Xarajatlarni boshqarish tizimining xarakterli funktsiyasi. Umumiy xarajatlarni boshqarish tizimi

Xarajatlarni boshqarish tamoyillari.

Xarajatlarni boshqarishning asosiy printsiplari amalda ishlab chiqilgan va quyidagilarga asoslanadi:

xarajatlarni boshqarishga tizimli yondashuv;

xarajatlarni boshqarishning turli darajalarida qo'llaniladigan uslublarning birligi;

mahsulotning hayotiy tsiklining barcha bosqichlarida xarajatlarni boshqarish - yaratilishdan tortib to tasarrufigacha;

yuqori sifatli mahsulotlar bilan xarajatlarni kamaytirishning organik birikmasi;

ortiqcha xarajatlardan qochish;

xarajatlarni kamaytirishning samarali usullarini keng qo'llash;

xarajatlar darajasi bo'yicha axborot ta'minotini takomillashtirish;

xarajatlarni kamaytirishga korxonaning ishlab chiqarish bo'linmalarining qiziqishini oshirish.

Tizimli yondashuv ifodalanadi, masalan, iqtisodiy samaradorlik tizimdagi eng zaif bo'g'inning samaradorligi bilan baholanadi. Qanday bo'lmasin: xarajatlarni standartlashtirishning past darajasi, xodimlarni qisqartirish uchun o'rtacha ishtiyoq va rag'batlantirish, etarli bo'lmagan tahlil va sifatsiz tahlil, boshqaruv ehtiyojlariga javob bermaydigan xarajatlar tizimi - bu muqarrar ravishda tizimning ishlashiga ta'sir qiladi. Bu korxona bo'lgan butun ishlab chiqarish tizimining ishonchliligini (samaradorligini) belgilaydigan zaif bo'g'in. Xarajatlarni boshqarishning bitta funktsiyasiga e'tiborning yo'qligi barcha ishlarni bekor qilishi mumkin.

Turli darajadagi xarajatlarni boshqarishning uslubiy birligi korxonada axborot ta'minoti, rejalashtirish, buxgalteriya hisobi, xarajatlarni tahlil qilish bo'yicha yagona talablarni o'z ichiga oladi.

Xarajatlarni boshqarishning barcha tamoyillariga rioya qilish korxonada bozorda ilg'or mavqega ega bo'lib, iqtisodiy raqobatbardoshlik uchun zamin yaratadi.

Ma'lum bir yaxlitlikka ega bo'lgan elementlar va ular o'rtasidagi munosabatlarning umumiyligi boshqaruv tizimi deb ataladi. Sub'ektlar, ob'ektlar, funktsiyalar, vositalar va boshqarish usullarining o'zaro ta'siri ushbu tizimning saqlanishini, ishlashini va rivojlanishini, korxona xarajatlari samaradorligini oshirilishini ta'minlashi kerak.

Xarajatlarni boshqarish tizimining maqsadi boshqaruv funktsiyalari rivojlanishini aks ettiruvchi va uning dinamikasini tavsiflovchi qabul qilingan tashkiliy tuzilmaning ishlashini o'z ichiga olgan boshqaruv jarayoni natijasida erishiladi. Ushbu jarayon mohiyatiga ko'ra o'ziga xos (o'ziga xos) tarkibga ega; ularning bosqichlari va ichki bosqichlari, bu fazoda va vaqt ichida harakatlar ketma-ketligini taklif qiladi. Tizimli yondashuvni amalga oshirishda xarajatlarni boshqarish jarayonining sifatli o'ziga xosligi aniqlanadi.

Ushbu yondashuv sizga boshqarish ob'ektini har tomonlama o'rganish, xarajatlarni boshqarish tizimini yaratish, boshqarish jarayonining asosiy vazifalarini ajratib ko'rsatish va ularni amalga oshirish ketma-ketligini aniqlash imkonini beradi. Ushbu yondashuvning asosi birlik, rivojlanish, global maqsad, funktsionallik, nomarkazlashish, ierarxiya, noaniqlik va tashkilotchilik tamoyillari hisoblanadi.

Xarajatlarni boshqarish samaradorligi tizimli va vaziyatiy yondoshuvlar kombinatsiyasi bilan ortadi, chunki ma'lumot etishmasligi bilan boshqarish eng muhim vaziyat omillarini aniqlash asosida amalga oshiriladi.

O'z faoliyati davomida xarajatlarni boshqarish tizimi uchta quyi tizimga bo'lingan:

• 
  ? boshqaruv quyi tizimi yoki boshqaruv sub'ekti;
  
• 
  ? boshqariladigan quyi tizim yoki boshqarish ob'ekti;
  
• 
  ? aloqa quyi tizimi.
  

Xarajatlarni boshqarish sub'ekti korxonaning rahbarlari va mutaxassislari, shuningdek tegishli boshqaruv organlari hisoblanadi. Boshqaruv ob'ekti - maqsadga qarab xarajatlar. Ular boshqaruv ob'ekti sifatida boshqaruv jarayonida qiziqish uyg'otadigan yaxlit va alohida qism qismlarida (tasnifiga muvofiq) ko'rib chiqiladi. Aloqa quyi tizimi ichiga kirish ma'lumotlari uzatiladigan to'g'ridan-to'g'ri aloqa kanali va boshqarish ob'ekti holati to'g'risidagi ma'lumotlar olingan aloqa kanallari kiradi. Boshqaruv quyi tizimining ta'siri natijasida xarajatlarni boshqarish tizimi eng maqbul tanlangan turli xil holatlarga o'tadi.

Bunday tizimning samaradorligi uning barcha elementlarining o'zaro bog'liqligi, ularning umumiy maqsadga erishishi va boshqaruv sohasida ob'ektiv ravishda faoliyat ko'rsatadigan va individual boshqaruvning tashqi muhit elementlari bilan eng muhim munosabatlarini aks ettiruvchi qonunlar, printsiplar va usullarga muvofiqligi bilan belgilanadi.

Xarajatlarni boshqarish har qanday ob'ektni boshqarishga xos bo'lgan barcha funktsiyalarni bajarishni o'z ichiga oladi. Xarajatlarni boshqarish funktsiyalari rejalashtirish, muvofiqlashtirish, nazorat qilish va motivatsiyani o'z ichiga oladi.

Rejalashtirish uzoq muddatli va tezkor maqsadlarni tanlashni va ularga erishish uchun strategik rejalarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Muvofiqlashtirish bu rejalarni bajarish uchun resurslardan foydalanishning eng yaxshi usullarini aniqlashdir. Nazorat qarorlar va fikr-mulohazalarning bajarilishini ta'minlaydi, shunda korxona maqsadlari va uning strategik rejalari eng maqbul tarzda amalga oshiriladi. Motivatsiya - bu qabul qilingan qarorlarning bajarilishini rag'batlantiradigan motivlar tizimini shakllantirish.

Menejmentdagi funktsional yondashuvning asoschisi A. Fayol. U beshta boshqaruv funktsiyasini aniqladi: bashorat, tashkiliy, boshqaruv faoliyati, muvofiqlashtirish va nazorat.

Zamonaviy adabiyotlarda boshqaruv funktsiyalari tarkibi to'g'risida yagona fikr yo'q. Biroq, ularning barchasini barcha korxonalarda qo'llaniladigan to'rtta asosiy funktsiyalarga birlashtirishga asoslangan yondashuv keng qo'llaniladi. Ushbu yondashuvga binoan boshqaruv jarayoni o'zaro bog'liq bo'lgan aloqalarni rejalashtirish, faoliyatni tashkil qilish, motivatsiya va nazorat qilishdan iborat bo'lib, ular o'zaro bog'liqlik va qarorlarni qabul qilish jarayonlari bilan birlashtirilgan.

