X bob. Motivlashtirish



Download 364,7 Kb.
Pdf ko'rish
bet2/20
Sana03.07.2022
Hajmi364,7 Kb.
#735814
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   20
Bog'liq
10-мавзу

Ehtiyojlar ro‘yxati
Jahon amaliyotida motivatsiya vositasida unumli mehnatga chorlashning turli 
nazariyalari mavjud. Bular jumlasiga: 

“X” (iks) va “U” (igrik) nazariyasi; 

kutish nazariyasi; 

boisiy (gigienik) tozalanish nazariyasi; 
• adolatlilik (haqqoniylik) nazariyasi; 

ehtiyojlar ustunligi nazariyasi. 
Ehtiyojlar ustunligi nazariyasi negizida kishilar ehtiyojlarida kiziqishlari orqali 
ularning mehnatlarini motivlashtirish yotadi. Buni quyidagi chizmadan ko‘rish 
mumkin (47-chizma). 
11. YOshi va daromad darajasiga 
qarab 
• elastikligi bo‘sh bo‘lgan ehtiyojlar 
• elastikligi yuqori bo‘lgan ehtiyojlar (yuqori darajadagi 
ehtiyojlar) 
T/r SHaxs uchun 
T/r Jamiyat uchun 
1. 
Asosiy ehtiyojlar: 
• oziq-ovqat, kiyim-kechak va uy-joyga 
• dam olish va sog‘liqqa 
1. 
Asosiy ehtiyojlar: 
• mehnatga 
• xavfsizlikka 
• qo‘shimcha mahsulotga 
• boshqarishga 
2. 
Ijtimoiy ehtiyojlar: 
• ijodiy mehnatga 
• oila va muhabbatga 
• bilim va axborotga 
• toat-ibodatga, jasoratga 
• zurriyotni davom ettirishga 
• tartib va barqarorlikka 
• bo‘sh vaqt va dam olishga 
• o‘zlikni anglashga 
2. 
Ijtimoiy ehtiyojlar: 
• barqarorlikka 
• ishonchga 
• mustaqil taraqqiyotga 
3. 
Rag‘bat va talablar: 
• moddiy 
• sotsial 
• estetik 
3. 
Rag‘bat va talablar: 
• zamonaviy ishlab chiqarishga 
• ma’naviy-ma’rifiy taraqqiyotga 
• rahm-shafqatga 


47-chizma. Motivlashtirish vositasida boshqarish usuli. 
Bu erda, 
1 - rahbar bo‘ysunuvchilarga ehtiyoj va qiziqishlarni chetlab ta’sir ko‘rsatadi 
(bu erda qarorlarning bajarilishi hech kimni qiziqtirmaydi); 
2 - qo‘l ostidagilarga faqat rahbarning ehtiyoji va qiziqishini inobatga olingan 
holda ta’sir o‘gkaziladi (bu erda qarorlarning bajarilishi faqat rahbarning 
manfaatini ko‘zlaydi); 
3 - boshqarish o‘zaro ta’sir ostida amalga oshiriladi. Bu erda qarorning 
bajarilishiga har ikkala tomon manfaatdor; 
4 - ta’sir qilish faqat bo‘ysunuvchilarning ehtiyoji va qiziqishiga asoslanadi. 
1, 2 va 4-yondoshuvlar rahbar bilan xodimlar o‘rtasida 
qarshi harakat
ga olib 
keladi. Natijada, rahbar va jamoa, rahbar va ayrim xodimlar ehtiyojlari o‘rtasida 
nomuvofiqlikning paydo bo‘lishiga sabab bo‘ladi. SHu sababli rahbar 
motivlashtirishni faqat ehtiyoj va qiziqishlar yordamida amalga oshirishi lozim. 

Download 364,7 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   20




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish