Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus


Tashkilot ichki muhitining yangiliklarni tatbiq etish qobiliyatini



Download 1,57 Mb.
Pdf ko'rish
bet48/99
Sana23.05.2022
Hajmi1,57 Mb.
#606827
1   ...   44   45   46   47   48   49   50   51   ...   99
Bog'liq
STRATEGIK BOSHQARISH (5)

5.3. Tashkilot ichki muhitining yangiliklarni tatbiq etish qobiliyatini 
quvvatlash 
Strategiyani shakllantirish va bajarish uchun menedjer javobgar bo„lsada, yangi 
g„oyalarni ishlab chiqish, yangi imkoniyatlarni aniqlash va o„zgaruvchan sharoitlarga 
moslashishni yuitta shaxsning o„zigina bajar olmaydi. Bu ayniqsa korporatsiya juda 


98 
yirik bo„lgan hollarda butun tashkilot bajarishi lozim bo„lgan vazifa hisoblanadi. 
Strategik liderlik oddiy xodimlarning yangi g„oyalarni olg„a surishi va o„zgaruvchan 
sharoitlarda tadbirkorlikni qo„llab-quvvatlashi lozim. Moslashuvchan, tashabbuskor 
ichki muhit hayotiylik davri kichik bo„lgan tovarlarni tezlik bilan rivojlantirishda
muvaffaqiyat 
garovi 
mahsulotni 
differensiyalash 
bo„lgan 
kuchli 
diversifikatsiyalangan ishlab chiqarishda, xarajatlar bo„yicha liderlik strategiyasi 
mehnat mahsuldorligini oshirish va xarajatlarni kamaytirishning boshqa yo„llarini 
izlab topishga bog„liq bo„lgan korxonalarda muhim omil hisoblanadi. Menedjerlar 
odamlarni tashabbuskor bo„lishga undashning o„zi bilangina bunday mushitni 
yaratishga erisha olmaydilar. 
Lider uchun foydali yondashuvlardan biri odamlarni o„ziga xos qo„llab-
quvvatlash, yangi g„oyalar uchun kurashish, yangi tovar va xizmatlarni joriy qilishni 
istaydigan, o„z g„oyalarini yangi bo„linma, korxona va hattoki tarmoqqa aylantirish 
imkoniyatidan foydalanishga intilayotgan odamlarni tarbiyalash va rag„batlantirish 
hisoblanadi. Texas Instruments korxonasida 50 ta omadli va omadsiz tovar 
yangiliklarini ko„rib chiqishda bitta omil ham bir omadsizlikka hamroh bo„lgan: “Biz 
shuni aniqladikki, ishlanmalar tashabbuskorlari yetarli bo„lmagan. Bunday vazifani 
o„z zimmasiga olishga ko„ndira olgan shaxslar mavjud edi, xolos”. Ehtimol, bironta 
yangilik g„oyasi o„z tarafdorlarini topishi yoki yo„qolib ketishi zarurdir. g„oya uchun 
kurashchi tirishqoqli, raqobatbardosh, manfaatdor, javobgar bo„lishi, boshqacha qilib 
aytganda o„z g„oyasining ashaddiy tarfdori balishi va uning muvaffaqiyatini 
ta‟minlashi zarur. 

Download 1,57 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   44   45   46   47   48   49   50   51   ...   99




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish