Xiv bob. Investitsiya loyihalarida noaniqlik va qaltislikni

G‘oyaning kuchli tomonlari (korxonaning ichki omillar) Arzon xom-ashyo Yuqori malaka Arzon mahsulot (xizmat) Mahsulotni yangiligi (xizmatni) Yuqori talabga mos qadoqlash va urash
G‘oyaning kuchsiz tomonlari (korxonaning ichki omillar) Xaridorlarga chigirma berishni yo‘qligi Yuqori xarajatlar (yuqori narx) Sust reklama
G‘oyaning imkoniyatlari (korxonaning tashqi omillari) Qonunchilik bazasi Siyosiy beqarorlik	G‘oyada mavjud tahdidlar (korxonaning tashqi omillari) Transmilliy kompaniyaning bozorga kirib kelishi

Keyingi bosqichdagi ish biz boshlayotgan biznesni qanchalik yaxshi bilishimizga va uni hozirgi bosqichdan kelgusidagi bosqichga

⁴ O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti Shavkat Miziyoevning 2017 yil 22 dekabrida Oliy Majlisga murojaatnomasi/ www/Uza.uz. 23.12.2017 y.
reja orqali o‘tkazishimizga bog‘liq. Buning uchun biz nimaga erishmoqchi ekanligimizni yaxshi bilishimiz, real xamda aniq hisob- kitob qilishimiz lozim. SWOT tahlili (yoki vaziyatni tahlili) usulidan foydalanib biznes g‘oyani baholaymiz va biznesga ishonch xosil qilib bo‘lgach, biznes rejaning maqsad va aniq vazifalarini mantiqli, ravon va yozma ravishda ifodalaymiz. Bu jarayon ikki bosqichdan iborat bo‘ladi. Birinchi bosqichda biznesni 5-10 yilda qanday tasavvur etayotganingiz (vision of the business) aniq ifodalanadi. Keyingi bosqichda biznes reja davrida qanday maqsadlarga erishish va uning uchun qanday vazifalarni xal qilishingiz raqamlarda, solishtiriladigan o‘lchamlarda ifodalanishi kerak. Maqsad va vazifalar aniq bo‘lgach, strategik harakat dasturini tuzish lozim. Biznes rejadagi maqsad va vazifalar real, amalga oshadigan, vaqt bilan chegaralangan bo‘lishi kerak. Bunda SWOT usulidan foydalanish va unga asoslanish kerak.