарлигини шахс ёки шахслар гуруҳига топшириш жараёни{
=Ваколат бериш
~Мотивация
~Коммуникация
~Назорат
}
// question: 357703 name: Савол
::Савол::Ниманидир йўқлиги ёки етишмаслигини хис қилишни англашни билдирадиган мотивациянинг таълимот даражаси{
=Эҳтиёж
~Рағбат
~Мотивацион хулк – атвор
~Истак
}
// question: 357704 name: Савол
::Савол::Бошқарувнинг авторитар услубида бошқарувчи{
=Хамма муаммоларни якка ўзи хал қилади
~Бир қарорга келишдан олдин қўл остидагилар билан маслахатлашади
~Юқоридан топшириқларни кутади
~Хамма жавобгарликни ўзидан соқит қилади
}
// question: 357705 name: Савол
::Савол::Мавжуд бозорда фирма ўз мавқеини сақлаб қолишга йўналтирилган стратегия{
=Химояланувчи
~Кириш
~Иммитацион
~Маркетинг
}
// question: 357706 name: Савол
::Савол::Стратегик режалаштиришнинг 3 та асосий босқичлари\:{
=Ташқи, ички муҳит таҳлили, вазифа ва мақсаднинг аниқланиши, стратегияни ишлаб чиқиш
~Натижавийлик таҳлили, рақобатбардошликни аниқлаш, фирманинг иқтисодий имкониятларини аниқлаш
~Рақобатбардош ликни аниқлаш, стратегияни аниқлаш, муҳит таҳлили
~Стратегияни баҳолаш, рақобатбардошликни аниқлаш, ички муҳит таҳлили
}
// question: 357707 name: Савол
::Савол::Стратегик режалаштириш натижаси ……. ҳисобланади{
=Муфассал, ҳар тарафлама комплекс режа
~Муаммони таҳлил қилиш учун ҳаракат йўналиши, альтернатив танлаш
~Аниқ йўналишларда куч ва маблағни концентрациялаш
~Фаолият натижасини аниқлаш
}
// question: 357708 name: Савол
::Савол::Стратегия шакли ўзида нимани мужассамлаштиради{
=Бу бошқарув хужжатларининг тури бўлиб, у график кўринишида берилиши мумкин
~Бу ташкилот мақсадларига эришиш модели ҳаракати
~Ташкилот мақсадларига эришиш учун усуллар мажмуаси
~Фирма ўз фаолиятини олиб борадиган қонун
}
// question: 357709 name: Савол
::Савол::Соф таваккалчилик бу\:{
=Табиат билан боғлиқ таваккалчилик
~Молия билан боғлиқ таваккалчилик
~Инвестиция билан боғлиқ таваккалчилик
~Валюта билан боғлиқ таваккалчилик
}
// question: 357710 name: Савол
::Савол::Бевосита ташқи муҳит қайси компонентлар билан таҳлил қилинади?{
=Харидорлар, етказиб берувчилар, рақиблар, ишчи кучи бозори
~Ташкилий маданият
~Табиий мухит ва ресурслар
~Хуқуқий тартибга солиш ва бошқариш
}
// question: 357711 name: Савол
::Савол::Мақсад ва топшириқларни аниқлаш жараёни қандай жараёнлардан тузилган?{
=Топшириқни аниқлаш, узоқ муддатли мақсадни аниқлаш, қисқа муддатли мақсадни аниқлаш
~Узоқ муддатли мақсадни аниқлаш
~Топширик танлаш, стратегия бажарилиши, стратегия танлаш
~Стратегия танлаш, стратегия бажарилиши, назорат
}
// question: 357712 name: Савол
::Савол::Қайси стратегиялар рақобат ўсишининг стратегиясини аниқлайди{
=Охирги истеъмолчилар ва фирмалар орасида жойлашган структуралар устидан назоратни кучайтириш ёки эга бўлиш ҳисобига стратегияни ўсиши ва янги бозорларни қидириш
~Янги бозорларни қидириш
~Охирги истеъмолчилар ва фирмалар орасида жойлашган структуралар устидан назоратни кучайтириш ёки эга бўлиш ҳисобига стратегияни ўсиши ва бозордаги мавқеини кучайтириш
~Бозордаги мавқеини кучайтириш
}
// question: 357713 name: Савол
::Савол::Қисқартириш стратегияси бу-{
=Тамомламок ва харажатларни қисқартириш стратегияси
~Харажатларни қисқартириш стратегияси
~Янги бозорларни излаш стратегияси
~Тамомламоқ стратегияси
}
// question: 357714 name: Савол
::Савол::Стратегияларни ишлаб чиқариш жараёни нима билан тугайди?{
=Умумий йўналишларни ўрнатиш, бунда ўсиш ва ўрнини мустахкамлаш назарда тутилади
~Янги бозорга чиқиш
~Ишлаб чиқариш харажатларининг қисқариши
~Ташкилотнинг янги ҳолати
}
// question: 357715 name: Савол
::Савол::Қайси жараёнлар ташкилотнинг ички муҳитига таълуқли{
=Менежер ва ишчиларнинг хамкорликда ишлаши коммуникация (ахборот) жараёни ва мансаб даражасини тугатилишини қўллаб қувватлаш ва фойдани таъминлаш
~Коммуникация (ахборот) жараёни
~Ресурс сотиб олишда харидорнинг мутахасислик даражаси
~Менежер ва ишчиларнинг хамкорликда ишлаши
}
// question: 357716 name: Савол
::Савол::Стратегияни танлашда биринчи галда инобатга олиниши шарт бўлган омилларни белгиланг{
=Соҳаларнинг холати ва сохаларда фирманинг вазияти, фирма мақсадлари, юкори бошқарувнинг муносабати ва кизикиши, иқтисодий ресурслар ва ишчи малакаси, фирма мажбурияти, ташки муҳитга тобелик даражаси
~Ишчи малакаси, фирма мажбурияти, ташқи муҳитга тобелик даражаси
~Манфаатли таваккалчилик, ички муҳитга тобелик даражаси
~Соҳаларнинг ҳолати ва сохаларда фирманинг вазияти, фирма мақсадлари, юкори бошқарувнинг муносабати ва қизиқиши, иқтисодий ресурслар
}
// question: 357717 name: Савол
::Савол::«Мақсад» тушунчасига аниқлик беринг{
=Бу ташкилотнинг характерининг алоҳида аниқ ҳолатини ифодалайди, ҳамда бунга эришиш унинг учун кўнгилли бўлиб унга эришиш учун унинг фаолияти ҳам йўналтирилган
~Бу ташкилот харидорга қандай маҳсулот таклиф қилиш ва қайси бозорда амалга оширишини акс эттирадиган ташкилотнинг фаолият соҳаси
~Бу ташкилий, молиявий, техник, илмий, хўжалик, сиёсий ва бошқа ҳужжатлар мажмуасидир
~Бу тушунча фирмани ривожланиш ва ташкил этишини акс эттиради
}
// question: 357718 name: Савол
::Савол::Суз қўйинг\: …… бунда шундай таъкид тушуниладики, шу ташкилотнинг бошқа ташкилотлардан фарқини ифодалайди{
=Мақсад
~Ички муҳит
~Топшириқ
~Маҳсулот
}
// question: 357719 name: Савол
::Савол::Ташкилий, молиявий, техник, илмий, хўжалик, сиёсий ва бошқа ҳужжатлар мажмуаси, фирма мақсадларига эришишга каратилган - бу{
=Мақсадли дастур
~Топшириқ
~Стратегик режа
~Шакл бўйича топшириқ
}
// question: 357720 name: Савол
::Савол::Стратегияларни ишлаб чиқариш жараёни нима билан тугайди?{
=Умумий йўналишларни ўрнатиш, бунда ўсиш ва ўрнини мустахкамлаш назарда тутилади
~Бозор хиссасининг ошиши билан
~Янги бозорга чиқиш билан
~Ташкилотнинг янги холати билан
}
// question: 357721 name: Савол
::Савол::Кимлар мумтоз ёки маъмурий менежментнинг (1920-1950) намоёндалари бўлган?{
=А.Файол, М.Вебер ва бошқалар
~Э.Мэйо, Р.Лайкерт ва бошқалар
~Ф.Тейлор, Г.Эмерсон ва бошқалар
~Г. Саймон, П. Друкер, Э.Дейл ва бошқалар
}
// question: 357722 name: Савол
::Савол::Ф.Тейлорнинг диккат марказида, энг аввало\:{
=Ёлланма ишчилар меҳнатининг унумдорлигини оширишда ғоятда самарадор ва мақбул усулларни излаш туради
~Икки тамойил, яъни аниқ куйилган мақсад ва ғоялар, шунингдек, оқилона ва соғлом фикр туради
~14 тадан иборат бошқариш тамойиллари туради
~«Инсоний муносабатлар», «бирдамлик рухи», «муштараклик туйгуси»ни шакллантириш фикри туради
}
// question: 357723 name: Савол
::Савол::Технология – бу\:{
=Хом-ашё, материаллар ва ахборотни қайта ишлаш усуллари йиғиндиси
~Техника, асосий ишлаб чиқариш воситалари йигиндиси
~Сифатли ва арзон тайёр маҳсулотлар ишлаб чиқаришда қўлланиладиган меҳнат предметлари ва воситалари йигиндиси
~Асосий воситалар
}
// question: 357724 name: Савол
::Савол::Г.Эмерсоннинг диққат марказида, энг аввало\:{
=Икки тамойил, яъни аниқ қуйилган мақсад ва ғоялар, шунингдек, оқилона ва соғлом фикр туради
~«Инсоний муносабатлар», «бирдамлик руҳи», «муштараклик туйгуси»ни шакллантириш фикри туради
~Ёлланма ишчилар меҳнатининг унумдорлигини оширишда ғоятда самарадор ва мақбул усулларни излаш туради
~14 тадан иборат бошқариш тамойиллари туради
}
// question: 357725 name: Савол
::Савол::А.Файолнинг диққат марказида, энг аввало\:{
=14 тадан иборат бошқариш тамойиллари туради
~«Инсоний муносабатлар», «бирдамлик рухи», «муштараклик туйғуси»ни шакллантириш фикри туради
~Икки тамойил, яъни аниқ куйилган мақсад ва ғоялар, шунингдек, оқилона ва соғлом фикр туради
~Ёлланма ишчилар меҳнатининг унумдорлигини оширишда ғоятда самарадор ва мақбул усулларни излаш туради
}
// question: 357726 name: Савол
::Савол::Корхонанинг фаолиятида ташқи муҳит омиллари таъсирини инобатга олиш ва уларга мослашиш зарурлиги қайси ёндашувда илк маротаба таъкидланган ва қайси бири томонидан ривожлантирилган?{
=Тизим ёндашувида таъкидланган ва вазият ёндашувида ривожлантирилган
~Таркибий ёндашувда таъкидланган ва вазият ёндашувида ривожлантирилган
~Вазият ёндашувида таъкидланган ва жараён ёндашувида ривожлантириган
