Qo'lyozma sifatida Vavilova Lyubov Nikolaevna mehnat muhofazasi mutaxassislarining professional shaxsiy sifatlarini shakllantirish

Функциональные области службы охраны труда

1.5-jadval

Tekshirildi	Buxgalteriya hisobi va	Ishtirok etish	Formiro-
ahamiyati va	tahlil	tekshirildi	ba-
ana-	professional	va	ps to'g'ri -
liz emas -	milliy -	sharoitlar	kechasi
baxtli	puf uchun -	mehnat	ma `lumot-
holatlar ^v	h. og'riq -	S-	lar

Buyruqlarning bajarilishini nazorat qilish




N-1 shakldagi aktlarni ro'yxatdan o'tkazish




Baxtsiz hodisalarning oldini olish bo'yicha chora-tadbirlarni tayinlash




Profilaktik choralarni tanlashda ishtirok etish




Profilaktik tadbirlarning bajarilishini nazorat qilish




Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha ko'rsatmalarni tayyorlashda ishtirok etish




Xatlar, buyruqlar, bayonnomalar, buyruqlar, xulosalar tayyorlash




Ish joylarida mehnat sharoitlari parametrlarini baholash uchun protokollarni tayyorlashda ishtirok etish




chora-tadbirlarni amalga oshirish to'g'risida aktlar tuzish­


Baxtsiz hodisalarning oldini olish choralarini nazorat qilish




Baxtsiz hodisalar bo'yicha ma'lumotlar bazasini shakllantirish




Kasbiy kasalliklar bo'yicha ma'lumotlar bazasini joriy etish




Amalga oshirish rejasi bo'yicha takliflar


Mehnat sharoitlarini normallashtirish bo'yicha chora-tadbirlarni tanlashda ishtirok etish




Mehnat sharoitlarini normallashtirish bo'yicha chora-tadbirlarning bajarilishini nazorat qilish­


Ish joylarida mehnat sharoitlari parametrlari bo'yicha ma'lumotlarni to'plash




Guruch. 1.1. Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha mutaxassisning funktsional vazifalari tarkibi

Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha mutaxassisning axborot maydonini cheklaydigan ko'rib chiqilayotgan funktsiyalar va jarayonlarning tabiati va maqsadiga muvofiq, axborot ehtiyojlarini qondirish tartibida biz quyidagi axborot oqimlarini ajratamiz:
- ish joylarining holati va ularning xavfsizligini ta'minlash choralari to'g'risidagi ma'lumotlar;

• 
  mehnatni normallashtirish va xavfsizligi bo'yicha chora-tadbirlar rejalari, ularning narxi va amalga oshirilishi to'g'risidagi ma'lumotlar;
  
• 
  mehnatni muhofaza qilish bo'yicha mutaxassislarni tayyorlash va ularning ­kasbiy muvofiqligi to'g'risidagi ma'lumotlar;
  
• 
  buyruqlar, qarorlar va xulosalar ijrosining mazmuni va mohiyati to'g'risidagi ma'lumotlar;
  
• 
  ishlab chiqarishdagi shikastlanishlar, kasallanishlar holati, shu jumladan ularning moddiy oqibatlari va mehnat sharoitlari parametrlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
  
• 
  shaxsiy himoya vositalarini berish normalari va mavjudligi to'g'risidagi hisobotlar va boshqalar.
  

