Zbekiston respublikasi navoiy viloyati, xatirchi tumani

28	Iyul	11 420 000	133 233	1 500 000
1 633 233
29	Avgust	9 920 000	115 733	1 500 000	1 615 733
30	Sentabr	8 420 000	98 233	1 400 000	1 498 233
31	Oktabr	7 020 000	81 900	1 300 000	1 381 900
32	Noyabr	5 720 000	66 733	1 300 000	1 366 733
33	Dekabr	4 420 000	51 567	1 500 000	1 551 567
34	2025 yil yanvar	2 920 000	34 067	1 500 000	1 534 067
35	Fevral	1 420 000	16 567	1 000 000	1 016 567
36	Mart	420 000	4 900	420 000	424 900
			9 926 233	40 000 000	26 233

6.SWOT tahlili, mumkin bo'lgan xavflar.
6.1 SWOT tahlili.

S WOT tahlili - bu korxonaning kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek, uning yaqin muhitidan (tashqi muhitdan) kelib chiqadigan imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash.

• 
  Kuchli tomonlar - tashkilotning afzalliklari;
  
• 
  Kamchiliklari - tashkilotning zaif tomonlari;
  
• 
  Imkoniyatlar - ekologik omillar, ulardan foydalanish bozorda tashkilot uchun afzalliklarni yaratadi;
  
• 
  Tahdidlar - tashkilotning bozordagi mavqeini yomonlashtirishi mumkin bo'lgan omillar.
  

SWOT tahlili vaziyat tahlilining ajralmas qismi bo'lib, quyidagi savollarga javob berishga imkon beradi.

• 
  Korxonaning kuchli, zaif tomonlari, imkoniyatlari va tahdidlari qanday?
  
• 
  Korxonaning kuchli tomonlaridan foydalanib, bu imkoniyatlardan qanday foydalanish mumkin?
  
• 
  Fursatdan foydalanishga xalaqit beradigan kompaniyaning qanday kamchiliklari bor?
  
• 
  Mavjud tahdidlarni zararsizlantirish uchun qanday kuchli tomonlardan foydalanish mumkin?
  
• 
  Qaysi tahdidlardan, korxona zaif tomonlari bilan, eng qo'rqish kerak?
  
• 
  Korxonaning raqobatbardosh pozitsiyalari qanchalik kuchli?
  

Umuman olganda, SWOT tahlili "SWOT tahlil matritsasi" deb nomlangan bo'lib, u quyidagi shaklga ega: chap tomonda ikkita bo'lim (kuchli va zaif tomonlari) mavjud bo'lib, ularda barcha kuchli va tahlilning birinchi bosqichida aniqlangan tashkilotning zaif tomonlari ... Matritsaning yuqori qismida ikkita bo'lim (imkoniyatlar va tahdidlar) ajratilgan bo'lib, unda barcha aniqlangan imkoniyatlar va tahdidlar kiritiladi.
Ekspert baholari asosida biz korxonaning kuchli va zaif tomonlari ro'yxatini, ularning imkoniyatlar va tahdidlar bilan aloqasini aniqlaymiz va SWOT tahlil matritsasini tuzamiz.
Kuchli va zaif tomonlarini aniqlash - tahlilning ichki tomoni. Kuchli tomonlar korxona strategiyasini ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qiladi, shu bilan birga zaif tomonlar korxona rahbariyati ushbu kamchiliklarni bartaraf etishga qaratilgan chora -tadbirlarni amalga oshirish zarurligini aniqlaydi.

Kuchli tomonlar