Xiv bob. Investitsiya loyihalarida noaniqlik va qaltislikni

Biznes rejaning tarkibiy qismlari va tuzish jarayoni




Бизнес режанинг резумеси

Бизнес режанинг стратегияси

Бозор ва маркетинг концепцияси:


Талаб ва таклиф, маркетинг концепцияси, маҳсулот сотилишини прогнози

Моддий ресурслар таъминоти: хом ашёлар билан таъминланиш, уларнинг захираси, сифати, комонентлар билан таъминотлар, бир бирлик маҳсулотнинг тан нарҳи.

Бино ва иноотларнинг лойихаси, технологиялар: ишлаб чиқариш қувватлари ва улардан фойдаланиш, технологиянинг схемаси ва характеристикаси, технологиянинг атроф мухитга таъстири






Ишлаб чиқариш ва устама харажатлар Корхонанинг ташкилий структураси, ишлаб чиқариш режаси, ишлаб чиқариш харажатлари

Бизнес режани амалга ошириш режаси/графиги

Хулосалар: лойиҳанинг асосий ютуқлари ва камчиликлари, тахдидлар ва ноаниқликлар. Лойиҳани амалга оширишни баҳолаш


Ilovalar: Maxsulot ishlab chiqarish xarajatlari, moliyalashtirish rejasi va manba’lari, pul oqimlari, foyda va zarar xisoboti
72
Biznes g‘oyani tahlil qilish
SWOT usulidan foydalanib, g‘oyaning kuchli va kuchsiz tomonlarini aniqlashimiz mumkin. Strength – g‘oyaning kuchli tomonlari va Weaknesses – g‘oyaning kuchsiz tomonlari – bular tadbirkor tomonidan boshqariladigan tadbirlar, mexanizmlar, vositalardir.
Ularga tadbirkor ta’sir eta oladi va korxona doirasida xal etilishi mumkin. G‘oyaning kuchli yoki kuchsiz tomonlari hozirgi zamondagi xolat deb qaraladi. Demak, ularni kelgusi tadbirlar deb qaralishi kerak emas.

4.