muxbir javoblar mazmuniga ta'sir qilmasligi kerak;
suhbatning maqsadi - mavzuning ma'lum murojaatlari borligini ko'rsatuvchi ko'rsatkich sifatida material to'plash.
Xodimlarni baholashning zamonaviy usullari va ularning xususiyatlari Xodimning o'tmishdagi xizmatlari va mavjud salohiyatini hisobga olgan holda uning vakolatlarini samarali o'rganish uchun murakkab tizimlardan tobora ko'proq foydalanilmoqda.
Ularni yaratish maxsus bilim va ko'nikmalarni talab qiladi. Bundan tashqari, biznes jarayonlarini tushunish, kompaniyaning vazifalari va uning faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini tushunish kerak.
biznesni baholash Xodimning muvofiqlik darajasini va uning lavozimiga yoki u murojaat qilayotgan bo'sh ish joyini aniqlash uchun u bilan bog'liq ko'plab omillarni tahlil qilish kerak.
Jarayon natijasida quyidagilar shakllanadi:
bilim va ko'nikmalarning mavjudligi to'g'risida xulosa;
xodimlarni baholash markazi - bu kuzatuvchilar imkon qadar haqiqatga yaqin bo'lgan sharoitlarda bir qator mezonlar bo'yicha ma'lumot to'playdigan biznes o'yini;
Individual Ushbu tadqiqot usuli turli sohalardagi tajribani baholash va sifat xususiyatlarini ko'rsatadigan hisobotni tuzishga imkon beradi.
Kerakli potentsialni yoki ko'proq dialog o'yinini ochish uchun mo'ljallangan intervyu shaklida o'tkaziladi samarali vosita menejerlar va savdo menejerlarini tanlashda.
guruh Keling, baholash markazi misolida kompaniya bo'linmasining kompleks monitoringini ko'rib chiqaylik. U belgilangan mezonlar va vakolatlar to'plami asosida olib boriladi. Bu har bir tashkilot uchun o'ziga xos bo'lib, uning xodimlariga qo'yadigan talablarini aks ettiradi.