Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов н. Д. Эриашвили

достижения. Оно охватывает различные уровни той или иной организации и может 
носить долгосрочный или краткосрочный характер. 
Многие крупные организации, правительственные службы имеют долгосрочные 
планы. Систематический процесс долгосрочного планирования, используемый для 
определения целей организации и средств их достижения, называется стратегическим 
планированием. 
Стратегическое планирование позволяет ответить на фундаментальные вопросы: 
какое направление в бизнесе мы должны избрать? Каких покупателей мы будем 
обслуживать? Какие товары (услуги) мы должны сделать лучше, чем наши конкуренты? 
Стратегическое планирование осуществляется лишь высшим звеном менеджеров, 
только они имеют власть определять и модифицировать стратегические цели 
организации; только данный уровень менеджмента может видеть картину в целом. 
Текущее планирование не менее важно и проявляется в самых различных формах. 
Одной из таких форм является процесс разбивки долгосрочных планов на краткосрочные, 
с более детализированными отрезками. На год, обычно, составляются производственный 
план, финансовый план, план по маркетингу; если все они основаны на хорошо 
проработанном долгосрочном плане, то, безусловно, будут способствовать успешному 
решению задач. 
Другая форма текущего планирования — разработка политики и механизмов 
регулирования в случае возникновения неординарных ситуаций в будущем. Так, 
необходимо определять заранее возможную политику организации в случае 
возникновения забастовки. 
Следующей формой текущего планирования выступает бюджетное планирование, в 
котором отражаются задачи долгосрочного планирования. 
Планирование, в том числе стратегическое, одинаково важно как для больших, так и 
небольших организаций. Причем не обязательно, чтобы эти планы излагались в 
письменной форме, достаточно и ваших мыслей по обдумыванию возможных тенденций 
на рынке. Главным для небольших организаций, и для больших тоже, является решение 
вопроса о том, какой вид бизнеса выбрать и что дать. Неправильный выбор 
стратегических задач одинаково губителен для карлика и для гиганта. При этом высший 
менеджмент более тесно вовлечен в планирование в мелкой организации, чем в крупной. 
Планирование мелким организациям необходимо еще и потому, что сфера, в которой они 
действуют, изменяется довольно быстро и это следует учитывать в перспективных планах.