~Функционал ёндашув томонидан таклиф этилган ва интеграцион ёндашувда ривожлантирилган
}
// question: 357727 name: Савол
::Савол::Ташқи муҳит омилларига нималар киради?{
=Хом-ашё етказиб берувчилар, молия ташкилотлари, истеъмолчилар, рақобатчилар, давлат органлари, иқтисодий ва сиёсий омиллар
~Истеъмолчилар, рақобатчилар, қўшма корхоналар, жамият ва фалсафа конунлари, давлат органлари
~Иқтисодий ва сиёсий холат, бошқа мамлакатлардаги ўзгаришлар, ташкилотни иқтисодий алокалари, технология, хом-ашё етказиб берувчилар, давлат органлари, рақобатчилар
~Ташкилот фаолиятига ўз таъсирини ўтказадиган ва узи ҳам тескари таъсир остида ўзгарадиган барча омиллар гуруҳи
}
// question: 357728 name: Савол
::Савол::Бошқарув тизими нималардан иборат?{
=Бошқарувчи ва бошқарилувчи тизимлар
~Менежерлар, раҳбарлар ва ходимлар
~Иқтисодий, маъмурий ва ижтимоий усуллар
~Олий, қуйи ва ўрта бошқарув бўғинлари
}
// question: 357729 name: Савол
::Савол::Х (икс) ва У (игрек) назариясининг намоёндаси ким?{
=Америкалик олим Д.Мак-Грегор
~Америкалик иқтисодчи Г.Эмерсон
~Америкалик мухандис Ф.Тейлор
~Америкалик менежер Г.Форд
}
// question: 357730 name: Савол
::Савол::Х (икс) назариясига кўра ёлланма ходим\:{
=Табиатан ялқов бўлади
~Табиатан фаол, ташаббускор бўлади
~Уддабурон бўлади
~Ўз зиммасига маъсулият олишга тайёр бўлади
}
// question: 357731 name: Савол
::Савол::Билвосита таъсир мухити\:{
=Ўзи бевосита ташкилот фаолиятига таъсирини тўғридан тўғри ва хозирда ўтказмайдиган, аммо барибир таъсир кўрсатмай қолмайдиган
~Ташкилотни асосий ўзгарувчиларига ўз таъсирини ўтказувчи ва бунда ўзи ўзгармай қолувчи омиллар гуруҳидир
~Ташкилот фаолиятига бевосита ўз таъсирини ўтказадиган, ўзи ҳам ташкилот таъсирини сезадиган омиллар гуруҳидир
~Ташкилот фаолиятини керакли йўналишда ўзгартира оладиган ва ўзи хам ўзгариб турадиган омиллар гуруҳидир
}
// question: 357732 name: Савол
::Савол::Ташкилотлар жаҳон бозорига қуйидаги йўллар орқали кириб боришади\:{
=Маҳсулот ва капитал экспорти, лицензияни сотиш
~Тўғридан-тўғри иқтисодий ва савдо шартномаларини тузиш ҳамда янги бозор учун кураш
~Қўшма корхоналар ташкил этиш
~Арзон ва сифатли маҳсулотлар ишлаб чиқариш, янги товарлар ва технологиялар иҳтиро этиш
}
// question: 357733 name: Савол
::Савол::Раҳбарнинг қарор қабул қилиш билан боғлик вазифаларни белгиланг\:{
=Тадбиркор, камчиликни тўғриловчи, ресурс тарқатувчи, мулоқотлар олиб борувчи
~Бош раҳбар, лидер, боғловчи бўғин
~Ахборот қабул қилиш, қайта ишлаш ва тарқатиш
~Бош раҳбар, раҳбар, ёрдамчи, маслаҳатчи
}
// question: 357734 name: Савол
::Савол::Юқори бўғин раҳбарининг асосий иш вақти қуйидагиларнинг қайси бирига сарф бўлади?{
=Режалаштирилган учрашувлар, йиғилишлар
~Сафарлар, ярмаркаларда қатнашиш
~Режалаштирилмаган учрашувлар
~Кўриклар, танловлар
}
// question: 357735 name: Савол
::Савол::Ф.Тейлор қачон ўзининг «Илмий бошқарув қоидалари» китобини нашр қилди?{
=1911 йилда
~1900 йилда
~1898 йилда
~1908 йилда
}
// question: 357736 name: Савол
::Савол::Бошқарув функцияларини кўрсатинг\:{
=Режалаштириш, ташкил этиш, рағбатлантириш, назорат, таҳлил қилиш
~Таҳлил қилиш, кузатиш, тадқиқ қилиш, стратегик бошқариш, назоратқилиш
~Ташкил этиш, таҳлил қилиш, математик дастурлар яратиш, лойихалаш
~Демократик, автократик, аристрократик
}
// question: 357737 name: Савол
::Савол::Бошқарув структураси\:{
=Бошқарув даражалари ва функционал соҳаларининг мантиқий муносабатлари
~Бошқарув бўлимларини тузилиши
~Бошқарув функцияларидан фойдаланиш
~Стратегияни амалга ошириш
}
// question: 357738 name: Савол
::Савол::Ахборот узатиш каналлари қайси жавобда тўғри кўрсатилган?{
=Оғзаки, ёзма, электрон алоқа воситаси, компьютер тармоғи
~Оғзаки, ёзма, график, жадвал, режалар
~Режа, канал, ахборот, жўнатувчи.
~Ахборот, канал, жўнатувчи, қабул қилувчи
}
// question: 357739 name: Савол
::Савол::Раҳбар ўзи эгаллаб тўрган лавозим мажбуриятларини бажара бориб амалга ошириши лозим бўлган танлов қандай{
=Ташкилий қарор
~Самарали қарор
~Унумли қарор
~Дастурлаштирилмаган қарор
}
// question: 357740 name: Савол
::Савол::Шахсларни бошқариш тизими қандай жараёнларни ўз ичига олади?{
=Шахсларни танлаш, ўқитиш ва ривожлантириш, баҳолаш, рағбатлантириш
~Шахсларни танлаш, ўқитиш ва ривожлантиришни рағбатлантириш
~Шахсларни (ривожлантириш) режалаштириш, танлаш, баҳолаш
~Шахсларни танлаш, ўқитиш ва ривожлантириш
}
// question: 357741 name: Савол
::Савол::Корхона деб нимага айтилади?{
=Корхонанинг ўз олдига қўйган мақсадига эришиш учун шахслар жамоасининг фаолияти
~Корхонанинг ўз олдига қўйган мақсадига эришиш учун шахслар жамоаси
~Икки ёки ундан ортиқ кишининг биргаликда ишлаши
~Мақсадлари бир-бирига мос тушган шахслар жамоаси
}
// question: 357742 name: Савол
::Савол::Бизнес-режа бу …{
=Корхона (фирма)нинг ривожланиш стратегиясини белгилаб берувчи асосий ҳужжатдир
~Асосан ишлаб чиқариш бўлимининг режасидир
~Асосан маркетинг бўлимининг режасидир
~Ташкилий ва ҳуқуқий режадир
}
// question: 357743 name: Савол
::Савол::Бошқариш нуқтаи назаридан муқобил стратегияларни хусусиятларига кўра гуруҳларга бўлинган тўғри каторни топинг{
=Чекланган ўсиш стратегияси, ўсиш стратегияси, қисқартириш стратегияси
~Чекланган ўсиш стратегияси, ўсиш стратегияси
~Чекланган ўсиш стратегияси, қисқартириш стратегияси
~Ўсиш стратегияси, қисқартириш стратегияси
}
// question: 357744 name: Савол
::Савол::Илмий-техника тараққиёти деган тушунчанинг тўғри изоҳини кўрсатинг{
=Маҳсулотнинг янги турлари ва ишлаб чиқариш усулларини жорий этиш сабабли ишлаб чиқаришнинг нисбатан тез ўзгариши
~Янги сохани бошқаришдаги ўзгаришларнинг амалга оширилиши
~Ходимлар бошқарувини ташкил этиш ва ишлаб чиқаришнинг тубдан ўзгариши
~Янгиликларни бошқаришдаги ўзгариш
}
// question: 357745 name: Савол
::Савол::Тадбиркорнинг асосий фаолияти нималардан иборат?{
=У кўпроқ янгиликлар билан шуғулланади, янги ишни бошлашга интилади
~Ишлаб чиқариш ва тижорат билан шуғулланади
~У кўпроқ капитал бозорида фаолият олиб боради
~У кўпроқ ишлаб чиқариш билан шуғулланади
}
// question: 357746 name: Савол
::Савол::Меҳнат ресурсларини бошқариш нима?{
=Ресурсларни режалаштириш, ходимларни тўплаш, танлов, иш хақи ва имтиёзларни аниқлаш, корхонага мослаштириш, ўқитиш, баҳолаш, мансабдан кўтариш, тушириш, раҳбар ходимлар тайёрлаш
~Бу чиқимдаги маҳсулот бирлигини киримдаги маҳсулот бирлигига нисбати
~Самарадорлик, илғорлик, истиқболлилик, компелекслилик, тезкорлик, мақбуллик, оддийлик, илмийлик, кўп бўғинлилик, автономлилик, режалилик, барқарорли
~Рағбатлантириш, маълумотланиш, ишонтириш, мажбурлаш усули
}
// question: 357747 name: Савол
::Савол::Горизонтал меҳнат тақсимоти\:{
=Барча ишни уни тузган компонентлари бўйича ажратиш
~Барча ишни бўйсинувчи бўғинларга ажратиш
~Ҳаракатларни харакатларга мувофиқлаштириш ишларини харакатлардан ажратиш
~Ишни оғир енгиллиги, оддий мураккаблиги бўйича ажратиш
}
// question: 357748 name: Савол
::Савол::Ташкилотга таъсир этувчи муҳит нечага бўлинади?{
=2 га
~1 га
~4 га
~5 га
}
// question: 357749 name: Савол
::Савол::Уста, смена устаси, сержант, бўлим бошлиги, кафедра мудири қайси бошқарув даражасига киради?{
=Техник
~Иқтисодий
~Бошқарув
~Институтционал
}
// question: 357750 name: Савол
::Савол::Ким биринчилардан бўлиб бошқарув принципларини яратди?{
=А.Файоль
~М.Паркер
~Э.Мэйо
~Ф.Гилберт
}
// question: 357751 name: Савол
::Савол::Раҳбарнинг информацион вазифалари\:{
=Ахборот қабул қилиш, қайта ишлаш ва тарқатиш
~Бош раҳбар, лидер, боғловчи бўғин
~Тадбиркор, камчиликни тўғриловчи, ресурс тарқатувчи, мулоқотлар олиб борувчи
~Бош раҳбар, раҳбар, ёрдамчи, маслахатчи
}
// question: 357752 name: Савол
::Савол::Ташкилотларни аниқ конунларга ва давлатнинг мувофиқлаштириш меъёрларига амал қилиши қандай масъулият дейилади?{
=Юридик
~Ижтимоий
~Иқтисодий
~Жисмоний
}
// question: 357753 name: Савол
::Савол::Боғловчи жараёнлар\:{
=Бошқарув функцияларини боғлайди
~Бошқарувни амалга оширади
~Коммуникация жараёнига ёрдам беради
~Қарор сифатини назорат килади
}
// question: 357754 name: Савол
::Савол::Коммуникация жараёни элементлари\:{
