№
|
Тамойиллар
|
Мазмуни
|
1
|
Истеъмолчига мослашиб ишлаш
|
Ташкилот ўзининг буюртмачиларига боғлиқ ва шунинг учун ҳам буюртмачининг кундалик ва келгусидаги эҳтиёжларини тушуниши, уларнинг талабларини бажариши ва бажарганда ҳам улар кутганидан ҳам аъло даражада бажаришга ҳаракат қилиши зарур
|
2
|
Раҳбариятнинг раҳномолиги
|
Раҳбарлар ташкилот фаолиятининг йўналишлари ва мақсадлари бирлигини белгилаб берадилар. Улар шундай муҳит яратадиларки, унда одамлар ташкилот олдига қўйилган мақсадларга эришиш учун тўла жалб этиладилар
|
3
|
Одамларни жалб қилиш
|
Барча даражадаги хизматчилар – бу ташкилотнинг моҳияти демак ва уларни тўла жалб эта олиш уларнинг қобилиятларидан ташкилот манфаатлари йўлида фойдаланиш имконини беради
|
4
|
Жараёнли ёндошув
|
Тегишли ресурслар ва фаолият жараён сифатида бошқарилганда кутилаётган натижага анча самарали эришилади. Жараёнли ёндашув ташкилотнинг ўз фаолияти ва ўзаро алоқаларини белгилаш ва тушуниш қобилиятига кўмаклашади
|
5
|
Бошқарувга тизимий ёндошув
|
Ташкилотнинг яхши натижаларга эришиши ва самарадорлигига кўмаклашадиган белгиланган мақсадлар йўлидаги ўзаро боғлиқ жараёнлар тизимини идентификациялаш, тушуниш ва бошқариш
|
6
|
|