Yuqorida aytib o'tilganidek, tadbirkorlik, agar mamlakatda ma'lum tashqi va ichki

2.Ichki muhitni tahlil qilish
Tashkilotning ichki muhiti - bu tashkilot
ichidagi vaziyat omillari. Menejer kerak
bo'lganda tashkilotning ichki muhitini
shakllantiradi va o'zgartiradi, bu uning
ichki o'zgaruvchilari organik birikmasidir.
Lekin buning uchun u ularni ajrata olishi
va bilishi kerak.
Ichki o'zgaruvchilar tashkilot ichidagi
vaziyat omillaridir. Tashkilotlar odamlar
tomonidan yaratilgan tizimlar bo'lganligi
sababli, ichki o'zgaruvchilar asosan
boshqaruv qarorlari natijasidir. Biroq, bu
barcha ichki o'zgaruvchilar to'liq
boshqaruv tomonidan nazorat qilinadi
degani emas. Ko'pincha ichki omil - bu
boshqaruv o'z ishida engib o'tishi kerak
bo'lgan "berilgan" narsa. Boshqaruv
mexanizmi qo'yilgan maqsadlarga eng
samarali erishish uchun boshqaruvning
barcha darajalari va boshqaruvning
funktsional sohalarining optimal o'zaro
ta'siriga erishishga qaratilgan.
Tashkilotning o'zida boshqaruv e'tiborini
talab qiladigan asosiy o'zgaruvchilar
maqsadlar, tuzilma, vazifalar, texnologiya
va odamlardir.
Maqsadlar - aniq, yakuniy holatlar yoki
istalgan natija
guruh birgalikda ishlash
orqali erishishga intiladi. Aksariyat
tashkilotlarning asosiy maqsadi foyda

---

olishdir. Foyda 
asosiy ko'rsatkich
tashkilotlar. Rossiya Federatsiyasining
Fuqarolik kodeksi tijorat tashkilotlarining
asosiy maqsadi foyda olish ekanligini
ta'kidladi. Maqsadlar firma rahbariyati
tomonidan ishlab chiqiladi va barcha
darajadagi menejerlarga yetkaziladi, ular
birgalikdagi faoliyatni muvofiqlashtirish
jarayonida ularga erishish uchun turli
vositalar va usullardan foydalanadilar.
Tashkilotning tuzilishi - bu kompaniyaning
alohida bo'linmalari o'rtasida aniq
munosabatlarni o'rnatishga, ular o'rtasida
huquq va majburiyatlarni taqsimlashga
qaratilgan boshqaruv darajalari va
funktsional sohalar o'rtasidagi mantiqiy
munosabatlar, maqsadlarga eng samarali
erishishga imkon beradigan shaklda
qurilgan. tashkilotning. U boshqaruv
tizimini takomillashtirish uchun turli xil
boshqaruv tamoyillarida ifodalangan turli
talablarni amalga oshiradi.
Vazifalar - ma'lum bir ish, oldindan
belgilangan vaqt oralig'ida oldindan
belgilangan tartibda bajarilishi kerak
bo'lgan bir qator ishlar. Ishlab chiqarish
ko'lami o'sib borishi bilan vazifalar doimiy
ravishda murakkablashib bormoqda, bu
esa doimiy ravishda o'sib borayotgan
resurslar hajmini - moddiy, moliyaviy,
mehnat va boshqalarni ta'minlashni talab
qiladi.
Korxonaning ichki muhitining barcha
xilma-xilligi quyidagi kengaytirilgan
sohalarga qisqartirilishi mumkin:
ishlab chiqarish;

---

Marketing va xaridlar (MTS);
Moliyaviy boshqaruv, buxgalteriya hisobi
va hisoboti;
Umumiy boshqaruv.
Faoliyat sohalariga bunday bo'linish shartli
bo'lib, umumiy va ishlab chiqarish tashkiliy
tuzilmalarida konkretlashtiriladi. Bizning
fikrimizcha, ushbu faoliyat sohalari
korxona boshqaruvidagi asosiy axborot
oqimlari bilan bog'langan.
Firma faoliyatining asosiy ichki
sohalarining o'zaro bog'liqligi 2-rasmda
ko'rsatilgan.
Ichki muhitni chuqur va har tomonlama
tahlil qilish boshqaruv qarorlarini qabul
qilishning zaruriy shartidir. Iqtisodiy
axborot - bu firmada sodir bo'ladigan
jarayonlarning aniq ifodasidir. Bunday
ma'lumotlar va uning tahlilisiz
kompaniyaning ishlab chiqarish va
marketing faoliyatini samarali ishlashi va
rivojlanishi mumkin emas.
Dars raqami 2
Mavzu: Tadbirkorlik muhiti. Biznes va xavf