«студенческий вестник»

Список литературы:

1. 
   В ГД внесли законопроект об инициативном бюджетировании. [Электронный ресурс] URL: http://duma.gov.ru/news/47675/ (дата обращения: 10.05.2020).
   
2. 
   Инициативное бюджетирование/Официальный сайт Министерства экономики и террито- риального развития Свердловской области [Электронный ресурс] URL: http://economy.midural.ru/content/iniciativnoe-byudzhetirovanie (дата обращения: 12.05.2020).
   
3. 
   Обзор открытости бюджета 2019: Россия. [Электронный ресурс] URL: https://www.internationalbudget.org/ru/open-budget-survey/country-results/2019/rossiya (дата обращения: 10.05.2020).
   
4. 
   Рейтинги. [Электронный ресурс] URL: https://www.internationalbudget.org/open-budget- survey/rankings (дата обращения: 10.05.2020).
   

ВЛИЯНИЕ ЭПИДЕМИИ COVID-19 НА ЭКОНОМИКУ И СПОСОБЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ВЫЖИВАНИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Иволга Надежда Сергеевна

студент, Санкт-Петербургский Политехнический университет Петра Великого,
РФ, г. Санкт-Петербург

Уже несколько месяцев мир активно борется со вспышкой нового вируса COVID-19 и его последствиями. Он оказал отрицательное воздействие не только на жителей государств и их здоровье, но и на экономику стран всего мира. Никто уже не отрицает факт того, что мно- гие секторы глобальной экономики находятся сейчас в кризисе. Вирус затронул многие сфе- ры, не только торговлю, особенно пострадали сферы туризма и гостиничного дела. Предпри- ятия закрываются, рабочие места сокращаются, зарплаты снижаются – так выглядит сейчас ситуация во многих странах. Эксперты ООН в своем недавнем докладе отметили, что «кри- зис COVID-19 погружает мировую экономику в рецессию с историческими уровнями безра- ботицы и бедности».[1] Так, по результатам анализа ситуации в России, по данным Росстата, безработица в России в марте 2020 года выросла до 4,7% после 4,6% в феврале. Тяжелым вопросом остается вопрос, касающийся того, что трудно спрогнозировать, как поведет себя вирус дальше и как же все-таки изменится экономическая ситуация во всем мире.

Нет сомнений в том, что коронавирус повлиял на деятельность многих предприятий в нашей стране. Особенно под ударом оказались фирмы, одним из главных партнеров по про- изводству и поставке продукции которых является Китай. На сегодняшний день экономика Китая является одной из крупнейших экономик стран мира – каждый день там производятся и отправляются в другие страны огромные объемы товаров. Конечно, когда страна закрылась на карантин в конце января и объявились нерабочие дни до 1 марта, производство останови- лось. Предприятия, которые активно сотрудничали с китайскими поставщиками, оказались в растерянности и были вынуждены ждать улучшения ситуации. Начали возникать трудности с тем, как и когда планировать закупки, нужно ли искать новых поставщиков или нет. Поми- мо этого, важно отметить, что сейчас компании стараются минимизировать все затраты, в том числе и затраты, связанные с доставкой и транспортировкой. Любая, даже несуществен- ная ошибка, может повлечь за собой дополнительные издержки, которые затем повлияют на рост потребительских цен. То есть помимо приостановления производств, возникла еще и проблема со сбоями в поставках, нарушились глобальные цепочки поставок. Крупнейшие пароходства стали отменять отправку контейнеровозов из Китая. В связи с чем стала заметна нехватка некоторой продукции. [2]
Другой проблемой является то, что в связи с закрытием стран на карантин, закрытием производств, упала потребность в энергоресурсах, снизились нефтяные котировки. Евросоюз является важнейшим покупателем российских энергоносителей, главного экспортного товара РФ. Так что надвигающаяся на Европу рецессия, сопровождаемая падающим спросом на энергию, означает и растущую вероятность экономического кризиса в России. [2] По данным сайта Forbes.com[3], «на рынке скопилось много лишней нефти»: предложение нефти на рынке сейчас превышает спрос на 20-30%, это влечет за собой снижение цен на физическом рынке нефти. Если такая ситуация будет сохраняться и только набирать обороты, то это при- ведет к девальвации рубля. Наша страна сотрудничает со многими зарубежными партнера- ми, на полках магазинов много импортных товаров. Из этого вытекает следующий вывод: девальвация рубля приведет к увеличению таможенной стоимости ввозимых товаров и по- вышению потребительских цен по причине увеличения затрат участников внешнеторговых отношений. Помимо этого, обвал нефтяных цен на сырую нефть оказал прямое влияние на стоимость топлива. Поэтому из-за укрепления иностранных валют на этом фоне изменения произошли и на логистическом рынке – повысились цены на логистические услуги. [4]
По результатам проведенного исследования и в рамках него анализа источников, осве- щающих деятельность фирм в условиях существующей ситуации, были выделены следую-

