Ўзбекистон республикаси ахборот технологиялари ва коммуникацияларини ривожлантириш вазирлиги муҳаммад ал-хоразмий номидаги

Стандарты комплекса ГОСТ 34
на создание и развитие АС - обобщенные, но 
воспринимаемые как весьма жесткие по структуре ЖЦ и проектной документации. 
Международный стандарт ISO/IEC 12207
на организацию жизненного цикла 
продуктов программного обеспечения (ПО) – содержит общие рекомендации по организации 
жизненного цикла, не постулируя при этом его жесткой структуры. 
3. Современные технологии разработки 
программного обеспечения: 
1.3.1. Microsoft Solutions Framework 
Microsoft Solutions Framework (MSF) - это методология ведения проектов и разработки 
решений, базирующаяся на принципах работы над продуктами самой фирмы Microsoft, и 
предназначенная для использования в организациях, нуждающихся в концептуальной схеме 
для построения современных решений [35]. 
Microsoft Solutions Framework является схемой для принятия решений по планированию 
и реализации новых технологий в организациях. MSF включает обучение, информацию, 
рекомендации и инструменты для идентификации и структуризации информационных 
потоков бизнес-процессов и всей информационной инфраструктуры новых технологий. 
Microsoft Solutions Framework представляет собой хорошо сбалансированный набор 
методик организации процесса разработки, который может быть адаптирован под 
потребности практически любого коллектива разработчиков. MSF содержит не только 
рекомендации общего характера, но и предлагает адаптируемую модель коллектива 
разработчиков, определяющую взаимоотношения внутри коллектива, гибкую модель 
проектного планирования, основанного на управлении проектными группами, а также набор 
методик для оценки рисков. 
В момент подготовки данного учебного курса последней версией MSF была 3.1, при 
этом существовали документы, относящиеся к версии 4.0 beta. 
MSF состоит из двух моделей: 

модель проектной группы; 

модель процессов; 
и трех дисциплин: 

управление проектами; 

управление рисками; 

управление подготовкой. 
В MSF нет роли «менеджер проекта» и иерархии руководства, управление разработкой 
распределено между руководителями отдельных проектных групп внутри коллектива, 
выполняющих следующие задачи: 

Управление программой 

Разработка 

Тестирование 

Управление выпуском 

Удовлетворение потребителя 

Управление продуктом 
Жизненный цикл процессов в MSF сочетает водопадную и спиральную модели 
разработки: проект реализуется поэтапно, с наличием соответствующих контрольных точек, 
а сама последовательность этапов может повторяться по спирали (Рис. 4).

---

80