Ўзбекистон республикaси иқтисодий тaрaқҚиёт



Download 8,4 Mb.
Pdf ko'rish
bet413/448
Sana23.07.2022
Hajmi8,4 Mb.
#842576
1   ...   409   410   411   412   413   414   415   416   ...   448
Bog'liq
Raqamli iqtisodiyot

ПРИМЕНЕНИЕ КАНБАН
-
МЕТОДА С ПОМОЩЬЮ ЦИФРОВЫХ 
ТЕХНОЛОГИЙ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПРОЕКТНОГО 
УПРАВЛЕНИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕ ПРИБОРОВ УЧЕТА ВОДЫ И 
ТЕПЛА
 
 
Югай Е.В. 

 
Слушатель ВШБ
 
С момента распада Советского Союза, когда наша Республика Узбекистан 
перешла к развитию рыночных отношений, применение принципов и методов 
плановой экономики утратила свою актуальность. В условиях рыночной 
экономики приходится решать все больше неординарных задач в самые 
кратчайшие сроки, что не может позволить только операционное управление со 
всеми своими бюрократическими устоями и походами. Альтернативной 
системой управления является система управления проектами (СУП).
Начало развитию нового подхода к проектному управлению в Узбекистане 
было положено Президентом страны, принявшим
 
Указ
 
№ УП
-
5120 «О мерах по 
внедрению системы проектного управления в Республике Узбекистан» от 24 
июля 2017 года. 
В стране осуществляется масштабная работа по всестороннему и 
ускоренному 
развитию 
экономики, 
укреплению 
макроэкономической 
стабильности, активному привлечению иностранных инвестиций, а также 
реализуются крупные проекты по модернизации промышленности и 
строительству
современных высокотехнологичных производств.
В соответствие с № УП
-
5120 «О мерах по внедрению системы проектного 
управления в Республике Узбекистан» от 24 июля 2017 года, в целях 
дальнейшего повышения эффективности и транспарентности механизмов 
управления реализацией государственных и региональных программ, 
инвестиционных проектов, расходованием финансовых средств посредством 
создания единой информационной системы проектного управления, были 
определены ряд первостепенных задач, одними из которых являются такие, как:

обеспечение разработки и всестороннего анализа концепций внедрения 
современных технологий в государственных органах и иных организациях;

организация обучения и повышения квалификации кадров в сфере 


901 
проектного управления.
1
В Стратегии действий
по пяти приоритетным направлениям развития 
Республики Узбекистан в 2017 –
2021 годах, в соответствие с Указом №УП
-4947 
«О стратегии действий по дальнейшему развитию Республики Узбекистан» от 7 
февраля 2017 года, особое внимание уделено сокращению энергоемкости и 
ресурсоемкости экономики, а также широкому внедрению в производство 
энергосберегающих технологий.
2
Приборостроение –
отрасль, занимающаяся разработкой, проектированием 
и производством средств измерений, а также обработки и представления 
информации, автоматических и автоматизированных систем управления. 
Производство приборов учета воды и тепла –
это достаточно сложный, 
высокотехнологичный процесс, требующий высокой организованности, 
планирования и слаженности работы всей команды. От того, насколько
эффективно организованно такое производство, во многом будет зависеть 
качество приборов, их себестоимость и соответственно спрос на готовую 
продукцию. Для этого необходимо иметь инструмент, позволяющий фактически 
в режиме реального времени отслеживать затраты, сроки реализации и качество 
по каждому из ведущихся проектов.
В качестве такого инструмента хорошо 
подходит Канбан система, которая помогает компании работать результативно в 
управление проектами. 
Канбан
-
метод является одним из фреймворков семейства гибких 
итеративно
-
инкрементальных методов, или как еще их называют Agile
-
методов, 
к управлению проектами и продуктами. Kanban (в переводе с японского kan –
«видимый, визуальный», ban –
«карточка, доска»).
 
Впервые этот термин 
применил и описал Taiichi Ono
в своей книге «Производственная система 
Тойоты», 1953 год. Единого определения у системы канбан нет. Поэтому можно 
привести две фразы, которые максимально отражают суть:
1.
Система, направленная на уменьшение количества одновременно 
выполняемых задач;
2.
Система вытягивающего управления складскими запасами.
Основные принципы Канбан методологии, на которых она была основана и 
успешно развивается –
это:
1.
Визуализация.
Главный принцип Канбан –
это визуализация. Для этого 
используются и пишутся карточки Канбан.
Главная задача –
сделать визуальную 
доску, которую необходимо разбить по нужным этапам потока операций 
(workflow) и расположить задачу по стадии её развития. Например, Список 
задач, Подготовка, Выполнение, Проверка, Завершено.
2.
Количество выполняемых задач

Большая проблема множества людей –
прокрастинация. Все всегда откладывается на потом. Соответственно, задачи 
накапливаются. Поэтому должно быть понимание, сколько задач должен 
выполнять сотрудник/отдел за определенный срок (например, неделю/месяц). 
1
Указ Президента Республики Узбекистан «О мерах по внедрению системы проектного управления в Республике 
Узбекистан» №5120 от 24 июля 2017 года.
2
Указ Президента Республики
Узбекистан «О стратегии действий по дальнейшему развитию Республики 
Узбекистан» №4947 от 7 февраля 2017 года.


902 
3.
Фокусировка на работе.
Правила Канбан учат принципу, что задачи не 
нужно постоянно планировать, их нужно делать. Соответственно, фокусировка 
на невыполненных задачах –
главный приоритет. Подключение дополнительных 
людей, правильное использование ресурсов –
все, что необходимо, чтобы 
выполнить нерешенные задачи.
4.
Улучшение.
В связи с тем, что в Канбан идет работа по принципу 
“минимальными партиями”, проблемы в продукции или работе персонала будут 
видны на ранних этапах работы. Их нужно выявить и устранить. Это и есть один 
из главных принципов –
постоянное улучшение за счет внимания к мелочам.
1
Как уже отмечалось ранее, производство приборов учета воды и тепла –
это 
сложный технологический процесс, состоящий из следующих взаимосвязанных 
этапов: 

научно
-
исследовательские и опытно
-
конструкторские работы
(НИОКР 
или 
R&D); 

проектирование и разработка;

подготовка к производству;

производство.
Выбор и применение Канбан метода в данной отрасли обусловлен тем, что 
позволяет сконцентрироваться на текущих жизненоважных проектах, и 
однозначно появляются больше шансов успешно завершить эти проекты в срок. 
Ограничивая количество задач, можно правильно расставить приоритеты, а 
значит и закончить все запланированные проекты в более короткие сроки, а уже 
выполненные задачи будут мотивировать всех членов команды на покорение 
новых высот. Эти преимущества методологии Канбан позволяют 
сконцентрироваться на повышении качества продукта.
В начале проекта основные фазы проекта декомпозируются на 
высокоуровневые результаты, например, готовая система сбора и передачи 
данных, произвести метрологические испытания готовых проточных частей и 
другие. Далее эти готовые результаты разбиваются на меньшие результаты и 
задачи и так далее.Данную работу можно делать с помощью современных ИКТ 
технологий и программных обеспечений, наиболее известных и подходящих как 
Miro Mind Map.
2
1
https://in-scale.ru/blog/kanban-sistema-upravleniya-proektami 
2
https://miro.com/app/board/o9J_lcPqHNI=/ 


903 
Далее все задачи разносятся и записываются на карточки, которые в свою 
очередь двигаются по этапам, как деталь по конвейеру, а процент завершения 
постепенно возрастает. В итоге получается элемент продукта, который можно 
передать заказчику. 
Доска со столбцами и карточками в Kanban может быть реальной или 
виртуальной. 
Диджитал доски намного функциональнее, ведь они также собирают 
аналитическую информацию. В отличие от стикеров на стене, такая Kanban
-
доска будет доступна не только в офисе, но и в любой точке мира –
идеальное 
решение, если в команде есть кто работает удаленно.
Существуют множество виртуальных Канбан инструментов, но наиболее 
популярные и них –
это Jira
1
, Kaiten
2
, Trello
3

Резюмируя все вышесказанное, для отрасли приборостроения, с помощью 
Канбан метода можно достичь больших результатов в управление проектами, но 
также нельзя забывать, что это всего лишь инструмент, а не универсальное 
решение для всех. То, что работает в одной команде, далеко не всегда может 
заработать в другой. Необходимо отталкиваться от конкретного случая, размеров 
команды, объема работы и сферы применения. И напоследок, хотелось бы 
закончить словами Роджера Лауниса, историка НАСА: «Из всех трудностей, с 
которыми столкнулись НАСА, отправляя человека на Луну, управление было 
наверно самой сложной задачей».
4
 
1
 https://www.atlassian.com/software/jira 
2
 https://ru.kaiten.io/ 
3
https://trello.com/ 
4
The Legacy of Project Apollo by Roger D. Launius NASA History Office 


904 

Download 8,4 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   409   410   411   412   413   414   415   416   ...   448




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish