Boshqaruv madaniyati va uning tashkilotchilik va boshqarish qobiliyatlarini rivojlantirishdagi o`rni

Boshqaruv madaniyati va uning tashkilotchilik va boshqarish qobiliyatlarini rivojlantirishdagi o`rni

Boshqaruv madaniyati va uning tashkilotchilik va boshqarish qobiliyatlarini rivojlantirishdagi o`rni.

Reja:

• 
  Reja:
  
• 
  Boshqaruv madaniyati haqida.
  
• 
  Boshqaruvning pedagogik-psixologik muammolari.
  
• 
  Boshqaruv etikasi va rahbar fazilatlari.
  
• 
  Boshkaruv madaniyati va uning tashkilotchilik xamda boshkarish kobiliyatlarini rivojlantirishdagi urni.
  
• 
  Ijtimoiy madaniyat tabiati. Ijtimoiy madaniyatning tashkilot faoliyatiga ta’siri.
  

Boshqarish madaniyati uz ichiga axlok, odob koidalarini olish kerak. Boshkarish madaniyatini takomillashtirish uning barcha elementlariga e’tiborni kuchaytirish demakdir. Raxbarning madaniyat darajasi- bu uta murakkab kursatkich xisoblanadi. Xech kim raxbar bulib tugilmasligi barcha uchun tushunarli xakikat. Raxbarning madaniyatli bulishi kuyidagilarga boglik:

• 
  Boshqarish madaniyati uz ichiga axlok, odob koidalarini olish kerak. Boshkarish madaniyatini takomillashtirish uning barcha elementlariga e’tiborni kuchaytirish demakdir. Raxbarning madaniyat darajasi- bu uta murakkab kursatkich xisoblanadi. Xech kim raxbar bulib tugilmasligi barcha uchun tushunarli xakikat. Raxbarning madaniyatli bulishi kuyidagilarga boglik:
  
• 
  -Oilaviy kelib chikishi, ota-onasi, yakin karindosh- uruglariga.
  
• 
  -Yoshlikdan usib ulgaygan muxiti ya’ni yakin kishilardan, dust-urtoklari.
  
• 
  -Ilmga, san’atga, adabiyotga kizikishi.
  
• 
  -Ilm darajasiga
  
• 
  -Tabiatga, jonivorlarga munosabati.
  
• 
  -Oilasiga, farzandlariga bulgan munosabatiga.
  

Madaniyat boshkaruv uslubining eng muxim majmuasidir. Demak, boshkarishni madaniyat, odob, axlok normalariga buysungan xolda olib bormok kerak. Boshkaruv xizmati etikasi xakida raxbar uz ishida axlok-odob koidalarining muloyimlik va uzaro yordam xamjixatlik, kattalarga xurmat, kichiklarga izzat va xar bir jamoa a’zosiga nisbatan insoniylik, shaxs sifatida munosabat va shu kabi me’yorlarga tayanadi va shu asosda ish olib borishi zarur buladi. Shu bilan birga raxbarning ijtimoiy axvoli uning uziga xos axlokini xam belgilaydi. Bu sifat raxbarning uta tugriligini ifodalaydi va uni yukori tashkilot va idoralarga notugri axborotlar berishdan ,konun-koidalarni buzishdan uzini tiyadi. Yigilishlar utkazilayotgan vaktda ularning katnashchilariga nisbatan muloyim bulish kerak, chunki odamlar bunday ygilishlarga makbul boshkaruv karorlarini yaratish uchun keladilar, bunday karorlar esa birinchi navbatda, raxbar uchun uta muxim xisoblanadi. Boshkalarni sabr-tokat bilan eshitishga odatlanishimiz, suzlovchilarning suzini oxirigacha eshitishga xarkat kilishimiz, xodimlarning faolligini takrorlashimiz kerak. Kupchilik oldida oddiy raxmat aytish yoki minnatdorchilik bildirish ba’zan moddiy takdirlashdan xam afzal bulish mumkinligini unutmasligimiz kerak. Agar biror xodimni ishdagi nuksonlari uchun jazolamokchi bulsangiz, albatta adolat chegarasidan chikmaslik va kupol muomala kilmaslik kerak. Suz shaklini va jazo turini tanlashda jazolanuvchi xodimlarning yoshini jinsini va xarakatlarini inobatga olish kerak. Tankid-odamlarga katta va zarur ta’sir kursatuvchi vositadir. Shuning uchun uni kerakli vaziyatda nixoyatda extiyotlik bilan ishlatmok kerak

• 
  Madaniyat boshkaruv uslubining eng muxim majmuasidir. Demak, boshkarishni madaniyat, odob, axlok normalariga buysungan xolda olib bormok kerak. Boshkaruv xizmati etikasi xakida raxbar uz ishida axlok-odob koidalarining muloyimlik va uzaro yordam xamjixatlik, kattalarga xurmat, kichiklarga izzat va xar bir jamoa a’zosiga nisbatan insoniylik, shaxs sifatida munosabat va shu kabi me’yorlarga tayanadi va shu asosda ish olib borishi zarur buladi. Shu bilan birga raxbarning ijtimoiy axvoli uning uziga xos axlokini xam belgilaydi. Bu sifat raxbarning uta tugriligini ifodalaydi va uni yukori tashkilot va idoralarga notugri axborotlar berishdan ,konun-koidalarni buzishdan uzini tiyadi. Yigilishlar utkazilayotgan vaktda ularning katnashchilariga nisbatan muloyim bulish kerak, chunki odamlar bunday ygilishlarga makbul boshkaruv karorlarini yaratish uchun keladilar, bunday karorlar esa birinchi navbatda, raxbar uchun uta muxim xisoblanadi. Boshkalarni sabr-tokat bilan eshitishga odatlanishimiz, suzlovchilarning suzini oxirigacha eshitishga xarkat kilishimiz, xodimlarning faolligini takrorlashimiz kerak. Kupchilik oldida oddiy raxmat aytish yoki minnatdorchilik bildirish ba’zan moddiy takdirlashdan xam afzal bulish mumkinligini unutmasligimiz kerak. Agar biror xodimni ishdagi nuksonlari uchun jazolamokchi bulsangiz, albatta adolat chegarasidan chikmaslik va kupol muomala kilmaslik kerak. Suz shaklini va jazo turini tanlashda jazolanuvchi xodimlarning yoshini jinsini va xarakatlarini inobatga olish kerak. Tankid-odamlarga katta va zarur ta’sir kursatuvchi vositadir. Shuning uchun uni kerakli vaziyatda nixoyatda extiyotlik bilan ishlatmok kerak