Ўзбeкистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги тошкент Давлат Авиация Институти


- схема. Стратегик режалаштириш жарёни



Download 0,95 Mb.
Pdf ko'rish
bet13/86
Sana16.06.2022
Hajmi0,95 Mb.
#677250
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   86
Bog'liq
strategik menezhment

2- схема. Стратегик режалаштириш жарёни.
Корхона мақсади ва вазифаларини танлаш стратегик режалаштириш жараёнининг
энг дастлабки ва масъулиятли босқичларидан ҳисобланади. Бу жараён режалаштиришнинг
кейинги барча босқичлари учун мўлжал вазифасини ўтайди.
Корхона фаолиятининг бош мақсади – бу маҳсулот ишлаб чиқаришда кам ҳаржат
сарфлаган ҳолда барча истеъмолчиларга юқори сифатли маҳсулот етказиб бериш бўйича
режалар, топшириқлар, шартномаларни бажаришдан иборат. Стратегик режалаштириш
сифати ҳам ана шу бош мақсаднинг қанчалик тўғри танланганлиги ва қабўл
қилинганлигига боғлиқ.. Шу соҳадаги тадқиқотлар мақсаднинг қуйидаги мезонларига мос
келиши лозимлигини кўрсатади:

аниқ ўлчовга эга бўлиши;
• давр(муддат) нинг аниқ бўлиши;
• амалга ошириш мумкинлиги;
• мувофиқлаштирилишини таъминлаш мумкинлиги.;

ўстуворликка эга бўлиши.
Биринчи мезон
мақсаднинг аниқ меъёрий ўлчовга эга бўлишини талаб қилади.
Масалан, «шу давр ичида ходимларнинг хизмат пила-поялари борасидаги ўсишини
тахминан 10-15 фоизга ошириш», «баҳоси шунча фоизга паст бўлган русумдаги
маҳсулотни ишлаб чиқариш», ва ҳоказо. Бундай мақсадларни аниқ қуйиш билан раҳбар
барча бўғинларнинг истиқболдаги ривожланиши бўйича аниқ миқдорий мулжалларни
белгилайди.
Стратегик режалаштиришдаги
иккинчи мезон
- бу прогноз қилинаётган вақт
(давр)ни аниқ белгилаш лозимлигидир. Бу мезонга биноан стратегик режалаштириш узоқ
муддатли (беш йилдан кўпроқ муддатга), ўрта муддатли (бир йилдан беш йилгача) ва
қисқа муддатли (бир йилгача) бўлиши мумкин.
Мақсадга эришишнинг
учинчи мезони
икки жиҳат нуқтаи назардан муҳимдир.
Биринчидан, мулжалланган мақсаднинг амалга ошмаслиги корхонани катта зарарга,
ҳаттоки банқоотликка олиб келиши мумкин. Иккинчидан, амалга ошириш мумкин
бўлмаган мақсаднинг корхона олдига қуйилиши банд бўлган ходимларнинг
муваффақиятга интилишини бўғиб қуяди. Бу эса ўз навбатида уларнинг шахсий
манфаатдорлигини сўндиради. Ишлаб чиқаришнинг самарадорлигини пасайишига олиб
келади.
Стратегик режалаштиришдаги мақсаднинг

Download 0,95 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   86




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish