Zamonaviy mehmonxonalarning turlari

Strategik marketing

 

• 1 Strategik marketing
• 2 Strategik marketingning asosiy strategiyalari
• 2.1 Strategik marketing va portfel strategiyasi
• 2.2 Joylashtirish strategiyasi
• 2.3 Strategik marketing va segmentatsiya
• 2.4 funktsional strategiya
• 2.5 O'sish strategiyasi
• 2.6 Strategik marketing va mijozlarning sodiqligi
• 3 Strategik marketingni amalga oshirishga misollar
• 3.1 SWACHT
• 3.2 TOYOTA

Reja:
Strategik marketing
Marketing nima ekanligini aniqlashning asosiy asoslaridan biri sifatida bu mijozlarimizni tez, o'z vaqtida va samarali qondirish uchun bizga taqdim etilgan biznes imkoniyatlarini aniqlashga yordam beradigan tahlil usullaridan biridir.
Demak, avval yaratilgan, keyin sotiladigan tafakkur butunlay eskirgan. Yangi marketing tendentsiyalari bizga avvalo mijozning ehtiyojlari haqida o'ylash, so'ngra mahsulot yoki xizmatni yaratishning ijodiy jarayoniga kirishish kerakligini o'rgatadi.
Uning asosiy maqsadi strategik marketing Bu bo'shliqlarni to'ldiradigan mahsulot yoki xizmatlarni yaratish uchun mijozlarimizning ehtiyojlari qondirilmaganligini ta'minlashdir. Strategik marketing g'oyalari marketing tadqiqotida yaratilgan takliflarning rentabelligini belgilaydigan bo'limlar tomonidan o'rganilishi kerak.
O’sishga asoslangan (inkrementalistli).Bunda «erishilgan»dan kelib chiqqan holda maqsadni qo’yish bilan izohlanadi va mavjud (shakllangan)hulq stilidan minimal og’ishga qaratilgan (korxona ichida ham,tashqi muhit bilan munosabatlarda ham).Bu konservativ stil bo’lib,yirik tarmoq korxonalari bunga amal qilishadi.
Ishbilarmonlikka asoslangan. Bu o’zgarishlarga, kelajakdagi xavflarni yengishga va yangi imkoniyatlarga intilish bilan izohlanadi.Bunda ko’p sonli muqobil strategiyalarni ishlab chiqish va ulardan optimalini tanlab olishda boshqarish yechimlari keng izohlanadi.Ishbilarmonlikka asoslangan korxona davomiy o’zgarishlar zanjiriga intiladi.Chunki bo’lajak faoliyatining samaradorligini va muvaffaqiyatini shunda deb biladi.Bu agressiv stil bo’lib, o’sishga va rivojlanishga qaratilgan.Bunga faoliyat samaradorligi bevosita bozor sinovlari bilan bog’liq bo’lgan tijorat korxonalari amal qilishadi.
Kelajakda korxonaning maqsadlariga erishishini ta’minlovchi potensial strategik boshqarishning natijaviy mahsulotlaridan biri bo’lib hisoblanadi. Bunda kirish elementlari: hom-ashyo,moliyaviy va odamlar resurisi, ma’lumotlar:chiqish elementlari:ishlab chiqarilgan mahsulot, ko’rsatilgan xizmatlar, ijtimoiy hulq-atvor qoidalaridir.
Strategik rejalashtirish tizimida esa kelajakda albatta o’tgan davrga nisbatan yaxshi bo’lishi kerak degan tahmin qilinmaydi.Shu sababli strategik rejalashtirishda korxona kelajagining tahliliga katta e’tibor beriladi.Uning asosiy vazifasi bo’lib mavjud tendensiyani o’zgartiruvchi shart-sharoitlar,imkoniyatlarni aniqlash hisoblanadi.Bu tahlil raqobat kurashida korxona o’rnining tahlili bilan to’ldiriladi.