Xalqaro menejment

 
10.3. Menejerning uch toifadagi shaxs talablarini hisobga olish
zaruriyati 
 
Xaridorlar, ma’muriy organlar, bo’ysunuvchilar talablariga yuqori e’tibor
bilan qarash va to’g’ri, adolatli va qonuniy bo’lganda imkoniyat boricha ularni
bajarish zarur. Bunda qabul qiluvchi mamlakatlarda global menejer qaror qabul
qilishdan oldin quyidagi savollarga javoblarni tahlil qilib, muammoni aniqlab
olishi kerak:
Talab mazmuni nimada? 
Kim so’rayapti? 
Uni bu talabga nima undadi? 
Talab bajarilganda kimga zarar yetishi mumkin? 
Qanday qarorni ko’tishmoqda? 
Ushbu qaror bo’yicha qanday fikrlar va qarshiliklar mavjud? 
Ushbu qaror kanchalik tezkor bo’lishi zarur? 
Uni qanchalik tez bajarish kerak? 

---

107 
U nima beradi? 
Bunda qo’yilayotgan talablardan qat’iy nazar quyidagilarni yashirish
odobsizlikdir:
A) aksiyadorlardan – aksiyadorlik jamiyatini qo’shilishi yoki yutilishining
haqiqiy sabablarini; 
B) bo’shatilayotgan xodimlardan – shtatning qisqartirilishi sabablarini. 
Oxirgi holatda masalan, firmani qayta tashkil etishning istiqbolli rejasiga
muvofiq, shtatni qisqartirish zaruriyatini ishonchli tushuntirish ahloqiydir. 
Ko’rsatilgan uch toifa shaxslari talablari bo’yicha qaror qabul
qilinayotgan har qanday vaziyatda xalqaro menejer kompaniyaning ijtimoiy
ma’suliyatidan kelib chiqishi kerak. U esa bir tomondan xo’jalik samarasiga
erishishga, boshqa tomondan esa qabul qiluvchi mamlakatda kompaniya
uchun qulay ijtimoiy fikrni yaratish zaruriyatiga asoslanadi. Qabul qiluvchi
mamlakatda xorijiy kompaniya faoliyati bilan bogglik shaxslarning barcha
toifalari uchun menejer tomonidan qabul qilingan biznes samaradorligi
me’yorlariga mos keluvchi qaror tushunarlidir. Biznes samaradorligining
me’yorlari esa quyidagi asosiy omillar bilan aniqlanadi: 
- mavjud resurslardan maksimal foydalanish; 
- har bir kishining o’z ishi uchun ma’suliyati; 
- bilimdonligi; 
- erkin bozor axborotini o’z vaqtida qo’llash.