Ўзбекистон иқтисодчилари XIII форуми

4. Работа с платформами, неправительственными организациями и спонсорами для 
разработки подходов к работе с фрилансерами 
Модель посреднических или управляемых услуг может помочь обездоленным и молодым 
людям, которым может не хватать компьютеров, домашнего Интернета или банковских счетов, чтобы 
получить доступ к онлайн-работе. Однако, директивным органам следует делать особое 
ориентирование на молодежь и другие группы населения, такие как женщины, сельские жители и 
группы с низким доходом, чтобы усилить воздействие на эти группы. Этот подход обычно включает 
управляемую модель, но идет дальше, обеспечивая преимущества для целевых групп за счет выбора 
местоположения (например, создание центров в более бедных или более удаленных районах); путем 
обучения тех, кто не обладает необходимыми цифровыми навыками; и путем обеспечения более 
надежной работы и постоянного развития навыков и другой поддержки. Источники воздействия, 
скорее всего, не будут самоокупаемыми, по крайней мере, на начальном этапе, поэтому потребуется 
конкретная поддержка. 
5. Создание спроса среди местных фирм на онлайн-работников 
Правительству (и самим местным сервисным платформам) следует делать больше для того, 
чтобы местные фирмы узнали о преимуществах фриланса. Эти усилия должны убедить 
традиционные фирмы в целесообразности, качестве и безопасности данных услуг. Поэтому особенно 
привлекательными будут управляемые услуги, обеспечивающие качество и безопасность данных. 
Однако цель такого продвижения должна заключаться не только в повышении эффективности фирм, 
но и в получении более широких преимуществ для развития и положительных результатов для 
онлайн-работников. Чтобы максимизировать выгоды для онлайн-работников, правительство должно 
предпринять шаги для обеспечения соблюдения минимальных условий работы (например, путем 
надзора за управляемыми услугами). 

---

225