Yangi korxona axborot tizimini joriy etish. Korxonada axborot tizimlarini ishlab chiqish va joriy etish. Axborot tizimlarini joriy etish

O'zining axborot texnologiyalari (IT) bo'limi.
Bir qarashda, bu eng yaxshi variant, uning xodimlari, boshqariladigan xarajatlar, axborotni saqlash kafolati kabi ko'rinadi. Ammo, dunyo tajribasi shuni aytadiki, ushbu usul bo'yicha axborot tizimlarini joriy etish bo'yicha loyihalarni amalga oshirish hollari kam! Bunday loyihalarning xarakterli elementi - bu uzoq davom etadigan muddat, bundan tashqari, yillar davomida cho'zilib ketgan. Bunday loyihalar operatsion faoliyatga o'tkaziladi.
Axborot texnologiyalari bo'limi xodimlari ierarxiyada bo'lim boshliqlaridan past, yoki hatto bo'lim direktorlaridan pastroq. Va ular foydalanuvchilarning barcha injiqliklarini bajarishga majbur. O'sha. taraqqiyotni axborot texnologiyalariga qodir bo'lmagan o'rta menejerlar diktaturasi boshqaradi. Bunday diktatura ambitsiyalarda ham ishtirok etadi, har qanday rahbar shunchaki biror narsani yaxshilashga va o'z biznes jarayonlarining o'ziga xosligini isbotlashga majburdir. Juda qiziqarli natijalarga olib keladi.
Yana bir nuqta - bu juda yaqin aloqa, foydalanuvchi og'zaki ravishda biror narsa qilishni so'raydi, lekin keyin u tuzatishlarni amalga oshiradi, keyin boshqasi. Shunday qilib, ham maslahatchi, ham dasturchining ishini baholash o'lchovi yo'qoladi. Maqsad belgilanmaganida urish qiyin.
Ushbu sxemaning kuchsizligini ta'kidlash mumkin emas, chunki korxona IT-mutaxassislarini shu kabi loyihalarda ishtirok etgan boshqa mutaxassislar bilan ma'lumot almashishdan ajratib qo'yish.
Ushbu sxema bo'yicha axborot tizimini tatbiq etish bo'yicha loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish menejer, AT xizmati rahbari dahosi tufayli mumkin bo'ladi. Kim boshqa menejerlarga o'z g'oyalarining to'g'riligini isbotlay oladi, aniq ish oqimini o'rnatadi, loyihaning borishini doimiy ravishda kuzatib boradi va bo'ysunuvchilarni rag'batlantirishi mumkin.
Frilanser... Eng moslashtirilgan echim. Amalga oshirish guruhini boshqaradigan mutaxassisni tanlashga ehtiyotkorlik bilan yondoshish, frilanser xizmatlarining nisbatan arzon narxidan tashqari, ushbu echimning asosiy afzalligi hisoblanadi. Maslahatchining kasbiy tajribasini baholashda juda ehtiyot bo'lish kerak.
Ammo bu mutaxassis avvalgi xatboshida tasvirlangan boshqaruv muammolarini qat'iyat bilan engib chiqishiga hech kim kafolat bermaydi.
Ushbu yondashuvning kamchiliklari aniq va loyiha uchun rasmiy javobgarlikning yo'qligida, shuningdek, butun loyiha muvaffaqiyatining amalga oshirish jarayonini boshqaradigan bir kishiga yuqori darajada bog'liqligidadir.
Bundan tashqari, yangi odam allaqachon o'rnatilgan axborot texnologiyalari xizmati jamoasi bilan ishlay olmaslik xavfi mavjud, bu esa hech bo'lmaganda axborot tizimini joriy etishni kechiktiradi.
Yuqoridagilarning barchasidan xulosa chiqarib, tuzatmoqchiman:

• 
  Ijrochining yirik kompaniyasini jalb qilish - bu yirik kompaniyalarning vakolatidir, loyihaning muvaffaqiyati amalga oshiruvchi uchun imidj komponentiga ega bo'ladi;
  
• 
  Kichik kompaniya eng katta dasturlar uchun mos keladi, ammo siz axborot tizimini joriy etish jarayonini diqqat bilan kuzatib borishingiz kerak;
  
• 
  O'zimizning IT-bo'limimiz tomonidan amalga oshiriladigan ushbu sxema bilan loyiha faoliyatini operatsion faoliyatiga o'tkazish xavfi juda katta, loyiha yillar davom etadi va maqsadlar doimo o'zgarib turadi;
  
• 
  Frilanser - bu amalga oshirishga qiziqarli yondashuv, ammo maslahatchi shaxsini tanlashga astoydil yondashishni talab qiladi. Afsuski, axborot tizimini tatbiq etishni boshlagan menejerlar uchun IT sohasidagi loyiha faoliyatida tajribaning kamligi sababli IT mutaxassisi vakolat darajasini aniqlash qiyin. Bundan tashqari, ushbu sxemaning asosiy omili mutaxassisga berilgan vakolatlar darajasi bo'lishi mumkin.
  

Taklif etilgan usullar ideal emasligiga asoslanadi.