Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги тошкент архитектура – Қурилиш институти

Бошқарув психологиясининг предмети таърифи буйича бир канча 
шаклда мулохазалр мавжуд булсада, лекин уларнинг биронтаси хам унинг туб 
маънодаги хусусияти ва мохиятини очиш имкониятига эта эмас. Бу аснода XX 
асрнинг 60-70-йилларида берилган таърифлар хилма-хил булиб, улар соханинг 
йуналиши мазмунини чукуррок ёритилишига каратилгандир. 
Ушбу фикримизни далиласи максадида айрим маълумотларга мурожаат 
киламиз ва уларни тахлил этишга (шархлашга) интиламиз. 

---

10 
Жумладан, биринчи таъриф: «Бошқарув психологиясининг предмети- 
рахбар (менежер) кадрлар ва ижрочиларнинг психологик хусусиятлари, яхлит 
тизимдаги хамкорлик фаолиятида уларнинг узаро алокасини урганишдир»; 
Унинг навбатдаги иккинчи таърифи: «бошқарув психологиясининг 
предмети-гурух ва омманинг психологик хусусиятлари, уларнинг шахс онгига 
ва хулкига таъсирини текширишдан иборатдир». 
Келтирилган парчалардан куриниб турибдики, уларнинг хеч бири 
бошқарувнинг психологик мохияти ва унинг тадкикот куламини очиш, тал кин 
кцлиш кудратига эга эмас, худди шу боисдан бундай бошқарув психологик 
холат ўз навбатида илмий изланиш ва текшириш куламини кескин 
торайтиришга олиб келади, окибат натижада соханинг мавкеи, унинг халк 
хужалигидаги роли янада пасаяди. Хамкорлик фаоляитининг мазмуни, унинг 
босқичлари, шахслараро муносабатларнинг узаро таъсир хусусиятлари, инсонда 
бошқарувлашувнинг тезлашуви, онгнинг ривожланиш боскичлари «инсон- 
техника» тизими билан боглик, бир талай муаммолар тадкикот предметидан 
четда колиб кетиш хавфи тугилади. 
Юкоридаги фикрларни туларок хаспушлаш, изохли талкин килиш 
максадида айрим маълумотлардан намуналар келтирамиз ва уларни тахлил 
қилишга интиламиз: 
-узаро хамкорлик фаолиятида шахсиятга оидлилик муаммоси; 
-шахс ва гурухнинг яъни рахбар ва тобе кишиларнинг мотивацион, 
эмоционал, жабхаси; 
-шахс ва жамоанинг билишга оид муносабатлари; 
-шахс ва жамоанинг назорат килиш жабхаси ва унинг узига хослиги; -
менежер фаолиятининг узаро хос психологик хусусиятлари; 
-менежернинг тарбия субъекти, яъни субъектив таъсир ўтказиш омили 
эканлиги; 
-менежернинг статуси, роли, хукуки, унинг функцияси, имтиёзи, таъсир 
этувчи воситалари; 
-менежернинг бошкарув услуби ва уларнинг турлари буйича таснифи; 

---

11 
-хам корлик фаолиятида коммуникация, унинг турлари ва шакллари; 
-рахбар эхтиёжини коникиш даражалари ва мезонлари; 
-шахслараро муносабат турлари ва уларнинг психологик тавсифи; -
жамоатчилик фикри ва жамоавий кечинмаларнинг узаро муносабати; -узаро 
муносабатлар иерархияси («мен», «сен», «у», «биз», «сиз», «улар»); -узини-узи 
хурмат килиш-муваффакият-талабгорлик; 
-психологик мухит, узаро мослик-жипслик; 
-бошқарув фаолиятининг фунционал тахлили; 
-бошқарув фаолиятининг тузилиши ва таркибининг узаро муносабати, 
уйгунлиги; 
-бошқарув фаолиятининг тузилиши мухандислик ва психологик 
жабхалари; 
-менежер психикасига ва шахсига лавозим такозо этувчи талаблар; -
ижрочиларнин психологик хуссуиятлари ва уларга куйиладигаи асосий 
талаблар; 
-расмий мулокотнинг психологик муаммолари; 
-«рахбар-ижрочилар» 
мулокотини 
муомаласининг 
психологик 
жабхалари; -бошқарув-психологи холатларни бошкаришнинг воситалари ва 
муаммолари; 
-низоли (зиддиятли) вазиятлар, уларнинг олдини олиш ва бартараф 
килиш усуллари; 
-низо-низоли вазият-мажоро уртасидаги узвий бошқарув психологик 
богликдик; 
-менежер шахсининг бошқарув психологик хусусиятлари; 
-менежер кобилиятларининг тавсифи ва уларнинг ўзаро уйгунлиги 
кабилар.