Yakuniy nazorat savollari: Menejmentning tashkiliy strukturalari

Yakuniy nazorat savollari:

1. 
   Menejmentning tashkiliy strukturalari;
   
2. 
   Menejment funksiyalari;
   
3. 
   Boshqaruvda kommunikasiya va uning turlari;
   
4. 
   Menejment usullari;
   
5. 
   Menejmentning axborot bilan ta’minlanishi;
   
6. 
   Boshqarishda motivatsiya;
   
7. 
   Menejer va rahbarlik uslubi;
   
8. 
   Personal turlari;
   
9. 
   Personalni boshqarishning xizmatining asosiy vazifalari;
   
10. 
    Boshqaruv mehnati va ularning turlari;
    
11. 
    Jamoatchilik bilan aloqalarni boshqarish (PR) asoslari;
    
12. 
    Mehnat munosabatlari qanday omillarga bog’liq?
    
13. 
    Mehnat munosabatlarini tartibga soluvchi huquqiy-me’yoriy hujjatlar;
    
14. 
    Personalni boshqarishning tarkibiy qismlari;
    
15. 
    Nizо turlari va ularning kelib chiqish sabablari;
    
16. 
    Xоdimlarni bоshqarishda nizоlarni оldini оlishda tarkibiy-tashkiliy va strategik usullari;
    
17. 
    Tashkiliy nazariyalar bilan belgilanadigan tashkilotlar modellari;
    
18. 
    Rasmiy va norasmiy tashkilotlar;
    
19. 
    Tashkilot maqsadlarining tasnifi;
    
20. 
    "Maqsadlar daraxti" ni qurish va maqsadlar tizimini amalga oshirish bosqichlari;
    
21. 
    Korhona boshqaruv saaradorligiga ta’sir etuvchi omillar;
    
22. 
    Ijtimоiy menejment mohiyati;
    
23. 
    Ahоlini ijtimоiy himоyalashning asоsiy yo‘nalishlari;
    
24. 
    Ijtimоiy tenglikni muvоzanatdan chiqaruvchi asоsiy sabablar;
    
25. 
    Boshqaruv qarorlarining amal qilish davriga qarab va mazmuni va amal qilish xarakteriga qarab tasnifi;
    
26. 
    Qaror qabul qilishda “ringi” usulining mohiyati;
    
27. 
    Boshqaruv qarorlari va ularga qo’yiladigan asosiy talablar;
    
28. 
    Boshqaruv qarorlarining takrorlanish yoki yangilik darajasiga qarab va axborot bilan ta’minlanganlik darajasiga qarab tasnifi;
    
29. 
    Boshqaruv qarorlarining amal qilish xarakteriga qarab va qarorni ishlab chiquvchi va qabul qiluvchilarning faolligiga qarab tasnifi;
    
30. 
    Marketing siyosati tahlili;
    
31. 
    Marketing bo’limi xodimlari va raxbarlarining shaxsiy va professional xislatlari;
    
32. 
    Korxonada marketing boshqaruvi maqsadlari va funksiyalari;
    
33. 
    Marketing nazoratining turlari;
    
34. 
    Korxonani loyihalashtirishda marketing tuzilmasini tashkil qilishning tamoyillari;
    
35. 
    Innovatsiya tushunchasi, mohiyati, innovatsiyaning tasnifi va vazifalari;
    
36. 
    Innovatsiyalarning turlari;
    
37. 
    Venchur kapital qo'yilmalari uchun ariza beruvchi kompaniyalarning tasnifi;
    
38. 
    Risklar tushunchasi, mohiyati va tasnifi;
    
39. 
    Moliyaviy risklarni kamaytirishning asosiy tashkiliy shakllari;
    
40. 
    Kadrlar bilan bog’liq risklar;
    
41. 
    Korporativ boshqaruvning mazmun va mohiyati;
    
42. 
    Korporativ strategiya;
    
43. 
    Korporativ menejment asoslari;
    
44. 
    Korporativ boshqaruv tizimida davlat ishtiroki;
    
45. 
    Korporativ boshqaruv modellari ;
    
46. 
    Strategiyaning tashkiliy darajalar;
    
47. 
    Kompaniyalarning raqobatchilik strategiyalari;
    
48. 
    Kompaniyaning g’olibona strategiyasi;
    
49. 
    Hujumkor strategiya;
    
50. 
    Boshqaruv samaradorligi tushunchasi;
    
51. 
    Boshqaruv samaradorligi iqtisodiy ko’rsatkichlari;
    
52. 
    Boshqaruv faoliyatning samaradorligi ko'rsatkichlariga ta’sir etuvchi tashqi omillar;
    
53. 
    Boshqaruvning ijtimoiy samaradorligi;
    
54. 
    AQSH menejment maktabining xususiyatlari;
    
55. 
    Yaponiya menejment maktabining xususiyatlari;
    
56. 
    Korxona boshqaruvida biznes-reja ahamiyati