O'z navbatida, xarajatlarni boshqarish funktsiyalari boshqaruv vositalaridan foydalangan holda amalga oshiriladi: normativ-huquqiy baza, tasniflash, ko'rsatkichlar kartasi, har xil tahlil usullarini qo'llash va xarajatlarni prognozlash. Xarajatlar tahlili boshqarish funktsiyasining muhim elementi bo'lib, oqilona rejalashtirish uchun ma'lumot tayyorlaydi. Xarajatlar umuman korxona va alohida bo'limlar uchun xarajatlar va hisoblash elementlarining iqtisodiy elementlari, faoliyat turlari, ishlab chiqarish (ish, xizmat) birliklari va boshqa buxgalteriya ob'ektlari uchun tahlil qilinadi.

Xarajatlarni boshqarish bu dinamik jarayon bo'lib, uning maqsadi korxonaning yuqori iqtisodiy natijalariga erishishdir. Menejmentning barcha bosqichlarida xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotni yechimni ishlab chiqishda va natijada korxonaning raqobatdoshligini aniqlashda muhim rol o'ynaydigan omil sifatida to'plash va to'g'ri ishlatish kerak. Boshqarish jarayonida yuzaga keladigan ba'zi muammolarga javob har doim turli xil boshqarish tizimini ishlab chiqish va amalda qo'llashdan iborat edi. Xarajatlarni boshqarishning har qanday tizimida ularni har xil mezonlar bo'yicha tasniflash tushuniladi, bu ma'lum xarajatlarga mumkin bo'lgan ta'sir darajasini yoki ma'lum xarajatlarning korxonaning yakuniy natijalariga ta'sir qilish darajasini baholash uchun zarurdir.

Xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlardan uchta usulda foydalanish mumkin:

• 
  ? ma'lum bir davrda xarajatlar darajasini baholash va foydani aniqlash;
  
• 
  ? qaror qabul qilish uchun (narx siyosati, ishlab chiqarish hajmining o'sishi va kamayishi, mahsulotning yangilanishi);
  
• 
  ? boshqarish va tartibga solish uchun.
  

Ushbu yo'nalishlardan birinchisi, ma'lum bir davr uchun olingan mahsulotning tannarxini va olingan daromadni taqqoslash orqali hisoblashni o'z ichiga oladi. Narx siyosati sohasida qarorlar qabul qilish yoki faoliyat hajmini kamaytirish, mahsulotni yangilash, maksimal foyda olish uchun eng oqilona dasturni shakllantirishda korxona rahbariyati kutilayotgan xarajatlar va daromadlar to'g'risida ma'lumotga muhtoj, chunki har qanday qaror kelajakka qaratilgan. Ushbu yo'nalishlarning uchinchisi xarajatlarni individual xarajatlar va javobgarlik markazlari o'rtasida taqsimlash to'g'risida ma'lumot to'plashni o'z ichiga oladi.

Shunday qilib, xarajatlarni har xil tasniflash va buxgalteriya usullaridan foydalangan holda siz korxonalarni boshqarishning turli maqsadlari uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni olishingiz va harajatlarni boshqarish tizimlarini yaratishingiz mumkin. Yaqinda iqtisodchilar quyidagi xarajatlarni boshqarish tizimlariga e'tibor qaratdilar.

• 
  ? umumiy xarajatlarni boshqarish tizimi (standart-narx, singdirish-xarajat, umumiy xarajatlarni boshqarish tizimi yoki TCM,   operatsiyalar uchun xarajat usuli, yoki ABC   va hokazo.);
  
• 
  ? tannarx moddalarining qisqartirilgan nomenklaturasi bo'yicha xarajatlarni boshqarish tizimi (oddiy va ishlab chiqilgan to'g'ridan-to'g'ri kalkulyatsiya);
  
• 
  ? javobgarlik markazlari va boshqaruv tizimini boshqarish tizimi. Jadvalda xarajatlarni boshqarish tizimlarining qisqacha tavsifi keltirilgan. 5.1. Korxonani boshqarish, uning faoliyatini boshqarish yoki xarajatlarni hisobga olish bo'yicha biron bir monografiya yoki amaliy qo'llanma ularning ishlashi bilan bog'liq masalalarni e'tibordan chetda qoldirmaydi.
  

5.1-jadval

Mavjud xarajatlarni boshqarish tizimlarining qisqacha tavsifi

Xususiyat	Afzalliklari	Kamchiliklari
1. Umumiy xarajatlarni boshqarish
Ishlab chiqarish tannarxiga tashkilotning barcha xarajatlari kiradi va belgilangan xarajatlar tanlangan bazaga mutanosib ravishda taqsimlanadi	Mahsulotning to'liq tannarxi ko'rinadi, Rossiya Federatsiyasida o'rnatilgan buxgalteriya hisobi va soliqqa tortish bo'yicha me'yoriy hujjatlarning an'analari va talablariga muvofiqligi ta'minlanadi.	O'zlarining xatti-harakatlarining xususiyatiga ahamiyat bermaslik sababli xarajatlarni tahlil qilish, nazorat qilish va rejalashtirishning mumkin emasligi (belgilangan xarajatlar buxgalteriya hisobida o'zgaruvchan hisoblanadi). Umumiy tarqatish bazalaridan foydalanish natijasida individuallikni hisoblash ob'ektlarining yo'qolishi. Uni ishlab chiqarish bilan bevosita bog'liq bo'lmagan xarajatlarni ishlab chiqarish tannarxiga kiritish, natijada - ayrim turdagi mahsulotlar rentabelligini buzilishi. Narxlarni hisoblashda rejalashtirilgan foyda boshidanoq ko'zda tutiladi, aslida esa yo'qotish xavfini yo'q qilish kerak, bu bizga tegishli xarajatlarni ajratib ko'rsatish imkonini beradi.

Xususiyat	Afzalliklari	Kamchiliklari
1.1. Haqiqiy xarajatlarni boshqarish. 1.1.1. Asosiy versiya
Haqiqiy xarajatlar tuzatishlarsiz aks ettiriladi: Zf \u003d (2FTsf, bu erda Zf - haqiqiy xarajatlar; () f - haqiqiy miqdor; CF - haqiqiy narx	Foydalanish qulayligi	Ishlatilgan resurslar miqdori va ularning narxlarini nazorat qilish standartlarining yo'qligi. Sapish sabablarini tahlil qila olmaslik. Bo'limlar o'rtasida xizmatlarni almashishda haqiqiy narxlarni hisoblash tartibining murakkabligi. Zaxiralarni yaratishning mumkin emasligi sababli xarajatlarning o'sishi. Amaldagi resurslarning har bir birligi uchun narxlarni qayta hisoblashning murakkabligi. Ommaviy ishlab chiqarishda ko'p vaqt talab qiladigan mahsulotlarning har bir partiyasining narxini hisoblash zarurati
1.1.2. O'tgan yilgi narxlarda
Xarajatlar quyidagicha aniqlanadi: 3 F \u003d C pr Of Of + D Ts. Bu erda C pr - o'tgan yildagi o'rtacha narx; Ac - narxlar tufayli xarajatlarning oshishi.	? turli davrlar uchun xarajatlarni taqqoslashni soddalashtirish; ? boshqarish qobiliyati; ? buxgalteriya hisobini soddalashtirish (har safar haqiqiy narxni aniqlashning hojati yo'q)	O'tgan davr uchun o'rtacha narxni tashkilotning maqsadlariga javob bermaydigan va nazoratni murakkablashtiradigan standart sifatida ishlatish. Resurslardan foydalanish miqdori bo'yicha standartlarning yo'qligi. Zaxiralarni yaratishning mumkin emasligi sababli xarajatlarning o'sishi. Bilvosita xarajatlarning o'zgarishini nazorat qilish va tahlil qilishning mumkin emasligi

1.1.3. Rejalashtirilgan narxlarda
To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar rejalashtirilgan narxlarda hisobga olinadi. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarning rejalashtirilgan darajadan og'ishi davr oxirida hisobdan chiqariladi. Belgilangan xarajatlarni rejalashtirish mavjud emas. Xarajatlarni hisoblash quyidagi formulalar bo'yicha amalga oshiriladi: Z. (f \u003d Z. sh + Dz + Dch, bu erda Z. (f, Z zp - ish haqining haqiqiy va rejalashtirilgan xarajatlari); Dz, Dch - o'rtacha ish haqi va ish haqi miqdorining o'zgarishi natijasida kelib chiqadigan og'ishlar; 3 mf \u003d 3 mp + Ac / +   Dts, bu erda Z mf, Z mp - haqiqiy va rejalashtirilgan moddiy xarajatlar; Ac /,   DC - materiallar miqdori va ular narxlarining o'zgarishi natijasida kelib chiqadigan og'ishlar	Asosiy holat bilan taqqoslaganda: ? narx o'zgarishini bartaraf etish (to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar yuzaga kelganda); ? to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni rejalashtirish qobiliyati; ? haqiqiy solishtirish qobiliyati va rejalashtirilgan qiymatlar (faqat to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar uchun)	Bilvosita xarajatlarning sapmalarini boshqarish va tahlil qilishning yo'qligi. Zahiralarni yaratishning mumkin emasligi sababli xarajatlar oshishi
1.2. Normativ xarajatlarni boshqarish 1.2.1. Asosiy versiya
Tartibga soluvchi xarajatlar deganda quyidagilar tushuniladi: ? bir necha o'tgan davrlar uchun o'rtacha qiymat; ? sozlangan o'rtacha qiymat (ekstrapolyatsiya yo'li bilan, texnologiyadagi o'zgarishlar uchun sozlangan va boshqalar). Ular turli xil standartlardan foydalanadilar: faqat miqdor bo'yicha, faqat narx bo'yicha, miqdor bo'yicha va bir vaqtning o'zida narx bo'yicha.	Haqiqiy qiymatlarni normativlar bilan taqqoslash orqali boshqarish qobiliyati. Sapish sabablarini tahlil qilish qobiliyati. Xarajatlarni hisoblashning tezlashishi (har bir markaz va har bir tashuvchi uchun xarajatlar bir-biridan mustaqil ravishda hisoblab chiqiladi, bu esa bir vaqtning o'zida hisob-kitob qilish mumkinligini anglatadi). Har bir partiyaning narxini alohida hisoblash kerak emas. Ortiqcha bo'lish orqali narx o'zgarishini tekislash	Amalga oshirilgan yoki ekstrapolyatsiyadan bugungi kun talablariga tartibga soluvchi nomuvofiqlik. Normativ hisobda o'rtacha qiymatlarni sozlash uchun asos yo'q, bu rejalashtirish aniqligini pasaytiradi va samarali boshqaruvga xalaqit beradi

Xususiyat	Afzalliklari	Kamchiliklari
1.2.2. Ruxsat etilgan chiqish
Standartlar faoliyat doirasidan qat'iy nazar belgilanadi. Narxlar va miqdordagi og'ishlar hisobga olinadi. Chetlikni hisoblash quyidagicha: Normativ xarajatlarni aniqlash: Bilan   - ° n / -? "va - q 'bu erda C - xarajatlarning standart darajasi; 3 - standart xarajatlar; (2, - standart miqdor; ? standart xarajatlarni aniqlash: Z ol \u003d S n, bu erda Z CR - hisoblangan tartibga solish xarajatlari; Burilishni aniqlash: A \u003d Z f - 3 | f	1.2.1 ga qo'shimcha ravishda. Nisbiy soddaligi. Xarajatlarni tasniflash kerak emas	1.2.1 ga qo'shimcha ravishda. Xarajatlarning mahsulotga bog'liqligi xususiyatini e'tiborsiz qoldirganligi sababli samarali boshqaruvning yo'qligi. Faqat berilgan hajm uchun yaroqlidir. Tovush hajmining o'zgarishi tufayli sapmalar hisobga olinmaydi

1.2.2. O'zgaruvchan chiqishi bilan
O'zgaruvchan xarajatlar normalari birlik hajmiga, qat'iy xarajatlar me'yorlari esa butun hajm uchun belgilanadi. Narxlar, miqdor, hajmdagi og'ishlar hisobga olinadi. Hisoblash algoritmi: ? xarajatlar sobit va o'zgaruvchanlarga bo'linadi; ? tartibga soluvchi o'zgaruvchilar tezligi hisoblab chiqiladi g "   va bo'lak xarajatlar: \u003d -, bu erda - umumiy standartlar har xil o'zgaruvchan xarajatlar; Normativ konstantalarning nisbati hisoblanadi. qiymati: C & | \u003d ™ st, bu erda Z n - jami tartibga solinadigan doimiy xarajatlar; Standart hajm uchun standart narx stavkasi hisoblanadi: C n \u003d C n + C ";   g   va "per" post ? Mahsulotning haqiqiy hajmi uchun hisoblangan standart xarajatlar quyidagicha aniqlanadi: Z nr \u003d S n ? umumiy xarajatlar og'ishi hisoblanadi: A \u003d Zf - Z nr; ? mahsulotning haqiqiy hajmi uchun standart xarajatlar aniqlanadi: 3 '\u003d 3 ^ +   C 11per 0f; ? mahsulotning o'zgarishi natijasida kelib chiqadigan og'ish aniqlanadi: Ls / \u003d Z n - Z nr; ? Resurs narxlari va resurslardan foydalanish stavkalarining o'zgarishi natijasida yuzaga kelgan og'ish quyidagicha aniqlanadi: Ha   \u003d Z f - Z n	1.2.1 ga qo'shimcha ravishda. Xarajatlarning xajmiga qarab xatti-harakatlarining tabiati hisobga olinadi, bu esa operatsion boshqaruv uchun aniqroq hisob-kitobni ta'minlaydi. 1.2.2 bilan taqqoslaganda boshqarish qobiliyati yaxshilandi. Tovushning og'ishi hisobga olinadi	1.2.2 bilan taqqoslaganda qiyinchilik. Natijani buzadigan sobit va o'zgaruvchan xarajatlarni aniqlashga bir xil yondashuv (hajm o'zgarganda tuzatish kiritilganda, o'zgaruvchi deb hisoblanadi)

Xususiyat	Afzalliklari	Kamchiliklari
1.3. Rejalashtirilgan xarajatlarni boshqarish (standart narx) 1.3.1. Asosiy versiya
Rejalashtirilgan qadriyatlar o'tgan tajribaga va kelajak uchun prognozlarga asoslanadi. To'g'ridan-to'g'ri o'zgaruvchan xarajatlar mahsulot turiga, qolgan qismi xarajat markazlariga qarab rejalashtiriladi. Ham narx, ham miqdor rejalashtirilgan.	Normativ xarajatlarni boshqarishning afzalliklari. Rejalashtirilgan qiymatlarning standart ko'rsatkichlarga nisbatan chuqur asoslanganligi prognozlarning aniqligi va nazorat samaradorligini oshirishni ta'minlaydi	Standartlarni o'rnatishning nisbatan murakkabligi
1.3.2. Ruxsat etilgan chiqish
1.2.2-ga o'xshash, farq shundan iboratki, normativ o'rniga rejalashtirilgan qiymatlar ishlatiladi	Afzalliklari 1.3.1. Nisbiy soddaligi. Xarajatlarni tasniflashning hojati yo'q	Kamchiliklar 1.3.1. va 1.2.2
1.3.2. O'zgaruvchan chiqishi bilan
1.2.3 singari, farq shundan iboratki, normativ o'rniga rejalashtirilgan qiymatlar ishlatiladi	Afzalliklari 1.3.1. Xarajatlarning xajmiga qarab xarakteri hisobga olinadi, bu hisob-kitob natijalarining yuqori aniqligini ta'minlaydi va operatsion boshqaruv uchun ma'lumot beradi. Belgilangan xarajatlar rejalarini boshqarish bilan taqqoslaganda, boshqarish qobiliyati yaxshilanadi. Tovushning og'ishi hisobga olinadi	Kamchiliklar 1.3.1. va 1.2.3

