Ўзбeкистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги тошкент Давлат Авиация Институти

Стратегик бошқарув
- бу корхона
(фирма)нинг истиқболдаги мақсади ва имконияти билан ходимлар манфаатини
уйғунлаштиришга мўлжалланган узоқ муддатли бошқарув усулидир. Бошқача қилиб
айтганда, стратегик бошқарув - бу стратегик мақсадни амалга оширишга қаратилган
бошқарув фаолиятидир.
Айрим корхона (фирма)лар турли сабабаларга кўра стратегик бошқарув жараёни
билан чуқур шуғулланмайдилар. Бу сабабларнинг айримларини келтирамиз:
• юқори поғонадаги раҳбарият корхона аҳволини тўлиқ тавсифловчи ахборотга эга
эмас. Бундай ҳол мавжуд ҳисоб-китоблар, ахборот тизимининг мукаммал эмаслиги
оқибатида бўлиши мумкин. Табикй бундай шароигпда бошқарувчилар мазкур корхонага
рақобатдош бўлган корхоналар тўғрисида, бозордаги талаб, таннарҳ баҳо ҳақидаги
маълумотларга эга бўла олмайдилар.
• кўпчилик менежерлар корхона фаолиятини билиши нуқтаи назардан ўзларини
юқори баҳолайдилар. Улар одатда салбий маълумотларни тан олишмайди ва уларга
ўзгартириш киритишга ўринишади.
• кўпгина фирма раҳбарлари мавжуд ҳолат ёрдамида корхона нуфўзини сақлаб
туришга ҳаракат қилишади. Улар янгиликка интилишмайди, ходимлар томонидан
иновацияга бўлган ташаббўсни қўллаб-қувватламайди.
• аксарият раҳбарлар корхона (фирма)нинг жорий режаларини тўзишни афзал
кўришади, кундалик вазифалари билан чекланишади. Бундай ҳол уларни корхона
истиқболи тўғрисида фиқолашга ундамайди.
• ўткинчи муваффақият менежерларнинг эски раҳбарлик услубини кўллашга
мажбур қилади. Айнан шундай ҳолат бугунги кун ёки истиқболдаги ҳолатни инкор
этишга ундайди.

---

67
Бундай ва шунга ухшаш салбий сабабларга қул бўлган раҳбар корхона инқирозга юз
тутгандагина стратегик бошқарувга мурожаат қиладилар. Афсуски, унда кеч бўлган
бўлади.
Стратегик бошқарув усулининг пайдо бўлиши ва амалиётга қўлланиш зарурияти
объектив сабаблар билан боғлиқ бўлиб, бунга энг аввало корхонага таъсир қилувчи ташқи
муҳитнинг ўзгарувчанлиги муҳим рол ўйнайди. Бу усулнинг ривожланиши бир неча
босқични ўз ичига олади.