Loyiha muddatlarini boshqarish Vaqt parametrlari boʻyicha loyiha boshqaruvi – bu alohida bosqichlar va butun loyihani oʻz vaqtida amalga oshirishni ta’minlaydigan vazifadir

---

Loyiha muddatlarini boshqarish 
Vaqt parametrlari boʻyicha loyiha boshqaruvi – bu alohida bosqichlar va 
butun loyihani oʻz vaqtida amalga oshirishni ta’minlaydigan vazifadir. 
Vaqt 
parametrlari odatda vaqt yoki ishlarning bir qismi amalga oshiriladigan davrlarni, 
shuningdek, loyihani amalga oshirish jarayonini nazorat qilish vaqtlarini tushunadi. 
Vaqt, loyihani amalga oshirish samaradorligiga ta’sir qiluvchi asosiy omillardan 
biridir. Loyihaning butun muddati, uning tarkibiy qismlari va individual jarayonlar 
oldindan rejalashtirilgan boʻlishi kerak. Loyihani amalga oshirish vaqtini 
kamaytirish uchta tabiiy cheklovga ega: texnik imkoniyatlar, texnologik talablar va 
ish sifati. Ushbu funksiyalarni bajarishda ushbu va boshqa parametrlarni hisobga 
olish kerak. Vaqtni boshqarish loyihalarni boshqarishning asosiy elementlaridan 
biridir va quyidagilarni oʻz ichiga oladi:
• vaqt parametrlari uchun loyihani boshqarish konsepsiyasi;
• loyihani rejalashtirish;
• loyihani amalga oshirishni monitoring qilish;
• ishlarni bajarish jarayonini tahlil qilish va tartibga solish;
• loyiha boshqaruvini yopish.
Vaqt parametrlari odatda vaqt yoki ishlarning bir qismi amalga oshiriladigan 
davrlarni shuningdek, loyihani amalga oshirish jarayonini nazorat qilish vaqtlarini 
tushunadi. Koʻpincha loyihani vaqtida bajarish juda qiyin. Muammolarning barchasi 
biz boshqarayotgan narsalar haqida tushunchaning etishmasligidan kelib chiqadi. 
Koʻpchilik muammolar rejalashtirish bosqichida boshlanadi. Jadval bilan mos 
kelmasligi ob-havo sharoitlari, materiallarni yetkazib berishdagi kechikishlar va 
hokazolarga bogʻliq boʻlishi mumkin, shuningdek, nuqsonni bartaraf etish uchun 
etarli vaqtli zaxiralar mavjud emas. Agar loyiha doirasi va mavzusi dastlab notoʻgʻri 
aniqlangan boʻlsa, ish vaqtida ish va jadvaldagi oʻzgarishlar talab etiladi.
Qayta takrorlanuvchi, odatdagi loyihalarda, vaqt va ishlarning ketma-ketligini 
aniq aniqlash uchun oʻtgan tajribalar natijasidan foydalanishingiz mumkin, lekin 
loyihalarning koʻpi takrorlanmaydi.
Loyihada vaqt yoʻqotishining asosiy sabablari - rejalashtirishdagi xatolardir; 
sifatsiz sifatni boshqarish va budjetlashtirish, tashqi muhitning noaniqligi sharoitida 
kutilmagan xarajatlar rejasining mavjud emasligi, loyiha ishtirokchilari orasida 
xavflarning notoʻgʻri taqsimlanishi, strukturaviy boʻlmagan aloqa tizimi va 
loyihaning haqiqiy boʻlmagan hisobot tizimi.

---

Vaqtgacha loyihani boshqarishning yana bir jihati - shaxsiy vaqtni boshqarish. 
Bu savol barcha ishtirokchilar va loyiha ijrochilari uchun dolzarbdir, lekin loyiha 
menejeri uchun juda muhimdir. Ushbu shaxs loyihaning muvaffaqiyati uchun 
javobgardir va barcha zarur ishlarni bajarishi kerak.
Shaxsiy vaqt boshqaruvini takomillashtirish uchun loyiha menejeri shakllardan 
birini qoʻllashi mumkin. Forma - bajarilishi kerak boʻlgan ishlarning roʻyxati. Ushbu 
shaklni toʻldirgandan soʻng menejer qaysi ishlarni amalga oshirishi kerakligi va 
qanday ketma-ketlikda qaror qabul qilishi kerak. Keyinchalik eng yuqori oʻrinda 
ishlash kunlik rejalashtirish taqvimining vaqtinchalik bloklariga oʻtkaziladi.
Tugallanmagan vaqtinchalik bloklar rejasiz voqealar yoki kamroq 
ustuvorliklarga ega boʻlgan ish joylarida qoʻllaniladi. Agar ish hajmi boʻsh vaqt 
miqdoridan oshib ketgan boʻlsa, ushbu ishlarni bir necha kun oldin 
rejalashtirishingiz mumkin. Biroq, bunday amaliyotlarni suiiste’mol qilish, yuqori 
ustuvor boʻlgan ishlarni bajarishda kechikishga olib kelishi mumkin. Bugungi kunda 
amalga oshirilmagan past ustuvor ish, ertaga yoki ertangi kundan keyingi eng 
ustuvor vazifa boʻlishi ehtimoli mavjud. Shunday qilib, loyihani boshqarish 
jarayonida hamma narsa oʻz vaqtida bajarilishi kerak.
Koʻpgina odamlar oldindan oʻz-oʻzidan paydo boʻlgandan koʻra, 
rejalashtirilgan ish bilan yaxshi ragʻbatlantiriladi. Vaqtni samarali boshqarish uchun, 
ustuvorlikni belgilashingiz va ularga qat’iy rioya qilishingiz kerak. Loyiha menejeri 
kichik masalalar va vaqt sarflaydigan hodisalar (foydasiz telefon qoʻngʻiroqlari va 
uchrashuvlar, aniq boʻlmagan maqsadlar va vazifalarni aniqlab olish, rejasiz tashrif 
buyuruvchilarning kelishi) bilan chalgʻitilmasligi, muhim qarorlarni qoldirib, unga 
boʻysunadigan ishlarni bajarmasligi kerak.