Ўзбекистон республикаси навоий кон-металлургия комбинати давлат корхонаси

5-топшириқ
Замонавий мутахассисларга қуйидаги сифатлар керак:
1.Макроиқтисодий билимларни чуқур билиш.
2.Бозорга тааллуқли бўлган билимларни, уларнинг ривожланиш қонунларини билиш.
3.Аниқ ходимга асосий бўлган тор мутахассисликни мукамал ўзлаштиришга интилиш.
Булардан ташқари, маъсулият, тўғрилик, камтарлик, тартиблилик, жисмонан соғлом бўлиш каби сифатлар мужассам бўлиши керак.
Саволлар:
1.Замонавий мутахассис “юқори даражада” бўлиши учун яна қандай сифатларга эга бўлиши керак?
2.Ўзбекистонда ҳудудида мутахассис учун қайси сифатлар муҳимроқ?
6-топшириқ
Менежернинг бош вазифаси – компания фойдасини максималлаштириш. Шу билан бирга менежернинг жамоа олдидаги ижтимоий маъсулияти ҳам муҳим аҳамият касб этмоқда, унинг аниқ ҳаракати мамлакат олдида турган ижтимоий муамоларни ҳал қилишдан иборат бўлади.
Шу муносабат билан 2 та ҳолат мавжуд. Биринчи ҳолат тарафдорлари ижтимоий масалаларни давлат ҳал этиши лозим, бизнес бўлса – фақат “пул қилиши”. Улар ўзларининг позицияларини бизнеснинг ижтимоий соҳадаги ҳаракатлари компания фойдасининг камайишига, ҳаражатларнинг ўсишига ва бошқа салбий оқибатларга олиб келиши билан асослайдилар.
Иккинчи ҳолат тарафдорлари ўзларининг позицияларини бизнесменлар жамоа олдида аҳлоқий мажбуриятларга эгадирлар, ва улар қўллайдиган ҳаракатлари ижтимоий муамоларни ечилишига, тадбиркорларга катта фойдаси тегиши, жамоа орасида обрўга эга бўлиши мумкинлиги билан изоҳлайдилар.
Саволлар:
1. Сиз кимнинг позициясини маъқуллайсиз ва нима учун?
2. Сизнингча тадбиркорлар мамлакат олдидаги ижтиомий мажбуриятларни бажариши керакми ва қандай шаклда?
3. Бунинг натижасидан наф борми, (молиявий муносабатда ҳам) агар ҳа бўлса, нима учун?
4. Бизнесда ижтимоий қўллаб-қувватлаш қандай шаклда амалга оширилиши мумкин:

• 
  фирма миқёсида?
  
• 
  мамлакат, ҳудуд миқёсида?