Biznes modeli doirasidagi asosiy guruhlar va bloklar

Biznes modeli - bu biznesning ixcham, soddalashtirilgan ko'rinishi bo'lib, bu o'zaro bog'liq bo'lgan barcha biznes jarayonlari tizimining faoliyatini yaxlit ko'rish va tahlil qilish uchun mo'ljallangan. Biznes modelini yaratish strategik rejalashtirish bosqichlaridan biri sifatida foydalanish mumkin.

Biznes modeli biznes tizimining mohiyatini ifodalaydi, shuning uchun uni faqat ushbu tashkilotning boshqaruv jamoasi ishlab chiqishi mumkin. Biznes modeli tavsiflangan biznes tizimiga oid "nima?", "Qanday?", "Kim uchun?", "Kim bilan?" Kabi asosiy savollarga javob berishi kerak. va hokazo.

"Buzuvchi innovatsiya" - bu bozorda qadriyatlar muvozanatini o'zgartiradigan yangilik. Shu bilan birga, eski mahsulotlar raqobatbardosh bo'lib qoladi, chunki ular asosida ilgari raqobat bo'lib o'tgan parametrlar ahamiyatsiz bo'lib qoladi.

Buzuvchi innovatsion model - bu Kleyton Kristensen nazariyasi bo'lib, u birinchi marta 1997 yilda o'zining "Innovator dilemmasi: yangi texnologiyalar zo'r firmalarning ishdan chiqishiga sabab bo'lgan" kitobida kiritgan.

Ushbu model yordamida yangi texnologiyalarning firma faoliyatiga ta'sirini tavsiflash mumkin.

Biznes-model Kanvas - bu loyihani tavsiflashga imkon beradigan L.E.A.N. da ilgari surilgan tadbirkorlar uchun strategik boshqaruv vositalaridan biridir. Kanvasning biznes modeli muallifi va yaratuvchisi Aleksandr Ostervalder va Iv Pignetdir.

Biznes-model Kanvas, avvalambor, mavjud bo'lgan korxonalar va kompaniyalar uchun mo'ljallangan bo'lib, zaif yoki yangi o'sish nuqtalarini topish uchun mavjud biznes modelini tahlil qilish uchun ishlatiladi.