Xxi века. 12+ (В соответствии с Федеральным законом от 29 декабря 2010 г. №436-фз.) Ббк 88. 5

Глава 2. Углубленная работа редко встречается
ное положение, на которое опираются его рассуждения, 
сводится к тому, что «сложно осуществить объективную 
оценку индивидуального вклада работников в произво-
дительность фирмы» . Отсутствие же такой оценки может 
вызывать иррациональные последствия, например заоб-
лачные оклады руководящих работников, несоразмерные 
их производительности . Даже несмотря на то что неко-
торые детали теории Пикетти выглядят спорно, стоящее 
за ними утверждение о возрастающей сложности оценки 
индивидуального вклада работников, по общему мнению, 
является «непреложной истиной», если воспользоваться 
выражением одного из его критиков .
Поэтому не следует ожидать, что можно легко опреде-
лить итоговое воздействие деятельности, нарушающей 
рабочую концентрацию . Как обнаружил Том Кокран, 
такие значения попадают в непроницаемую область, со-
противляющуюся простому измерению, — я называю эту 
область 
черной дырой измерений
. Разумеется, один лишь 
факт, что измерения, связанные с углубленной работой, 
трудно осуществимы, не приводит автоматически к выво-
ду, что компании должны отказаться от этой идеи . У нас 
есть множество примеров таких моделей поведения, для 
которых сложно определить их итоговое воздействие 
и которые тем не менее весьма популярны в нынешней 
деловой культуре — вспомните хотя бы те три тренда, 
с которых я начал эту главу, или непомерные оклады 
руководителей предприятий, столь озадачившие Тома 
Пикетти . Однако любая деловая поведенческая модель, 
не основанная на точных показателях, подвержена слу-
чайным влияниям постоянно изменяющихся внешних 
сил, и в этом хаотическом ворохе дел сосредоточенная 
работа занимает особенно плачевное положение .

---

74