Xodimlarni boshqarish tamoyillari


Xodimlarni boshqarish tamoyillari



Download 57,19 Kb.
bet2/5
Sana22.07.2022
Hajmi57,19 Kb.
#838801
1   2   3   4   5
Bog'liq
2 5226846938623644722

Xodimlarni boshqarish tamoyillari

T/r

Xodimlar bilan ishlashning umumiy tamoyillari

T/r

Xodimlar bilan ishlashning tashkiliy tamoyillari


Samaradorlik


Kontsentratsiya


Ilg’orlik


Ixtisoslashtirish


Istiqbollilik


Muvoziylik (parallelnost)


Komplekslilik


Ixchamlik (adaptivnost)


Tezkorlik


Izchillik (preestvennost)


Optimallik


Uzluksizlik


Oddiylik


Bir me'yorlilik


Ilmiylilik


Texnologik birlik


Ko’p bo’g’inlilik


Badastirlik (komfortnost)


Avtonomlik


Boshqarishda kollegiallik


Barqarorli








Ko’p qirralilik








Rejalilik








Rag’batlantiruvchi








Tanlash va joy-joyiga qo’yish








Samarali bandlik







Korxonada band bo’lgan barcha xodimlar ikki toifadan iborat: ishlab chiqaruvchilar yoki xizmat ko’rsatuvchilar va boshqaruvchilar (rahbarlar, mutaxassis-menejerlar). Xodimlarni, ya'ni inson omilini boshqarish quyidagi jihatlarni boshqarishni o’z ichiga oladi
Ishlab chiqarishni boshqarish tizimida mehnat resurslarini boshqarish juda ham murakkabdir. Chunki ishlab chiqarish va boshqarish masalalarining markazida odamlar-ishchilar, mutaxassislar va rahbarlar turadi. Korxona maqsadiga erishish va rejalarning bajarilishi faqat shular ishtirokida bo’ladi. Inson omilini hisobga olmaslik, insonga bee'tiborlik iqtisodda kamsamaralikka va ishlab chiqarish samaradorligini pasayishiga olib keladi.
Mehnat resurslarini boshqarishning asosiy maqsadi ishchilar va xodimlarning qobiliyatlarini, yanada jadal va unumli mehnat qilishga qo’zg’atishdir.
Inson omiliga e'tibor, odamlarga nisbatan jiddiy, mas'uliyat bilan yondoshish mehnat resurslarini boshqarishning bosh g’oyasidir.

2. Bugungi amaliyotda xodim va uni boshqarish muammosiga ikki xil yondoshuv mavjud:


- inson resurslarini boshqarish;
- xodimlarni boshqarish.
"Inson resurslarini boshqarish" tushunchasi boshqarishning strategik jihatlarini, shuningdek ijtimoiy rivojlanish masalalarini o’z ichiga oladi va ularga ustuvorlik beriladi. "Xodimlarni boshqarish" tushunchasi esa ko’proq kadrlar bilan tezkor ishlashni anglatadi. Agar birinchi yondoshuv davlat miqyosida bandlik va uni muvofiqlashtirish vazifalaridan kelib chiqsa, ikkinchi yondoshuv bevosita korxona darajasidagi mehnat munosabatlari va ularni muvofiqlashtirishdan kelib chiqadi

Inson resurslarini boshqarishdagi faoliyat turlari

Faoliyat sohasi

Nimaga ustuvorlik beriladi

Qanday funksiyalar bajariladi

Bajarilishi to’g’risida kimga ma'lumot beriladi

Inson resurslarini boshqarish (strategik yondoshuv)

- Mutloq yangi vazifalarni echishga
- Global, uzoq muddatli vazifalarni echishga

- Inson resurslarini reja- lashtirish
- Shaxsiy qobiliyat va malakani oshirish
- Korxonaning xodimlarga sarflanadigan harajat doirasida xodimlar uchun harajatlarni rejalashtirish

Korporatsiya Prezidentiga

Xodimlar bilan ishlash (tezkor faoliyat)

- Ma'muriy aralashuvga zaruriyat tug’iladigan kundalik muammolarni echishga

- Kadrlarni tanlash va joy-joyiga qo’yish
- Mehnat motivatsiyasini boshqarish
- Texnika xavfsizligini nazorat qilish
- Nizolarni hal qilish

Korporatsiya vitse-prezidentiga

Xodimlarni boshqarish deganda korxonada band bo’lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning normal (mo’'tadil) faoliyat ko’rsatishi uchun zaruriy shart-sharoit yaratish bo’yicha o’zaro bog’langan tashkiliy-iqtisodiy va ijtimoiy tadbirlar tizimi tushuniladi.
Bunday boshqaruv funksional va tashkiliy boshqaruvlarga bo’linadi.
Funksional boshqaruv deganda bevosita kadrlar masalasiini echish bilan bog’liq masalalar, ya'ni kadrlarni tanlash, ishdan bo’shatish, malakasini oshirish, ish haqi va hokazolar tushuniladi.

Download 57,19 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish