Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги бухоро озиқ-овқат ва енгил саноат технологияси

 
Мавзу 8. Стратегик маркетингни режалаштириш босқичи. 
Стратегик маркетинг режасининг таҳлили, маркетинг стратегиясини танлаш, 
товар сифатини ташкил этувчилар, сотиш функциялари. 
 
Мавзу 9. Сотиш каналларини танлаш ваунинг вертикал структураси. 
Сотиш каналининг вертикал структураси, сотиш каналини танлаш мезонлари, 
бозорни эгаллаш стратегияси турлари, нарх белгиланиши бўйича стратегик карорлар, 
талабга асосан баҳолар, коммуникация бўйича стратегик карорлар. 
 
Мавзу 10. Бизнес режалаштириш- стратегик режалаштиришнинг қуроли 
сифатида. 
Корхона бизнес режасининг асосий функциялари, бизнес режа бўлимлари, 
бизнес режанинг аҳамияти. 
 
 
 
 
 
 
 
 

---

9 
Амалий машғулотларнинг таркиби 
 
«АСКда стратегик ва оператив режалаштириш» фанидан амалий 
машғулотлар. 
 
1- МАВЗУ. «АСК да стратегик ва оператив режалаштириш» фанининг 
предмети, вазифалари, стратегик режалаштириш жараёни ва моҳияти. 
1-амалий машғулот. 
Назорат саволлари: 
1. Фаннинг предмети, уни ўрганиш объекти нима. 
2. Фаннинг вазифалари нимадан иборат. 
3. Стратегик режалаштиришда «стратегия » тушунчасини ифодаланг. 
4. Ташкилот стратегияси деганда нимани тушунасиз
5. Стратегик режалаштириш жараѐни нимадан иборат. 
6. Корхона миссияси ва мақсади нимани ифодалайди. 
 
Топширик: Амалиѐтда бҳлган корхонанинг «SWOT» таҳлилини бажаринг. 
«SWOT» таҳлилининг ғояси қуйидагича: 
А) заиф томонларни кучлига, хавфларни имкониятларга айлантиришга ҳаракат 
қилиш; 
Б) фирманинг кучли томонларини унинг чекланган имкониятларига мос равишда 
ривожлантириш. 
«SWOT» қўллаш схемаси қуйидагича:
«SWOT» таҳлилини бир неча босқичларга бўлиб ўрганиш тавсия этилади. 
1- босқичда кучли томонлар чуқур ўрганилади.Фирманинг кучли томонлари, 
яъни фирманинг рақобат афзалликлари қуйидаги соҳаларда ўрганилади: 
- чиқарилаѐтган товарларнинг патентга эга бўлиш қобилияти; 
- товарларнинг нархи; 
- технологиянинг илғорлиги; 
- кадрлар малакаси; 
- фирма қўллайдиган ресурсларнинг қиймати; 
- АИЧФ ѐши; 
Мувофиқликка
келтириш 
Кучли томонлар
(S) 
Заиф томонлар 
( W) 
Имкониятлар 
(O) 
Хавфлар 
(Т) 

---

10 
- фирманинг жуғрофик ўрни; 
- инфраструктура; 
- менежмент ( маркетинг) тизими; 
- фирманинг менежмент тизимида «кириш ва чикиши»даги рақобат кучи. 
2-босқичда фирманинг заиф томонлари ўрганилади. У барча бозорлар бўйича 
чиқарилаѐтган 
товарларнинг 
рақобатбардошлиги 
таҳлилидан 
бошланади. 
Рақобатбардошлик кўрсаткичлари дарахти ясалади: 0- даражада маълум товарнинг 
ракобатбардошлик кучининг комплекс кўрсаткичи; 1-даражада фойдали самара, умумий 
харажатлар, товарни қўллаш шартлари; 2- даражада-аниқ кўрсаткичлар ва бошқалар.
Фирманинг заиф томонлари ҳам биринчи босқичда ўрганилган рақобат афзалликлари
соҳалари бўйича аниқланади. 
3- босқичда фирманинг макромухит омиллари( сиѐсий, иқтисодий, технологик, бозор 
ва бошқалар) ўрганилади. Бу фирманинг стратегик ва тактик хавф-хатарлари ва улардан 
келадиган зарарларнинг ўз вақтида олдини олиш мақсадида амалга оширилади. 
4- босқичда фирманинг стратегик ва тактик имкониятлари (капитал, активлар ва 
бошқалар) ўрганилади. Бу имкониятлар фирмани хавфлардан ҳимоя қилиш, заиф 
томонларини камайтириш, кучли томонларини кўпайтириш учун зарур. 
5- босқичда фирма стратегиясининг алоҳида бўлимлари лойиҳасини
шакллантириш учун кучли томонлар имкониятлар билан мослаштирилади.