Xodimlarni rejalashtirish

1.Xodimlarni rejalashtirish nma va uning qanday bosqichlri bor?

• 
  Xodimlarni rejalashtirish - bu inson omiliga bo’lgan ehtiyojni oldindan aniqlashdir.
  
• 
  Bu jararayon uch bosqichdan iborat 
  1. Mavjud xodimlarni baholash 
  2. Istiqbolda xodimlarga bo’lgan talabni rejalashtirish
  3. Xodimlarni rivojlantirish dasturini ishlab chiqish 
  
  

2.Personalni rejalashtirishning vazifalari qaysilar?

personalni rejalashtirishning tartibini rejalashtirish boshqa turlari bilan muvofiqlashtirgan holda ishlab chiqish;

• personalni rejalashtirishni korxona umumiy rejasi bilan bog’lash;

  
  

• kadrlar xizmatining reja guruhi va korxona reja guruhi o’rtasida samarali o’zaro hamkorlik faoliyatini tashkil etish;

  
  

• korxona strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirishga ko’maklashadigan qarorlarni hayotga tadbiq etish;

  
  

• korxonaga strategik rejalashtirishda kadrlar asosiy muammolari va ehtiyojlarini aniqlashga ko’maklashish;

  
  

• korxona barcha bo’linmalari o’rtasida personal bo’yicha axborot ayirboshlashni yaxshilash.

  
  

Ushbu maqsad va vazifalar korxonaga kerakli malakaga ega zarur mikdordagi kadrlarni topish hamda saklab turish, o’z personali salohiyatidan eng samarali tarzda foydalanish, xodimlar ortiqchaligi yoki etishmasligi oqibatida paydo bo’ladigan muammolarni oldindan ko’ra bilishni ko’zlaydi.
3.Personalni rejalashtirish nmadan boshlanadi?
Personalni rejalashtirish jarayoni  tashkiliy reja tuzishdan boshlanadi.
Shu munosabat bilan xodimlarga bo’lgan talabni ko’paytirish yoki kamaytirishga olib kelishi (masalan, yangi mintaqaviy vakolatxona, yangi bo’lim tashkil etilishi, bosh idora vakolatlarini quyi bo’linmalarga berish va boshqalar) mumkin bo’lgan tashkiliy reja mufassal bo’lishi lozim.
4.Personalni rejalashtirishning qanday turlari bor?
Personal bilan ishlash doirasida hal etiladigan vazifalarning
xilma-xilligi personalni rejalashtirishning quyidagi turlarini keltirib chiqaradi:
1. personalga ehtiyojni rejalashtirish
2.personalni jalb etish (ishga qabul qilish)ni rejalashtirish;
3.personaldan foydalanish va uni qisqartirishni rejalashtirish;
4.personalni o’qitishni rejalashtirish;
5.personal tarkibini saklab qolishni rejalashtirish;
6.personalga sarf-xarajatni rejalashtirish;.
7.mehnat unumdorligini rejalashtirish
5.Per rejalashtirishning maqsadlari qaysilar?
1.Kadrlarning vazifalari;Tashkilot maqsadlariga erishish uchun zarur bolgan mehnat samaradorligisonalni kerkli vaqt va keraklijoyda zarur miqdor va sifatda taminlash.
2.Kadrlar strategyasi;Tashkilotning bolajak siyisatning asosi .Xizmatchilarning lavozimi va kasb boyicha kotarilishini taminlash.Indiuvidal mehnat samaradorligi tamoyilini taminlash.
3.Kadrlar maqsadlari;kadirlar vazifalari va kadrlar strategysidan kelib chiquvchi har bir xizmatlarning aniq maqsadlarini belgilash
4.Kadrlar bpyicha tadbirlar:Har bir xizmatchining aniq maqsadlarini amalga oshirishga imkon beruvchi rejalar tadbiri.

2-PARA.
1.)Xodimlarni ishga yillashning turlarini sanang?