Xxi века. 12+ (В соответствии с Федеральным законом от 29 декабря 2010 г. №436-фз.) Ббк 88. 5

Часть II. Правила
диссертации по одной 
в две-три недели
— феноменальная 
производительность для человека, который параллельно 
с девяти до пяти занят на службе . «Кто сказал, что я не 
способен на такую продуктивность? — заключил он . — 
Почему бы и нет?»
Ритмическую систему интересно сравнить с двухрежим-
ной . Она, возможно, не позволяет достичь наиболее вы-
соких уровней сосредоточенного мышления, к которым 
стремится адепт двухрежимной системы во время су-
точных сеансов концентрации . Положительный момент, 
однако, состоит в том, что такой подход лучше сочетается 
с реалиями человеческой природы . Поддерживая при-
вычку к погружению при помощи жестко установленного 
графика, обеспечивающего регулярное выполнение не-
больших кусочков работы, приверженец ритмического 
расписания зачастую набирает большее итоговое число 
часов концентрации на протяжении года .
Чтобы сделать выбор между ритмической и двухрежим-
ной системами, стоит для начала оценить, насколько вы 
способны самостоятельно контролировать свой график . 
Если ваша ситуация напоминает таковую Карла Юнга, 
вступившего в интеллектуальный спор со сторонниками 
Зигмунда Фрейда, вам, скорее всего, будет нетрудно по-
нять, как важно найти время, чтобы сосредоточиться на 
своих идеях . С другой стороны, если вы просто пишете 
диссертацию и никто не наседает на вас, требуя, чтобы вы 
довели дело до конца, то вам, возможно, лучше подойдет 
ритмическая система с ее размеренным распорядком .
Многие, однако, склоняются к ритмической модели не 
только из-за вопросов самоконтроля, но также ввиду того, 
что некоторые виды занятости просто не позволяют че-

---

141
Правило № 1. Работайте сосредоточенно
ловеку пропадать целыми днями . (Многие руководители 
считают, что вы вправе сосредоточиваться на чем угодно 
и как угодно глубоко — если только будете немедленно 
отвечать на их электронные письма .) Вероятно, это глав-
ная причина того, что ритмическая система чрезвычайно 
широко распространена среди офисных работников .
Журналистская система планирования 
углубленной работы
В 1980-х годах журналист Уолтер Айзексон, которому 
тогда перевалило за тридцать, находился посредине стре-
мительного подъема по карьерной лестнице в журнале 
Time
. К этому моменту он уже несомненно привлек к себе 
внимание интеллектуальной прослойки . Так, Кристо-
фер Хитченс, писавший в тот период для «Лондонского 
книжного обозрения» (
London Review of Books
), назвал 
его «одним из лучших колумнистов Америки» . Айзексону 
было пора приниматься за написание Большой и Нужной 
Книги — необходимый шаг в журналистской карьере . По-
этому Айзексон выбрал для себя сложную тему — пове-
ствование о взаимосвязанных биографиях шести людей, 
сыгравших важную роль в политике в начале холодной 
войны, — и совместно со своим коллегой, молодым ре-
дактором 
Time
Эваном Томасом, выпустил достаточно 
внушительную книгу: эпическое полотно на 864 страни-
цы, озаглавленное «Муд рые люди: шестеро друзей и мир, 
который они создали» (
The Wise Men: Six Friends and the 
World They Made
) .
Эта книга, опубликованная в 1986 году, была хорошо при-
нята влиятельными людьми . 
New York Times
отозвалась 

---

142