Yakka tartibdagi va birgalikdagi mehnat jarayoni xususiyatlari. Mehnatni tashkil etishning jamoaviy shakli. Javob Mehnatni tashkil etish

Yakka tartibdagi va birgalikdagi mehnat jarayoni xususiyatlari. Mehnatni tashkil etishning jamoaviy shakli
Mehnatni tashkil etish mehnat taqsimoti va kooperatsiyasiga asoslanadi. Korxonadagi hamkorlik mehnat taqsimotining tabiati va chuqurligiga bog'liq. Shaxsiy ishchilar o'rtasidagi hamkorlik ikki yo'l bilan amalga oshiriladi: ishlab chiqarish faoliyati cheklangan shaxsiy mustaqil ishchilarning o'zaro hamkorligi sifatida (mehnatni tashkil etishning individual shakli), shuningdek, jamoaviy ish joyiga ega bo'lgan va umumiy ishlab chiqarish vazifasini bajaradigan, ishlov beriladigan mehnat ob'ektining umumiyligi bilan bog'liq bo'lgan ishchilar guruhining hamkorligi sifatida. tez-tez va birlashtirilgan mehnat vositalari bilan, butun jamoaning kelishilgan harakatlaridan foydalangan holda va mehnat natijalari uchun umumiy javobgarlikni (mehnatni tashkil etishning kollektiv shakli). Shunday qilib, mehnat jarayonini tashkil qilish uning shakllaridan biri shaklida harakat qilishi mumkin: individual yoki jamoaviy. Mehnatni tashkil etishning ushbu turlari jihozlarning tarkibi, ishlarning tarkibi (yoki bajarilgan funktsiyalar soni), ijrochilar tarkibi, mehnatga haq to'lanadigan ko'rsatkichlar va boshqa ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi. Iqtisodiy amaliyotda mehnat jarayonlarining yangi tashkiliy shakllari doimiy ravishda paydo bo'lib, ishlab chiqarish talablariga javob bermaydigan eskirgan shakllar yo'qolib bormoqda. Shu sababli, ish vaqtlari va mehnatdan oqilona foydalanishni ta'minlaydigan va korxonaning samarali ishlashi uchun shart-sharoitlar yaratadigan ularni qo'llash uchun mehnat jarayonlarining tashkiliy shakllarini rivojlantirishning asosiy yo'nalishlarini doimiy ravishda tahlil qilish va aniqlash kerak. Ishchilarni guruhlarga birlashtirish zarurati muayyan mehnat turlarini, individual ishlarni bajarishning texnik, texnologik va tashkiliy xususiyatlari bilan oldindan belgilab qo'yilgan. Ularning asosiylari quyidagilardan iborat: jihozlarni, uskunalarni talab qiladigan uskunalarga xizmat ko'rsatish va ulardan foydalanish turli ijrochilarning kelishilgan qo'shma harakatlari; Ijrochilarning birgalikdagi sa'y-harakatlarini talab qiladigan katta jismoniy yoki ruhiy stressning mavjudligi (katta qismlarni, mashinalar va qurilmalarni yig'ish, qayta ishlash va o'rnatish va boshqalar); Katta ishlab chiqarish vazifalarini bajarish zaruriyati, ularni alohida ijrochilar o'rtasida alohida elementlarga ajratish mumkin emas yoki qiyin (ta'mirlash ishlari); Mehnatni tashkil etishning individual shakli asbob-uskunalar va ijrochilarning sust ishlashiga olib keladigan ishlarni bajarish (mashina avtomatik ishlarining katta qismi bilan ishlash, ishlab chiqarish topshirig'iga kiritilgan har xil murakkablikdagi ishlar); Bir vaqtning o'zida bir nechta ijrochilarning ishtiroki bilan ishni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni qisqartirish zarurati; Ishchilar uchun doimiy ish joyining yo'qligi va individual ishchilarning majburiyatlarini aniq belgilash qobiliyati (yuklash va tushirish, transport ishlari); Vazifani alohida ijrochi bajara olmasa va bir guruh ishchilarning (qazib olish sanoatida) birgalikdagi harakatlarini talab qiladigan bir xil texnologik ishlarni bajarish. Ilmiy-texnik taraqqiyot sharoitida individual mehnat jarayonlariga yo'naltirilgan mehnatni tashkil etish shakllari ko'pincha zamonaviy yuqori mexanizatsiyalashgan va avtomatlashtirilgan texnologiyalarga zid keladi, bu esa bir yoki boshqa kasb egalarining yakuniy maqsadga kelishilgan holda birgalikdagi faoliyatini talab qiladi va shu sababli jamoaviy mehnat jarayonlarini tashkil qilishni nazarda tutadi. Texnik va tashkiliy jihatdan tashqari, jamoaviy mehnat jarayonlaridan foydalanish zarurati iqtisodiy va ijtimoiy sabablarga ko'ra ham belgilanadi. Shunday qilib, muayyan sharoitlarda mehnatni tashkil etishning kollektiv shaklidan foydalanish mehnat unumdorligini oshirishga, ishlab chiqarish tannarxini pasayishiga, bajarilgan ishlarning sifatini yaxshilashga, moddiy resurslardan tejamli foydalanishga, uskunalardan to'liq va samarali foydalanishga, ish vaqtini va boshqalarga olib keladi. Mehnatni tashkil etishning kollektiv shaklining ijtimoiy afzalliklari quyidagilardan iborat: mehnatning yanada qulay shart-sharoitlarini yaratish, mehnatning monotonligini pasaytirish, uning mazmunini, xilma-xilligini oshirish, ishning o'zgarishini ta'minlash, ishchilarning kasbiy profilini kengaytirish va ularning malakasini oshirish, jamoaning har bir a'zosining ishning yakuniy natijalariga qiziqishi va javobgarligini oshirish. , o'zini o'zi boshqarish va o'zini o'zi tashkil etishni rivojlantirish va boshqalar. Binobarin, mehnatni tashkil etishning kollektiv shaklidan samarali foydalanishning eng muhim shartlari: uni qo'llashning texnik, texnologik va tashkiliy shart-sharoitlarini har tomonlama hisobga olish, uni amalga oshirish uchun har tomonlama iqtisodiy va ijtimoiy asoslash. Mehnatni tashkil etishning kollektiv shakli quyidagi turlarga ega: qo'shilgan xizmat, bog'lanish, guruh, brigada, uchastka, ustaxona va boshqalar, qaysi bo'linmalarning qaysi guruhida ishlarning umumiy hajmi belgilanadi, uning ishlashi qayd qilinadi va jami (jamoaviy) hisoblanadi. daromad. Kollektiv mehnatning eng keng tarqalgan shakli - bu ishlab chiqarish jamoalari. Ishlab chiqarish brigadasi - bu bir xil yoki turli kasbdagi ishchilarni birlashtiradigan, umumiy ishlab chiqarish vazifalarini birgalikda bajaradigan va mehnat natijalari uchun jamoaviy javobgar bo'lgan asosiy mehnat jamoasi. Brigadalar ishlab chiqarishni boshqarish tizimidagi bo'g'inlardir, ular ishning asosiy miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarini rejalashtiradilar, mahsulot (ish) ishlab chiqarish uchun mehnat xarajatlari me'yorlarini belgilaydilar, ularga tegishli ishlab chiqarish maydonchalari, asbob-uskunalar, asbob-uskunalar, xom ashyo, materiallar, ishchilarning moddiy qiziqishini ta'minlaydilar. jamoaviy mehnatning yuqori natijalarida. Bunday jamoani tashkil etish quyidagi printsiplarga asoslanishi kerak. Muvofiqlashtirilgan qo'shma harakatlar printsipi: jamoalar xodimlar o'rtasida yaqin va doimiy munosabatlarni, ularning mehnat harakatlarining vaqt va makonini sinxronlashtirishni, turli xil mehnat funktsiyalarini bajarilishini ta'minlashi kerak. Ushbu tamoyil jamoa a'zolari uchun yanada qulay ish sharoitlarini yaratishga va uning samaradorligini oshirishga imkon beradi. Kosmosdagi mehnat jarayonining izchilligi individual ish joylarining joylashuvini, ularning kollektiv ish joyi doirasida bir-biri bilan aniq bog'liqligini belgilaydi. Xuddi shu ishchilar doimiy ravishda individual ish joylarida ishlashlari yoki bir-birlarini almashtirishlari mumkin. Bu brigada bir-birini almashtirish printsipini qo'llashni nazarda tutadi. Ish joyini unda bajarilgan ishlarning ma'lum bir mazmuni bilan bog'lashning doimiyligiga ko'ra, u ixtisoslashgan yoki ixtisoslashtirilmagan (universal) bo'lishi mumkin. Agar individual mehnat tashkiloti sharoitida ishlaydigan ishchi ish joyining ixtisoslashishiga ta'sir qila olmasa, chunki bu bo'lim rahbarining vakolatiga kirsa, u holda mutaxassis bu ishni ixtisoslik printsipi asosida amalga oshirishi mumkin. Shu bilan birga, kosmosda mehnat jarayonini tashkil etish bir xil ishlarni bir nechta ish joyida bajarish imkoniyatini ham belgilaydi. Bir nechta bunday ish joylarining mavjudligi va ular bo'yicha ish hajmini taqsimlash qobiliyati jamoaga bir nechta ish joylarida bir vaqtning o'zida parallel ravishda ishlash printsipini qo'llash imkonini beradi. Jamoalar vaqt o'tishi bilan ishni tashkil qilishni yaxshilashlari mumkin. Texnologik jarayonning individual bosqichlari brigadasida ketma-ket bajarilishi va mehnat ob'ektlarining harakatini bir ish joyidan ikkinchisiga oldingi ish joyida ish hajmining to'liq hajmini (masalan, qismlarning butun qismini qayta ishlashdan oldin) to'liq bajarilgunga qadar tashkil etish imkoniyati brigada tomonidan iplar bilan ishlash printsipini qo'llash bilan bog'liq. Ishlab chiqarish bo'linmasining ish rejimi va ijrochilarning smenali ishi o'rtasidagi tafovut jamoalarda ishni tashkil qilishning yana bir printsipi - bir necha smenada uzluksiz ishlash printsipi tufayli ta'minlanadi. Xalq xo'jaligida har xil turdagi brigadalar ishlab chiqilgan va ishlamoqda, ular uchta guruh tasnifi belgilari bilan ajralib turadi: tashkiliy, texnologik va iqtisodiy. I. Tashkiliy xususiyatlari 1. Kasbiy, malaka va funktsional taqsimot va mehnatning kooperatsiyasi shakllariga ko'ra brigadalar ixtisoslashtirilgan va murakkab bo'lishi mumkin. Ixtisoslashgan jamoalar bir xil yoki turli mahorat darajalariga ega bo'lgan, bir xil kasb (mutaxassislik) ishchilarini birlashtiradigan jamoalar deyiladi. Bunday brigadalar katta hajmdagi texnologik bir hil ishlarning mavjudligida eng samarali hisoblanadi, bu har bir brigada a'zosining to'liq yukini ta'minlaydi. Kompleks jamoalar bir xil yoki har xil mahorat darajalariga ega bo'lgan turli kasblar (mutaxassisliklar) ishchilarini va ehtimol hatto turli funktsional guruhlarni birlashtiradi. 