=Жўнатувчи, ахборот, хабар қилувчи, қабул қилувчи
~Жўнатувчи, қабул килувчи, режа, тактика
~Қарорлар, хабарлар, информация, қабул қилувчи
~Жўнатувчи ва қарорлар
}
// question: 357755 name: Савол
::Савол::Қарор нима?{
=Муқобилини танлаш
~Вариантлар яратиш
~Математик дастурлаш
~Режани бажарилишини таъминлаш
}
// question: 357756 name: Савол
::Савол::Қарор қабул қилиш босқичларини кўрсатинг\:{
=Муаммо ташхиси, чеклаш ва мезонларни шакллантириш, муқобилларини аниқлаш, муқобиллари баҳолаш, якуний танлов
~Режалаштириш, амалга ошириш
~Муаммо ташхиси, ғояни шаклланиши, ахборот тузиш, мезонларни аниқлаш, муқобил вариант таёрлаш, узатиш, коддан чиқариш
~Режалаштириш, ташкил этиш, амалга ошириш
}
// question: 357757 name: Савол
::Савол::Қарор қабул қилишнинг энг мухим босқичи\:{
=Амалга ошириш
~Режалаш
~Тузиш
~Баҳолаш
}
// question: 357758 name: Савол
::Савол::Инсондаги дастлабки эхтиёжлар\:{
=Физиологик эхтиёжлар
~Эстетик эхтиёжлар
~Психологик эхтиёжлар
~Жисмоний эхтиёжлар
}
// question: 357759 name: Савол
::Савол::Раҳбарнинг шахсларо вазифалари\:{
=Бош раҳбар, лидер, боғловчи бўғин
~Тадбиркор, мулоқотларни олиб борувчи, ресурслар тақсимловчи ва лидер
~Ишбилармон ва тадбиркор
~Информация йиғувчи ва тарқатувчи
}
// question: 357760 name: Савол
::Савол::Ишчи ходимларни ишга қабул қилишда менежер қандай омилларни ҳисобга олиши керак?{
=Ўз олдига қуйилган мақсадга берилиши
~Софдиллиги
~Ҳарақанчанлиги
~Маданият даражаси ва тайёргарлиги даражаси
}
// question: 357761 name: Савол
::Савол::Коммуникация жараёнининг асосий босқичлари\:{
=Ғояни туғилиши, канал танлаш ва кодлаш, узатиш, қабул қилиш, коддан чиқариш
~Ғояни яратиш, ахборот, кодлаш, маъносини етказиш ва кодни яхши билиш
~Ахборот, жўнатувчи, кодлаш, қабул қилиш
~Информация, жўнатувчи, кодловчи ва қабул қилиш мазмунини чиқарувчи
}
// question: 357762 name: Савол
::Савол::Бошқариш деганда нимани тушунасиз?{
=Бошқариш – бу ташкил этилмаган бетартиб оммани бир мақсадга йуналтирилган самарали ва унумли гуруҳга айлантиришдир
~Бошқариш – бу ташкилот мақсадини аниқлаш йўлидаги ҳаракатлар мажмуасидир
~Бошқариш – бу корхоналардаги технологик ресурсларни муносиб ҳаракатини давом эттиришдир
~Бошқариш – бу корхоналардаги бухгалтерия ҳисобларини тўғри йўлга қуйишдир
}
// question: 357763 name: Савол
::Савол::Инновация - …{
=Янгилик киритиш
~Янги раҳбар сайлаш
~Янги сохада иш бошлаш
~Янги режа тузиш
}
// question: 357764 name: Савол
::Савол::Модернизация бу -{
=Объектни яхшилаш ва такомиллаштириш, бозорнинг янги талаблари ва меъёрларига мослаштириш
~Такомиллаштириш
~Объектни янгилаш
~Товар хусусиятларини ўзгартириш
}
// question: 357765 name: Савол
::Савол::Янгилик асосида бошқарувни ташкил этишни қандай фан ўрганади?{
=Инновацион менежмент
~Стратегик менежмент
~Операцион менежмент
~Саноат менежменти
}
// question: 357766 name: Савол
::Савол::Мураккаб ташкилотлар\:{
=Кўплаб мақсадларга, мақсадлар тўпламига эга бўлади
~Кўплаб бўлимларга эга бўлади
~Ишлайдиган ходимлари 5000 дан ортиқ бўлади
~Барча иқтисодий ресурслардан фойдаланилади
}
// question: 357767 name: Савол
::Савол::Соф таваккалчилик\:{
=Факат салбий (зарар, зиён) ёки ноль даражага эришиш эҳтимолини билдириради
~Хам салбий (зарар, зиён) хам ижобий (ютук, фойда)га эришиш эҳтимолини билдиради
~Чет эл валюта курсининг ўзгариши оқибатида кўриладиган катта зарарни билдиради
~Олинган даромадларнинг қадри юқори инфляция оқибатида тезрок қадрсизланишини билдиради
}
// question: 357768 name: Савол
::Савол::Вертикал меҳнат тақсимоти деб нимага айтилади?{
=Ҳаракатларни ҳаракатларга мувофиқлаштириш ишларини ҳаракатлардан
~Барча ишни бўйсинувчи бўғинларга ажратиш
~Барча ишни уни тузган компонентлари бўйича ажратиш
~Ишни оғир енгиллиги, оддий мураккаблиги бўйича ажратиш
}
// question: 357769 name: Савол
::Савол::Корхона раҳбари, кенгаш раиси, президент қайси бошқарув даражасига мансублар?{
=Институтционал
~Бошқарув
~Техник
~Иқтисодий
}
// question: 357770 name: Савол
::Савол::Қуйидагиларни қайси бири кадимги ташкилотларга тегишли?{
=Қарорларнинг камчилик томонидан қабул килиниши
~Раҳбарларнинг кўплиги
~Ўрта бўғин раҳбарларининг кўплиги
~Йирик ва бақувват ташкилотлар
}
// question: 357771 name: Савол
::Савол::Ф.Тейлор, Л.Гилберт, Г.Гантлар қайси йуналиш намоёндалари хисобланади?{
=Илмий бошқарув
~Маъмурий бошқарув
~Инсоний муносабатлар
~Бошқарув фани
}
// question: 357772 name: Савол
::Савол::1930-1950 йилларда қайси йуналиш ривожланди?{
=Инсоний муносабатлар
~Маъмурий бошқарув
~Илмий бошқарув
~Бошқарув фани
}
// question: 357773 name: Савол
::Савол::Бир раҳбар ёки бўлимга бўйсинувчи бўлимлар\:{
=Назорат сохаси
~Ташкилотнинг тузилиши
~Бошқарув даражаси
~Раҳбар вазифалари
}
// question: 357774 name: Савол
::Савол::Корхона маҳсулотининг бозор хиссасини ошириш бўйича қабул қилинган қарор қандай қарорга мисол бўлади?{
=Дастурлаштирилмаган
~Дастурлаштирилган
~Субъектив
~Фойда келтирувчи
}
// question: 357775 name: Савол
::Савол::Бошқарув тадбирларини бажариш усулларига боғлик равишда қандай гуруҳларни ажратиш мумкин?{
=Ташкилий-маъмурий, аналитик конструкторлик ва ахборот-техникавий тадбирлар
~Ташкилий-маъмурий, ахборот-техникавий тадбирлар
~Ахборот-техникавий тадбирлар
~Аналитик конструкторлик ва ахборот-техникавий тадбирлар
}
// question: 357776 name: Савол
::Савол::Аниқ муаммога, одамга, вақтга тегишли бўлган маълумотлар қандай ахборот дейилади?{
=Релевант
~Қиёсий
~Тўғри
~Норелевант
}
// question: 357777 name: Савол
::Савол::Стратегияни амалга ошириш нималардан иборат?{
=Тактика, сиёсий, амаллар ва қоидалардан
~Режалаштириш, ташкил этишдан
~Тактика, сиёсат, режа, мунжалдан
~Асослаш, қабул қилиш, бажаришдан
}
// question: 357778 name: Савол
::Савол::Рағбатлантириш турларини белгиланг{
=Моддий ва маънавий
~Қуйи ва юқори
~Оддий ва мураккаб
~Моддий ва номоддий
}
// question: 357779 name: Савол
::Савол::Ташкилотни қандай турлари мавжуд?{
=Оддий, мураккаб, расмий ва норасмий
~Оддий, тижорат ва хамкорликдаги
~Саноат ва қишлоқ хужалиги
~Оддий, катта ва кичик
}
// question: 357780 name: Савол
::Савол::Меҳнат тақсимотининг қандай турлари мавжуд?{
=Горизонтал ва вертикал
~Иқтисодий ва ижтимоий
~Иқтисодий ва техникавий
~Ихтисослаштирилган ва ихтисослаштирилмаган
}
// question: 357781 name: Савол
::Савол::Бошқарувнинг қандай даражалари бор?{
=Юқори, ўрта ва қуйи
~Иқтисодий, ижтимоий ва сиёсий
~Иқтисодий ва техникавий
~Бирламчи ва иккиламчи
}
// question: 357782 name: Савол
::Савол::Бошқарув функциялари{
=Ташкил этиш, режалаштириш, рағбатлантириш, назорат ва таҳлил
~Иқтисодий, маъмурий, техникавий, ташкилий, ижтимоий
~Оммани бир томонга, бир мақсадга йуналтириш, харакатга келтириш
~Ишлаб чиқариш технологияси ва иқтисодини бир мақсадга буйсундириш
}
// question: 357783 name: Савол
::Савол::Ташкилот муваффакиятининг ташкил этувчилари\:{
=Яшаб колиш, натижа, самарадорлик, унумдорлик ва амалга ошириш
~Меҳнат унумдорлиги, унумдорлик, фондлар самарадорлиги
~Корхонадаги мавжуд ишлаб чиқариш жараёни ва уни такомиллаштириш
~Узок вақт самарали меҳнат кўрсатиш
}
// question: 357784 name: Савол
::Савол::Корхона ходимлари қандай категорияларга бўлинади?{
=Бошликлар, хизматчилар ва мутахассислар
~Ишчи ва бошлиқлар
~Ишчи, хизматчи ва бошлиқлар
~Ишчи в хизматчилар
}
// question: 357785 name: Савол
::Савол::Ички ўзгарувчилар\:{
=Мақсадлар, структура, мансаб ва топшириқлар, одамлар ва технология
~Ресурс таъминотчилари, истеъмолчилар, рақобатдошлар, социал ва маданий омиллар, халқаро ахвол
~Илмий-техникавий, иқтисодни ахволи, истеъмолчилар, касаба уюшмалари
~Социал-маданий ва сиёсий омиллар, иқтисодни ахволи давлат муассасалари ва қонунлар
}
// question: 357786 name: Савол
::Савол::Ташкилотнинг бошқарув структураси деб нимага айтилади?{
=Ташкилот мақсадларига самарали ҳолда эришишга имкон берувчи усулда курилган бошқарув усулда курилган бошқарув даражалари ва функционал сохаларнинг мантикий муносабатларидир
~Ташкилот мақсадини аниқлаш ва унга эришиш йўлида меҳнат килаётган ходимлар ва раҳбарларнинг биргаликдаги бир бутун системасидир
~Корхоналардаги мавжуд технологияни турлар бўйича классификациясига
~Корхонадаги бухгалтер, режалаштириш, ресурслар билан таъминлаш ва бошқа ҳаракатларни ҳисобга олувчи структура ташкилотнинг бошқарув функциялари ва усуллари мажмуасига
}
// question: 357787 name: Савол
::Савол::Коммуникация жараёни деб нимага айтилади?{
=Икки ва ундан ортиқ кишилар ўртасидаги информация алмашинув жараёни
~Икки ва ундан ортиқ кишилар ўртасидаги келишмовчилик жараёни
~Бир неча кишини биргаликда иш бажариши
~Кишилар ўртасида актив ва пассив информацияларни ахамияти
}
// question: 357788 name: Савол
::Савол::Шахслараро коммуникация йўлида қандай тўсиқлар мавжуд?{
=Семантика, новербал тўсиқлар, ёмон қайтарув алоқаси, ёмон тинглаш, ташкилотни қоникарсиз структураси
~Қарор қабул қилиш, информация камлиги, ёмон тинглаш
~Семантика, информация камлиги, қабул қилиш, нотўғри мақсадлар
~Хеч қандай тўсиқ мавжуд эмас
}
// question: 357789 name: Савол
::Савол::Персонални қандай бошқариш усуллари бор?{
=Рағбатлантириш, ишонтириш, мажбурлаш усули
~Самарадорлик, илгорлик, истикболлилик, компелекслилик, тезкорлик, макбуллик, оддийлик, илмийлик, кўп бўғинлилик, автономлилик, режалилик, барқарорлик
~Ресурсларни режалаштириш, ходимларни тўплаш, танлов, иш хаки ва имтиёзларни аниқлаш, корхонага мослаштириш, ўқитиш, баҳолаш, мансабдан кўтариш, тушириш, раҳбар ходимлар тайёрлаш
~Техникавий, маъмурий
}
// question: 357790 name: Савол
::Савол::Агар корхонанинг бизнес-режаси бўлмаса корхона фаолиятини қандай тасаввур киласиз?{
=У инкирозга учраши мукаррар
~Аввал кийналади, кейинчалик фаолиятини давом эттиради
~У уз фаолиятини муваффакиятли олиб боради
~У кийналади, лекин фаолиятини олиб боради
}
// question: 357791 name: Савол
::Савол::Илмий кадрлар деганда нимани тушунасиз?{
=Фан номзодлари, фан докторлари, илмий билимга эга бўлган, профессионал тайёргарлик кўрган, илмий тадқиқот натижаларини амалда куллайдиган мутахассисларни
~Корхона ходимларини
~Юқори бўғин менежерларни
~Ўз сохасининг мутахассисини
}
// question: 357792 name: Савол
::Савол::Буйрук – бу{
=Муасаса ёки унинг таркибий бўлинмалари тузилиши, ҳуқуқи, вазифалари, бурчлари, ишни ташкил қилишнинг белгилайдиган ҳуқуқий хужжат
~Икки ва ундан ортиқ томоннинг юридик ва жисмоний ҳуқуқи мажбуриятларини белгилаш
~Муассаса маъмурияти шунингдек бўлимлар раҳбарлари томонидан амалий масалалар юзасидан қабул килинади
~Қоидалар ёки меъёрий хужжатларни тушунтириш мақсадида чиқариладиган ҳуқуқий хужжат
}
// question: 357793 name: Савол
::Савол::Ишлаб чиқариш менежменти – бу\:{
=Ресурсларни бошқариш, мохирлик ва бошқарув санъатидир
~Узига хос юксак санъат ва махоратни талаб килувчи танловдир
~Бошқарув хокимияти ва санъатидир
~Бошқарув санъатидир
}
// question: 357794 name: Савол
::Савол::Функционал структура\:{
=Хар бир бошқарув бўғинига муайян функцияларни бириктириб қуйиш орқали ташкил этилади
~Барча қуйи раҳбарлар ва ишлаб чиқариш ячейкаларини корхона раҳбарига буйсундириш орқали ташкил этилади
~Хар бир чизикли раҳбар кошида ихтисослашган хизматлар, маслахатчилар кенгаши, яъни штаблар тузиш орқали ташкил этилади
~Хар бир бошқарув бўғинига ихтисослашган хизматлар, маслахатчилар кенгаши, яъни штаблар тузиш орқали ташкил этилади
}
// question: 357795 name: Савол
::Савол::Бошқаришни иқтисодий методлари\:{
=Иқтисодий манфаатлардан фойдаланишга асосланади
~Буйруклар, фармойишлар ва кулланмалар чиқариш уларнинг бажарилишини назорат қилишга асосланади
~Кадрларни тўғри танлашга асосланади
~Бошқариш аппаратининг муайян структурасини тузишга асосланади
}
// question: 357796 name: Савол
::Савол::Корхонанинг ўз маблағларини аниқланг{
=Корхонанинг шахсий айланма маблағлари ва унга бағишланган маблағлар
~Корхона томонидан карзга олинган маблағлар,\nжалб этилган айланма маблағлар,тугалланмаган ишлаб чиқариш ва омбордаги тайёр маҳсулот колдиги
~Корхона ўз асосий воситаларини сотишдан тушган маблағлар
~Дебитор карзлар
}
// question: 357797 name: Савол
::Савол::Қуйида кайд қилинган функцияларнинг қайси бири бошқаришнинг ижтимоий функциясига киради?{
=Ижтимоий химояни таъминлаш
~Маблағларнинг айланма харакатини таъминлаш
~Ходимларни мехр-шафкатли ва узаро муносабатларда сабр токатли бўлиш рухида тарбиялаш
~Ишлаб чиқаришни ташкил қилиш
}
// question: 357798 name: Савол
::Савол::Агар бошқаришнинг хамма функциялари корхона раҳбари кўлида тўпланиб, барча қуйи раҳбарлар ва ишлаб чиқариш ячейкалари унга буйсунса, у холда бошқаришнинг бундай ташкилий структураси\:{
=Чизикли (поғонали) структура кўринишида бўлади
~Чизикли-штабли структура кўринишида бўлади
~Чизикли-функционал структура кўринишида бўлади
~Функционал структура кўринишида бўлади
}
// question: 357799 name: Савол
::Савол::Қарор қабул қилишда яккабош, жамоа фикри билан хисоблашмайдиган раҳбарларни\:{
=Автократ раҳбарлар дейилади
~Либерал раҳбарлар дейилади
~Демократик раҳбарлар дейилади
~Либерал ва демократик раҳбарлар дейилади
}
// question: 357800 name: Савол
::Савол::Демократик раҳбарлар билимга бўлган муносабатда\:{
=Хамма нарсани ўзим биламан деб ҳисоблайдилар
~Бепарво, эътиборсиз бўладилар
~Муттасил ўқийдилар ва қўл остидаги буйсунувчилардан ҳам шуни талаб қиладилар
~Ўзибилармон ва ташаббускор бўладилар
}
// question: 357801 name: Савол
::Савол::Ўз зиммасига масъулият олишни ёктирмаслик\:{
=Либерал раҳбарлар учун хос
~Автократик раҳбарлар учун хос
~Демократик раҳбарлар учун хос
~Демократик ва автократик раҳбарлар учун хос
}
// question: 357802 name: Савол
::Савол::Қуйида кайд қилинган усулларнинг қайси бири низоли вазиятларни олдини олиш учун кўлланилади\:{
=Узоқлашиш, силлиқлашиш, мажбурлаш ва келишув
~Силлиқлашиш, узоқлашиш
~Мажбурлаш, келишув
~Узоқлашиш, мажбурлаш
}
// question: 357803 name: Савол
::Савол::Таваккалчиликни бошқаришда қуйидаги чора-тадбирларнинг қайси бири хавфни олдини олиш борасидаги тадбирлар хисобланади\:{
=Суғурта шартномаларини тузиш
~Фойдани ҳисоблаб чиқиш
~Хатога йўл қўйишни камайтириш
~Ахборот тизимини яхшилаш
}
// question: 357804 name: Савол
::Савол::Бошқарув самарадорлиги деганда\:{
=Эришилган самаранинг сарфланган харажатган бўлган нисбати тушунилади
~Сарфланган харажатнинг эришилган самарага бўлган нисбати тушунилади
~Ялпи ички маҳсулот тушунилади
~Ялпи инвестициялари нинг самарадорлиги тушунилади
}
// question: 357805 name: Савол
::Савол::Қуйида кайд қилинган қайси омиллар корхонанинг ташки муҳитига таъсир килувчи омиллар бўлиб хисобланади?{
=Иқтисодий ва сиёсий омиллар, рақобат ва бозор инжикликлари
~Ташкилий ва ижтимоий омиллар
~Сиёсий ва ташкилий омиллар
~Экологик ва ижтимоий омиллар
}
// question: 357806 name: Савол
::Савол::Стереотип қарорлар – бу\:{
=Раҳбар фаолияти катъий равишда йурикномалар, меъёрий хужжатлар доирасида амалга оширилиши лозим бўлган холларда қабул қилинадиган қарорлардир
~Новаторларча, мазмунига кўра истиқболли бўлган қарорлардир
~Одатий вазиятларда қабул килинадиган қарорлардир
~Таваккал билан чала ахборотга асосланиб қабул килинадиган қарорлар
}
// question: 357807 name: Савол
::Савол::Агар низо хеч қандай мақсадга мувофиқ ўзгартиришлар қилиниши сабабли юзага келган бўлса, у ҳолда бундай низолар\:{
=Деструктив низо деб юритилади
~Конструктив низо деб юритилади
~Ёпик низо деб юритилади
~Субъектив низо деб юритилади
}
// question: 357808 name: Савол
::Савол::Стресс – бу\:{
=Асабларнинг қўзгалиши билан боғлик бўлган хато
~Ўзаро келишмовчилик ёки қарама-қаршилик сабабли туғиладиган ҳолат
~Ўзаро келишмовчилик, ихтилоф, нифоқ ва асабларнинг қўзгалиши билан боғлик бўлган холат
~Ихтилоф
}
// question: 357809 name: Савол
::Савол::Қуйида кайд қилинган фанларнинг қайси бири саноатда менежмент фани билан узвий боғланган\:{
=Ижтимоий-иқтисодий фанлар
~Психология
~Макроиқтисодиёт
~Социология
}
// question: 357810 name: Савол
::Савол::Ташкилий структураларни хосил киладиган бошқариш органлари\:{
=Бошқарув тизими ва бошқарув бўғинлари шаклида бўлади
~Бошқарув бўғинлари шаклида бўлади
~Бошқарув босқичлари шаклида бўлади
~Бошқарув тизимини шаклида бўлади
}
// question: 357811 name: Савол