2. Kesilgan xarajatlarni boshqarish 2.1. Asosiy versiya
Xarajat ob'ekti (mahsulotlar, narxlar markazi va boshqalar) tanlangan yondashuv bilan ushbu ob'ektga bevosita bog'liq bo'lgan xarajatlarni o'z ichiga oladi.	Butun tashkilot va mahsulotning ayrim turlari uchun moliyaviy natija belgilangan xarajatlarni taqsimlash usulini tanlashga bog'liq emas. Turli davrlarning narxlarini faqat tegishli xarajatlar nuqtai nazaridan taqqoslash qobiliyati; Natijada tashkilot tarkibidagi o'zgarishlar, bu bilan bog'liq bo'lmagan xarajatlar taqqoslash natijalariga ta'sir qilmaydi. Xajmga qarab xarajatlar xatti-harakatlarining xususiyatini ko'rib chiqish. Og'ish sabablarini tahlil qilish; minimal tanqidiy hajmni baholash; xavf; xarajatlar va naflarni rejalashtirish; ishlab chiqarish tarkibini optimallashtirish; narxlash boshqarish; nedensel munosabatlarni aniqlash, ya'ni kalitlarni boshqarish	Qonunda talab qilinadigan mahsulotning umumiy qiymatini hisoblash mavjud emas. Inventarizatsiya narxining pasayishi. Ruxsat etilgan va o'zgaruvchan xarajatlarni ajratish qiyin (kelajakda barcha xarajatlar o'zgaruvchan xarajatlarga aylanadi)

Xususiyat	Afzalliklari	Kamchiliklari
2.2. Oddiy to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar
Xarajatlarni o'zgaruvchilarga ajratish va belgilangan (xarajatlar turlarini tasniflashda yoki xarajatlar markazlarini tasniflashda belgilanadi). Mahsulot faqat o'zgaruvchan xarajatlarni o'z ichiga oladi. Xarajatlar markazi faqat xarajatlar markazining asosiy faoliyatining o'zgaruvchan xarajatlarini o'z ichiga oladi. Foyda hisoblash: P \u003d X (C,. - Z boshiga) - Z post, bu erda P - foyda; C, bu gth turdagi mahsulotning narxi; 3 ps. - gth turdagi mahsulotning birligi uchun o'zgaruvchan xarajatlar; V dan keyingi xarajatlar. Mahsulotning har bir turi uchun qoplama miqdori (marjinal daromad) hisoblanadi: MD \u003d C - Zper, bu erda MD eng yuqori daromad (qoplash miqdori); C - narx; Z qatori - mahsulot birligiga o'zgaruvchan xarajatlar. Qo'shimcha funktsiyalar: rejalashtirilgan va haqiqiy marjinal daromadlarni hisoblash; ichki aylanmani qoplash miqdorini hisoblash (tegishli transfer narxlaridan foydalangan holda); minimal ruxsat etilgan marjinal daromadni belgilash; ko'p darajali to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar	Afzalliklari 2.1. Nisbiy soddaligi (mahsulot va xarajat markazlari uchun belgilangan xarajatlarni taqsimlashning hojati yo'q). Qisqa muddatda narxlar to'g'risida ma'lumot (qisqa muddatda narxlarning eng past chegarasi o'zgaruvchan xarajatlarga teng)	Uzoq muddatli narxlash uchun ma'lumot yo'q. Mahsulotlarning bozor narxi har doim ham ma'lum emas, bu esa marjinal daromadni rejalashtirishni qiyinlashtiradi. Chiziqsiz qiymat funktsiyasi mumkin. Muayyan mahsulotga bevosita bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan xarajatlar orasida sobit xarajatlarning mavjudligi

2.2.1. Ruxsat etilgan xarajatlarni boshqarish
Tizim oddiy to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni mantiqiy davom ettirish va chuqurlashtirishdir. Xarajatlar to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita, shuningdek sobit va o'zgaruvchan qismlarga bo'linadi (ularning hisoblash ob'ektlariga nisbati bo'yicha). Foyda va zarar to'g'risida hisobot quyidagicha: In - N \u003d In h; SP, \u003d V - 3 nepi; P \u003d SP 2 - Z sg, bu erda V - daromad; N - savdo soliqlari; In, - sof foyda; QK “QK 2” - qoplash mos ravishda 1 va 2; 3, Z psr2 - mahsulot va mahsulot guruhlarining o'zgaruvchan xarajatlari. Agar zarur bo'lsa, belgilangan xarajatlarni guruhlarga bo'lish mumkin (mahsulotning belgilangan xarajatlari, mahsulot guruhlari, javobgarlik markazi, umuman tashkilot) va qoplashning tegishli miqdorini hisoblash	Qisqa va uzoq muddatli istiqbolda narxlarni aniqlash uchun ma'lumotlarning mavjudligi. Investitsiyalarni tahlil qilish uchun ma'lumotlarning mavjudligi (investitsiya qarorlarini qabul qilish uchun tegishli xarajatlarni mahsulot, mahsulot guruhi uchun va ba'zan markazning belgilangan xarajatlari deb hisoblash mumkin). Resurs cheklangan sharoitda ishlab chiqarish hajmini optimallashtirish uchun ma'lumotlarning mavjudligi (umumiy daromadni maksimal darajada oshirish). Texnologik jarayon va ishlab chiqarishni tashkil etish usulini tanlash uchun ma'lumotlarning mavjudligi. Monitoring, xarajatlar va natijalarni rejalashtirish uchun ma'lumotlarning mavjudligi. Xavfni baholash uchun (qisqa va uzoq muddatli istiqbolda) ishlab chiqarishning muhim hajmini topish. Oddiy to'g'ridan-to'g'ri narxlash bilan solishtirganda zaxiralarni noto'g'ri baholash kamaydi	Bir guruh mahsulotni izolyatsiya qilish har doim ham oson emas. Ishlab chiqarish tannarxiga ishlab chiqarish natijasida vujudga kelmaydigan, lekin ishlab chiqarish quvvatini ish sharoitida saqlashga xizmat qiladigan to'g'ridan-to'g'ri doimiy xarajatlar kiradi. Tizim umumiy xarajatlarni boshqarish tizimiga yaqinlashmoqda. Xarajatlarni tasniflashning murakkabligi

Xususiyat	Afzalliklari	Kamchiliklari
2.3. Nisbatan to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni hisobga olgan holda qat'iy belgilangan boshqaruv
Xarajatlar ob'ektlari ierarxiyasi ishlab chiqilmoqda, unda faoliyat yo'nalishlari, javobgarlik markazlari, harajatlar turlari, mahsulotlar turlari va barcha xarajatlar har qanday ob'ektga bevosita to'g'ri keladi. Xarajatlar quyidagi guruhlarga bo'linadi. ? berilgan ob'ekt uchun to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita (masalan, mahsulotlar, xarajatlar markazi); ? faoliyat hajmiga nisbatan doimiy va o'zgaruvchan; ? pul va pul bo'lmagan; ? Xarajatlar hajmini belgilovchi omillar (masalan, ishchilar soni, ishlab chiqarish ob'ektlari)	Bilvosita sobit xarajatlarni ajratishning hojati yo'q. Barcha xarajatlar to'g'ridan-to'g'ri deb hisoblanadi, bu esa ko'proq nazoratni ta'minlaydi. Cheklangan resurslar muhitida ishlab chiqarishni optimallashtirish uchun ma'lumotlarning mavjudligi. Cheklangan resurslar sharoitida ishlab chiqarish tarkibini optimallashtirish uchun ma'lumotlarning mavjudligi	Zaxiralarni baholash qiyin. Xarajatlar to'g'ridan-to'g'ri bo'lgan ob'ektni topish har doim ham mumkin emas. Usulning murakkabligi

2.4. Rejalashtirilgan marjinal xarajatlarni boshqarish

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlardan farqli o'laroq, haqiqiy emas, lekin rejalashtirilgan qiymatlar qo'llaniladi. Umumiy xarajatlarni nazorat qilishdan farqli o'laroq, haqiqiy xarajatlar doimiy ravishda emas, balki faqat o'zgaruvchi bilan rejalashtirilgan bilan taqqoslanadi. Rejalashtirilgan va haqiqiy qiymatlarni taqqoslash quyidagicha: ? rejalashtirilgan xarajatlar xarajatlar markazlari tomonidan hisoblab chiqiladi; ? rejalashtirilgan xarajatlar sobit va o'zgaruvchanlarga bo'linadi; ? rejalashtirilgan o'zgaruvchan qiymat stavkasi hisoblanadi sifatida C \u003d -, bu erda 3 'rejalashtirish o'zgaruvchisi Per va per ? Rejalashtirilgan o'zgaruvchan xarajatlar Z rp \u003d S Pper 0f sifatida aniqlanadi; ? me'yorlar va narxlar bo'yicha og'ish Ae \u003d Zf - Z rp deb hisoblanadi, bu erda mos ravishda Zf, Z rp - rejalashtirilgan va taxmin qilingan xarajatlar; ? belgilangan xarajatlarni tahlil qilish; ? samarali konstantalar P   ^ Xabar xarajatlar: 3 "\u003d ---; ? samarasiz konstantalar ? Ruxsat etilgan xarajatlarning og'ishi ma'lum xarajatlar markazlariga taalluqli emas, balki butun tashkilotning natijalariga bog'liqdir. Faqat o'zgaruvchan xarajatlar ishlab chiqarish tannarxiga kiritiladi

Afzalliklari 2.2. Kamchiliklar 2.2. Oddiy to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni boshqarish ustidan nazorat. Aniqlik, ravshanlik

Zamonaviy sharoitlarda kompaniyaning samaradorligini ta'minlash uchun boshqaruv hisobini tashkil qilishda tizimli yondashuvdan foydalanish kerak.

Korxonaning xarajatlarni boshqarish tizimining samaradorligi kompaniyani boshqarish tizimining samaradorligini va bozorda uning raqobatdoshligini talab qiladi. Hozirgi vaqtda xarajatlarni boshqarishning quyidagi tizimlari tarqalishga erishdi:

Korxonalar xarajatlarini boshqarishning zamonaviy tizimlarini batafsilroq ko'rib chiqing.

  Standart xarajatlar

20-asr boshlarida standart xarajatlar tizimi AQShda, keyin esa Evropada asossiz xarajatlarning oldini olish usuli sifatida paydo bo'ldi. Tizimning nomi keng ma'noda "oldindan belgilangan narxni" anglatadi. Ushbu tizimning asoschilari Amerika iqtisodchilari G. Emerson, D.Ch. Xarrison, T. Downi, M.H. Zhebrak va boshqalar

Ushbu tizimning o'ziga xos xususiyati shundaki, buxgalteriya hisobi nima bo'lganini aks ettirmaydi, lekin nima bo'lishi kerak; emas, balki belgilangan, hisobga olinadi va kelib chiqadigan og'ishlar alohida aks ettiriladi. Ushbu tizimning asosiy printsiplari quyidagilardan iborat:

• 
  barcha buxgalteriya xarajatlari standartlar bilan taqqoslanishi kerak;
  
• 
  amaliy xarajatlarni standartlar bilan taqqoslashda aniqlangan og'ishlarni sabablarga ko'ra ajratish kerak.
  

Tizimning asosiy maqsadi - kompaniya foydasidagi yo'qotish va og'ishlarni aniqlash.

Tizim xarajatlarni oldindan (ishlab chiqarish jarayoni boshlanishidan oldin) standartlashtirishga asoslangan. Kelgusi davrda xarajatlar miqdori ularning erishilgan darajasi va rejalashtirilgan pasayish asosida hisoblanadi. Belgilangan xarajatlar standartlaridan aniqlangan sapmalar ularning kelib chiqish sabablarini aniqlash uchun tahlil qilinadi. Bu ma'muriyatga ishlab chiqarish xarajatlarini tezda boshqarish imkonini beradi. Belgilangan narx me'yorlaridan chetlanishni aniq aniqlash xarajatlar standartlarining yaxshilanishiga yordam beradi.

Xarajatlarning standart tizimining afzalligi shundaki, tashkilotning xarajatlari va foydalarini shakllantirish jarayonida salbiy tendentsiyalarni tezkor aniqlash va oldini olish hisoblanadi.

Mahalliy amaliyotda ushbu xarajatlarni hisobga olish tizimining qisman o'xshashligi bu xarajatlarni hisobga olishning me'yoriy usuli hisoblanadi. Uning o'ziga xos xususiyati shundaki, mahalliy usul faqat ishlab chiqarish jarayoniga qaratilgan va uni amalga oshirish bilan bog'liq emas. Bu savdo narxlarini aniqlashni qiyinlashtiradi.

Narxlar va foyda menejmenti tizimlarining keyingi tarixiy rivojlanishi jarayonida javobgarlik markazlari tomonidan xarajatlarning standart tizimi va xarajatlarni hisobga olish modellarining qo'shilishi amalga oshirildi. Vaqt o'tishi bilan (SIT) Tizim (aniq belgilangan vaqtda) qanday paydo bo'ldi, uning asoschilari R.D. Mac Ilxattan, R.A. Howell, S.R. Sos.

  To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar

Iqtisodiy sub'ektning jadal rivojlanish modeli xarajatlarni to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita, asosiy va qo'shimcha xarajatlarga, o'zgaruvchan va sobit, ishlab chiqarish va davriy xarajatlarga aniq ajratish asosida strategik boshqaruv muammolarini hal qilishni talab qildi. Natijada, 1936 yilda. D. Xarrison Direct Costing Sistem tizimini (to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni hisobga olish tizimi) yaratdi.

Hozirgi vaqtda Direct Costing tizimining tamoyillari biroz o'zgargan. Xarajatlarni guruhlashning eng muhim printsipi bu ularning ishlab chiqarish (sotish) ga bog'liqligi, ya'ni. Xarajatlarni o'zgaruvchilar va doimiylarga bo'lish. Ishlab chiqarish tannarxi o'zgaruvchan xarajatlar nuqtai nazaridan rejalashtirilgan va hisobga olinadi.

Mahsulot sotishdan tushgan daromad va o'zgaruvchan xarajatlar o'rtasidagi farq narxlar va narxlarni operativ boshqarish jarayonining asosi bo'lgan marjinal daromadni anglatadi. Ushbu usul bilan belgilangan xarajatlar ishlab chiqarish xarajatlari hisob-kitobiga kiritilmaydi va to'g'ridan-to'g'ri tashkilot foydasini kamaytirish uchun hisobdan chiqariladi.

  Vaqt ichida (JIT)

Bugungi kunda ishlab chiqarish kompaniyalari tobora yuqori sifatli va raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarishga e'tiborni qaratmoqda, bu esa ularni ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirmoqda. Ushbu strategiya Yaponiyaning Just-in-Time (JIT) tizimiga mos keladi - O'z vaqtida.

JIT narxini boshqarish tizimi 1970-yillarning o'rtalarida paydo bo'ldi. Toyota kompaniyasida.

Usulning o'ziga xos xususiyati shundaki, inventarizatsiya mavjudligi korxonaning manevr va raqobatbardoshligiga, moliyaviy resurslarning etishmasligiga ta'sir qiluvchi salbiy omil sifatida qaraladi.

"Just-in-Time" usuli ishlab chiqarish ob'ektlarini kichik partiyalarga etkazib berishni, bajarilayotgan ishlarni amaliy ravishda yo'q qilishni va inventarizatsiyani minimallashtirishni ta'minlaydi. Ushbu usulni qo'llashda bilvosita toifadan korxona xarajatlarining bir qismi to'g'ridan-to'g'ri toifaga kiradi.

JIT usulini qo'llash sharoitida buyurtmalarni bajarish ishonchliligi sezilarli darajada oshadi, chunki materiallarni sotib olish va saqlashga kamroq vaqt sarflanadi. Buyurtmani bajarish tsiklini qisqartirish va uni bajarishning ishonchliligini oshirish zaxira zahiralariga bo'lgan talabni sezilarli darajada pasayishiga va ishlab chiqarishning moslashuvchanligiga erishishga yordam beradi. Shu bilan birga, mahsulot sifati bilan bog'liq muammolar osongina aniqlanadi va ishlab chiqarish jarayoniga tezkor o'zgarishlar kiritiladi.

Just-in-Time tizimining asosiy afzalliklari quyidagilardan iborat:

• 
  tovar-moddiy zaxiralarga kapital qo'yilmalarni va ularning saqlanishini ta'minlash xarajatlarini minimallashtirish;
  
• 
  tashkilotning ishlab chiqarish va moliyaviy tsiklining pasayishi va natijada bozor kon'yunkturasining o'zgarishiga tezkor munosabat, iqtisodiy resurslar aylanmasi oshishi;
  
• 
  ishlab chiqarish, mahsulot, ishchi kuchi sifatini yaxshilash, ishlab chiqarish yo'qotishlarini, shu jumladan nikohdan ketishni kamaytirish;
  
• 
  bilvosita xarajatlarning bir qismini to'g'ridan-to'g'ri toifaga o'tkazish xarajatlarni shakllantirishning aniqligini oshiradi;
  
• 
  bilvosita xarajatlarni taqsimlash tartibini o'z ichiga olgan holda ishlab chiqarish tannarxini hisobga olish tizimi soddalashtirilgan.
  

Just-in-Time tizimining kamchiliklari sifatida siz uning yo'nalishini kichik miqyosli (buyurtma) yoki yakka ishlab chiqarishga yo'naltirishingiz mumkin. Ushbu tizimni joriy qilish uchun asos etkazib beruvchilar, pudratchilar va mijozlar bilan tuzilgan hamkorlik hisoblanadi. Ta'minot tizimidagi nosozliklar tashkilotning samaradorligi va samaradorligiga bevosita ta'sir qiladi. Natijada, boshqaruv ko'rsatmalari ko'proq ta'minot sektoriga tegishli.

  Faoliyat asosidagi xarajatlar (ABC)

Foydani boshqarish va daromadlarni boshqarishning yanada samarali vositalarini izlash natijasida ABC (Activity based Costing) funktsiyalari bo'yicha xarajatlarni hisobga olish usuli paydo bo'ldi. Dastlab, ABC usuli individual mahsulotlarning narxini hisoblashning aniqligini oshirishga qaratilgan edi, ammo keyinchalik vaqt o'tishi bilan u biznesni boshqarishning samarali modeliga aylantirildi.

Xususan, ushbu usul uchun barcha ishlab chiqarish mehnat operatsiyalari, funktsiyalari to'plami sifatida ko'rib chiqiladi. Korxonadagi ishlarning ro'yxati va ketma-ketligi resurslarni sarflashni hisoblash bilan parallel ravishda murakkab ish operatsiyalarini eng oddiy tarkibiy qismlarga ajratish orqali aniqlanadi.

  Maqsadli xarajatlar

Yaponiya 60-yillarda paydo bo'lgan "Targeting costing" (yapon tilidan tarjima qilingan - kichik bosqichlarda yaxshilanish) tizimining vatani. Bugungi kunda u butun dunyo bo'ylab, asosan innovatsion sohalarda (avtomobilsozlik, mashinasozlik, elektronika, kompyuter, raqamli texnologiyalar) va xizmat ko'rsatish sohasida ish olib boradigan kompaniyalarda tarqalgan.

"Maqsadli xarajatlar" kontseptsiyasining asosini tashkil etuvchi g'oya ayni paytda murakkab emas va inqilobiydir. Yaponiyalik menejerlar an'anaviy narxlash formulasini tashqariga chiqarib tashlashdi: Xarajat + foyda \u003d narx, ushbu tushunchada tenglikka aylantirilgan: Narx - foyda \u003d narx.

Maqsadli xarajatlarni hisoblash tizimi, an'anaviylardan farqli o'laroq, mahsulot narxini oldindan sotilgan narx asosida hisoblashni ta'minlaydi. Ushbu narx marketing tadqiqotlari yordamida aniqlanadi, ya'ni. aslida, bu mahsulot yoki xizmatning kutilayotgan bozor narxi.

Mahsulot (xizmat) ning maqsadli narxini aniqlash uchun, tashkilotning kutilgan foyda narxidan olinadigan foyda miqdori olinadi. Bundan tashqari, ishlab chiqarish jarayonining barcha ishtirokchilari, menejerdan tortib oddiy ishchigacha, maqsad narxiga mos keladigan mahsulotni loyihalashtirish va ishlab chiqarish uchun ishlaydi.

N. Smirnova ta'kidlashicha, maqsadli xarajatlar xarajatlar va xarajatlarni kamaytirish strategiyasini amalga oshirish nuqtai nazaridan xaridor uchun mahsulot sifati va ularning iste'mol qiymatini pasaytirish muammosidan qochadi.

  Kaizen xarajatlari

Maqsadli xarajatlarni rejalashtirishning to'g'ridan-to'g'ri davomi va ajralmas qismi bu Kaydzen xarajatlari - ulkan natijalarga olib keladigan xarajatlar darajasi, kichik yaxshilanishlar ustidan doimiy tezkor boshqaruv tizimi. Shu bilan birga, ikkala tizim ham bir xil vazifani bajaradi: maqsad narxiga erishish.

Biroq, bu vazifa birinchi holda (maqsad-xarajat) yangi mahsulotni loyihalash bosqichida, ikkinchi holatda (kaizen-costing) - ishlab chiqarish bosqichida amalga oshiriladi.

Belgilangan va maqsadli tannarx o'rtasidagi farq mahsulotni loyihalash bosqichida imkon qadar minimallashtirilishi kerak, buning uchun xarajatlarni tahlil qilish (har bir xarajat moddasining mahsulot tannarxiga ta'sirini tahlil qilish) va ularni kamaytirish yo'llarini izlash kerak.

Agar loyihalashtirish bosqichida taxmin qilingan va maqsadli tannarx o'rtasidagi farq 5% dan oshmasa, u holda ushbu nomuvofiqlik ishlab chiqarish jarayonida “kaizen-costing” yordamida bartaraf etilishini kutib, bunday mahsulotni ishlab chiqarishni boshlash to'g'risida qaror qabul qilinadi. Belgilangan va maqsadli xarajatlar o'rtasidagi farqni kamaytirish "Kaisen" vazifasi deb nomlanadi, bu tashkilotning barcha xodimlariga tegishli: ishlab chiqarish ishchilaridan tortib menejerlarga qadar. U har bir mahsulot darajasida va umuman korxona darajasida joylashtirilgan.

  Qiyoslash

Benchmarking - bu eng yaxshi raqobatchilar bilan taqqoslash usuli (bozorda mavjud bo'lgan eng yaxshi analoglar bilan taqqoslaganda korxona ishlab chiqarishidagi asosiy pozitsiyalardagi bo'shliqlarni aniqlash, shuningdek, bu bo'shliqlarning sabablarini aniqlash va eng yaxshi namunalarning xususiyatlari va sifat ko'rsatkichlariga erishish imkoniyatlarini topish). Ushbu uslubni qo'llash uchun asos raqobat haqiqatini hisobga olgan holda ma'lum qiyinchiliklarga duch keladigan qiyosiy bazaning majburiy mavjudligi hisoblanadi.

Ushbu usul quyidagi navlarga ega:

Eng yaxshi amaliyot - eng yaxshi ish tajribasini topish uchun kompaniyaning turli xil iqtisodiy faoliyatdagi etakchilari bilan samaradorligini taqqoslash;

Sinfda eng yaxshi - kompaniyani ma'lum bir iqtisodiy faoliyat turidagi etakchi raqobatchilar bilan taqqoslash;

Eng yaxshilari - eng yaxshi firmalarning ishlashi bilan individual ichki jarayonlarni taqqoslash.

Benchmarking usulini qo'llash muammolari shiddatli raqobat va raqobatdosh biznes aqlini rivojlantirish sharoitida ayniqsa dolzarb bo'lib qoldi. Ko'plab xorijiy va mahalliy olimlarning ishlari, xususan O.V., Benchmarking metodologiyasini o'rganishga va ushbu muammolarni hal qilishga bag'ishlangan. Alekseeva, I.M. Volkova, Yu.P. Voronova, D.A. Voloshina, I.N. Ivanova, O.E. Nikolaeva, T.V. Shishkova va boshq.

Benchmarking usuli kompaniyaning ichki muhitini dastlabki tahlil qilish, boshqaruv, ishlab chiqarish, tijorat jarayonlaridagi muammolarni aniqlash, so'ngra "toraytirish" uchun eng yaxshi amaliyotlar uchun raqobatdoshlar va iqtisodiy faoliyat turlarining vakillarini qidirish uchun xosdir.

Tahlil va taqqoslash ob'ektlari ishlab chiqarish jarayonlari, innovatsiyalar, texnik echimlar, mehnatni rag'batlantirish tizimi va boshqalar bo'lishi mumkin. Tashkilot va uning raqobatchilari faoliyatini tavsiflovchi ko'rsatkichlar tarkibiga xarajatlar, narxlar, narxlar, foyda, rentabellik va boshqalar kiradi. Faktor indikatorlari - strategik nazorat va boshqarish ob'yektlari: xarajatlar, narxlar, narxlar, mahsulot sifati va boshqalar bilan taqqoslash maqsadga muvofiqdir.

  Hayotiy tsiklning qiymati (LCC)

Hayotiy tsikl xarajatlarini boshqarish kontseptsiyasi (LCC) butun mahsulot hayot tsiklining narxini aniqlashdan iborat: dizayndan tortib to uzilishgacha.

Hayot aylanishi - bu tushuncha, unga ko'ra moddiy aktivlarni ifodalovchi iqtisodiy tovarlar o'zlarining yashash davriga ega.

Ushbu usulning eng muhim printsipi - bu loyihalash bosqichida mahsulotning prognozi va xarajatlarini boshqarish.

Hayotiy tsiklning boshlanishi iqtisodiy ehtiyojdan ehtiyojlarni qondirish uchun foydalanish mumkin bo'lgan paytdir. Hayotiy tsiklning oxiri - foyda tugagan, iqtisodiy foyda to'liq iste'mol qilingan payt. Shu bilan birga, mahsulot, loyiha, tashkilotning hayot aylanishi ajralib turadi.

Ushbu texnikaning paydo bo'lishining asosiy shartlari quyidagilardir: mahsulotlarning hayot aylanishini qisqartirish, ishlab chiqarishga tayyorgarlik va ishlab chiqarishni boshlash narxini oshirish, loyihalash bosqichida moliyaviy ko'rsatkichlarni (xarajatlar va daromadlar) deyarli to'liq aniqlash.

Ushbu usul bilan xarajatlarni tasniflashning zarur elementi ularni hayot tsiklining bosqichlari bo'yicha guruhlash hisoblanadi:

• 
  yangi mahsulotni ishlab chiqish bosqichi;
  
• 
  bozorga mahsulot chiqarish bosqichi (kirish);
  
• 
  o'sish bosqichi;
  
• 
  etuklik bosqichi;
  
• 
  pasayish bosqichi.
  

Mahsulotning hayot tsiklining bosqichlari o'ziga xos bo'lib, xarajatlar va daromadlarni shakllantirish jarayonida iz qoldiradi. Mahsulotning hayot aylanishi bosqichlarining xarajatlar darajasiga, ularning tarkibi, tuzilishi, maqsadi, samaradorlik darajasiga ta'siri kuzatiladi.

Mahsulotning hayot aylanishining bosqichlari doirasida rejalashtirish asosiy ish operatsiyalari va ular bilan bog'liq xarajatlarni aniqroq taxmin qilish imkonini beradi.

  Funktsional xarajatlarni tahlil qilish (PSA)

Xarajatlarni boshqarish to'g'risida qaror qabul qilishda foydalaniladigan keng tarqalgan usullardan biri sifat ko'rsatkichlari va mahsulotni etkazib berish ko'rsatkichlarini saqlab turishda xarajatlarni minimallashtirishga qaratilgan funktsional xarajatlar tahlili (PSA) hisoblanadi.

Funktsional-xarajatlar tahlili - bu moddiy va mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirishga yo'naltirilgan ob'ektni (mahsulot, jarayon, tashkiliy tuzilma) tizimli o'rganish usuli.

FSA elementi iste'molchining qiymatiga qarab xarajatlarni tahlil qilishdir, uning maqsadi ob'ektning funktsiyalari uchun xarajatlarni iqtisodiy asoslashdir, ya'ni. ob'ektning iste'mol xususiyatlari va uni rivojlantirish xarajatlari o'rtasidagi munosabatni optimallashtirish.

Adabiyotlar ro'yxati:

1. 
   Abdukarimov I.T., Abdukarimova L.G. Ishlab chiqarish xarajatlarini baholash va tahlil qilish va ularning tadbirkorlik faoliyatini samarali boshqarishdagi roli // Moliya: rejalashtirish, boshqarish, boshqarish. 2011. №4.
   
2. 
   Voronov Yu.P. Raqobatli razvedkada benchmarking // Biznes uchun razvedka texnologiyalari.
   
3. 
   Ivanov I.N., Fukova D.Yu. Raqobat tahlili. Qiyoslash // Iqtisodiy tahlil: nazariya va amaliyot, 2009. № 22.
   
4. 
   Lapusta M.G. Raqobatbardosh sanoat tahlili va muvaffaqiyatning asosiy omillari.
   
5. 
   Rumyantseva E.E. Yangi iqtisodiy entsiklopediya: 4-nashr. M .: INFRA-M, 2011 yil.
   
6. 
   Smirnova N. Maqsadli xarajatlar sizga xarajatlarni boshqarish imkonini beradi // Konsultant. 2006. № 7.
   
7. 
   Sheremet A.D. Iqtisodiy tahlil nazariyasi: darslik. M .: INFRA-M, 2008 yil.
   
8. 
   Usatova L.V. Xorijiy xarajatlarni hisobga olish usullaridan foydalangan holda sanoat korxonalarida zamonaviy boshqaruv hisobini tashkil qilish // Boshqaruv hisobi. 2008. № 7.
   

7-bob. Korxonalarni rivojlantirish tizimida xarajatlarni boshqarishning roli va o'rni

Zamonaviy bozor iqtisodiyoti sharoitida xo'jalik faoliyatini amalga oshiruvchi asosiy bo'g'in bu korxona hisoblanadi. Bu bozor uchun zarur mahsulotlarni ishlab chiqaradigan va bozor munosabatlarini tartibga solishda va bozor segmentlarini to'ldirishda asosiy rol o'ynaydigan turli xil xizmatlarni taqdim etadigan korxona.

Barkamol va barkamol rahbar mavjud raqobatning og'ir sharoitlarida zamonaviy bozor talablariga javob beradigan va talabga javob beradigan mahsulotlar ishlab chiqarishni eng to'g'ri tashkil etadigan rahbar bo'lishini biladi. Zamonaviy bozor munosabatlari - bu ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va mehnat unumdorligini oshirish istagi.

Bozor iqtisodiyotining zamonaviy sharoitida to'liq iqtisodiy va moliyaviy mustaqillikka ega bo'lgan korxonani boshqarish xarajatlarni boshqarish, dinamik qarorlar qabul qilish va g'oyalarning harakatchanligini ta'minlashda ulkan mas'uliyat, vakolat va strategik harakatlarni talab qiladigan murakkab, mehnat talab qiladigan jarayondir. Iqtisodiy mustaqillik korxonaning tashkiliy shaklini, uning faoliyat turini va biznes sheriklarini tanlashni mustaqil ravishda ta'minlaydi.

Moliyaviy mustaqillikka ega bo'lgan korxona o'zining moliyaviy strategiyasini ishlab chiqadi, narx siyosatini ishlab chiqadi, ya'ni o'zini o'zi moliyalashtirish uchun barcha zarur tadbirlarni amalga oshiradi.

Mulkchilik shaklidagi har qanday korxonalar uchun ma'lum vaqt ichida xarajatlar va daromadlar dinamikasini aks ettiruvchi moliyaviy natijalar hisobini yuritish kerak. Biroq, ishlab chiqarish resurslaridan foydalanish samaradorligini iqtisodiy tahlil qilmasdan va ishlab chiqarish strategiyasini baholamasdan, korxonaning joriy moliyaviy holatini va uning rivojlanish istiqbollarini aniqlash mumkin bo'lmaydi.

Zamonaviy tashkilotlarda ushbu muammolarning echimi menejment tahlili tizimida amalga oshirilishi mumkin - bu tashkilot tarkibiy bo'linmalarining o'tgan va kelajakdagi biznes natijalarini qiyosiy tahlil qilish asosida tuzilgan.

Boshqaruv tahlilini amalga oshirish uchun turli usul va ilmiy ishlanmalardan foydalanish mumkin. Axborot texnologiyalari joriy etilishi bilan korxonaning moliyaviy-iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish, uning moliyaviy holatini baholash va potentsial zaxiralarini aniqlash mumkin bo'lgan tizimlardan keng foydalanilmoqda.

Tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirishda har qanday mahsulotni ishlab chiqarish jarayonida har qanday korxona ma'lum turlarga bo'lingan bir qator xarajatlarni o'z zimmasiga oladi.

Kompaniya ishlab chiqarish jarayonida quyidagi xarajatlar bilan bog'liq juda murakkab xarajatlarni amalga oshiradi:

1) asosiy vositalardan foydalanish;

2) xom ashyo sotib olish bilan;

3) yarim tayyor mahsulotni sotib olish bilan;

4) xodimlarga haq to'lash bilan;

5) yoqilg'i, energiya va boshqa xarajatlar bilan.

Har bir korxona o'z faoliyatini normal rivojlanishi uchun va yuqoridagi barcha xarajatlarni amalga oshirish imkoniyati uchun xarajatlarni boshqarish va ularni boshqarish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak.

Xarajatlarni boshqarish sohasidagi tahliliy ishlar samarali va moliyaviy-iqtisodiy qarorlar sifatli bo'lishi uchun quyidagi guruhlar uchun xarajatlarni hisobga olishni to'g'ri tashkil etish kerak:

1) belgilangan xarajatlar;

2) o'zgaruvchan xarajatlar.

Xarajatlarni sobit va o'zgaruvchanlarga bo'lish moliya menejeriga quyidagi imkoniyatlarni beradi:

1) xarajatlarni qoplash muddatini belgilaydi;

2) korxonaning moliyaviy ishonchliligini aniqlash;

3) korxona foydasining maqbul miqdorini hisoblash.

Asossiz va nazoratsiz narxlarning oshishi Rossiyaning aksariyat korxonalarining eng dolzarb muammolaridan biridir. Bugungi kunda korxona menejmenti oldida turgan eng muhim vazifa ishlab chiqarish xarajatlarini samarali boshqarishdir. Hozirgi vaqtda xarajatlarni hisobga olish bo'yicha tarmoq qoidalari, rejalashtirish va xarajatlarni tahlil qilish bo'yicha darsliklar mavjud. Shu bilan birga, ushbu sohada to'plangan potentsialdan foydalanishda asosiy to'siq mahsulot tannarxini hisoblashning jiddiy murakkabligi va natijada kerakli ma'lumotlarni olish samaradorligining pastligi hisobga olinishi kerak. Bu o'zgaruvchan bozor sharoitida yuqori narxlar dinamikasi sharoitida tez va maqbul qarorlarni qabul qilish imkoniyatini sezilarli darajada cheklaydi.

Bozor menejmenti tamoyillariga o'tish davrida Rossiya iqtisodiyoti mahsulot raqobatbardoshligi muammosining asosiy mezonlarini belgilaydi. Mahsulot raqobatdosh bo'lishi uchun u yuqori sifatga javob berishi kerak va shu bilan birga uning narxi past darajada bo'lishi kerak. Bu raqobatbardoshlikning muhim shartidir. Narx siyosatiga asoslangan narx siyosati asosida ishlaydigan korxonalar bozor sharoitlari dinamikasiga bardosh berolmaydilar.

Korxonalarning xorijiy tajribasi, biznes amaliyoti xarajatlarni doimiy tahlil qilish, harajatlar bilan kunlik ishlash asosida, ularni kamaytirish maqsadida amalga oshiriladi, bu esa bozor pozitsiyalarining barqarorligiga hissa qo'shadi degan xulosaga olib keladi. Shiddatli raqobat sharoitida xarajatlarni boshqarish mexanizmini yaratish kerak. Ushbu muammoni hal qilish uchun ilmiy faoliyatni va ishlab chiqarish jarayonida xarajatlarni shakllantirish jarayoniga maqsadli ta'sirni turli usullarini izlash zarur. Biroq, tartibga solinadigan vaziyatni baholash va boshqarish va xarajatlarni optimallashtirishga tuzatuvchi ta'sirni tanlash sohasida, ishlab chiqarish jarayonida xarajatlarni hisobga olish tizimini yaratishda aniq fikrlar va qarorlar mavjud emas.

Ishlab chiqarish jarayonida tannarxni shakllantirish jarayoniga ta'sir ko'rsatadigan eng samarali usullardan biri moliyaviy javobgarlik markazlarini tashkil etish asosida korxonaning xarajatlari va foydalarini boshqarishdir.