щие несколько подходов компаний, как они стараются продолжать вести свою деятельность и не уйти с рынка. [5]

Первый способ – это сокращение всевозможных затрат.
Многие магазины, в том числе формата fashion-ритейл, закрыли все оффлайн-точки и перешли на полную работу онлайн. Однако даже рост продаж не позволяет выйти на тот уровень выручки, который был до кризиса. И это понятно – кому, к примеру, сейчас нужна одежда, если все находятся дома и стараются никуда не выходить. Помимо этого, продажи с помощью онлайн не помогают покрыть все издержки из-за того, что изменены условия до- ставки и оплаты продукции. То есть заметно снижение покупательной способности. В такой ситуации компании пытаются снизить всевозможные затраты. Так, сокращаются закупки материалов для дальнейшего производства, поскольку неизвестно, когда магазины начнут работу в прежнем режиме, и производить продукцию в таком же объеме как раньше является нерентабельным.
Следующий подход – сокращение фонда оплаты труда. Сотрудники, которые были набраны для роста компании, в данных условиях теперь не так нужны, так как роста не ожи- дается. Некоторые компании сокращают размер оплаты труда для управленческого персона- ла (в том числе владельцев бизнеса).
Другой способ сокращения затрат – пересмотр своего ассортимента и снижение цен. Фирмы пересматривают и перестраивают свою ассортиментную матрицу в пользу более эко- номичного сегмента, снижают наценки по возможности на некоторые товары, но одновре- менно с этим стараются сохранять цены по максимуму, оптимизируют производство. Также некоторые компании переориентируются на другие виды деятельности или на производство других видов продукции, на которые растет спрос в сложившейся ситуации. В последнюю очередь фирмы советуют ухудшать качество производимой продукции, так как тогда есть вероятность потерять долю постоянных покупателей.
К сокращению затрат относится и осуществление переговоров с арендодателями. Ком- пании стараются найти компромисс с арендодателем и договориться о снижении арендных платежей, так как передоговориться и работать на несколько других условиях лучше, чем закрывать бизнес и потом начинать все «с нуля».
Одним из других вариантов для борьбы с кризисом является поиск новых клиентов за рубежом и заключение экстренных договоров на поставку своей продукции. Помимо этого, компании сейчас осуществляют активный поиск новых целевых аудиторий, поскольку при- верженцы и лояльные клиенты не могут обеспечить достаточный уровень прибыли для по- крытия существующих затрат.
Конечно, стоит отметить, что предприятия, которые не занимались развитием инфра- структуры для развития онлайн-торговли или не успели переориентироваться с оффлайн- торговли на онлайн, оказались в кризисе.
Анализ существующей ситуации помог прийти к выводу, что мир, скорее всего, преж- ним уже не станет, и рынок существенно изменится. Но это можно рассмотреть с положи- тельной стороны, так как наряду с рынком, изменятся и возможности для развития. К приме- ру, теперь компании обратят особое внимание на развитие своего онлайн-сектора. Существует перспектива, что конкуренция снизится, поскольку не все предприятия смогут пережить кризис и уйдут с рынка.