::Савол::Қуйидаги кайд этилган услубларнинг қайси бири бошқариш услуби бўлиб ҳисобланади\:{
=Ташкилий-маъмурий, иқтисодий, ижтимоий-рухий
~Иқтисодий методлар
~Ижтимоий – рухий методлар
~Ташкилий-маъмурий методлар
}
// question: 357812 name: Савол
::Савол::Бошқаришнинг социал-рухий методлари\:{
=Ишлаб чиқариш жамоаларини, улардаги «психологик вазиятларни», хар бир ходимнинг шахсий хусусиятларини ўрганишга асосланади
~Кадрларни тўғри танлашга асосланади
~Буйруқлар, фармойишлар ва кулланмалар чиқариш уларнинг бажарилишини назорат қилишга асосланади
~Жамоада соглом ижтимоий-рухий муҳитни яратишга асосланади
}
// question: 357813 name: Савол
::Савол::Ходимларни танлаш ва ишга қабул қилиш учун харажатларга нималар киради?{
=Эълон, реклама, турли кузатиш ва суровлар, тиббий текшириш учун харажатлар ва бошкалар
~Эълон ва реклама харажатлари
~Ходимларни танлаш ва уларни тиббий текширишдан утказиш учун харажатлар
~Доимий ва узгарувчан харажатлар
}
// question: 357814 name: Савол
::Савол::Бошқариш фаолияти турларига караб бошқариш функциялари\:{
=Иқтисодий, ижтимоий, маънавий – марифий ва ташкилий функцияларга бўлинади
~Раҳбар ва буйсунувчи функцияларига бўлинади
~Умумий (асосий) ва аниқ функцияларига бўлинади
~Худудий ва тармок функцияларига бўлинади
}
// question: 357815 name: Савол
::Савол::Чизиқли-штабли структура\:{
=Хар бир чизиқли раҳбар кошида ихтисослашган хизматлар, маслахатчилар кенгаши, яъни штаблар тузиш орқали ташкил этилади
~Хар бир бошқарув бўғинига муайян функцияларни бириктириб қўйиш орқали ташкил этилади
~Барча қуйи раҳбарлар ва ишлаб чиқариш ячейкаларини корхона раҳбарига буйсундириш орқали ташкил этилади
~Дастурли-мақсадли структура кўринишида ташкил этилади
}
// question: 357816 name: Савол
::Савол::Менежер – бу\:{
=Ёлланма бошқарувчи, махсус тайёргарлик кўрган ва бошқариш сир-асрорлари конун-қоидаларини чукур билувчи малакали мутахассисдир
~Махсус тайёргарлик кўрган, бошқаришнинг сир-асрорлари конун-қоидаларини чукур билувчи малакали мутахассисдир
~Ёлланма бошқарувчилар бўлиб, аҳолининг алоҳида ижтимоий катламидир
~Раҳбар ва мутахассисдир
}
// question: 357817 name: Савол
::Савол::Қарор ечимларини буйсунувчиларга таклиф орқали етказувчи раҳбарларни\:{
=Демократик раҳбарлар дейилади
~Автократик раҳбарлар дейилади
~Либерал раҳбарлар дейилади
~Автократ ва либерал раҳбарлар дейилади
}
// question: 357818 name: Савол
::Савол::Ички шахсий низолар\:{
=Бир кишининг ўзига бир—бирига зид топшириклар берилиб, раҳбарнинг пировард талаби бир-бирига мос келмай, бажарувчи бундай холда нима қилишни билмай хуноб бўлган холларда вужудга келади
~Моҳияти жиҳатидан бир хил бўлмаган лекин сабаблари, эхтиёжлари, қизиқишлари мувофиқ келувчи шахслар ичидаги тўқнашув натижасида юзага келади
~Гуруҳларнинг ўзаро мақсадга мувофиқ фаолиятлари жараёнида юзага келади
~Бўлимлараро тўқнашувларни хал қилиш жараёнида вужудга келади
}
// question: 357819 name: Савол
::Савол::Очик низоларга\:{
=Одатда қарама-қарши томонларнинг кўз олдида, тўғридан-тўғри вужудга келадиган низолар киради
~Корхонанинг ривожланиш жараёнида юзага чиқадиган реал камчиликлар ва муаммолар билан боғлиқ низолар киради
~Одатда табиати бўйича хиссиётга берилиши ва қизиқконлиги оқибатида юзага келадиган низолар киради
~Кўпинча фитна, иғво, хийла, найранг фисқ-фасод шаклида ривожланиш оқибатида вужудга келадиган низолар киради
}
// question: 357820 name: Савол
::Савол::Қуйида кайд қилинганларнинг қайси бири стресснинг содир бўлишига сабаб булувчи ташкилий сабаблар туркумига киради?{
=Хаддан ташқари кўп иш ёки кам иш билан банд бўлиш
~Мансабга интилишдаги омадсизликлар
~Физиологик сабаблар
~Руҳий сабаблар
}
// question: 357821 name: Савол
::Савол::Қарор – бу\:{
=Мавжуд холатнинг бўлиши лозим бўлган холат билан мос тушмаслиги натижасида юзага келувчи жараёндир
~Бажарилиши мумкин бўлган ишнинг аниқ бир йўлини танлаб олишдир
~Бир неча муқобил (алтернатив)лар пайдо бўлганда вужудга келадиган жараёндир
~Буйруқ бериш жараёнидир
}
// question: 357822 name: Савол
::Савол::Шахслараро низолар\:{
=Кўп ҳолларда шахсларнинг у ёки бу масалага бўлган нуқтаи-назарининг мос тушмаслиги юзасидан вужудга келади
~Кўп холларда айрим шахснинг у ёки бу нарсага, масалага бўлган фикрининг ёки манфаатининг гуруҳ фикрига ёки манфаатига мос тушмаслиги оқибатида вужудга келади
~Кўп холларда бўлимлар билан шахсларнинг у ёки бу масалага бўлган нуқтаи-назарининг мос тушмаслиги юзасидан вужудга келади
~Чизиқли бошқарув гуруҳлари билан штабли бошукарув гуруҳларининг манфаатлари мос тушмаган ҳолда вужудга келади
}
// question: 357823 name: Савол
::Савол::Меҳнат унумдорлиги деб нимага айтилади?{
=Ходимларни самарали фаолиятига мос равишда моддий ва маънавий рағбатлантириш
~Ташкилот учун мақсадларни танлаш ва уларга эришиш учун зарур қарорларни қабул қилиш
~Ташкилотнинг мақсадларига эришишни таъминловчи
~Режалаштирилган масалалар ва ваколатларни юқоридан қуйига караб узатиш ва тақсимлаш
}
// question: 357824 name: Савол
::Савол::Мотивация функцияси бу-{
=Ходимларни самарали фаолиятига мос равишда моддий ва маънавий рағбатлантириш
~Ташкилот учун мақсадларни танлаш ва уларга эришиш учун зарур қарорларни қабул қилиш
~Ташкилотнинг мақсадларига эришишни таъминловчи
~Режалаштирилган масалалар ва ваколатларни юқоридан қуйига караб узатиш ва тақсимлаш
}
// question: 357825 name: Савол
::Савол::Ваколат – бу{
=Бирор шахс, ташкилот кабилар номидан фаолият олиб бориш учун берилган ҳуқуқ
~Ҳар бир бўғиннинг бошида раҳбарнинг туриши
~Жорий фаолиятларни қуйи поғоналарга берилиши юқори поғоналарни эса стратегик мақсадларга эришишга йуналтирилганлик
~Бошқарув тизимини юқори малакали мутахассислар билан тўлдириш ҳисобига амалга ошириш
}
// question: 357826 name: Савол
::Савол::Ижтимоий – психологик усуллар – бу{
=Кишиларнинг рухий холатини ва маънавий манфаатларини хисобга олган холда таъсир утказиш
~Бошқариш объектининг моддий манфаатларини хисобга олган холда таъсир утказиш
~Ходимлар ва бўғинлар ўртасилдаги объектив равишда мавжуд бўлган муносабатларни хисобган олган холда таъсир утказиш
~Жамоадаги ижтимоий иқтисодий муносабатлар хусусияти билан боғланган
}
// question: 357827 name: Савол
::Савол::Суд хокимияти бу-{
=Конун чиқарувчи ва ижро этувчи хокимиятдан мустақил ҳолда иш юритади
~Олий давлат вакиллик органи бўлиб, қонун чиқарувчи хокимиятни амалга оширади
~Ўзбекистон давлат хокимиятининг олий ижро этувчи органи
~Ўзбекистон республикасида давлат ва ижро этувчи хокимият бошлиги
}
// question: 357828 name: Савол
::Савол::Назорат функцияси бу-{
=Ташкилотнинг мақсадларига эришишни таъминловчи
~Режалаштирилган масалалар ва ваколатларни юқоридан қуйига караб узатиш ва тақсимлаш
~Ташкилот учун мақсадларни танлаш ва уларга эришиш учун зарур қарорларни қабул қилиш
~Бошқариш фаолияти билан шуғулланувчи ходимлар билимидан фойдаланиш мақсадга эриштира олиш
}
// question: 357829 name: Савол
::Савол::Бошқарув поғонаси бу-{
=Бир звенонинг бошқасига буйсуниш кетма-кетлиги
~Ташкилот жамоаларининг ўзаро муносабатлари асосида шаклланади
~Юқори ташкилот давлат томонидан тасдиқланган ва ҳуқуқий турга эга бўлган муносабатлар
~Бир бошқариш поғонасидаги тенг ҳуқуқли ходимларнинг муносабатлари
}
// question: 357830 name: Савол
::Савол::Одамлар техника билан биргаликда нима дейилади?{
=Социотехник система
~Жамоа, меҳнат рсурслари
~Система
~Меҳнат ресурслари
}
// question: 357831 name: Савол
::Савол::Қарор қабул қилиш муҳитига қайсила тўғри келади?{
=Аниқлик, таваккал, ноаниқлик
~Очик, ёпик
~Оддий, ўрта, мураккаб
~Содда ва мураккаб
}
// question: 357832 name: Савол
::Савол::Қайси жавобда физиологик эҳтиёжлар тўғри кўрсатилган?{
=Овкатга, сувга, ухлашга эхтиёж
~Муваффакиятга, хурматга эхтиёж
~Хокимликка, кимгадир богликка эхтиёж
~Кузатишга, овкатланишга, хурматга эхтиёж
}
// question: 357833 name: Савол
::Савол::Режалаштириш қандай саволларга жавоб бериши керак?{
=Хозир қандай холатдамиз? Қандай ҳаракат қилиш керак?
~Корхонани қандай муҳитга жойлаштириш керак?
~Таъминотчилар билан қандай алоқа қилиш лозим?
~Бозор иқтисоди шароитида холатимиз қандай бўлиши керак?
