Xodimlarni boshqarish bo'yicha strategiyalar (siyosat) turlari

Download 26,96 Kb.

1 2 3 4

Bog'liq
Xodimlarni boshqarish strategiyasi

Passiv siyosat: afsuski, bu biz xohlaganimizdan ko'ra tez-tez sodir bo'ladi. Amallar faqat "kadrlar muammolarini" bartaraf etish maqsadida amalga oshiriladi. Ofis ishi, sovg'alar va korporativ tadbirlar - bu oriq tadbirlar to'plami, tashabbuslar yo'q.
Reaktiv siyosat: Kompaniya menejmenti va kadrlar menejerlari yuqori tovar ayirboshlash yoki sanoat ziddiyatlari kabi salbiy hodisalarni bartaraf etish choralarini ko'radilar. Yong'inlarni o'chirish odamlar bilan muomala qilishning eng istiqbolli strategiyasi emas.
Proaktiv siyosat: O'zlarini eng zamonaviy deb biladigan ko'pgina kompaniyalarda uchraydi. Bashoratlar hammasi yaxshi - ular so'rovnomalar, tekshirishlar va tahlillar asosida tuziladi. Bitta muammo bor: kompaniyada vaziyatga ta'sir qilish uchun etarli mablag 'va mablag' yo'q. Bunday kompaniyalarning zaif tomoni odatda maqsadli kadrlar dasturidir. Resurslar moliya deb tushunishdan yiroq, biz kadrlar bo'limining yuqori vakolatlari haqida gapiramiz, bu ko'pincha etishmayapti.
Faol siyosat: tashqi va ichki omillarga qarab harakatlarni to'g'rilash bilan dasturlarning prognozlari, manbalari va monitoringi mavjud. Faol kadrlar siyosati - ixtisosligi, hajmi, rivojlanish bosqichi, mintaqasi va h.k.lardan qat'i nazar, har qanday kompaniya uchun eng yaxshi variant.

Download 26,96 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:

1 2 3 4