2. Mehnat taqsimoti va o'zaro hamkorlik darajasiga ko'ra murakkab brigadalar uch xil bo'lishi mumkin: To'liq mehnat taqsimoti bilan, har bir xodim o'z kasbini (mutaxassisligi) va malaka darajasiga muvofiq qat'iy ravishda vazifalarni bajarganda; Qisman mehnat taqsimoti va shunga mos ravishda qisman bir-birini almashtirish bilan, agar ishchilar ikki yoki undan ortiq kasbni o'zlashtirib, asosiy ish bilan bir qatorda boshqa kasblar bilan bog'liq ishlarni bajarsa; Jamoa bir-birining o'rnini bosadigan, har xil ishlarga ega va jamoaga biriktirilgan har qanday ishni bajarishga qodir bo'lgan keng ishlab chiqarish profilidagi ishchilarni birlashtirganda. To'liq bir-birini almashtirish qobiliyatiga ega bo'lgan murakkab jamoalar iqtisodiy va ijtimoiy muammolarni hal qilish uchun katta imkoniyatlarga ega. Bunday jamoalarda mehnatni o'zgartirish, ya'ni har xil kasbiy bilim va ko'nikmalarni talab qiladigan ishlarni almashtirish bilan yoki ishlarni turli xil ish joylarida ketma-ket ravishda bajarish bilan tashkil etish mumkin, ularning har biri o'z ishlab chiqarish operatsiyalarida farq qiladi. Bu juda katta monotonligi bilan ajralib turadigan juda tor mehnat taqsimoti bo'lgan tarmoqlar uchun muhimdir. 3. Ishning xarakteriga ko'ra jamoalar quyidagilarga ajratiladi: Texnologik, ish faqat bir guruh ishchilarning birgalikdagi sa'y-harakatlari bilan bajarilishi mumkin; Tashkiliy, ish yakka tartibda ham, brigada mehnatini tashkil qilishda ham amalga oshirilishi mumkin, ammo bir qator tashkiliy yoki iqtisodiy nuqtai nazardan brigada shakli afzal ko'riladi. 4. Ishlaydigan hududning xizmat ko'rsatish xususiyatiga ko'ra, brigadalar doimiy va harakatchan bo'lishi mumkin, ular ishning harakatchan tabiati bilan. 5. Ish smenalarini qamrab olganda: Shift komandalari - mahsulot ishlab chiqarish (tugallangan ishni bajarish) uchun ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi ish smenasining davomiyligiga teng yoki ko'p bo'lsa, hosil bo'ladi. Bunday jamoalarda, siljish paytida siz bir yoki bir nechta mahsulotni chiqarishni to'liq bajarishingiz mumkin (belgilangan ishlarning ma'lum sonini bajaring); Yakuniy (kunlik) ekipajlar - korxonaning ko'p smenali ishlarida ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi ish smenasining davomiyligidan ko'proq bo'lganda hosil bo'ladi. Bir smenada boshlangan ish ikkinchi va undan keyingi smenali ishchilar tomonidan davom ettiriladi. Bunday holda, umumiy vazifani bajaradigan turli smenadagi ishchilarni bitta guruhga birlashtirish tavsiya etiladi. Agar ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi smena guruhlarini tashkil qilishga imkon bersa, korxonaning ko'p smenali ishi davomida jamoalarni oxirigacha qurish samarali bo'ladi. Ammo keyin brigada ishini rejalashtirish yagona buyurtma asosida amalga oshirilishi kerak. Brigadalarda tayyorgarlik va yakuniy vaqtni tejash uchun sharoit yaratiladi. Agar barcha smenalar xodimlari bitta kiyimda ishlaydigan bir xil jamoaning a'zolari bo'lsa, smenalar orasidagi ish oxirida va boshlanishida barcha protseduralar ortiqcha bo'ladi. Vaqtni tejash va ishning umumiy natijasi uchun mas'uliyatni oshirish samarasi ko'p smenali ish sharoitida smenali brigadalar bilan taqqoslaganda ularni afzalroq qiladi. 6. Brigada tarkibiga ko'ra quyidagilar mavjud: katta; o'rta; kichik. Biroq, bu tushunchalar juda o'zboshimchalik bilan: bitta ishlab chiqarish uchun 10 kishidan iborat jamoa. ehtimol kichik, boshqasi uchun - o'rta va boshqalar. 3-5 kishilik kichik brigadalar. kerakli barqarorlikka ega bo'lmang. 50-70 kishidan iborat ko'plab brigadalar. boshqarish qiyin. Har bir aniq ishlab chiqarish uchun o'zining maqbul ishlab chiqarish guruhlari mavjud. Masalan, mashinasozlikda eng ko'p sonli brigadalar soni 15-25 kishini tashkil qiladi. 7. Ichki tuzilishga ko'ra kengaytirilgan brigadalar quyidagilar bo'lishi mumkin: ikki bog'langan; uch bog'lovchi va boshqalar. 8. Ishlash davriga ko'ra jamoalar ajralib turadi: vaqtinchalik; doimiy. P. Texnik va texnologik xususiyatlar 1. Texnologik jarayonlarning o'ziga xosligi darajasida guruhlar quyidagilar bo'lishi mumkin: doimiy jarayonlarga xizmat qilish; uzilgan jarayonlarga xizmat qilish. 2. Texnologik jarayonlarning tabiati bo'yicha jamoalar ajralib turadi: mashina jarayonlari; apparat jarayonlari; montaj jarayonlari; asosiy jarayonlar va boshqalar. 3. Mehnatning texnologik bo'linishi va kooperatsiyasi darajasiga ko'ra brigadalar quyidagilar: qisman, ya'ni alohida operatsiya yoki ketma-ket operatsiyalarni bajarish; to'liq - mahsulot (qismlar, yig'ish, to'plam) ishlab chiqarish bo'yicha operatsiyalar (ish) tsiklini bajarish. III. Iqtisodiy belgilar 1. O'z-o'zini qo'llab-quvvatlovchi elementlarning qo'llanilish darajasiga ko'ra brigadalar ajralib turadi: o'zini o'zi qo'llab-quvvatlovchi - xom ashyo tannarxini hisobga oladigan guruhlar, rejalashtirilgan vazifalarni bajarishda yarim tayyor mahsulotlar, energiya, mehnat. Jamoalarda o'zini o'zi qo'llab-quvvatlaydigan munosabatlarni o'rnatish uchun quyidagilar zarur: a) mahsulot (ish) birlikiga xom ashyo, materiallar, energiya, asbob-uskunalar, ish kuchi va ishlab chiqarishning boshqa elementlarini iste'mol qilish normalarini belgilaydi; b) ko'rsatilgan barcha ishlab chiqarish elementlari uchun haqiqiy xarajatlar hisobini yuritish; v) ishchilarni xom ashyo, materiallar va boshqalarni iste'mol qilish normalariga muvofiqligi uchun rag'batlantirishni tashkil etish, ayniqsa ularni tejash uchun rag'batlantirish. Qisman xarajatlarni hisobga olish bilan - resurs sarfini hisobga olish brigada ishlab chiqarish (ish) qiymatida eng katta ulushni tashkil etadigan xarajat moddalariga muvofiq amalga oshiriladi. Agar mahsulot ishlab chiqarish material iste'moli jihatidan farq qilsa, u holda material iste'moli qayd etiladi, jamoada qolgan xarajatlar hisobga olinmaydi; agar ishlab chiqarish energiya talab qiladigan bo'lsa, unda faqat energiya sarfi hisobga olinadi va hokazo. 2. Ish haqini to'lash tamoyiliga binoan brigadalar quyidagilar: Maxsus kiyimlardan foydalanish: Bitta kiyim uchun ishlash; Texnologik jarayonning individual operatsiyalari yoki ishlab chiqarilgan mahsulot (ish) ning bir qismi uchun to'lov bilan; Yakuniy natija (mahsulot, ish) uchun to'lov bilan. 3. Jamoa daromadlarini taqsimlash printsipiga ko'ra brigadalar ushbu taqsimotni amalga oshiradigan jamoalarga bo'linadi: Ishlagan haqiqiy soatlar hisobga olingan holda; Tarif stavkasi va ishlagan soatlari bo'yicha; Shartli kategoriya va ishlagan vaqt bo'yicha; Hisobni hisobga olgan holda; KTU (mehnatga jalb qilish koeffitsienti) yoki KTV (mehnat hissasi koeffitsienti) va ishlagan soatlar bo'yicha. 4. Vaziyatga qarab, brigadalar quyidagilarga bo'linadi: shartnoma tuzish; ijara; shartnoma yoki ijara munosabati bo'lmagan. Pudratchi - bu yuqori menejer bilan shartnoma tuzgan jamoa. Bunday kelishuv brigada va ma'muriyat o'rtasidagi munosabatlarni kuchaytiradi, ularni yanada majburiy qiladi. Mehnat shartnomasida bo'limlar ajratilgan: shartnomaning har bir tomoniga teng darajada bog'liq bo'lgan majburiyatlar, huquqlar va majburiyatlar. Brigada shartnomasining iqtisodiy mohiyati shundaki, pudratchi guruh mahsulot (ish yoki xizmat) ni ma'lum hajmda va belgilangan muddatda ishlab chiqarish majburiyatini oladi va jamoa bilan shartnoma tuzgan mijozlar ma'muriyati uni zarur resurslar bilan ta'minlash, ishlarni qabul qilish va to'lash majburiyatini oladi. u kelishilgan narxlarda yoki boshqa shartlarda. Ish pudratchining hisobidan - uning materiallari, kuchlari va vositalaridan amalga oshirilishi mumkin. Pudratchi guruhlarni tashkil qilishning eng muhim printsiplari Pudratchi guruh ishining yakuniy natijasining miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarini aniq belgilash; Pudratchi brigada uchun ishlab chiqarish vositalarini ta'minlash; 296 Mehnatni tashkil etish, ishlab chiqarish va boshqarish, ishlab chiqarish fondlaridan foydalanish shakllari va usullarini tanlashda pudratchi guruhning mustaqilligi; Pudratchi guruhning topshiriqlarni o'z vaqtida va sifatli bajarishi, ma'muriyat esa ishlab chiqarishni zarur resurslar bilan ta'minlash, ishning normal tashkiliy, texnik va ijtimoiy sharoitlarini yaratishi uchun javobgarligi; Resurslardan oqilona foydalanishga va mehnatning yuqori natijalariga moddiy qiziqish. Lizing - bu lizing beruvchi korxona bilan lizing shartnomasi tuzgan jamoa bo'lib, unga ko'ra lizing beruvchi uni vaqtincha egalik qilish va foydalanish yoki vaqtincha foydalanish uchun ma'lum haq evaziga mol-mulk bilan ta'minlash majburiyatini oladi. Ijara jamoasi tomonidan ijaraga olingan mulkni shartnomaga muvofiq foydalanish natijasida olingan mahsulotlar va daromadlar uning mulki hisoblanadi. Mehnatni tashkil etishning ijaraviy shaklida bo'lgan taqdirda, jamoa ijaraga olingan uskuna va binolarni ijaraga berish yo'li bilan to'lab, uning faoliyat turini mustaqil ravishda belgilaydi, uning miqdori va to'lov shartlari ijara shartnomasida belgilanadi. Ijara va ijara guruhlari, ularning tegishli tashkiloti bilan, iqtisodiy mustaqilligi va ishchilarning yuqori moddiy qiziqishi tufayli, ajratilgan resurslarni minimal sarflash bilan mehnatning yuqori natijalariga erishishni ta'minlaydilar. Korxonada har qanday mehnatni tashkil etish har bir xodimning faoliyatini ajratib turadigan va boshqa ko'p narsalarni anglatadigan o'z bo'linmasidan boshlanishi kerak. Faoliyatning taqsimlanishi - bu muayyan faoliyat turlarini (mehnatni) ajratish, birlashtirish va modifikatsiyalashni o'z ichiga olgan uzoq vaqtdan beri davom etadigan jarayon. Har qanday bo'linish asosiy mehnat turlariga asoslanadi: jismoniy; aqliy. Jismoniy faollik Bunday holda, kishi mehnat qilish vositasi sifatida ishlaydi, chunki u tizimda energiya funktsiyalarini bajaradi. Qo'l mehnatining turlari: dinamik va statik. Dinamik ish bilan inson tanasini kosmosda harakatlantirishi kerak. Statik - yukning qo'llar, mushaklar, bo'g'imlarga ta'siri. Qo'lda mashq qilish mushaklarning skeletlari topildi va tana tizimlariga tushadigan yuqori mushaklarning yuki bilan tavsiflanadi. Shu bilan birga, metabolik jarayonlarni rag'batlantiradigan mushak tizimi rivojlanadi. Miya ishi Bu ma'lumotni qabul qilish va qayta ishlash. Bunday ish diqqat zo'riqishini, fikr jarayonlarini, xotirani faollashtirishni talab qiladi. Mehnat ancha yuqori hissiy stress bilan bog'liq. Ammo uzoq muddatli ruhiy stress insonning aqliy faoliyatiga salbiy ta'sir qiladi. E'tibor, xotira, atrof-muhitni idrok etish funktsiyalari yomonlashadi. Tashkilot elementlari Korxonada mehnatni tashkil etish bu ishchilar ishlab chiqarish vositalari bilan o'zaro munosabatda bo'ladigan tartibni o'rnatish va o'zgartirishdir. Faoliyat maqsadlariga erishish uchun xodimlar o'rtasida o'zaro munosabatlar o'rnatilishi kerak. Mehnat tashkil qilinadi, agar: hamkorlik qildi; bo'lingan; ish joyi tashkil qilingan; ish joyiga xizmat ko'rsatish tashkil etilgan; mehnatning usullari va texnikasi o'rnatildi; mehnatga haq to'lashning belgilangan normalari va choralari; qulay sharoitlar yaratildi; xodimlar tanlanadi, o'qitiladi va malaka oshirishi mumkin; ish haqi to'lanadi va moliyaviy rag'batlantiriladi; mehnat faoliyati rejalashtirilgan, qayd qilingan va tahlil qilingan; mehnat intizomi mavjud. O'zaro bog'liq ish turlari Umuman olganda, mehnatning o'zaro bog'liq uchta bo'linishi mavjud: Umumiy (yirik sanoat, masalan, transport, sanoat, qurilish) o'rtasidagi ishchilar faoliyatini belgilash. Xususiy (alohida sohada). Yagona (mehnat alohida korxona ishchilari o'rtasida taqsimlanadi). Ishning turiga va turiga qarab, mehnat taqsimotining bunday turlari funktsional, malakaviy, kasbiy va texnologik kabi ajralib turadi. Shuningdek, u hududiy (katta va kichik bo'linmalar) va bo'linmalar ichida bo'linadi. Mehnat taqsimotining funktsional shakli Ushbu shakl bilan xodimlar ishlab chiqarish jarayonida yoki amalga oshirilayotgan faoliyatdagi roli bo'yicha bir-biridan farq qiluvchi bir hil guruhlarga bo'linadi deb taxmin qilinadi. Eng ko'p funktsional xodimlar guruhiga ishchilar kiradi: yordamchi va asosiy. Agar birinchisi ishlab chiqarishning asosiy funktsiyalari bilan shug'ullanadigan bo'lsa va ikkinchi guruh ushbu funktsiyalarning bajarilishini ta'minlaydi (ta'mirlash, sozlash, boshqarish). Boshqa toifalar xodimlar bajaradigan funktsiyalarga ko'ra ajralib turadi. Bularga mutaxassislar, menejerlar, xodimlar, texnik ijrochilar, xizmat ko'rsatuvchi kichik xodimlar, shogirdlar va boshqalar kiradi. Agar korxonada funktsional mehnat taqsimoti mavjud bo'lsa, biz xodimlarning barcha toifalari samarali ishlatilgan deb ayta olamiz. Faoliyatning ushbu turi bilan marketing, menejment, loyihalash, kadrlarni boshqarish, tovarlarni ishlab chiqarish va boshqalar funktsiyalarini aniq ajratish uchun asos bo'lib ishchilar, muhandislar va texnik xodimlar va ishlaydiganlarning ixtisoslashishi hisobiga samaradorlik oshishi kutilmoqda. Texnologik mehnat taqsimoti Mehnatni texnologik taqsimlash bilan ishchilarni bosqichlar va bosqichlar, ish turlari va boshqalar, shuningdek ishlab chiqarish operatsiyalari bo'yicha ajratish ko'zda tutilgan. Bu ishlab chiqarish texnologiyasiga va ishning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq. Mehnatning bunday taqsimlanishi mehnat tarkibining darajasiga ta'sir qiladi. Va agar tor ixtisoslik monotonlikka moyil bo'lsa, unda keng doirada ish yomon bajarilish ehtimoli yuqori. Shuning uchun tashkilotchini oldida mas'uliyatli vazifa turibdi: texnologik asosda mehnat faoliyatini taqsimlashning maqbul darajasini topish. Ushbu shakl uchta navga ega: mavzu, bosqichma-bosqich va tezkor mehnat taqsimoti. Malaka va kasbiy mehnat taqsimoti Kasbiy va malaka kabi ajratish turlari o'xshash, chunki ular xodimning o'ziga bog'liq. Yuqoridagi mehnat taqsimoti kasb va mutaxassislik bo'yicha bo'linishni anglatadi. Bo'linishning ushbu shakliga binoan, turli toifadagi ishchilarning kerakli soni belgilanadi. Malakalar taqsimoti - ishlarning murakkabligiga qarab va xodimlarning bilim va tajribalariga muvofiq taqsimlanishi. Vazifalarni bir xil malakaga ega bo'lgan turli guruhdagi xodimlar o'rtasida taqsimlang. Malaka darajalari ishchilar uchun mos darajalarni belgilaydi. Bu unvon qancha yuqori bo'lsa, mos ravishda malaka darajasi ham shuncha yuqori bo'ladi. Mehnatning sanab o'tilgan turlari va shakllari, shuningdek ularga mos keladigan faoliyatning o'zaro hamkorlik shakllari ishlab chiqarishda ishchilar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning xususiyatlarini tavsiflashi kerak. Mehnat taqsimotining ushbu turlari tashkilot uchun mehnatdan foydalanish uchun keng imkoniyatlar yaratadi. Mehnat faoliyatini tashkil etish shakllari Rejalashtirilgan maqsadlarni belgilash usullari, shuningdek bajarilgan ishlar qanday hisobga olinishi mehnatni tashkil etishning quyidagi turlarini ajratib ko'rsatish imkonini beradi: Shaxsiy shakl. Bu har bir xodimning o'z vazifasiga ega bo'lishini ta'minlash uchun ishlatiladi. Shunga ko'ra, bajarilgan ishlarning hisobi alohida-alohida amalga oshiriladi, ya'ni ularning har biri alohida shakllangan daromadga ega. Jamoa shakli. Bunday holda, butun jamoa topshiriqni oladi. Ishlab chiqarilgan mahsulotlar ishning yakuniy natijalari bo'yicha hisobga olinadi. Butun jamoa ma'lum bir daromad oladi. Asosiy ikkita shaklga qo'shimcha ravishda quyidagi mehnat turlari yoki tashkilot shakllari mavjud: faoliyatni amalga oshirish uchun mablag'larni shakllantirishga qarab bo'linish (kichik biznes, kooperativ, ijara, kontrakt, yakka tartibdagi mehnat faoliyati); yuqori organlar bilan o'zaro munosabat orqali (shartnoma, ijara shartnomasi, mehnat shartnomasi va to'g'ridan-to'g'ri bo'ysunish); jamoalarni boshqarish bo'yicha (to'liq, qisman va o'zini o'zi boshqarish); jamoaning kattaligiga va uning boshqaruv ierarxiyasidagi o'rniga (guruh, do'kon, uchastka, aloqa, brigada va boshqalar); murakkab bo'linmalardagi mehnat taqsimoti va hamkorligi bo'yicha (to'liq mehnat taqsimoti, qisman bir-birini almashtirish va to'liq bir-birini almashtirish); rejalashtirish va xarajatlarni hisobga olish usuli bo'yicha bo'linish (o'z-o'zini ta'minlash, xarajatlarni hisobga olish elementlari bilan va xarajatlarni hisobga olmasdan); to'lov usuliga va moddiy rag'batlantirishga (individual ish haqi, jamoaviy ish haqi - tarif tizimiga asoslangan holda, ehtimol koeffitsientlardan foydalangan holda; tarifsiz ish haqi tizimi). Yuqoridagi shakllarni ulash mumkin. Ish sharoitlari Mehnat sharoitlari deganda inson faoliyati amalga oshiriladigan mehnat muhiti va mehnat jarayonining omillari majmui tushuniladi. Mehnat sharoitlari turlari gigienik mezonlar asosida to'rt sinfga bo'linadi: Optimal sharoitlar. Bunday sharoitda xodimning sog'lig'i saqlanadi, yuqori darajadagi ishlash saqlanadi. Qabul qilinadigan shartlar. Bunday holda, ish muhitining omillari ishchilar uchun gigiena standartlarining ruxsat etilgan darajasidan oshmaydi. Agar biron bir o'zgarishlar yuz bersa, u holda tartibga solinadigan dam olish vaqtida xodimning tanasi tiklanadi. Zararli sharoitlar. Mehnat jarayonining kümülatif omillari sog'liqqa zararli yoki jiddiy ta'sir ko'rsatadi, shuningdek, mehnat jarayonida odamning ishiga ta'sir qiladi. Xavfli sharoitlar. Ishlab chiqarish omillari ishchilarga ta'sir ko'rsatadigan darajada hayot darajasiga yoki jarohatlarga, jarohatlarga xavf tug'diradigan darajada ishlab chiqarish omillari. An'anaga, bular qatoriga, masalan, atom energiyasi bilan shug'ullanadigan sanoat tashkilotlari kiradi. Albatta, bunday sharoitda ishlash taqiqlanadi. Ammo baxtsiz hodisa bo'lsa, bunday joylarda favqulodda choralar ko'rish kerak. Ish xavfsizligi Barcha mehnat turlari xavfsiz bo'lishi kerak, ya'ni xodim xavfli ishlab chiqarish omillariga duch kelmasligi kerak. Faoliyatning xavfsizligi to'g'risidagi qonunning asosiy manbalari quyidagilar: Iqtisodiy, ijtimoiy va madaniy huquqlar to'g'risidagi xalqaro akt (1996 y.). XMT konventsiyasi. Rossiya Federatsiyasi Konstitutsiyasi (7-modda - mehnat va odamlarning sog'lig'ini himoya qilish). Shuningdek, u eng kam ish haqini belgilaydi. 37-moddada xavfsiz va gigiena sharoitida ishlash huquqi belgilangan. Bundan tashqari, majburiy mehnat taqiqlanadi. Mehnat kodeksining 219-moddasida har bir xodimning ish joyiga, mehnat sharoitlari, ijtimoiy sug'urta to'g'risida ishonchli ma'lumot olish huquqi belgilangan. Shuningdek, inson salomatligi yoki hayoti uchun xavf tug'dirganda ishdan bosh tortishi mumkin. Har bir xodim individual va jamoaviy himoya vositalari va boshqalar bilan ta'minlanishi kerak. Mehnatning boshqa turlari Mehnat natijasi, shuningdek, mehnat ikki turga bo'linadigan mezondir: O'tmish va tirik. Birinchi holda, bu ob'ektlar va mehnat vositalarida amalga oshiriladi. Ikkinchi holatda, bu xodimning ma'lum bir vaqtda sarflanadigan mehnatidir. Mahsulotsiz va samarali. Ikkinchisi tabiiy va moddiy manfaatlarga olib keladi, birinchisi - ijtimoiy va ma'naviy foyda keltiradi, ammo ular jamiyat uchun hech qanday foydali va ahamiyatli emas. Reproduktiv va ijodiy ishlarni ham ta'kidlash kerak. Reproduktiv natijalar oldindan ma'lum natijalarga olib keladi, chunki u barcha ko'paytiriladigan funktsiyalar standartida farq qiladi. Hamma ham ijodiy faoliyat bilan shug'ullana olmaydi. Barchasi bilim darajasi, malakasi va innovatsiya qobiliyatiga bog'liq. Har bir inson maktabda barcha turdagi ishlarni o'rganishni boshlaydi. Albatta, ko'p vaqt aqliy faoliyatga sarflanadi. Ammo jismoniy madaniyat yoki mehnat kabi fanlar jismoniy faoliyat bilan shug'ullanadi. Mehnat tushunchasi va turlari ko'p qirrali. Ularni har safar yangi tomonlarini kashf qilish uchun har xil tomondan ko'rish mumkin. Biroq, ishlarning asosiy, umumiy qabul qilingan bo'linmalari ular orasidagi farqni tushunish uchun ma'lum bo'lishi kerak. Bu foydali bo'lishi mumkin, masalan, ishga murojaat qilishda. 1. Mehnat taqsimoti - Bu ishlab chiqarish jarayonida ishchilarning faolligini izolyatsiya qilishdir. 2. Mehnat kooperatsiyasi - bu bir yoki boshqa, ammo bog'liq jarayonlardagi qo'shma ish. Barcha ishlarni uning tarkibiy qismlariga bo'lish gorizontal mehnat taqsimoti (texnologik). Texnologik ajratish ishchilarni muayyan jarayonlar va operatsiyalarni bajarish uchun ixtisoslashuvida ifodalanadi. Vertikal mehnat taqsimoti harakatlarni muvofiqlashtirish ishlarini o'z harakatlaridan ajratib turadi. Bu menejmentning mohiyati. Funktsional mehnat taqsimoti korxonalarda ishchilarning ayrim guruhlari bajaradigan funktsiyalarning roli, xususiyatiga qarab yuzaga keladi va korxona xodimlarining ish sharoitlariga qarab tabaqalanishini o'z ichiga oladi. bajarilgan funktsiyalardan (ishchilar, menejerlar, mutaxassislar, xodimlar, MNP, shogirdlar) va faoliyat yo'nalishlari (sanoat-ishlab chiqarish va noishlab chiqarish xodimlari). Kasbiy mehnat taqsimoti ishchilarning kasbi va mutaxassisligi bo'yicha bo'linishini nazarda tutadi. U ikkita asosiy yo'nalishga ega: Barcha kasblar bir yoki bir nechta sohalar uchun xos bo'lgan kasblar bilan ajralib turadi: chilangar, elektrik va boshqalar. Bunday kasblar deyiladi kesishish . Sanoat uchun xos (masalan, GROZ, drifter) Kasblarning keyingi tabaqalanishi malaka darajasiga yoki ishning murakkabligiga va miqdoriga qarab yuzaga keladi mehnatning malakaviy taqsimoti (mehnatning murakkablik darajasiga qarab bitta kasbning ishchilari malakaviy guruhlarga bo'linadi). Mehnat kooperatsiyasi shakllari: 1. Tarmoqlararo (idoralararo). 2. Ichki qism. 3. Ichki brigada. Konchilik korxonalari ajralib turadi mehnatni tashkil etishning ikkita asosiy shakli: 1. Shaxsiy. 2. Brigada. Qachon individual shakl mehnatni tashkil etish, har bir ishchi o'ziga yuklangan vazifani mustaqil ravishda bajaradi va ishning natijalari va sifati uchun shaxsiy javobgar bo'ladi. Ushbu shakl ba'zi yordamchi ishlarda qo'llaniladi (minalar transportida gidravlik sinish, ko'tarish uskunalari operatorlari, portlatish vositalari va boshqalar), ya'ni. bu erda ishchilar soni kamligi sababli brigada tashkil etish noo'rin. Konda mehnatni tashkil etishning asosiy shakli (po'choq va tayyorgarlik yuzida) bu tashkilotning brigada shakli, ya'ni. brigada formasi mehnatni tashkil qilish shaxtadagi barcha asosiy savdo ishchilarini qamrab oladi. Brigada formasiga ehtiyoj ishlab chiqarish va tayyorlash yuzlarida sababli: 1) yuzida guruhlarga xizmat ko'rsatishni talab qiladigan asbob-uskunalardan foydalanish; 2) ko'p hollarda bajarilgan ishlar hajmini individual hisobga olishning iloji yo'qligi; 3) jamoaviy mehnatning individual mehnatdan ustunligi, chunki brigada mehnatni tegishli darajada taqsimlash va hamkorlik qilish mumkin. Ishlab chiqarish jamoasi Bu umumiy ishlab chiqarish jarayoni (bitta ishlab chiqarish topshirig'ini bajarish), ish joyi, umumiy moddiy qiziqish va ish natijalari uchun javobgarlik bilan birlashtirilgan bir yoki bir nechta kasblar ishchilarining jamoasi. Brigada ishi rahbarlik qiladi usta(quyi tashkilotchi bo'lgan malakali ishchi). Brigadalarni tashkil etish uchastka boshlig'i bilan birga usta tomonidan amalga oshiriladi va shaxtani boshqarish buyrug'i bilan tasdiqlanadi. Pribor quyidagi huquqlarga ega: § brigada a'zolariga ishlab chiqarish topshirig'ini berish va uning bajarilishini nazorat qilish; § ma'muriyatdan ish joylarida yaxshi sharoitlar yaratilishini talab qilish; Ma'muriyat bilan kelishilgan holda ishchilarning chiqish jadvalini tuzadi. Muallif: tashkiliy va texnologik tamoyil (ya'ni ishchilarning kasbiy tarkibiga, bajarilgan ishlarni hisobga olish usullariga, ish haqini taqsimlash tartibiga qarab. ajratib turmoq: 1. Ixtisoslashgan brigadalar. 2. Birlashtirilgan brigadalar. Ixtisoslashgan brigadalar qat'iy belgilangan jarayonlarni bajarish, texnologik jihatdan bir hil ishlarni bajarish bilan shug'ullanadigan ishchilarni birlashtirish uchun mo'ljallangan (suv omboriga suv quyish uchun bog'lovchi; portlash bilan shug'ullanadigan guruh). Hozirgi vaqtda ixtisoslashgan guruhlar va shaxsiy ishlarni bajarish ish yuzlarida faqat kesish dastgohlari va konchilar brigadalarida keskin pasayishda davom etdi (ya'ni, ishlarni tashkil etish darajasi past bo'lgan odamlarda). Bunday jamoalarda ishlarni o'lchash, qabul qilish va ish haqini hisoblash, qoida tariqasida, har bir ishchi uchun alohida amalga oshiriladi. Shaxsiy o'lchovning afzalligi - ish haqi va ish haqi o'rtasidagi to'g'ridan-to'g'ri bog'liqlik; tayinlangan ishlarga, bajarilgan ishlarning sifati, material iste'moli uchun aniq javobgarlik. Shu bilan birga, bunday o'lchov ratsionni belgilash va ishlab chiqarishni aniqlash, har bir ishchiga etkazish uchun ko'p mehnat sarfini talab qiladi. Murakkab brigadalar bir nechta jarayonlar ketmoqda, ya'ni. mahsulot ishlab chiqarishning to'liq tsiklini yoki uning tayyor qismini qamrab oladigan, texnologik jihatdan turlicha, ammo o'zaro bog'liq bo'lgan ishlarni bajaradigan turli kasb egalari. Murakkab brigadada qattiq mehnat taqsimoti yo'q. Asosiy ish bilan bir qatorda jamoaning har bir a'zosi boshqa jarayonlarni amalga oshirishi mumkin. Murakkab jamoalarning afzalliklari: 1. Ish vaqtidan to'liq foydalanish (tor ixtisoslashuv tufayli ishlamay qolgan vaqt bekor qilinadi, ish kuni siqiladi, bu esa mehnat unumdorligini oshirishga olib keladi). 2. "Chiqish" ga qatnashish tizimini yo'q qilish. 3. Mehnatning yakuniy natijalariga moddiy qiziqishni kuchaytirish. 4. Ishda o'zaro yordam. 5. Etakchilikni soddalashtirish. Murakkab jamoalarda murakkab ishlab chiqarish stavkalari va murakkab narxlar belgilanadi. Muallif: me'yor va mukofotlash usuli ajratilgan ikki xil murakkab brigadalar: 1. O'zgartirish mumkin bo'lgan o'rnatilgan brigadalar. 2. Kesish (kunlik) murakkab brigadalar. Brigadalarning tasnifi ixtisoslashuv koeffitsienti bilan tavsiflanishi mumkin bo'lgan jarayonlar bo'yicha mehnat taqsimoti darajasiga asoslanadi: bu erda n - bir xil jarayonlarni bajarishda doimiy ravishda ishlaydigan ishchilar soni, N - brigadaning ish haqi. Donbass sharoitida K maxsus \u003d 0,1 - 0,4 bilan K maxsus \u003d 0.5 - 0.9 - almashtirilishi mumkin bo'lgan murakkab brigadalar, K maxsus \u003d 0.9 - 1 - ixtisoslashgan kundalik murakkab brigadalarni tuzish tavsiya etiladi. brigadalar. Shift kompleks brigadasi o'z ustasiga ega, ishlarni o'lchash va qabul qilish, shuningdek unda ish haqi bir smenadagi ish natijalariga qarab amalga oshiriladi. Kamchiliklarimehnatni tashkil etishning bu shakli: 1. Ish joyini keyingi smenaga tayyorlash sifatiga qiziqishning sustligi. 2. Ishni rentabelli va zararli bo'lmaganlarga bo'lish (texnologiya va sanoat xavfsizligini buzilishiga olib keladi). 3. Baxtsiz hodisalar tufayli vaqt yo'qotishining ko'payishi, ayniqsa smenaning oxirida. 4. Bajarilgan ishlar va tushum summalarining adolatsiz hisobga olinishi tufayli jamoalar o'rtasidagi keskinlik. Asosan, eskirgan uskunalar bilan ishlaydigan yuzlarda smenali brigadalar qo'llaniladi. Kundalik brigadabarcha smenadagi ishchilarni birlashtiradi va bitta usta va uning yordamchilari (jamoa a'zolari) mavjud. Bu jamoalar, agar ish smenadan smenaga qadar uzluksizligini ta'minlash zarur bo'lsa yoki ish tsiklining to'liq bo'lmaganligi sababli smenali o'lchashni amalga oshirishning imkoni bo'lmagan hollarda tashkil etiladi ( tayyorgarlik ishlarining yagona shakliYakuniy brigadalarda ish haqi kunlik, haftalik va oylik natijalarga qarab hisoblanadi. Ish haqi va ish haqi individual smenalardagi ishlarning natijalaridan qat'i nazar, kunlik ish natijalariga qarab bitta to'liq stavka va bitta stavka bo'yicha amalga oshiriladi. Brigadalar soniga rasmiy talablar mavjud: § er osti sharoitida - kamida 5 kishi; § yuzasida - kamida 7 kishi. Foyda smena oldida har kuni ekipajlar: 1. Kundalik brigadalar ishchilari nafaqat smenali ishlarni, balki haftalik (oylik) ish hajmini ham bajarishga qiziqishadi. 2. Ish vaqtidan foydalanish yaxshilanadi (ish joyining tayyorlanmaganligi sababli ish vaqtining qisqarishi, ishda smenadagi nosozliklar keskin kamayadi). 3. Yuzlarning yanada ritmik ishlashini va transportning bir xil yuklanishini ta'minlaydi. 4. Bajarilgan ishlarning hisobini, ish haqi miqdorini hisoblash va taqsimlashni soddalashtiradi. 5. Ishchilarda mehnatga ongli munosabatda bo'lish uchun qulay sharoitlar yaratilmoqda. Mehnatni tashkil etishning muayyan shakllarini qo'llash masalalari umuman ishlab chiqarish jarayonini tashkil qilishni hisobga olgan holda hal qilinishi kerak. Doimiy ta'mirlash va tayyorgarlik smenasini ajratish bilan rejimda odatda almashtiriladigan murakkab guruhlar tashkil etiladi. Komplekslar bilan jihozlangan ishchi yuzlarda kunlik murakkab brigadalar eng samarali hisoblanadi. Iqtisodiy adabiyotlarda mehnatni tashkil etish shakllari kabi savolni ko'rib chiqishda klassik tasniflash taklif etiladi: individual va jamoaviy shakllarga bo'linish. Mehnatni tashkil etishning jamoaviy shakllari eng keng tarqalgan, chunki ular ko'pincha bo'limga olib kelinadi va ushbu rejani amalga oshirish natijalariga ko'ra ish haqi butun bo'lim uchun hisoblab chiqiladi va keyinchalik alohida ishchilar orasida taqsimlanadi. Tashkilot ierarxiyasida egallagan joyiga qarab mehnatni tashkil etishning kollektiv shakllari o'z navbatida guruhli, alohida, tarmoq, ustaxona va boshqalarga bo'linadi. Bo'linish uslubiga qarab, bo'linmalar to'liq mehnat taqsimoti (faqat o'z vazifalarini qisman bir-birining o'rnini bosadigan holda bajarish (bir nechta mutaxassislikka ega bo'lish va kombinatsiyalash funktsiyasini bajarish), to'liq almashinish bilan ajralib turadi (bo'limning har qanday xodimi istalgan vaqtda ushbu bo'limning boshqa xodimini almashtirishi mumkin). Shuningdek, vazifalar qo'yilgandan so'ng, birlik uni o'z kuchi bilan mustaqil ravishda hal qilib, belgilangan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan resurslarni safarbar qilganda, birliklar to'liq o'zini o'zi boshqarishi mumkin. Qisman o'zini o'zi boshqarish funktsiyalarning bir qismini boshqasiga berishni va boshqa qismini markazlashtirishni anglatadi. Agar barcha funktsiyalar markazlashtirilgan bo'lsa, biz o'z-o'zini boshqarishsiz kollektiv shakl haqida gapiramiz. To'lov usullariga ko'ra mehnatni tashkil etishning bunday shakllari quyidagicha ajralib turadi: individual ish haqi shakli, tarif tizimiga muvofiq to'lov, koeffitsientlardan foydalangan holda tarif tizimiga muvofiq to'lov, mehnatga haq to'lashsiz tarif, komission to'lov. Agar tashkilotni boshqarish bilan o'zaro ishlash uchun mehnatni tashkil etish shakllarini ko'rib chiqsak, unda ijara, mehnat shartnomasi yoki shartnoma asosida ishlaydigan to'g'ridan-to'g'ri bo'ysunish asosida shakllarni ajratib olishimiz mumkin. Turli shakllardan foydalangan holda, bu ish samaradorligini va korxonada ishchi kuchining jozibadorligini oshirishni ta'minlash kerak. Masalan, xodimning mehnat malakasi jihatidan juda katta farq qiladigan (masalan, yordamchi va yuqori malakali ishchi kuchi) bunday mehnat operatsiyalarini birlashtirish tavsiya etilmaydi. Tanlangan kombinatsiyalashgan dastur muvaffaqiyatli bo'lishi uchun ma'lum bir korxonada mehnatni tashkil qilish xaritasini ishlab chiqish kerak. Turli kasblarni birlashtirish va yo'q ishchini almashtirish mehnatni tashkil qilishning progressiv shakllari hisoblanadi. Birlashtirish bu o'z ish vazifalarini bajarish va boshqa mutaxassislikdagi qo'shimcha ishlarni anglatadi. Xizmat ko'rsatish doirasini kengaytirish - bu xodimning asosiy ixtisosligi bo'yicha ish hajmining ko'payishi. Yo'q bo'lgan xodimni almashtirish - bu xodimning ta'til, kasallik, ish safari va h.k. paytida qo'shimcha majburiyatlarini bajarish. Bunday shakllar ishlaydigan xodimlar sonini qisqartirishga, ish haqini to'lash xarajatlarini kamaytirishga va qo'shimcha investitsiyalar kiritmasdan o'sishga qaratilgan. Mehnatni tashkil etishning ushbu shakllaridan faqat xodimning yozma roziligi bilan foydalanish mumkin va mahsulot sifati yomonlashishiga olib kelmasligi kerak. Xodim ish kunida qo'shimcha ishlarni bajarish imkoniyati bo'lganida foydalanilmagan vaqtga ega bo'lishi kerak. Xodimning haddan tashqari ishlamasligi va ish kunida kombinatsiyalangan ishlarni samarali bajarishi kerak. Aks holda, kombinatsiya ishning yomonlashishiga olib kelishi mumkin. Rossiya Federatsiyasi Ta'lim va fan vazirligi Ta'lim bo'yicha federal agentlik Nomidagi Qozon davlat texnika universiteti A.N. Tupolev Leninogorsk filiali Kurs ishi intizomi bo'yicha: tashkil etish, tartibga solish va ish haqi korxonada Mavzu: Kollektivtizimlaritashkilotivarag'batlantiruvchimehnat Variant raqami 15 Tarkibi Kirish 1. Mehnatni tashkil etish shakllari va ularning tasnifi 1.1 Mehnatni tashkil etishning kollektiv (qo'shma) shakli tushunchasi 1.2 Mehnatni tashkil etishning brigada shakli va uning turlari 1.3 Mehnatni tashkil etishning kollektiv shakllari samaradorligi shartlari 2. Kollektiv mehnatga haq to'lashning shakllari va tizimlari 2.1 Kollektiv (brigada) ish sharoitida ish haqini to'lash tizimi 2.2 Xodimning mehnat jamoasining umumiy natijalariga qo'shgan hissasini baholash asosida to'lov tizimi 2.3 Jamoa ulushli mukofotlar tizimi Xulosa Ishlatilgan manbalar ro'yxati Amaliy qism Kirish Mavzuning dolzarbligi: murakkab va turli xil uskunalar va ishlab chiqarish texnologiyasidan foydalanish, keng ko'lamli ishlab chiqarish, ko'p tarmoqli kooperatsiya bilan tavsiflangan ishlab chiqaruvchi kuchlarning zamonaviy rivojlanish darajasi ko'p sonli odamlarning birgalikdagi mehnatini o'z ichiga oladi. Bunday ishsiz aqlga sig'maydi tashkiloti mehnat, yagona ishlab chiqarish jarayonida ishchilarning ishlab chiqarish vositalari va boshqlar bilan boshqalarning o'zaro munosabatlari tartibga solingan tizimi bo'lib xizmat qiladi. Inson faoliyatining barcha sohalarida va har doim ham yaxshi tashkil etilgan mehnat, barcha boshqa narsalar teng bo'lib, yuqori natijalarga erishishni ta'minladi. Korxona darajasida mehnatni tashkil etish - bu yuqori yakuniy ijtimoiy-iqtisodiy natijalarga erishishga qaratilgan mehnatni tashkil etishning muayyan tartibiga va mehnat jarayonini amalga oshirish ketma-ketligiga asoslangan ishchilarning ishlab chiqarish vositalari va bir-biri bilan ratsional o'zaro munosabatlari tizimi. Korxonada mehnat taqsimoti deganda, birgalikdagi mehnat jarayonida ishchilarning faoliyatini chegaralash, shuningdek, birgalikdagi ishning muayyan qismini bajarishda ixtisoslashuvi tushuniladi. Tadqiqot ob'ekti - mehnatni rag'batlantirishni tashkil etish va jamoalashtirishning kollektiv tizimlari. Kollektiv mehnat qisman mehnat jarayonlarining oddiy yig'indisi emas. Faqat qisman mehnat jarayonlari o'rtasidagi to'g'ri bog'liqlik, ishchilarning to'g'ri joylashishi va ularning oqilona bandligini ta'minlash, yuqori mehnat unumdorligiga olib keladi. Shuning uchun korxonada mehnat kooperatsiyasi bu bitta jarayonni yoki o'zaro bog'liq mehnat jarayonlari guruhini birgalikda bajarish jarayonida ishchilar birlashmasidir. Ishning maqsadi: mehnatni jamoaviy tashkil etish shakllari va ularning tasnifi, mehnat intizomi, jamoaviy mehnatga haq to'lash shakllari va tizimlarini ko'rib chiqish. Ushbu ishning maqsadlari: 1. Mehnatni jamoaviy tashkil etish shakllari va ularni tasniflash. 2. Ishning intizomi. 3. Jamoa mehnatiga haq to'lash shakllari va tizimlari. 1.Formalartashkilotimehnatvaulartasniflash Mehnatni tashkil etish shakllari bu uning turlari bo'lib, ular mehnatni tashkil etishning alohida elementlari bo'yicha masalalarni hal qilishning o'ziga xos jihatlari bilan farq qiladi. Shakllar shakllantiruvchi xususiyatlar bilan belgilanadi. Bunday belgilar bir nechta. Muallif: yo'llari tashkil etish rejalashtirilgan topshiriqlar va buxgalteriya hisobi yakunlandi ishlash biz mehnatni tashkil etishning individual va jamoaviy (qo'shma) shakllarini ajrata olamiz. 1.1 Mehnatni tashkil etishning kollektiv (qo'shma) shakli tushunchasi Kollektiv (qo'shma) ular mehnatni tashkil etish shaklini chaqiradilar, unda ishlab chiqarish topshirig'i umuman korxonaning har qanday bo'linmasi uchun o'rnatiladi, bajarilgan ishlar ushbu bo'linma ishchilarining yakuniy natijalariga ko'ra qayd etiladi, ish haqi ham dastlab barcha bo'linmaga o'tkaziladi va shundan keyingina u ishchilar o'rtasida taqsimlanadi. O'z navbatida, mehnatni tashkil etishning jamoaviy shakllari ham turlicha. IN qaramlik dan joylar bo'linmalar ichida ierarxiyalar boshqarish ustida korxona Mehnatni tashkil etishning kollektiv shakllari ish rejasini tuzish, buxgalteriya hisobi va ish haqi hisobini yuritish, mos ravishda ishlab chiqarish aloqasi, brigada, sayt va boshqalar uchun amalga oshirilganda, bog'lanish, tuman, guruh, alohida, do'kon va boshqalar bo'lishi mumkin. IN qaramlik dan yo'l bo'linish va hamkorlik mehnat mehnatni tashkil etishning kollektiv shakllari bilan quyidagi bo'linmalar bo'lishi mumkin. - to'liq mehnat taqsimoti bilan, har bir xodim faqat o'z ixtisosiga ko'ra va bitta ish joyida qat'iy ishlarni bajarish bilan shug'ullanadigan bo'lsa; - xodimlar ikki yoki undan ortiq kasbga (mutaxassislikka) ega bo'lgan va nafaqat o'zlarining asosiy kasbi (ixtisosi) bo'yicha, balki kombinatsiyalangan yoki kombinatsiyalangan holda ishlashlari mumkin bo'lgan qisman bir-birini almashtirish bilan; - bo'linmaning har bir xodimi (bo'lim, guruh, brigada va boshqalar) ushbu bo'linmadagi har qanday ish joyida ishlashi mumkin bo'lgan, shuningdek, oldindan ishlab chiqilgan sxema bo'yicha bo'linmaning boshqa xodimlari bilan almashish imkoniyatiga ega bo'lganda to'liq almashinish bilan. IN qaramlik dan yo'l boshqarish birligi bo'linmalar quyidagicha ajralib turadi: - to'liq o'zini o'zi boshqarish bilan, bir birlik uchun ishlab chiqarish vazifasi aniqlanganda va ishlab chiqarishni, mehnatni va boshqaruvni tashkil etishning boshqa barcha masalalarini boshlang'ich jamoaning o'zi, masalan, usta va brigada kengashi hal qiladi; - qisman o'zini o'zi boshqarish bilan, boshqaruv funktsiyalarining bir qismi markazlashtirilgan holda, boshqasi esa bo'limga topshirilganda; - o'zini o'zi boshqarishsiz, bo'limning barcha funktsiyalari markazlashtirilgan holda. Muallif: yo'l hosil bo'lishi mablag'lar uchun amalga oshirish faoliyati yakka tartibdagi mehnat faoliyatiga xos bo'lgan mehnatni tashkil qilishning turli shakllari, pudrat va ijara jamoalari, kooperativlar va kichik korxonalar uchun 55. Muallif: yo'llari to'lov va material rag'batlantiruvchi mehnat mehnatni tashkillashtirishni ajratib turing: - individual ish haqi bilan; - tarif tizimiga asoslangan jamoa to'lovlari bilan; - tarif tizimidan foydalangan holda ish haqi bilan daromadlarni taqsimlash uchun turli xil koeffitsientlar (KTU - koeffitsient mehnatda qatnashish, KTV-ga mehnat hissasi koeffitsienti, KKT - koeffitsient ish sifati va boshqalar); - tarifsiz ish haqi bilan; - komissiya ish haqi bilan. Muallif: yo'llari o'zaro ta'sirlar dan ustun etakchilik mehnatni tashkil etish shakllarini to'g'ridan-to'g'ri bo'ysunish asosida, mehnat shartnomasi asosida, ijaraga berish, shartnoma asosida ajratish mumkin. Bularning barchasi (va boshqa bo'lishi ham mumkin) mehnatni tashkil etish shakllari va ularning turlari turli xil kombinatsiyalarda, masalan, ishchilarning to'liq bir-biri bilan o'zgarishi va KTU yordamida jamoaviy daromadlarni taqsimlash bilan mehnatni tashkil etishning brigada shakli va boshqalar. 1.2 Brigadashakltashkilotimehnatvauninavlari Mehnatni tashkil etishning eng keng tarqalgan shakllaridan biri bu navlari bilan brigadir. Mamlakatimizda mehnatni tashkil etishning ushbu shaklining rivojlanish tarixi juda qiziq va ibratlidir. Gap shundaki, mehnatni tashkil etishning jamoaviy (qo'shma) shakllari qadimdan mavjud bo'lgan. Odamlarni guruhlarga birlashtirish zarurati muayyan mehnat turlarini amalga oshirishning texnologik xususiyatlari bilan oldindan belgilab qo'yilgan edi. Shunday qilib, agar og'ir yukni bitta odam qo'l bilan ko'tarib bo'lolmasa, uni ko'tarish uchun bir guruh ishchilar olib ketilgan; agar murakkab birlik uni boshqarish uchun bir guruh operatorlarning muvofiqlashtirilgan ishini talab qilsa, unda ular brigadaga birlashtirilgan; Agar qurilish ob'ektini o'rnatish uchun har bir ishchi uchun ishni rejalashtirish imkonsiz yoki imkonsiz bo'lsa, u holda kimga va nima qilishni tanlashni amalga oshiradigan o'rnatish guruhi tuzildi. Shunday qilib, ishlab chiqarishda va boshqa faoliyatlarda ba'zi narsalar bo'lgan va mavjud bo'lib kelmoqda texnologik mehnatni tashkil etishning jamoaviy (qo'shma) shakllariga ehtiyojni oldindan belgilab beradigan xususiyatlar. Asosiy texnologik sharoitlar quyidagilardan iborat. Large katta va murakkab qurilmalarga (masalan, ochiq o'choqli pech, neftni qayta ishlash uchun texnologik uskuna va hk) xizmat ko'rsatishda kelishilgan ishlarga ehtiyoj; Each har bir qismini alohida ishchilar o'rtasida aniq taqsimlab bo'lmaydigan murakkab vazifani bajarish (masalan, murakkab mashinalarni ta'mirlash, o'rnatish va sozlash); Hom bir xil ishlarning hajmi va hajmi shundan iboratki, ishlab chiqarish topshirig'ini bitta xodim tomonidan belgilangan muddatda bajara olmaslik; High yuqori ishlab chiqarish natijalariga erishish uchun umumiy javobgarlikni ta'minlash zarurati; Different turli kasblarga ega ijrochilarning birgalikdagi ishlashiga ehtiyoj va boshqalar. Agar sanoatni oladigan bo'lsak, unda o'rtacha ishchilarining 30% gacha kollektiv tashkil etish va to'lash shaklida ishlaganlar, chunki tashkilotning alohida shakli ular uchun shunchaki imkonsiz edi. Biroq, qolgan ishchilar ustunlik qilgan mehnatni individual tashkil etish bilan ishlashlari mumkin edi. 1-rasm. Ishlab chiqarish jamoalarining asosiy turlari IN qaramlik dan daraja ixtisosliklar brigadalar ixtisoslashtirilgan va murakkab bo'lishi mumkin Ixtisoslashgan bir xil yoki turli mahorat darajasidagi bir xil kasb (mutaxassislik) ishchilarini birlashtiradigan bunday jamoalarni chaqiring. Bunday brigadalar katta hajmdagi texnologik bir hil ishlarning mavjudligida eng samarali hisoblanadi, bu har bir brigada a'zosining to'liq yukini ta'minlaydi. Kompleks jamoalar bir yoki boshqa mahorat darajasidagi turli kasblar (mutaxassisliklar) ishchilarini birlashtiradi. Muallif: daraja bo'linish mehnat murakkab brigadalar uch xil bo'lishi mumkin: va) dan yakunlandi bo'linish mehnat, har bir xodim o'z kasbini (mutaxassisligi) va malaka darajasiga muvofiq o'z vazifalarini qat'iy bajarganda; b) dan qisman bir-birini almashtirish, ishchilar ikki yoki undan ortiq kasblarni o'zlashtirganda va asosiy ish bilan bir qatorda boshqa kasblarda tegishli ishlarni bajarganda; ichida) dan yakunlandi bir-birini almashtirish, unda brigada turli xil kasblarga ega va har qanday ish joyida brigada ishini bajarishga qodir bo'lgan keng ishlab chiqarish profilidagi ishchilarni birlashtiradi. To'liq bir-birini almashtirish qobiliyatiga ega bo'lgan murakkab jamoalar iqtisodiy va ijtimoiy muammolarni hal qilishda katta imkoniyatlarga ega. Bunday jamoalarda mehnatni almashtirish bilan, ya'ni har xil kasblarni talab qiladigan ishlarni almashtirish bilan yoki ishlarni turli xil ish joylarida ketma-ket ravishda bajarish bilan tashkil etish mumkin, ularning har biri o'zining ishlab chiqarish operatsiyalari bilan farq qiladi. Bu juda katta monotonligi bilan ajralib turadigan juda tor mehnat taqsimoti bo'lgan tarmoqlar uchun muhimdir. Mehnatning o'zgarishi uch xil ta'sir ko'rsatishga imkon beradi: iqtisodiy, psixofiziologik va ijtimoiy. IN qaramlik dan davomiyligi ishlab chiqarish tsikl brigadalar olib tashlanishi mumkin va orqali. Ishlab chiqarish tsikli deganda korxonada amaldagi mehnat me'yorlariga muvofiq mahsulot ishlab chiqarish yoki muayyan bajarilgan ishni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt tushuniladi. O'zgartirilishi mumkin brigadalar mahsulot ishlab chiqarish (ishlarni bajarish) uchun ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi ish smenasining davomiyligiga teng yoki ko'p bo'lsa, hosil bo'ladi. Bunday jamoalarda, siljish paytida siz bir yoki bir nechta mahsulotni chiqarishni to'liq bajarishingiz mumkin (belgilangan ishlarning ma'lum miqdorini bajaring). Orqali brigadalar korxonaning ko'p smenali ishlashida ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi ish smenasining davomiyligidan ko'proq bo'lganda tashkil etiladi. Bir smenada boshlangan ish ikkinchi va keyingi smenadagi ishchilar tomonidan davom ettiriladi. Bunday holda, umumiy vazifani bajaradigan turli smenadagi ishchilarni bitta guruhga birlashtirish tavsiya etiladi. IN qaramlik dan yo'l rejalashtirish ishlash brigadada mahsulot (ish) ning umumiy hajmini va turini ko'rsatadigan bitta buyurtma (vazifa) shaklida reja tuzilishi mumkin yoki eski uslubda brigada ish rejasi har bir brigada a'zosi uchun individual ish rejalarining yig'indisini anglatadi. Rejalashtirish tomonidan birlashgan yonida har bir ishchi uchun individual rejalar bilan yangi an'anaviy brigadani eski an'anaviy brigadalardan ajratib turadigan rejalashtirish usuli. Muallif: yo'llari hisoblar ish haqi to'lovlari brigadalar faqat brigada a'zolarining daromadlarini hisoblash uchun tarif tizimidan foydalanadiganlarga va tarif tizimiga qo'shimcha ravishda ish haqi to'lash tizimidan foydalanadigan yoki turli xil koeffitsientlardan foydalanadigan brigadalarga bo'linadi (KTU - mehnatga jalb qilish koeffitsienti, KTV - mehnatga haq to'lash koeffitsienti, KKT - har bir ishchining mehnatning umumiy natijalariga qo'shgan hissasini to'liqroq hisobga olish uchun brigada daromadlarini jamoa a'zolari o'rtasida taqsimlashda foydalaniladigan mehnat sifati koeffitsienti va boshqalar). Muallif: yo'llari buxgalteriya hisobi xarajatlar ustida ishlash ishlash brigadalar o'z-o'zini qo'llab-quvvatlash elementlari bo'lgan va o'z-o'zini qo'llab-quvvatlamagan holda bo'lishi mumkin. O'z-o'zini qo'llab-quvvatlash rejalashtirilgan ishlarni bajarishda xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, energiya, mehnat xarajatlari hisobini yuritadigan bunday jamoalar deyiladi. Korxonalar tannarxini "mehnat natijalarini ularga erishish xarajatlari bilan taqqoslashga asoslangan sotsialistik boshqaruv usuli" sifatida hisobga olish o'tmishga aylandi va boshqaruv iqtisodiyoti bilan bir qatorda o'z o'rnini topdi. Ammo brigadalarga nisbatan bu atama, bizning fikrimizcha, o'z ma'nosini saqlab qoldi. Jamoalarda o'zini o'zi qo'llab-quvvatlaydigan munosabatlarni o'rnatish uchun kamida uchta vazifani hal qilish kerak: - o'rnatish normalar mahsulot (ish) birligiga xom ashyo, materiallar, energiya, asboblar, ishchi kuchi va ishlab chiqarishning boshqa elementlarini iste'mol qilish; - barpo etish buxgalteriya hisobi belgilangan barcha ishlab chiqarish elementlari uchun haqiqiy xarajatlar; - tashkillashtiring rag'batlantirish xodimlarni xom ashyo, materiallar va boshqalarni iste'mol qilish normalariga rioya qilish, ayniqsa ularni tejash uchun imtiyozlar. IN qaramlik dan xususiyatlari boshqarish brigada ular to'liq o'zini o'zi boshqarish bilan, qisman o'zini o'zi boshqarish bilan va o'zini o'zi boshqarishsiz, ya'ni markazlashtirilgan boshqaruv bilan bo'lishi mumkin. Brigada dan yakunlandi o'zini o'zi boshqarish rejalashtirilgan topshiriqni bajarish bilan bog'liq barcha ishlab chiqarish masalalarini mustaqil ravishda hal qiladi. Bunday jamoaga jamoa ichida etakchilikni amalga oshirish uchun haqiqiy vakolatlar berilishi kerak. Brigada to'g'risidagi nizomda brigada yuqori rahbarning roziligisiz mustaqil ravishda hal etiladigan masalalarni ko'rsatishi kerak. Ba'zan o'z-o'zini boshqarish deb hisoblangan brigada to'g'risidagi nizomda ular brigada deb yozadilar oladi ishtirok etish bu kabi savollarni hal qilishda. Bunday yozuvlarning o'zini o'zi boshqarish bilan hech qanday aloqasi yo'q. O'z-o'zini boshqarish jamoasi ishtirok etmasligi kerak, va hal qilmoq savollar, faqat bu holda o'zini o'zi boshqarish haqiqiy bo'ladi. Brigada brigada rahbari tomonidan boshqariladi, lekin o'z-o'zini boshqarish brigadasining yuqori boshqaruv organi brigadaning umumiy yig'ilishi yoki agar u katta bo'lsa, brigada vakillarining yig'ilishi brigada kengashidir (bu qo'shma organ uchun boshqa nomlar ham bo'lishi mumkin). Oxirgi so'z ularga tegishli bo'lishi kerak. Brigada dan qisman o'zini o'zi boshqarish ishlab chiqarish faoliyatining ayrim masalalari jamoa tomonidan mustaqil ravishda hal qilinadi, ammo boshqa masalalar yuqori rahbarning vakolatiga taalluqlidir. Bularning barchasi brigada to'g'risidagi nizomda aks ettirilishi kerak. IN qaramlik dan qonuniy holat brigadalar shartnoma, ijaraga berilishi mumkin, shuningdek shartnoma yoki ijara munosabati bo'lmagan bo'lishi mumkin. Shartnoma va ijara munosabatlari Rossiya Federatsiyasining Fuqarolik Kodeksi asosida o'rnatiladi va tartibga solinadi (34-qism, 34-qism. Ijara; 37-band. Shartnoma). Shartnoma tuzilgan yuqori menejer bilan shartnoma tuzgan jamoa. Bunday kelishuv brigada va ma'muriyat o'rtasidagi munosabatlarni kuchaytiradi, ularni yanada majburiy qiladi. Mehnat shartnomasida bo'limlar ajratilgan: majburiyat, huquq va javobgarlik, ular shartnomaning har bir tomoniga teng ravishda qo'llaniladi. Ijara lizing beruvchi korxona bilan ijara shartnomasi tuzgan jamoa bo'lib, unga binoan lizing beruvchi uni vaqtincha egalik qilish va foydalanish yoki vaqtincha foydalanish uchun ma'lum haq evaziga mol-mulk bilan ta'minlash majburiyatini oladi. Ijara jamoasi tomonidan ijaraga olingan mulkni shartnomaga muvofiq foydalanish natijasida olingan mahsulotlar va daromadlar uning mulki hisoblanadi. IN qaramlik dan raqamlar ishchilar brigadalar kichik, o'rta va katta bo'lishi mumkin. Ushbu kontseptsiyalar juda o'zboshimchalik bilan amalga oshiriladi: bitta ishlab chiqarish uchun 10 kishidan iborat jamoa oz bo'lishi mumkin, boshqasi uchun - o'rta va boshqalar. 3-5 kishidan iborat kichik brigadalar kerakli barqarorlikka ega emas, bitta yoki ikkita ishchi muvaffaqiyatsizlikka uchraydi va brigada ishi falaj bo'ladi. 50-70 kishilik ko'plab brigadalarni boshqarish qiyin. Har bir aniq ishlab chiqarish uchun o'zining maqbul ishlab chiqarish guruhlari mavjud. Masalan, mashinasozlikda eng ko'p sonli brigadalar soni 10-25 kishini tashkil qiladi. Ammo u erda siz bir necha o'nlab kishilardan iborat brigadalarni topishingiz mumkin, ular bo'linma boshchiligidagi almashtiriladigan qismlarga bo'linadi. 1.3 Shartlarsamaradorlikjamoaviyshakllaritashkilotimehnat Mehnatni tashkil etishning jamoaviy shakllari samaradorligining asosiy shartlari quyidagilardan iborat. - birinchidan, korxonada har qanday tashkiliy yangilik joriy etilishidan oldin bo'lishi kerak iqtisodiy va ijtimoiy asoslash uning zarurat. Mehnatni tashkil etishning ayrim shakllarining xususiyatlarini yaxshi bilish, mumkin bo'lgan echimlar variantlari, kutilayotgan xarajatlar va innovatsiyalardan foydalanish samaradorligini hisoblash kerak. Agar ish mutlaqo yangi bo'lsa va undan foydalanish tajribasi bo'lmasa, avval siz buni bajarishingiz kerak eksperimental tekshirish natijalarni tahlil qilish va bo'limlardan birida yangi g'oya, agar ushbu g'oyadan foydalanishning iqtisodiy va ijtimoiy maqsadga muvofiqligi tasdiqlansa, uni keng miqyosda amalga oshirishga kirishadi. ikkinchidan, tashkiliy innovatsiyalarni joriy etishning maqsadga muvofiqligi va samaradorligini asoslab berganidan keyin zarur uning dizayn - mehnatni tashkil qilishning yangi shakllaridan foydalanish bilan bog'liq barcha masalalar ishlab chiqilishi kerak bo'lgan tashkiliy loyihani ishlab chiqish. Katta korxonada olib boriladigan ushbu ish turli profildagi mutaxassislar: iqtisodchilar, texnologlar, dizaynerlar, mexaniklar, sotsiologlar, mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik, sanoat estetikasi, ergonomikasi va boshqa kasblar mutaxassislarining ishtirokini talab qiladi. Kichik korxonalarda bunday ishlarni bajarish tajribasiga ega bo'lgan ixtisoslashgan firmalar va tegishli mutaxassislardan mehnatni tashkil etishni loyihalash bo'yicha ishlarni buyurtma qilish yaxshiroqdir. - uchinchidan, mehnatni tashkil qilishni takomillashtirish ishlarida turli tashkiliy va texnik masalalarni hal qilish uchun xodimlar ijodiy tashabbusini rivojlantirishni har tomonlama moddiy va ma'naviy rag'batlantiradigan turli xil tashkiliy va texnik masalalarni hal qilish uchun korxonalar xodimlarining ishtirok etishiga, ular orasida musobaqalar o'tkazilishiga keng ishonish kerak. 2.Formalarvatizimlarito'lovmehnatjamoaviyishlash Ostida tizimi to'lov mehnat xodimlarga to'lanadigan haq miqdorini ularning xarajatlariga, va ba'zi hollarda uning natijalariga qarab hisoblash usuli sifatida tushuniladi. 2.1. Tizimto'lovmehnatichidashartlarijamoa (brigada)ishlash Aksariyat korxonalarda asosan ikki asosiy ish haqi tizimi mavjud: ish haqi va vaqt bo'yicha. Ish haqini to'lash tizimini tanlash texnologik jarayonning xususiyatlariga, mehnatni tashkil etish shakllariga, mahsulot yoki bajarilgan ishlarning sifatiga qo'yiladigan talablarga, mehnatga haq to'lash holati va mehnat xarajatlarini hisobga olishga bog'liq. Qachon parcha ishi to'lov mehnat o'lchovi ishchi tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotdir va to'lov miqdori ishlab chiqarishning mavjud tashkiliy va texnik sharoitlarida ishlab chiqarilgan mahsulot miqdori va sifatiga bevosita bog'liq. Qachon vaqtga asoslangan to'lov mehnat o'lchovi ishlagan vaqtdir va ishchining ish haqi uning ish haqi stavkasiga yoki aslida ishlagan vaqt uchun ish haqiga muvofiq hisoblanadi. Turli xil darajadagi ish haqi to'lashning barcha tizimlari mehnatni tashkil etishning individual va jamoaviy shakllarida qo'llanilishi mumkin. Ularni qo'llash xususiyati ichida shartlari jamoaviy (brigada) ishlash To'lov butun jamoa ishining yakuniy natijalariga asoslanadi. Yakuniy natijalar uchun to'lov umumiy topshiriqni bajaradigan ishchilarning ish haqi qat'iy taqsimlangan sharoitda (ishlab chiqarish liniyalari, konveyerlar va boshqalar) hamda umumiy ishlab chiqarish sur'ati va ish birligiga to'lanadigan ish haqi nisbati asosida amalga oshiriladi. butun brigada. Ishning barcha turlari uchun jamoaviy miqdor nisbati quyidagi formula bilan belgilanadi: P br \u003d ci T dona bu erda T ci - jamoa a'zolari bajaradigan ish toifasi uchun tarif stavkalari; Dona - bajarilgan ish birligiga belgilangan vaqt stavkasi; n - jamoa a'zolarining soni. Butun brigadaning ish haqi quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi. Z br \u003d br N f Bu erda N f - hisob-kitob davri uchun jamoa tomonidan mahsulotning haqiqiy ishlab chiqarilishi; m - ish elementlarining soni. Kollektiv mehnat shakli brigadaga to'lanadigan ish haqini teng taqsimlash muammosini keltirib chiqardi. Bu tarif bo'yicha daromadlarni taqsimlash va qo'shimcha ish haqi va bonuslarni ham anglatadi. Jamoa ish haqini taqsimlashning an'anaviy usuli daromad koeffitsientiga asoslangan bo'lib, u quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi: Kz \u003d Rbr * Q /? TSi * Bi ZPi \u003d TSi * Vi * Kz Brigada daromadlarini taqsimlashning eng keng tarqalgan usullaridan biri bu quyidagi formuladan hisoblab chiqilgan daromad nisbati yordamida taqsimlashdir: Kpr \u003d P /? TSi * Vi * KTU bu erda P - bonus, barcha ish haqi, ish haqi va bonuslarning yig'indisi yoki faqat daromad. Hisoblash quyidagilarga asoslanadi: - ishlagan haqiqiy soatlar uchun butun brigada uchun ish haqi miqdori belgilanadi; - qo'shimcha ish haqi koeffitsienti brigada haqiqiy ish haqini jamoaviy stavkada tarif ish haqi miqdoriga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi; - brigadaning har bir a'zosining haqiqiy daromadi hisoblab chiqiladi, buning uchun uning ishlagan soatlari bo'yicha ish haqi qo'shimcha daromad koeffitsientiga ko'paytiriladi. Shu bilan birga, agar jamoaning har bir xodimi murakkabligi uning malakasiga mos keladigan va mehnat unumdorligi taxminan bir xil ishlarni bajarsa, ushbu taqsimot adolatli bo'ladi. Biroq, amalda, ishchilarning jamoa ishining umumiy natijalariga qo'shadigan shaxsiy hissalari farq qiladi va ish haqi, ish haqi, teng ish haqi va ish soatlari hisobga olingan holda bir xil bo'ladi. Ushbu holat brigada daromadlarini taqsimlashning odatiy usullarini moslashtirishni taqozo etadi. Keng tarqalgan pr va boshqalardan biri ................. Buni baham ko'ring: