Xalqaro moliyaviy munosabatlarda tmklarning o’rni

Kurs ishining obyekti: TMK larning paydo bo’lish sabablarini o’rganish.
Kurs ishining predmeti: TMKlarning jahon iqtisodiyotidagi va globallashuvdagi roli.
Kurs ishining tuzilishi: kirish, 3ta reja, xulosa hamda foydalanilgan adabiyotlar ro’yhati.
Kurs ishining maqsadi: TMKlar faoliyatining ijobiy va salbiy tomonlarini aniqlash.
Kurs ishining vazifalari: TMKlarning mohiyatini, ahamiyatini aniqlash, zamonaviy mashxur TMK larni tahlil qilish.

1. TMk ning mohiyati, ularning belgilari va turlari
TMK larning jahon jahon iqtisodiyoti rivojlanishidagi ahamiyati 50 yil davomida muntazam ravishda ortib bormoqda. Zamonaviy TMKlar mavjud xalqaro tovar va xizmatlar almashinuvidan tashqari, asosan mahalliy (mintaqaviy) xalqaro iqtisodiy munosabatlarning global munosabatlarga aylanishiga hissa qo‘shib, xalqaro ishlab chiqarishni, tegishli xalqaro xizmat ko‘rsatish sektorini va xalqaro moliya sektorini yaratdilar. 
So'nggi o'n yilliklarda transmilliy korporatsiyalarga katta e'tibor berildi. Bugungi kunda jahon iqtisodiyotida TMK ishtirokisiz sodir bo'ladigan biron bir muhim jarayon yo'q. TMKlar dunyoning zamonaviy va kelajak qiyofasini shakllantiruvchi hamma joyda mavjud kuchga aylandi. Ular jahon siyosiy jarayonlarida, turli mamlakatlardagi siyosiy jarayonlarda bevosita va bilvosita ishtirok etadilar. 
Tashkiliy tuzilishga ko'ra, transmilliy korporatsiyalar, qoida tariqasida, turli xil konsernlardir. Bosh kompaniya korporatsiyaning operativ shtab-kvartirasi vazifasini bajaradi. Keng miqyosdagi ixtisoslashuv va kooperatsiya asosida texnik-iqtisodiy siyosatni olib boradi va xorijiy kompaniyalar va filiallar faoliyatini nazorat qiladi.
So'nggi paytlarda transmilliy korporatsiyalar tarkibida sezilarli o'zgarishlar ro'y berdi, ularning asosiylari integratsiyalashgan strategiya deb ataladigan narsani amalga oshirish bilan bog'liq.
Transmilliy korporatsiyalar strategiyasi har bir alohida bo'g'in uchun emas, balki butun birlashma uchun natijani optimallashtirishni ta'minlaydigan global yondashuvga asoslanadi.
Kompleks strategiya xalqaro konserni boshqaruvini markazsizlashtirish va mintaqaviy boshqaruv tuzilmalarining rolini sezilarli darajada oshirishdan iborat. Bunday siyosat aloqa va axborotlashtirish sohasidagi texnologiya yutuqlari, milliy va xalqaro ma'lumotlar banklarining rivojlanishi, keng tarqalgan kompyuterlashtirish tufayli mumkin bo'ldi. U transmilliy korporatsiyalarga xorijiy filial va sho‘ba korxonalarining ishlab chiqarish va moliyaviy faoliyatini muvofiqlashtirish imkonini beradi. Transmilliy korporatsiyalar doirasidagi kompleks integratsiya ishlab chiqarishni boshqarish va tashkil etishning hududiy tizimlarini yaratishda ifodalanadigan murakkab tashkiliy tuzilmani ham talab qiladi.
Mintaqaviy boshqaruv tizimlari uchta asosiy turga bo'linadi:
· tegishli hududdagi konsern faoliyatining barcha turlari uchun mas'ul bo'lgan asosiy hududiy boshqarmalar. Ularga tegishli mintaqadagi barcha filiallar faoliyatini muvofiqlashtirish va nazorat qilish bo‘yicha barcha huquqlar berilgan (masalan, Amerikaning General Motors konsernining Osiyo va Okeaniyadagi filiallari faoliyatini muvofiqlashtirish bo‘yicha bosh mintaqaviy idorasi Singapurda joylashgan);
· hududiy ishlab chiqarish boshqarmalari, mahsulotlar harakati yo'nalishi bo'yicha korxonalar faoliyatini muvofiqlashtirish, ya'ni. tegishli ishlab chiqarish zanjiri. Bunday bo‘limlar tegishli korxonalarning samarali ishlashini, butun texnologik zanjirning uzluksiz ishlashini ta’minlashga mas’ul bo‘lib, bevosita konserning bosh hududiy boshqarmasiga bo‘ysunadi. Ular ishlab chiqarishning samarali turlarini, yangi modellar va mahsulotlarni ishlab chiqishga qaratilgan (masalan, Hewlett-Packard korporatsiyasi 90-yillarning boshlarida, shu sababli, AQShdan Evropaga bir qator etakchi mahsulotlar uchun ishlab chiqarish boshqaruvini ko'chirdi);
· funktsional hududiy bo'limlar konsernning o'ziga xos faoliyatini ta'minlaydi: sotish, ta'minot, ularga tovarlar sotilgandan keyin mijozlarga xizmat ko'rsatish, ilmiy-tadqiqot ishlari va boshqalar. Ushbu bo'limlar mintaqaviy yoki global rejadagi barcha tegishli tuzilmalar faoliyati natijalari uchun javobgardir.
Agar transmilliy korporatsiyalarni ko'rib chiqsak, unda quyidagi turlarni ajratib ko'rsatishimiz mumkin:
· Gorizontal integratsiyalashgan korporatsiyalar mahsulotning katta qismini ishlab chiqaradigan korxonalar ("Fast-fud" korxonalari tarmog'i).
· yakuniy mahsulot ishlab chiqarishda eng muhim sohalarni bir mulkdor va yagona boshqaruv ostida birlashtirgan vertikal integratsiyalashgan korporatsiyalar. Xususan, neft sanoatida xom neft ishlab chiqarish ko'pincha bir mamlakatda, qayta ishlash boshqa davlatda va yakuniy neft mahsulotlarini sotish uchinchi mamlakatlarda amalga oshiriladi.
· vertikal va gorizontal integratsiyalashgan milliy korxonalarni o'z ichiga olgan diversifikatsiyalangan transmilliy korporatsiyalar. Ushbu turdagi korporatsiyalarning tipik namunasi Shvetsiyaning Nestle korporatsiyasi bo'lib, u o'z ishlab chiqarishining 95% chet elda joylashgan va restoran biznesi, oziq-ovqat ishlab chiqarish, kosmetika, vino va boshqalar bilan shug'ullanadi. So'nggi yillarda bunday kompaniyalar soni tez o'sdi.
TMKlarning xarakterli xususiyati markazlashgan boshqaruvning turli mamlakatlarda joylashgan yuridik shaxslar va tarkibiy bo‘linmalarning (filiallar, vakolatxonalar) ma’lum darajada mustaqilligi bilan uyg‘unlashuvidir.
Amalda, asosiy kompaniyaning sho''ba korxonalar ustidan nazorat qilishning quyidagi tutqichlari qo'llaniladi: 

• 
  ustav kapitalidagi ustun ulush; 
  
• 
  zarur resurslarga (texnologik, xom ashyo va boshqalar) egalik qilish; 
  
• 
  asosiy lavozimlarga kadrlarni tayinlash; 
  
• 
  axborot (marketing, ilmiy-texnik va boshqalar); 
  
• 
  maxsus shartnomalar, masalan, sotish bozorlarini ta'minlash; 
  
• 
  norasmiy kelishuvlar. 
  

TMKlar kompaniyaning mamlakat ichida ham, chet elda ham ishlashini ta'minlaydigan keng qamrovli global biznes falsafasidan foydalanadilar. Odatda, bunday kompaniyalar o'zlarining iqtisodiy faoliyatlarida xalqaro biznesning deyarli barcha mavjud operatsiyalariga murojaat qilishadi. 
Transmilliy korporatsiyalar xalqaro kompaniyalardir. Ular o'z faoliyatining xalqaro xarakteriga ega: ular o'z mamlakatidan tashqarida, dunyoning turli mamlakatlarida mahsulot (yoki xizmatlar) ishlab chiqarishga egalik qiladilar yoki nazorat qiladilar, u erda o'z filiallariga ega bo'lib, bosh kompaniya tomonidan ishlab chiqilgan global strategiyaga muvofiq ishlaydilar. . Shunday qilib, TMKlarning "xalqaro yondashuvi" xorijiy operatsiyalarning ushbu kompaniyalar iqtisodiy hayotining barcha jabhalarida tutgan o'rni bilan belgilanadi. Agar bu jarayonning dastlabki bosqichlarida xorijiy ishlab chiqarish faqat epizodik bo'lsa, keyinchalik u muhim va hatto belgilovchi omilga aylandi. 
Kompaniyaning "ko'p millatliligi" mulkchilik sohasida ham namoyon bo'lishi mumkin. Garchi bu "xalqarolik" mezoni, qoida tariqasida, kapitalga egalik emas. Kapital jihatidan bir nechta transmilliy kompaniyalarni hisobga olmaganda, qolgan barcha mamlakatlarda mulkchilikning o'zagi turli mamlakatlar emas, balki bir davlatning kapitaliga asoslanadi. Shunday qilib, 1997 yil uchun "Financial Times" gazetasida e'lon qilingan reytingga ko'ra, turli mamlakatlarning aralash kapitaliga ega atigi 6 tasi dunyodagi eng yaxshi 500 ta kompaniyaga kirdi. “Royal Dutch Shell” Angliya-Gollandiya konserni ularning eng yiriki deb atash mumkin. Mulkchilikning "ko'p millatliligi", qoida tariqasida, biroz boshqacha tarzda namoyon bo'ladi: kompaniyaning mulki uning aktsiyalari bilan ifodalanganligi sababli, transmilliy korporatsiyaning aktsiyalari ko'plab mamlakatlarda muomalada bo'lishi kerak.
"TNC" tushunchasining ta'rifi, ularni boshqa firmalardan ajratish mezonlari haqida hali ham bahslar mavjud. Kompaniyaning "xalqaro yondashuv" dan foydalanayotganligini aniq aniqlash qiyin bo'lganligi sababli, transmilliy korporatsiyalarning torroq ishchi ta'riflari qo'llaniladi. 
1. kompaniya faoliyat ko'rsatayotgan mamlakatlar soni (turli taklif qilingan yondashuvlarga ko'ra, minimal 2 dan 6 tagacha); 
2. kompaniyaning ishlab chiqarish ob'ektlari joylashgan mamlakatlarning ma'lum bir minimal soni; 
3. kompaniya erishgan ma'lum hajm; 
4. kompaniya daromadi yoki sotishdagi xorijiy operatsiyalarning minimal ulushi (odatda 25%); 
5. Uch va undan ortiq mamlakatlarda "ovoz beruvchi" aktsiyalarning kamida 25 foiziga egalik qilish - firmaga xorijiy korxonaning iqtisodiy faoliyatini nazorat qilishni ta'minlaydigan va to'g'ridan-to'g'ri xorijiy investitsiyalarni ifodalovchi xorijiy aktsiyadorlik kapitalidagi minimal ishtiroki. ; 
6. kompaniya xodimlarining ko'p millatli tarkibi, uning yuqori rahbariyatining tarkibi.
Xalqaro korporatsiyalar faoliyatini oʻrganuvchi BMT uzoq vaqt davomida ularga yillik aylanmasi 100 million dollardan ortiq boʻlgan firmalarni va kamida 6 ta davlatda filiallarini nazarda tutgan. So'nggi yillarda ba'zi bir yaxshilanishlar amalga oshirildi: firmaning xalqaro maqomi endi asosiy kompaniyaning vatanidan tashqarida sotilgan sotish foizi kabi ko'rsatkich bilan tasdiqlanadi. Ushbu ko'rsatkich bo'yicha jahon yetakchilaridan biri Shveytsariyaning Nestle kompaniyasi (98,2%) hisoblanadi. ABB (87,2%) va Exxon (79,6%) ortda qolishmaydi. 
BMT metodologiyasiga ko'ra xalqaro korporatsiyani uning aktivlari tuzilishi bo'yicha ham tan olish mumkin. 100 ta eng yirik xalqaro kompaniyalar (shu jumladan moliyaviy kompaniyalar) mulk qiymatining 40% boshqa davlatlar hududlarida joylashgan. TMKlar (moliyaviy sektordan tashqari) orasida eng yirik xorijiy aktivlar (kompaniyalarning barcha aktivlarining 80% dan ortig'i) Bayer (89,8%), Nestle (86,9%), Volkswagen (84,8%) va ABB (84,7%) hisoblanadi.¹ 
Kompaniyani transmilliy kompaniya sifatida tasniflash mezonlaridan biri uning yuqori rahbariyatining tarkibi bo'lib, u, qoida tariqasida, kompaniya faoliyatining manfaatlariga bir tomonlama yo'naltirilganligini istisno qilish uchun turli davlatlar fuqarolaridan tuzilishi kerak. har qanday mamlakatdan. Top-menejmentning ko‘p millatliligini ta’minlash uchun TMKning sho‘ba korxonalari joylashgan mamlakatlarda ishga yollash amaliyotini o‘tkazish, ularning millatidan qat’i nazar, yuqori boshqaruv darajasiga ko‘tarilish imkoniyatini ta’minlash zarur. Biroq, amaliyot shuni ko'rsatadiki, bosh kompaniyaning yuqori boshqaruv xodimlari ko'pincha o'z mamlakati vakillaridan tuziladi va sho''ba korxonalarning yuqori rahbariyati ham oddiy lavozimlardagi mahalliy xodimlardan foydalangan holda ulardan iborat. 
"Transmilliy korporatsiya" tushunchasining talqini ko'plab davlatlar manfaatlariga ta'sir qilishini hisobga olgan holda, BMTning Transmilliy korporatsiyalar bo'yicha komissiyasida "TMK" tushunchasi ta'rifining kompromis versiyasida TMK - bu kompaniya ekanligi ta'kidlangan: huquqiy shakli va faoliyat sohasidan qat'i nazar, ikki yoki undan ortiq davlat; bir yoki bir nechta boshqaruv markazlari orqali izchil siyosat va umumiy strategiyani amalga oshirish imkonini beruvchi qarorlar qabul qilish tizimi doirasida faoliyat yuritish; bunda alohida birliklar mulkchilik yoki boshqa yo'l bilan bog'langan bo'lib, ulardan biri yoki bir nechtasi boshqalarning faoliyatiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi va, xususan, bilim, resurslar va mas'uliyatni boshqalar bilan bo'lishishi mumkin. 
Transmilliy korporatsiyalarning rivojlanish bosqichlari va ularning turlarini ko'rib chiqishdan oldin men TMKlarning paydo bo'lishining asosiy sabablarini va ular olib keladigan ijobiy tomonlarini qisqacha eslayman. 
Transmilliy korporatsiyalarning paydo bo'lishining eng keng tarqalgan sababi milliy-davlat chegaralaridan tashqarida ishlab chiqaruvchi kuchlarning rivojlanishiga asoslangan ishlab chiqarish va kapitalning baynalmilallashuvidir. Xalqaro korporatsiyalarning shakllanishi va rivojlanishining eng muhim omili kapital eksportidir. 
TMKlarning paydo bo'lish sabablari orasida ularning keskin raqobatga qarshi turish istagi, xalqaro miqyosdagi raqobatga qarshi turish zarurati kiradi. 
TMKlarning shakllanishi, shuningdek, xalqaro savdo sohasida katta afzalliklarni taqdim etishi, ko'plab savdo va siyosiy to'siqlarni yanada muvaffaqiyatli engib o'tish imkonini berishi bilan bog'liq. Ko'p sonli bojxona va tarif to'siqlariga duch keladigan an'anaviy eksport o'rniga, TMKlar o'zlarining ichki bozorlariga erkin kirib boradigan boshqa mamlakatlarning bojxona hududidagi tashqi tayanch sifatida xorijiy sho'ba korxonalardan foydalanadilar. Biroq, shuni ta'kidlashni istardimki, zamonaviy sharoitda transmilliy korporatsiyalarni yaratish uchun bu harakatlantiruvchi kuch o'ziga xos xususiyatlarga ega. Ko'pincha, erkin savdo zonalari, bojxona yoki iqtisodiy birlashmalar shaklida yaratilgan integratsiya guruhlari doirasida faoliyat yurituvchi TMKlar bojxona to'siqlarini to'liq bekor qilish bilan tavsiflanadi, tovarlarni eksport qilish foydaliroq,
TMKlarning rivojlanishi jarayonida printsipial jihatdan yangi hodisa - xalqaro ishlab chiqarish paydo bo'ldi, bu korporatsiyalarga asosiy kompaniya va qabul qiluvchi mamlakatlarning iqtisodiy sharoitlaridagi farqlardan kelib chiqadigan afzalliklarni beradi, ya'ni. filiallari va filiallari joylashgan mamlakatlar. TMKlar uchun qo'shimcha foyda farqlar orqali olinishi mumkin: 

• 
  tabiiy resurslarning mavjudligi va narxida; 
  
• 
  ishchi kuchining malakasi va ish haqi darajasida; 
  
• 
  amalga oshirilayotgan amortizatsiya siyosatida va, xususan, amortizatsiya normalarida;
  
• 
  monopoliyaga qarshi va mehnat qonunchiligi; 
  
• 
  soliqqa tortish darajasida; 
  
• 
  ekologik standartlar; 
  
• 
  valyuta barqarorligi va boshqalar.
  

Ayrim mamlakatlarning iqtisodiy ahvolidagi farqlar ham hisobga olinadi, bu TMKlarga ishlab chiqarish quvvatlarini yuklashda manevr qilish va ishlab chiqarish dasturlarini mavjud vaziyatning o'zgaruvchan sharoitlariga, har bir aniq bozorda ma'lum bir mahsulotga bo'lgan talabga moslashtirish imkonini beradi. 
Kapitalni sezilarli markazlashtirishga erishishga imkon beradigan yirik TMKlarni shakllantirishning haqiqiy afzalliklari quyidagilardan iborat: 

• 
  xavflarni kamaytirish va inqiroz ta'sirini yumshatish bo'yicha faoliyatni diversifikatsiya qilish imkoniyati - dastlab bosh kompaniya yangi bozorga kiradigan sho''ba korxonalarni bevosita yoki bilvosita subsidiyalashi mumkin; 
  
• 
  moslashuvchan tashkiliy boshqaruv tuzilmasi. Ayrim funksiyalar markazlashtirilmagan; 
  
• 
  eng kam soliqlar strategiyasini ishlab chiqish maqsadida butun tizim bo'yicha moliyaviy hisobotlarni birlashtirish - soliq imtiyozlaridan foydalanadiganlar va boshqalar eng ko'p daromad olishlari uchun foydani korporatsiya tarkibiga kiruvchi kompaniyalar o'rtasida qayta taqsimlash imkoniyati; 
  
• 
  bozorni birgalikda shakllantirish, bu bozorda monopoliya; 
  
• 
  o'sish uchun o'sish (birinchi raqam bo'lish imkoniyati).