Законы лидерства

Урок 129
Контролируй эффективность
Если 
эффективность 
человека 
не
направляется и не регулируется моральными
устоями, то чем более он эффективен… тем
опаснее для государства.
Выступление в Сорбонне, Париж, 23
апреля 1910 года
Все, кто сталкивался с Теодором Рузвельтом, были сразу же и
порой навсегда поражены потрясающей энергией этого человека. Врач
и выдающийся специалист по японской культуре Уильям Стерджес
Бигелоу говорил, что ему никогда не доводилось видеть человека,
обладающего таким мощным напором. Еще один друг Рузвельта
замечал, что президент «никогда не прекращает движения, даже во
время загрузки топлива». В промышленный век, символом которого

---

стал сверхэффективный сборочный конвейер Генри Форда, в эпоху,
когда эффективность ценилась превыше всего, когда из всего
стремились выжать по максимуму, Теодор Рузвельт казался идеальным
человеком. Он постоянно действовал и не тратил впустую ни минуты.
Да, он очень высоко ценил эффективность. Но считал, что
эффективность требует руководства и контроля, иначе может
превратиться в силу почти безграничного разрушения. Государство,
смысл которого определяет эффективность при отсутствии
«морального чувства», Рузвельт называл опасным. Прошли годы, и
возникли режимы Адольфа Гитлера и Иосифа Сталина. Для них были
характерны два качества: безграничное падение морали и
безграничное стремление к эффективности.
Бизнес всегда заинтересован в увеличении прибыли и росте
эффективности. Когда тебе захочется сосредоточиться только на
этом, вспомни о важнейшем качестве, которое не отражается в
годовом балансе. Его можно назвать этикой, справедливостью,
позитивным корпоративным духом, достойными действиями. А
можно и «моральным чувством».