}
// question: 357834 name: Савол
::Савол::Семантика нима?{
=Сўзлар ва сўзлар орқали узатиладиган маънони тўғри етказиш
~Одамлар хис-туйгуларига диққат қилишдир
~Гапирувчига мослашишни ўргатади
~Тўғри ва реал режалаштиришдир
}
// question: 357835 name: Савол
::Савол::Юзни буриштириш, ифодалаш, кулиш, маъқуллаш ва шу сингарилар қандай символлар дейилади?{
=Новербал
~Вербал
~Вербал ва новербал
~Мураккаб
}
// question: 357836 name: Савол
::Савол::Сўзлар қандай символларга киради?{
=Вербал
~Новербал
~Вербал ва новербал
~Оддий
}
// question: 357837 name: Савол
::Савол::Кадрларни бошқариш нима?{
=Бу ташкилотнинг бутун тармоғини режалаштириш, координациялаш ва назорат қилишдир
~Бу ташкилотни назорат қилиш
~Бу ташкилотни координациялаш ва режалаштириш
~Ходимларни назорат қилиш ва ишни тўғри тақсимлаш
}
// question: 357838 name: Савол
::Савол::Ишлаб чиқариш жараёнида одамларга таъсир кўрсатувчи қандай омилларни биласиз?{
=Иерархия, маданият, бозор
~Маданият, маънавият, иерархия
~Маданият, маънавият, бозор
~Маънавият, бозор, иерархия
}
// question: 357839 name: Савол
::Савол::Стресснинг характер ва аломатлари қайсилар?{
=Жисмоний, хиссий, хулқ-атворга оид аломатлар
~Хулқ-атворга оид аломатлар, хиссий характерлар
~Хиссий, жисмоний аломатлар
~Жисмоний, хулқ-атворга оид аломатлар
}
// question: 357840 name: Савол
::Савол::Рағбатлантиришнинг шаклларидан бири бўлган жорий мукофот нима?{
=Жорий иш натижалари ва кадрларга оид янгиликларни амалга оширганлик учун бериладиган мукофот
~Ишнинг пировард муваффақиятли натижалари учун бериладиган мукофот
~Кадрларга оид янгиликларни йирик босқичини ташкил этувчи вазифалар мажмуини муваффақиятли хал қилганлик учун бериладиган мукофот
~Ташқи мукофот
}
// question: 357841 name: Савол
::Савол::Гуруҳлараро ва шахслараро ихтилофлар нимани билдиради?{
=Индивидларнинг гуруҳ билан ёки гуруҳларнинг узаро тукнашувини
~Гуруҳларнинг узаро такнашувини
~Шахс ва гуруҳларнинг тукнашуви
~Низоларнинг субъективлигини
}
// question: 357842 name: Савол
::Савол::«Дельфи» усули қайси холларда қўлланилади?{
=Қарор қабул қилиш жараёнида қатнашувчи аъзоларни тўплаш имконияти бўлмаганда
~Бошқарув аппаратининг муайян тизимини тузишда
~Бозорни ўрганишда
~Маҳсулот сифатини назорат қилишда
}
// question: 357843 name: Савол
::Савол::Синхромаркетинг – бу\:{
=Ўзгарувчан талабни мувозанатлаш
~Ортиқча талабни камайтириш
~Талабни ошириш
~Талабни яратиш
}
// question: 357844 name: Савол
::Савол::Д. МакКлелланд назариясига кўра эҳтиёжлар қуйидагича{
=Ҳокимлик қилиш, дахлдорлик, муваффақиятга эришиш
~Ижтимоий, хавфсизлик, маънавий
~Дахлдорлик, физиологик, ижтимоий
~Гигиеник, адолатлилик, обру-эътибор
}
// question: 357845 name: Савол
::Савол::Корхонанинг имиджи – бу\:{
=нотўғри жавоб йўқ
~харидорларнинг корхона тўғрисидаги фикри
~корхонанинг ўз мижозлари доирасида эришган обру-эътибори ва нуфузи
~) корхонанинг савдо белгиси қаерларда маълумлиги ва унинг асосий харидорлари кимлар эканлиги
}
// question: 357846 name: Савол
::Савол::Юридик ва хусусий шахсларни мулкини жалб этиш ва ундан ўз эхтиеж бўйича эркин фойдаланиш билан шуғулланувчи фирмалар – бу{
=траст фирмалар
~селенг фирмалар
~лизинг фирмалар
~венчур фирмалар
}
// question: 357847 name: Савол
::Савол::Инсон ресурслари ибораси қайси ҳолларда ишлатилади?{
=2.5 мингдан ортиқ киши банд бўлган йирик корхоналарга нисбатан
~кичик 100дан кам киши банд бўлган корхоналарга нисбатан
~инсон ресурслари ва ходим тушунчаси ўртасида фарқ йўқлиги сабабли хамма ҳолларда ишлатилади
~150дан кам киши банд бўлган корхоналарга нисбатан
}
// question: 357848 name: Савол
::Савол::Программалаштирилмаган қарорлар – бу\:{
=вазият ва таъсир этувчи омиллар номалум бўлганида қабул қилинади
~математик тенглама ечишга ўхшаган йўл билан қабул қилинади
~хиссиётга таянган қарор қабул қилиш
~вақт бўйича қисқа қарор қабул қилиш
}
// question: 357849 name: Савол
::Савол::Ички тақдирланиш?{
=Натижага эришиш туйгуси
~Мансаб бўйича олдинга силжиш
~Иш жараёнида дўстлик ва алоқа
~Қилинаётган ишнинг маъносини сезиш
}
// question: 357850 name: Савол
::Савол::Раҳбарнинг қарор қабул қилиш билан боғлик вазифаларни белгиланг\:{
=тадбиркор, камчиликни тўғриловчи, ресурс тарқатувчи, мулоқотлар олиб борувчи
~бош раҳбар, лидер, боғловчи бўғин
~ахборот қабул қилиш, қайта ишлаш ва тарқатиш
~бош раҳбар, раҳбар, ёрдамчи, маслаҳатчи
}
// question: 357851 name: Савол
::Савол::Қуйи поғонадаги менежерлар{
=цех, бригада доирасидаги ишни ташкил қилиш ва уни бошқариш билан шуғулланади
~фирма истиқболини белгилаш билан шуғулланади
~фирма фаолиятининг айрим томонларини бошқариш билан шуғулланади
~қуйи поғона менежер тушунчаси мавжуд эмас
}
// question: 357852 name: Савол
::Савол::Қуйида кайд қилинган босқичларнинг кайси бири ходимларнинг режалаштиришнинг бешинчи босқичи бўлиб ҳисобланади?{
=мослашиш ва касбга йуналтириш
~иш самарадорлигини аниқлаш
~ўкитиш
~иш хакини аниқлаш
}
// question: 357853 name: Савол
::Савол::«Тескари алоқа» - бу\:{
=эшитганга, кўрганга акс таъсирни билдириш
~ортиқча товарни кайтариб бериш жараени
~раҳбар ишчиларнинг фикрини тескарисини қилиши
~гуруҳларни жипслашиши мақсадида амалга ошириладиган иқтисодий ўйин
}
// question: 357854 name: Савол
::Савол::Агар низо хеч кандай асосга эга бўлмаса, у холда бундай низо\:{
=деструктив низо
~конструктив низо
~ички шахсий низо
~селенг фирмалар
}
// question: 357855 name: Савол
::Савол::Семантик тўсиқ деганда –{
=сўзларни маъносини нотўғри ишлатишдаги тўсиқлар
~ахборотни вақтида етиб келмасликдаги тўсиқлар
~қарор қабул қилиш жараёнидаги тўсиқлар
~маркетинг изланишлардаги тўсиқлар
}
// question: 357856 name: Савол
::Савол::Раҳбарнинг информацион вазифалари{
=ахборот қабул қилиш, қайта ишлаш ва тарқатиш
~бош раҳбар, лидер, боғловчи бўғин
~тадбиркор, камчиликни тўғриловчи, ресурс тарқатувчи, мулоқотлар олиб борувчи
~бош раҳбар, раҳбар, ёрдамчи, маслахатчи
}
// question: 357857 name: Савол
::Савол::Янгилик асосида бошқарувни ташкил этишни қандай фан ўрганади?{
=Инновацион менежмент
~Стратегик менежмент
~Операцион менежмент
~Саноат менежменти
}
// question: 357858 name: Савол
::Савол::Маркетинг, молия, кадрлар, технология, ахборот булар ташкилотнинг\:{
=функционал элементлари
~ишлаб чиқариши
~ресурслари
~элементлари
}
// question: 357859 name: Савол
::Савол::Стратегик режалаштиришнинг учта асосий босқичини кўрсатинг\:{
=ташқи, ички муҳит таҳлили, вазифа ва мақсаднинг аниқланиши, стратегия ишлаб чиқиш, натижавийлик таҳлили
~фирманинг рақобатбардошликни аниқлаш, фирманинг иқтислодий имкониятларини аниқлаш
~фирманинг рақобатбардошлигини аниқлаш, ички муҳит таҳлили
~стратегияни бошқариш, рақобатбардошликни аниқлаш, ички муҳит таҳлили
}
// question: 357860 name: Савол
::Савол::Самарали қарор?{
=бажариладиган қарор
~қисқа ва лўнда қарор
~дастурлаштирилган қарор
~дастуралаштирилмаган қарор
}
// question: 357861 name: Савол
::Савол::Тўрт мақсад қайси тамойилларга таянади?{
=бошқарув тартиб-қоидаси, бошқарув маҳорати, ноу-хау, ижтимоий ҳимоя
~ноу-хау, бошқарув санъати, ходимлар таркиби, иқтисодий ишлаб чиқариш
~ижтимоий ҳимоя, бошқарув тартиб-қоидаси, иқтисодий ишлаб чиқариш, ноу-хау
~якуний натижалар, ходимлар таркиби, бошқарув қоидаси, бошқарув маҳорати
}
// question: 357862 name: Савол
::Савол::Узлуксиз мақсадлар деганда\:{
=хар куни қабулқилинадиган ва амалга ошириладиган одатий мақсадлар тушинилади
~беш йиллик еки ундан кўпроқ давр мобайнида амалга ошириладиган мақсадлар тушинилади
~бир йил ичида, чоракда, бир ой мобайнида ва ундан хам камрок муддат давомида амалга ошириладиган мақсадлар тушунилади
~бирор бир муаммони хал этиш зарурияти туғилган холларда пайдо бўладиган мақсадлар тушинилади
}
// question: 357863 name: Савол
::Савол::Ниманидир йўқлиги ёки етишмаслигини хис қилишни англашни билдирадиган мотивациянинг таълимот даражаси\:{
=эҳтиёж
~истак
~рағбат
~мотивацион хулқ-атвор
}
// question: 357864 name: Савол
::Савол::«Мақсадлар шажараси» деганда\:{
=мақсадлар билан уларга эришиш воситалари ўртасидаги алоқанинг график тасвири тушунилади
~мақсаднинг мухимлиги жихатидан ранжирланиши, тартибланиши тушунилади
~мақсадни қуйиш ва амалга ошириш
~якка мақсадлар ва уларга қуйиладиган талаблар
}
// question: 357865 name: Савол
::Савол::Таъминотчилар, истеъмолчилар, рақобатчилар қуйидагиларнинг элементларидир{
=ташқи муҳитнинг
~ички муҳитнинг
~халқаро муҳитнинг
~халқаро ва ижтимоий — маданий муҳитнинг
}
// question: 357866 name: Савол
::Савол::Мақсадли ёндашув усули поғоналари қандай тартибда амалга оширилади?{
=корхонанинг узоқ муддатли ва стратегик режасини аниқлаш, фаолият соҳалари бўйича умумий мақсадларни аниқлаш, якка мақсадларни аниқлаш, натижани баҳолаш, тузатишлар киритиш
~хусусий якка мақсадларни аниқлаш, натижани баҳолаш, фаолият соҳалари бўйича умумий мақсадларни аниқлаш, тузатишлар киритиш
~корхонанинг узоқ муддатли ва стратегик режасини аниқлаш, тузатишлар киритиш, хусусий якка мақсадларни аниқлаш, натижани баҳолаш, фаолият соҳалари бўйича умумий мақсадларни аниқлаш
~корхонанинг узоқ муддатли ва стратегик режасини аниқлаш, хусусий якка мақсадларни аниқлаш, натижани баҳолаш, тузатишлар киритиш, фаолият соҳалари бўйича умумий мақсадларни аниқлаш
}
// question: 357867 name: Савол
::Савол::Раҳбарнинг ташкилотчилик қобилияти – бу\:{
=жамоада ҳамжихатликни тарбиялаш
~истиқболни билишга қодирлиги
~танқидга чидамли бўлиши
~шахсий манфаатларни жамоат манфаатларига бўйсундиришга қодирлиги
}
// question: 357868 name: Савол
::Савол::“Ёмон корхона ва ташкилот йўқ, лекин ёмон ??? бор\:{
=раҳбар
~маслахат берувчи
~мақсадлар
~структура
}
// question: 357869 name: Савол
::Савол::Интуитив қарор қабул қилиш\:{
=ҳиссиётга таянган ҳолда қарор қабул қилиш
~ҳисоб-китобга таянган ҳолда қарор чиқариш
~мантиққа асосланган қарор қабул қилиш
~математик формулалар ёрдамида қарор қабул қилиш
}
// question: 357870 name: Савол
::Савол::Ринги усули неча поғонадан иборат?{
=5
~10
~3
~6
}
// question: 357871 name: Савол
::Савол::Қуйидаги усуллардан қай бири ходимларга таъсир этиш бўйича энг унумли саналади\:{
=ибрат асосида
~ишонтириш
~тақдирлаш
~мажбурлаш
}
// question: 357872 name: Савол
::Савол::Хоторн тажрибаси ким томонидан ўтказилган?{
=Э.Мэйо
~Ф.Герцберг
~В.Врум
~Г.Эмерсон
}
// question: 357873 name: Савол
::Савол::Қуйидаги қайд қилинганларнинг қайси бири бизнес режанинг бўлимига киради?{
=нотўғри жавоб йўқ
~корхона ҳақида маълумотлар
~маҳсулот ва хизмат турлари
~хулоса
}
// question: 357874 name: Савол
::Савол::Тизимли, вазиятли, функционал ва миқдорий ёндашувлар қайси менежмент мактаби томонидан ишлаб чиқилган?{
=Замонавий менежмент мактаби
~Маъмурий менежмент мактаби
~Инсоний муносабатлар мактаби
~Илмий менежмент мактаби
}
// question: 357875 name: Савол
::Савол::Норасмий гуруҳлар деганда нима назарда тутилади?{
=раҳбарият томонидан ташкил этилмайдиган, аммо баъзида бу раҳбарнинг барча сайи-ҳаракатини йўққа чиқариб, ташкилотда асосий гуруҳга айланиши мумкин бўлган гуруҳ;
~раҳбар меҳнатни горизонтал (бўлимларга) ёки вертикал (бошқарув поғоналари) тақсимлаганида ўз хохишига қараб гуруҳларни ажратиши
~раҳбарнинг команда гуруҳи раҳбар ва унинг ёрдамчиларидан ташкил топган гуруҳ
~бир вазифа устида биргаликда ишлайдиган шахслардан ташкил топган гуруҳ
}
// question: 357876 name: Савол
::Савол::Ташқи коммуникация деганда\:{
=ташкилот билан ташқи муҳит ўртасидаги ахборот алмашуви тушунилади
~раҳбар атрофидаги шўв — шувлар тушунилади
~корхона ичидаги бўлимлар ўртасидаги ахборот алмашуви тушунилади
~корхона ичидаги бўлимлар ўртасидаги ахборот алмашуви, раҳбар ва бўйсунувчи ўртасидаги коммуникация тушунилади
}
// question: 357877 name: Савол
::Савол::Бошқарувнинг "7-с" тамойили{
=стратегия, структура, тизим, ходимлар таркиби, бошқарув қоидаси, бошқарув маҳорати, якуний натижалар
~стратегия, структура, тизим, иқтисодий ишлаб чиқариш, бошқарув коидаси, ижтимоий ҳимоя, якуний натижалар
~иқтисодий ишлаб чиқариш, структура, тизим, ходимлар таркиби, бошқарувқоидаси, бошқарув маҳорати, якуний натижалар
~ижтимоий ҳимоя, структура, "ноу-хау", ходимлар таркиби, бошқарувқоидаси, бошқарув маҳорати, якуний натижалар
}
// question: 357878 name: Савол
::Савол::Ахборот алмашинувининг самарадорлигига таъсир қиладиган мухим омил\:{
=тескари алоқанинг мавжудлиги
~ахборотнинг камлиги
~оддий ахборот тизими
~мураккаб ахборот тизими
}
// question: 357879 name: Савол
::Савол::Ташкилотнинг инновацион мақсадлари бу\:{
=янги маҳсулотни ишлаб чиқариш, янги технологияларни жорий қилиш бўйича қўйиладиган мақсадлар
~корхонага ва айрим ходимларга қийинчиликлар туғдирадиган мақсадлар тушунилади
~ходимлар малакасини ошириш соҳасидаги мақсадлар тушунилади
~ходимлар малакасини ошириш соҳасидаги мақсадлар тушунилади
}
// question: 357880 name: Савол
::Савол::Қуйидаги изланишларни қайси бири Уильям Ньюменга тегишли?{
=ходимларни ваколатдан қочиш сабабларини ўрганиш
~корхонада умумий сифатни бошқаришни ўрганиш
~қарор қабул қилиш усулларини ўрганиш
~раҳбарларнинг 10та ролини ишлаб чиқиш
}
// question: 358351 name: Савол
::Савол::Менежмент объекти бўлиб\:{
=Мамлакат, туман, шаҳар ҳисобланади
~Қонун чиқарувчи ҳокимият ҳисобланади
~Туман ёки шахар ҳисобланади
~Мамлакат хисобланади
}
// question: 358352 name: Савол
::Савол::Йирик фирмалар ўз аппаратларида нечта даражасига эгалар{
=Учта даражасига-Тор, middle, lower
~Бошқарувнинг биринчи даражасига - Lower management
~Бошқарувнинг асосий (бош) даражасига - General management
~Бошқарувнинг икки даражасига - top management, middle
}
// question: 358353 name: Савол
::Савол::Ф.У.Тейлор менежментнинг кайси тамойил (принцип)ларини аниқлади.{
=Ишчини илмий танлаш, ишчини илмий ўқитиш, ишни ихтисослаштириш мехнатга хак тулаш мотиватияларининг мухимлиги, ишчилар ва бошқарувчилар орасида масулиятнинг адолатли таксимланиши
~Ишни ихтисослаштириш, мехнатга хак тулаш мотиватиялари нинг мухимлиги, ишчилар ва бошқарувчилар орасида масъулиятнинг адолатли таксимланиши
~Ишчини илмий танлаш, ишчини илмий ўқитиш
~Ишни самарали бажарилиши учун ишчиларни ресурслар билан таъминлаш
}
// question: 358354 name: Савол
::Савол::Бошкарувнинг классик-маъмурий мактабининг асосчиси ким?{
=А.Д.Файол
~Ф.У.Тейлор
~Джозеф Вартон
~Элтон Мэйо
}
// question: 358355 name: Савол
::Савол::Истеъмол учун яроқсиз буюмларни инсон учун фойдали махсулотга айлантириш бу\:{
=Ишлаб чикариш
~Махсулотни реализация қилиш (сотиш)
~Товар ишлаб чиқарувчилар орасида товар айирбошлаш
~Сотиш
}
// question: 358356 name: Савол
::Савол::Кимлар илмий менежментнинг намоендалари бўлган?{
=Тейлор Ф., Эмерсон Г. ва бошқалар
~Файол А., Вебер М. ва бошқалар
~Мейо Э., Лайкерт Р., Маслоу А. ва бошқалар
~Саймон Г., Друкер П., Дейл Э.
}
// question: 358357 name: Савол
::Савол::«Инсоний муносабатлар» мактаби\:{
=Ишчи – фикрсиз робот эмас, деган ғояни илгари сурган мактабдир
~Меҳнатни технократик бошқарилишига асос солган мактабдир;
~«Тейлоризм»ни қўллаб –қувватловчи мактабдир;
~Асосий аҳамиятни ишлаб чиқаришни самарадорлигини оширишига қаратган мактаб;
}
// question: 358358 name: Савол
::Савол::Қимматли қоғозлар назорат пакетига эга бўлиш мақсадида яратилган компания, хусусан, саноат фирмалари бошқачасига қандай номланади?{
=Холдинг-компаниялар
~Ассоциацияланган компания
~Тармоқли компания
~Кичик ташкилот
}
// question: 358359 name: Савол
::Савол::Фирманинг қайси бошқарув даражаси хамма бўлинмалар фаолиятига мувофиқлиги (мослиги) ҳолда фирманинг самарали ишлаши ва ривожланиши таъминланишини амалга оширади?{
=Бошқарувнинг ўрта даражаси - Middle management
~Бошқарувнинг олий даражаси-Top management
~Бошқарувнинг куйи даражаси-Lower management
~Бошқарувнинг олий даражаси-Top management, бошқарувнинг куйи даражаси-Lower management
}
// question: 358360 name: Савол
::Савол::Стратегик бошқарувнинг асоси нима?{
=Келажак учун режа, хозиргига ёки яқин вақт учун режа
~Хозиргига ёки якин вақт учун режа
~Келажак учун режа
~Кундалик режа
}
// question: 358361 name: Савол
::Савол::Товарнинг хаётийлик цикллардан ташкил топган боскичларини белгилаб беринг{
=Товарни бозорга киритиш босқичи, пасайиш босқичи, ўсиш босқичи, етуклик босқичи
~Ўсиш босқичи, етуклик босқичи
~Товарни бозорга киритиш босқичи, пасайиш босқичи
~Товарнинг тижоратлаштириш босқичи
}
// question: 358362 name: Савол
::Савол::У (игрек) назариясига кўра ёлланма ходим\:{
=Табиатдан фаол, уддабурон, ташаббускор бўлади
~Иззат талаб бўлади
~Назоратсиз иш қилмайдиган бўлади
~Ўз зиммасига маъсулият олишни хуш кўрмайди
}
// question: 358363 name: Савол
::Савол::Маркетинг - бу\:{
=Менежмент нинг ижодий функцияси, истеъмолчига товар ёки хизматни таклиф қилиш санъати
~Менежментнинг ижодий функцияси
~Истеъмолчини товар ёки хизматни таклиф килиш санъати
~Иқтисодий махсулотнинг турларини яратиш жараёни
}
// question: 358364 name: Савол
::Савол::Маҳсулот сифатига баҳони ким беради?{
=Экспертлар
~Реклама берувчи
~Истеъмолчи
~Истеъмолчи, реклама берувчи
}
// question: 358365 name: Савол
::Савол::Оммавий реклама нимага мўлжалланган?{
=Товарнинг бозорда юришига, сотиш хажмини кенгайтиришга
~Истеъмолчининг маҳсулот билан танишиб чиқишига
~Рақобатбардошлик нинг кўтариш учун
~Маҳсулотни сотиш учун
}
// question: 358366 name: Савол
::Савол::Маркетингни асосий функцияларини айтинг{
=Аниқ бозорни комплекс ўрганиш, талабни ташкил қилиш ва сотишни тезлаштириш бўйича тадбирлар ўтказиш
~Талабни ташкил қилиш ва сотишни тезлаштириш бўйича тадбирлар ўтказиш
~Аниқ бозорни комплекс ўрганиш
~Товарни бозорда юритиш
}
// question: 358367 name: Савол
::Савол::«Иқтисод» сўзи нимани англатади ва бу тушунчани ким киритган?{
=Хўжалик буйруғи-Аристотель
~Халқ хўжалигини бошқариш – Сократ
~Ишлаб чикаришни кенгайтириш – У.Черчиль
~Хўжаликни бошқариш – Конфуций
}
// question: 358368 name: Савол
::Савол::Менежмент - бу … ни бошқариш{
=Бошқарув фани ютуқларини фойдаланган холда ишлаб чиқариш воситалари ва персонални бошқариш тамойил ва усулларининг мавжудлиги
~Персонал
~Ишлаб чиқариш
~Изланиш ва ташкилотнинг қимматбахо қоғоз, хизматлар ва товарлар бозорида мавжудлиги савдони рағбатлантириш
}
// question: 358369 name: Савол
::Савол::Ташкилот – бу …{
=Бир мақсадни кўзлаб, бирга ишлайдиган инсонлар гуруҳи, камида икки кишининг бирлашуви, хамма учун қабул қилинадиган қарорнинг мавжудлиги
~Бир мақсадни кўзлаб, бирга ишлайдиган инсонлар гуруҳи, хамма учун қабул қилинадиган қарорнинг мавжудлиги
~Хамма учун қабул қилинадиган қарорнинг мавжудлиги
~Бир мақсадни кўзлаб, бирга ишлайдиган инсонлар гуруҳи
}
// question: 358370 name: Савол
::Савол::Ишлаб чиқариш – бу{
=Фойдаланилган ресурсларнинг маҳсулот бирлигида ифодалайдиган ишлаб чиқариш самарадорлигининг кўрсаткичи
~Хақиқий ишнинг хақиқий ишчилар томонидан бошқарилиши
~Савдонинг катта хажми
~Рақобат шароитида ташкилот яшаб қолиши ва муваффаққият қозониши учун муҳим бўлган омил
}
// question: 358371 name: Савол
::Савол::Бошқарув ғоясининг ривожланиши 3 та ходиса воқеанинг атрофида айланади{
=Топшириқлар, инсон, бошқарув фаолияти
~Бошқарув усуллари, инсон, меҳнатнинг тақсимланиши
~Ваколатнинг кайта тақсимланиши, стратегия, персонал
~Топшириклар, персонал, ишлаб чиқариш омиллари
}
// question: 358372 name: Савол
::Савол::Тизимли ёндашув ташкилотда … сифатида кўриб чиқади{
=Ташкилотнинг ички ва ташки муҳити билан боғлик бўлган кўп қиррали ва ўзгарувчан сабаблар
~Еки топширик, ёки инсон, ёки бошқарув
~Ташкилот ташқарисидаги ресурслар ва жараёнларни яхлит бирлаштирувчи кўп режали ходиса
~Ташкилот ичкарисида ресурслар ва жараёнларни бир бутун қилиб бирлаштирувчи кўп режали ходиса
}
// question: 358373 name: Савол
::Савол::Самарали ташкилот қуйидаги бир-бирига боғлик бўлган еттилик асосида шакилланади (7-с){
=Стратегия, тузилиш, тизим, штат, услуб, малака, якуний натижалар
~Услуб, малака, бўлинган қиймат, раҳбар, бўлим, асосий воситалар, айланма маблағлар
~Услуб, малака, хокимият, услуб, малака, булинган киймат, якуний натижалар
~Стратегия, тузилиш, тизим, штат, бўлим, ходим, структура
}
// question: 358374 name: Савол
::Савол::Ташқи такдирланиш{
=Мансаб бўйича олдинга силжиш
~Натижага эришиш туйгуси
~Иш жараёнида дўстлик ва алоқа
~Қилинаётган ишнинг маъносини сезиш
}
// question: 358375 name: Савол
::Савол::Мотивацияга қайси тушунча киради?{
=Қониқиш
~Натижани кутиш
~Мажбурлаш
~Зарурият
}
// question: 358376 name: Савол
::Савол::Инсонлар эҳтиёжини … мумкин{
=Уларнинг ўзларини тутишига кўра тушиниш
~Бевосита кузатиш
~Уларнинг малакасига кўра тушуниш
~Бевосита ўлчаш
}
// question: 358377 name: Савол
::Савол::Ваколат бериш … бу –{
=Топшириқларни бажарилиш мажбуриятини ўз зиммасига оладиган ваколатли шахсга бериш
~Мавжуд топшириқни бажариш ва уларнинг қониқарли жавобларининг мажбурияти
~Ташкилот ресурларидан фойдаланишни чеклаш хуқуқи
~Ҳаракат қила олиш қобилияти
}
// question: 358378 name: Савол
::Савол::Вазифаларнинг амалга ошириш жавобгарлигини шахс ёки шахслар гуруҳига топшириш жараёни{
=Ваколат бериш
~Мотивация
~Коммуникация
~Назорат
}
// question: 358379 name: Савол
::Савол::Ниманидир йўқлиги ёки етишмаслигини хис қилишни англашни билдирадиган мотивациянинг таълимот даражаси{
=Эҳтиёж
~Рағбат
~Мотивацион хулк – атвор
~Истак
}
// question: 358380 name: Савол
::Савол::Бошқарувнинг авторитар услубида бошқарувчи{
=Хамма муаммоларни якка ўзи хал қилади
~Бир қарорга келишдан олдин қўл остидагилар билан маслахатлашади
~Юқоридан топшириқларни кутади
~Хамма жавобгарликни ўзидан соқит қилади
}
// question: 358381 name: Савол
::Савол::Мавжуд бозорда фирма ўз мавқеини сақлаб қолишга йўналтирилган стратегия{
=Химояланувчи
~Кириш
~Иммитацион
~Маркетинг
}
// question: 358382 name: Савол
::Савол::Стратегик режалаштиришнинг 3 та асосий босқичлари\:{
=Ташқи, ички муҳит таҳлили, вазифа ва мақсаднинг аниқланиши, стратегияни ишлаб чиқиш
~Натижавийлик таҳлили, рақобатбардошликни аниқлаш, фирманинг иқтисодий имкониятларини аниқлаш
~Рақобатбардош ликни аниқлаш, стратегияни аниқлаш, муҳит таҳлили
~Стратегияни баҳолаш, рақобатбардошликни аниқлаш, ички муҳит таҳлили
}
// question: 358383 name: Савол
::Савол::Стратегик режалаштириш натижаси ……. ҳисобланади{
=Муфассал, ҳар тарафлама комплекс режа
~Муаммони таҳлил қилиш учун ҳаракат йўналиши, альтернатив танлаш
~Аниқ йўналишларда куч ва маблағни концентрациялаш
~Фаолият натижасини аниқлаш
}
// question: 358384 name: Савол
::Савол::Стратегия шакли ўзида нимани мужассамлаштиради{
=Бу бошқарув хужжатларининг тури бўлиб, у график кўринишида берилиши мумкин
~Бу ташкилот мақсадларига эришиш модели ҳаракати
~Ташкилот мақсадларига эришиш учун усуллар мажмуаси
~Фирма ўз фаолиятини олиб борадиган қонун
}
// question: 358385 name: Савол
::Савол::Соф таваккалчилик бу\:{
=Табиат билан боғлиқ таваккалчилик
~Молия билан боғлиқ таваккалчилик
~Инвестиция билан боғлиқ таваккалчилик
~Валюта билан боғлиқ таваккалчилик
}
// question: 358386 name: Савол
::Савол::Бевосита ташқи муҳит қайси компонентлар билан таҳлил қилинади?{
=Харидорлар, етказиб берувчилар, рақиблар, ишчи кучи бозори
~Ташкилий маданият
~Табиий мухит ва ресурслар
~Хуқуқий тартибга солиш ва бошқариш
}
// question: 358387 name: Савол
::Савол::Мақсад ва топшириқларни аниқлаш жараёни қандай жараёнлардан тузилган?{
=Топшириқни аниқлаш, узоқ муддатли мақсадни аниқлаш, қисқа муддатли мақсадни аниқлаш
~Узоқ муддатли мақсадни аниқлаш
~Топширик танлаш, стратегия бажарилиши, стратегия танлаш
~Стратегия танлаш, стратегия бажарилиши, назорат
}
// question: 358388 name: Савол
::Савол::Қайси стратегиялар рақобат ўсишининг стратегиясини аниқлайди{
=Охирги истеъмолчилар ва фирмалар орасида жойлашган структуралар устидан назоратни кучайтириш ёки эга бўлиш ҳисобига стратегияни ўсиши ва янги бозорларни қидириш
~Янги бозорларни қидириш
~Охирги истеъмолчилар ва фирмалар орасида жойлашган структуралар устидан назоратни кучайтириш ёки эга бўлиш ҳисобига стратегияни ўсиши ва бозордаги мавқеини кучайтириш
~Бозордаги мавқеини кучайтириш
}
// question: 358389 name: Савол
::Савол::Қисқартириш стратегияси бу-{
=Тамомламок ва харажатларни қисқартириш стратегияси
~Харажатларни қисқартириш стратегияси
~Янги бозорларни излаш стратегияси
~Тамомламоқ стратегияси
}
// question: 358390 name: Савол
::Савол::Стратегияларни ишлаб чиқариш жараёни нима билан тугайди?{
=Умумий йўналишларни ўрнатиш, бунда ўсиш ва ўрнини мустахкамлаш назарда тутилади
~Янги бозорга чиқиш
~Ишлаб чиқариш харажатларининг қисқариши
~Ташкилотнинг янги ҳолати
}
// question: 358391 name: Савол
::Савол::Қайси жараёнлар ташкилотнинг ички муҳитига таълуқли{
=Менежер ва ишчиларнинг хамкорликда ишлаши коммуникация (ахборот) жараёни ва мансаб даражасини тугатилишини қўллаб қувватлаш ва фойдани таъминлаш
~Коммуникация (ахборот) жараёни
~Ресурс сотиб олишда харидорнинг мутахасислик даражаси
~Менежер ва ишчиларнинг хамкорликда ишлаши
}
// question: 358392 name: Савол
::Савол::Стратегияни танлашда биринчи галда инобатга олиниши шарт бўлган омилларни белгиланг{
=Соҳаларнинг холати ва сохаларда фирманинг вазияти, фирма мақсадлари, юкори бошқарувнинг муносабати ва кизикиши, иқтисодий ресурслар ва ишчи малакаси, фирма мажбурияти, ташки муҳитга тобелик даражаси
~Ишчи малакаси, фирма мажбурияти, ташқи муҳитга тобелик даражаси
~Манфаатли таваккалчилик, ички муҳитга тобелик даражаси
~Соҳаларнинг ҳолати ва сохаларда фирманинг вазияти, фирма мақсадлари, юкори бошқарувнинг муносабати ва қизиқиши, иқтисодий ресурслар
}
// question: 358393 name: Савол
::Савол::«Мақсад» тушунчасига аниқлик беринг{
=Бу ташкилотнинг характерининг алоҳида аниқ ҳолатини ифодалайди, ҳамда бунга эришиш унинг учун кўнгилли бўлиб унга эришиш учун унинг фаолияти ҳам йўналтирилган
~Бу ташкилот харидорга қандай маҳсулот таклиф қилиш ва қайси бозорда амалга оширишини акс эттирадиган ташкилотнинг фаолият соҳаси
~Бу ташкилий, молиявий, техник, илмий, хўжалик, сиёсий ва бошқа ҳужжатлар мажмуасидир
~Бу тушунча фирмани ривожланиш ва ташкил этишини акс эттиради
}
// question: 358394 name: Савол
::Савол::Суз қўйинг\: …… бунда шундай таъкид тушуниладики, шу ташкилотнинг бошқа ташкилотлардан фарқини ифодалайди{
=Мақсад
~Ички муҳит
~Топшириқ
~Маҳсулот
}
// question: 358395 name: Савол
::Савол::Ташкилий, молиявий, техник, илмий, хўжалик, сиёсий ва бошқа ҳужжатлар мажмуаси, фирма мақсадларига эришишга каратилган - бу{
=Мақсадли дастур
~Топшириқ
~Стратегик режа
~Шакл бўйича топшириқ
}
// question: 358396 name: Савол
::Савол::Стратегияларни ишлаб чиқариш жараёни нима билан тугайди?{
=Умумий йўналишларни ўрнатиш, бунда ўсиш ва ўрнини мустахкамлаш назарда тутилади
~Бозор хиссасининг ошиши билан
~Янги бозорга чиқиш билан
~Ташкилотнинг янги холати билан
}
// question: 358397 name: Савол
::Савол::Кимлар мумтоз ёки маъмурий менежментнинг (1920-1950) намоёндалари бўлган?{
=А.Файол, М.Вебер ва бошқалар
~Э.Мэйо, Р.Лайкерт ва бошқалар
~Ф.Тейлор, Г.Эмерсон ва бошқалар
~Г. Саймон, П. Друкер, Э.Дейл ва бошқалар
}
// question: 358398 name: Савол
::Савол::Ф.Тейлорнинг диккат марказида, энг аввало\:{
=Ёлланма ишчилар меҳнатининг унумдорлигини оширишда ғоятда самарадор ва мақбул усулларни излаш туради
~Икки тамойил, яъни аниқ куйилган мақсад ва ғоялар, шунингдек, оқилона ва соғлом фикр туради
~14 тадан иборат бошқариш тамойиллари туради
~«Инсоний муносабатлар», «бирдамлик рухи», «муштараклик туйгуси»ни шакллантириш фикри туради
}
// question: 358399 name: Савол
::Савол::Технология – бу\:{
=Хом-ашё, материаллар ва ахборотни қайта ишлаш усуллари йиғиндиси
~Техника, асосий ишлаб чиқариш воситалари йигиндиси
~Сифатли ва арзон тайёр маҳсулотлар ишлаб чиқаришда қўлланиладиган меҳнат предметлари ва воситалари йигиндиси
~Асосий воситалар
}