Законы лидерства

Урок 89
Превращай мысли в действия
У меня отнюдь не первоклассный мозг, но,
думаю, я обладаю способностью к действию.

---

Слова Рузвельта приводятся в книге
Оуэна Уистера «Рузвельт: история
дружбы», 1930 год
Истинный друг – это человек, которому ты можешь откровенно
рассказать о себе все самое неприглядное. Впрочем, сомнительно,
чтобы Оуэн Уистер или кто-то из тех, кто знал Теодора Рузвельта,
согласился бы с настолько суровой оценкой его интеллекта. Тем не
менее Рузвельт это сказал.
Эффективному лидеру куда больше нужна «способность к
действию», чем мощный интеллект.
Эта фраза о многом говорит. Рузвельт говорит не об энергии, не о
готовности, не о рвении, но о способности. Это слово охватывает
абсолютно все, необходимое для того, чтобы осуществлять,
возглавлять и направлять действие. Рузвельт считал такую
способность основным качеством, необходимым для лидера. И хотя
другие люди могли быть умнее его, немногие обладали более мощной
способностью к действию.
Лидерство – не созерцательное искусство. В первую очередь это
исполнительная функция. Деятельность лидера – исполнение,
действие, а не созерцание. Что бы лидер ни изучал, исследовал,
читал, думал или обсуждал, главное для него – четко и решительно
действовать, превращать все изученное и прочитанное в
эффективный и полезный результат. Конечно, процесс мышления
жизненно необходим, но никакие раздумья не должны хоть в какой-
то степени мешать действию.
Урок 90
Выбери путь разумного управления
Суть управления – не законодательство,
но администрирование.
Слова Рузвельта приводятся Джоном
Мортоном Блумом в книге «Рузвельт-
республиканец», 1954 год

---

История знает многих лидеров и очень немногих управленцев – и
отдает им дань уважения. Теодор Рузвельт, который всегда осознавал
свое место в истории, понимал, что задача управления в меньшей
степени связана с законодательством, чем с администрированием.
Понимание этого факта явилось основой одной из самых
амбициозных законодательных инициатив Рузвельта – реформы
гражданской службы. Он стремился избавиться от коррупции в
системах управления, особенно подхода «победитель получает все».
Как менеджер, он хотел создать административный аппарат не из
политических союзников, а из компетентных управленцев. Это
должны быть люди, которых пригласили на работу, оценивая их
профессиональные качества, а не те услуги, что они оказывали
избранному главе государства.
Когда называешь себя (или надеешься назвать) главой
компании, президентом или вице-президентом, то тебе предстоит
организовать компетентное, эффективное, чуткое, проактивное
административное управление.
Самые прозорливые лидеры бизнеса штурмуют вершины, следуя
по пути, проложенному разумным управлением.