Законы лидерства


Когда тебе предлагают разрешить сложную дилемму



Download 1,77 Mb.
Pdf ko'rish
bet90/125
Sana29.05.2022
Hajmi1,77 Mb.
#617354
TuriЗакон
1   ...   86   87   88   89   90   91   92   93   ...   125
Bog'liq
teodor ruzvelt-zakoni liderstva-5ee5cf7b48fec

Когда тебе предлагают разрешить сложную дилемму,
вежливо откажись занять предлагаемую позицию. Теодор Рузвельт
оказался в Белом доме во времена глубоких культурных и
экономических разногласий, раздирающих Соединенные Штаты. Он
не встал ни на ту, ни на другую сторону. Он не стал принуждать
нацию к единству. Он просто показал, что является президентом
нации – лидером каждого.
Ты должен возглавить свою компанию. Принимай все решения –
в том числе и связанные с конфликтующими интересами и
противоположными точками зрения – исходя из коллективного
своеобразия всего предприятия. Если нужно принять какую-то
сторону, веди себя как представитель всех. Это можно сделать. Это
сделать необходимо.
Урок 104
Создавай идеальный баланс сил
Высокомерие, 
подозрительность,
жестокая 
зависть 
к 
преуспевающим,
жестокое безразличие к тем, кому не удалось
добиться преуспевания, упорное нежелание
учитывать права других, глупое нежелание
понимать ограничения полезных действий,
общая тяга к эгоистической алчности в форме
ли грабежа богатых или подавления бедных –
от этих и подобных пороков наша нация
должна освободиться, если мы хотим
сохранить свое положение во главе всего
человечества.
Выступление перед Торговой палатой
Нью-Йорка, 11 ноября 1902 года


Общее 
процветание 
Соединенных 
Штатов 
во 
времена
президентства Теодора Рузвельта породило глубокое и все более
углубляющееся расслоение общества. Никто не сознавал это лучше
самого президента. Один из его друзей, Джейкоб Риис, с которым
Рузвельт познакомился еще на заре карьеры, когда возглавлял
полицию Нью-Йорка, написал очень откровенную книгу о жизни нью-
йоркских трущоб. Само ее название – «Как живет другая половина» –
выражает сущность национального расслоения.
В учебниках истории совершенно справедливо пишут, что Рузвельт
был глубоко тронут этой и подобными книгами, в которых
рассказывалось об экономической несправедливости, царящей в
Америке. Они подтолкнули его к разработке просвещенной системы
социального обеспечения, законов о защите прав потребителей и
закона о контроле качества продуктов и лекарств, регулированию
деятельности банков и трестов, а также к проведению целого ряда
реформ. Может сложиться впечатление, что президент Рузвельт был
неустанным защитником «другой половины».
Действительно так. Но это лишь половина истины – и половина
лидерских качеств президента. Теодор Рузвельт никогда не
удовлетворился бы представлением интересов лишь части населения.
Речь, с которой он выступил перед Торговой палатой Нью-Йорка в
1902 году, это квинтэссенция его взглядов. Каждое предложение
сбалансировано и продумано, равно как и ее общее содержание.
Рузвельт не приемлет «высокомерия, подозрительности, жестокой
зависти к преуспевающим». Но в то же время он точно так же сурово
клеймит и «жестокое безразличие к тем, кому не удалось добиться
преуспевания». В обоих случаях он использует одно прилагательное –
жестокое, и оба раза использует слово «преуспевание» – в
утвердительном и отрицательном значении. «Упорное нежелание
учитывать права других» идеально противопоставлено «глупому
нежеланию понимать ограничения полезных действий». Вера в то, что
правительство может все исправить, «глупо». А демагогия – это зло,
кто бы ею ни пользовался. Рузвельт отлично чувствовал «общую тягу к
эгоистической алчности в форме ли грабежа богатых или подавления
бедных». Чувствуете контрапункты – грабеж и подавление, богатые и
бедные?


Обеспечив идеальный баланс синтаксиса и содержания, Рузвельт
показал себя лидером не той или иной фракции, не той или иной
части Америки, но всей нации в целом. Он считал такой идеальный
баланс абсолютно необходимым, хотя отчасти и рискованным.
Пытаясь служить всем, можно не удовлетворить никого. Более того,
баланс часто путают с сохранением статус-кво. Рузвельт умел
обходить этот подводный камень. Он никогда не нападал на людей –
ни на богатых, ни на бедных. Он критиковал «пороки», свойственные
обеим группам конфликта.
Эффективные перемены не могут осуществляться за счет одной
или другой стороны. Измениться должны общие чувства, мотивы и
ценности. Единственный способ добиться этого, не наказывая какую-
то часть нации, – стать лидером всего народа.

Download 1,77 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   86   87   88   89   90   91   92   93   ...   125




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish