Ўзбекистон республикaси иқтисодий тaрaқҚиёт

 

---

141 
КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ 
КОМПАНИЕЙ
 
 
Уралов А
.
Б
. 
–
 
к.э.н., доц
. 
Кафедры

«
Экономика нефти и газа
» 
Филиала РГУ нефти и газа (НИУ
 )
имени И.М. Губкина в г. Ташкенте
 
В 
настоящее 
время 
важное 
значение 
придается 
вопросам 
совершенствования корпоративного управления как одного из условий 
повышения 
эффективности 
деятельности 
предприятия. 
Повышение 
эффективности работы предприятия, независимо от формы собственности и вида 
деятельности, невозможно без мотивации персонала. От этого зависит 
заинтересованность сотрудников в достижении более высоких показателей 
деятельности, а следовательно, способность персонала успешно решать задачи, 
стоящие перед предприятием. Одним из направлений совершенствования 
корпоративного управления является разработка и использование системы 
ключевых показателей эффективности. 
Целью внедрения КПЭ является повышение мотивации персонала, 
совершенствуется управление бизнес
-
процессами предприятия. Однако далеко 
не всегда руководителями предприятий осознается необходимость разработки и 
внедрения КПЭ. Актуальность темы исследования обусловлена противоречием 
между высокой экономической и социальной значимостью проблемы 
совершенствования корпоративного управления с использованием системы 
показателей эффективности, и недооценкой внедрения КПЭ в практике 
менеджмента 
1
. 
В целях внедрения современных методов корпоративного управления в 
акционерных обществах, а также исходя из потребности в увеличении 
эффективности управления и улучшения системы ее оценки, было принято 
постановление Кабинета Министров Республики Узбекистан от 15.07.2015 года 
№207 
«
О внедрении критериев оценки эффективности деятельности 
акционерных обществ и других хозяйствующих субъектов с долей государства
», 
в которым
утверждено Положение о критериях оценки эффективности 
деятельности акционерных обществ и других хозяйствующих субъектов с долей 
государства 
2
. 
В соответствии с указанным постановлением для определения 
эффективности деятельности исполнительного органа управления применяются 
ключевые показатели эффективности. Но, ввиду слабой целенаправленности 
данных показателей к решениям проблем корпоративного управления они не 
нашли должного применения на практике оценки эффективности деятельности 
предприятий.
1
Перевозова О.В., Калашников О.Н. Совершенствование корпоративного управления в сервисной компании с 
использованием системы показателей эффективности. // Журнал Российское
предпринимательство. –
2018. 
–
№ 
12. 
2
Постановление Кабинета Министров Республики Узбекистан от 15.07.2015 года №207 «О внедрении критериев 
оценки эффективности деятельности акционерных обществ и других хозяйствующих субъектов с долей 
государства
» 

---

142 
В целях устранения имеющихся недостатков и ускоренного внедрения на 
предприятиях с участием государства современных методов управления, 
ориентированных на потребителя, открытых, прозрачных и рыночных 
принципов хозяйствования решением Президента Республики Узбекистан
утвержден перечень предприятий с участием государства, в которых внедряются 
корпоративное управление и финансовый аудит, повышается операционная 
эффективность
1
. Принятие точечного решения руководством страны, 
направленного на совершенствования корпоративного управления доказывает 
актуальность внедрения КПЭ в оценке деятельности предприятий.
Впервые, система ключевых показателей эффективности была разработана 
американскими исследователями Р.С. Капланом и Д.П. Нортоном, которые 
выдвинули идею о том, что результаты деятельности компании необходимо 
рассматривать с точки зрения условий, которые преодолевались для их 
достижения 
2
. 
Целью внедрения системы KПЭ является перевод стратегии роста 
компании 
«
в форму характеристик оперативного управления, оценки текущего 
состояния в их достижении и создание сущности для принятия 
административных решений на долгосрочном и среднесрочном уровне
». 
Существует несколько принципов внедрения КПЭ в организациях:
1. Принцип управляемости и контролируемости.
Все ресурсы должны быть контролируемы и распределены по 
ответственным лицам. 
2. Принцип партнерства 
Организация сплоченной команды и разработка эффективной стратегии.
3. Принцип перенесений усилий на главные направления.
Преследование одной цели.
4. Принцип интеграции процессов оценки показателей, отчетности и 
повышения производительности.
5. Принцип согласования производственных показателей со стратегией.
В состав основных КПЭ входят следующие показатели: коэффициенты 
ликвидности и платежеспособности, дивидендный выход, оборачиваемость 
дебиторской и кредиторской задолженности и уровень их снижения.
В основном эти показатели имеют нормативный характер и определяются 
длительностью процесса и стоимости. 
К дополнительным КПЭ входят показатели, которые определяют 
эффективность и производительность, а также к ним можно отнести финансовые 
и нефинансовые показатели. 
Деятельность предприятия, соответствующая следующим критериям, 
считается:
- 
неудовлетворительной 
- 
ИКЭ < 40%; 
- 
низкой 
- 
ИКЭ составил от 40 до 60% (включительно);
- 
недостаточной 
- 
ИКЭ составило от 60 до 80% (включительно);
1
3. 
Указ Президента Республики Узбекистан от 27.10.2020 года № УП
-6096 «
О мерах по ускоренному 
реформированию предприятий с участием государства и приватизации государственных активов
» 
2
Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. –
М.: Олимп
-
Бизнес, 
2005. 

---

143 
- 
средней
- 
ИКЭ составляет от 80 до 90% (включительно); 
- 
достаточной 
- 
ИКЭ составило от 90 до 100% (включительно);
- 
высокой 
- 
ИКЭ > 100%. 
Специалисты 
одной 
из 
ведущих 
консалтинговых 
компаний 
PricewaterhouseCoopers считают перечень КПЭ управления компанией для 
предприятий различных отраслей могут быть разными 
1
. Например, для 
предприятий топливно
-
энергетического комплекса КПЭ могут быть следующие: 
капитальные 
затраты, 
показатели 
успешности 
и 
эффективности 
геологоразведочных работ, степень и мощность использования НПЗ, объемы 
доказанных и вероятных запасов, а также резервные расходы на создание фонда 
развития.
Вместе с тем для коммерческих банков КПЭ могут служить следующие 
показатели: привлечение новых и удержание ранее обслуживаемых клиентов, 
качество активов, достаточность капитала, управляемость активов, потери по 
невозвратным кредитам.
Согласно мнению автора работы 
2
система КПЭ позволяет: 
- 
сравнивать ключевые показатели компании с аналогичными показателями 
по отрасли или с историческими данными по компании;
- 
наглядно видеть и сравнивать эффективность и определенные показатели 
в разные периоды времени, и как следствие понимать, позитивна или негативна 
динамика; 
- 
выделять изменения в показателях по тем направлениям, которые 
являются критичными для развития компании; 
- 
дополнять процесс планирования и постановки стратегических целей 
путем предоставления информации о текущей ситуации и динамике развития; 
- 
быть инструментом достижения стратегических и тактических целей 
организации, т.к. наш опыт показал, что при постоянном мониторинге того или 
иного показателя, являющемся ключевым для компании, и выставления целей по 
нему, динамика по нему улучшается.
Таким образом, можно сделать следующие выводы: 
Главной целью эффективного управления является минимизация затрат на 
ресурсы и достижение наибольшего экономического эффекта;
Система оценки производительности труда компании гарантирует 
обратную связь между стратегическими планами, настоящим положением дел и 
проблемами решение которых приведут к достижению желаемых результатов;
Внедрение КПЭ на предприятии позволяет управлять бизнес
-
процессами, 
осуществляя воздействие на сотрудника как главное звено в достижении 
стратегических целей компании. Используя КПЭ в качестве инструмента 
корпоративного управления возможно настраивать бизнес
-
процессы в 
соответствии с характером стоящих перед предприятием задач;
КЭП не могут быть универсальными для предприятий всех отраслей 
экономики. Менеджментом предприятия должны быть разработаны основные 
1
Guide to key performance indicators//
[Электрон ресурс] /
https://www.pwc.com/ 
2
Еремина Г.А. Ключевые показатели эффективности как инструмент управления организацией // Интернетжурнал 
«Науковедение» Том 7, №5 
(2015) 

---

144 
КПЭ, отражающие специфические особенности ведения бизнеса и управления 
компанией;
В сфере управления персоналом применение КПЭ позволяет выстроить 
эффективную систему мотивации сотрудников к достижению высоких 
показателей деятельности;
КПЭ гарантирует прозрачность производственных, экономических и 
финансовых показателей предприятия обеспечивает информационную 
доступность в глазах инвесторов;
Применение КПЭ позволяет существенно улучшить основных финансовых 
и экономических показателей тем самым повысить инвестиционную 
привлекательность предприятия перед будущими инвесторами, что является 
немаловажным фактором роста стоимости компаний и залогом успеха 
проведения 
IPO.