SSBTning davlat va sanoat standartlari, korxona standartlari, qurilish normalari va qoidalari, sanoat me'yoriy ko'rsatmalari, korxonalarning ko'rsatmalari va umumiy talablarni belgilaydigan boshqa me'yoriy-texnik adabiyotlarda mavjud bo'lgan katta hajmdagi me'yoriy va ma'lumotnoma ma'lumotlaridan foydalanadilar. ­Mehnatni muhofaza qilishni boshqarish tizimiga, xavfli va zararli omillar turlariga qo'yiladigan talablar va normalarga, xavfsiz, sanoat uskunalarini loyihalash va ishlab chiqarishga, texnologik jarayonlarni tashkil etishga, bino va inshootlarni loyihalash va qurishga, himoya vositalariga qo'yiladigan umumiy talablar va talablar. ishchilar uchun asbob-uskunalar, shuningdek, muayyan ishni xavfsiz bajarish bo'yicha ma'lum bir kasb ishchilari uchun namunaviy qoidalar va ushbu korxonada ishlaydiganlar uchun qoidalar va boshqalar.
Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha mutaxassislarning bilimlarini olish tizimining asosiy maqsadi mehnatni muhofaza qilish bo'yicha mutaxassisning (AWS) avtomatlashtirilgan ish joyining bir qismi sifatida sanoat xavfsizligi (KB BP) bo'yicha bilimlar bazasini yaratishdan iborat bo'lib, u tez va kelajakdagi axborot ehtiyojlarini qo'llab-quvvatlaydi ­. xavfsiz ishlab chiqarish sharoitlarini tashkil etish. Bilimlar korxonaning qandaydir resursi sifatida to'planadi, uni rejalashtirish va nazorat qilish kerak va har bir mutaxassis undan samarali foydalanishi mumkin. Ma'lumotlar va bilimlar BT KBda joylashtirish uchun zarur bo'lgan tarzda rasmiylashtirilishi kerak, ma'lum bir ishlab chiqarishning axborot jarayonlariga to'liq mos keladi, mohiyatan uning tashkiliy tuzilishiga bog'liq emas va yuqori daromadga ishonchni oshiradi.
Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha mutaxassis korxonada mehnatni muhofaza qilish bo'yicha barcha ishlarni operativ va uslubiy boshqarishni ta'minlaydi (1.2-rasm).

Guruch. 1.2. Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha mutaxassisning vazifalari nuqtai nazaridan mehnatni muhofaza qilishni boshqarish tizimining sxemasi:

(BT - mehnat xavfsizligi)

1. 
   Deklaratsiya.
   
2. 
   Mas'uliyatni sug'urtalash.
   
3. 
   Televizion tajriba.
   
4. 
   Trening va sertifikatlash.
   
5. 
   Ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalarni tekshirish va tahlil qilish.
   
6. 
   Baxtsiz hodisalar tahlili.
   
7. 
   Xavfli ishlab chiqarish ob'ektlarini ro'yxatga olish
   

1. 
   Axborot berish.
   
2. 
   Rejalashtirish.
   
3. 
   Normativ tartibga solish.
   
4. 
   Nazorat va nazorat.
   
5. 
   Ruxsat beruvchi faoliyat
   
6. 
   Xavfsiz ishlashni tashkil etish.
   

Mehnat sharoitlari va xavfsizligini yaxshilashni rejalashtirish ­mehnatni muhofaza qilish bo'yicha mutaxassis ishining ajralmas qismidir. Mehnat sharoitlarini yaxshilash va uning xavfsizligini ta'minlash bo'yicha chora-tadbirlar korxona faoliyatining asosiy yo'nalishlarida ishlab chiqiladi, jamoa shartnomasiga va ma'muriyat va xodimlar o'rtasidagi mehnatni muhofaza qilish to'g'risidagi shartnomaga kiritiladi. Rejalashtirish samarali bo'lishi uchun u ma'lum printsiplar asosida amalga oshirilishi kerak :

1. 
   Bir necha yil davomida asosiy faoliyatni rejalashtirishda ifodalangan istiqbol .­
   
2. 
   Moddiy, mehnat va moliyaviy resurslarni taqsimlashning asosiy yo'nalishlarini belgilovchi etakchi bo'g'inni tanlash. Bu bo‘g‘in, masalan, mukammal uskunalar va eng yangi texnologiyaga ega bo‘lgan yangi korxonada ishchilarni tayyorlash va malakasini oshirish bo‘ladi. Ish sharoitlari qoniqarsiz bo'lgan korxonada bunday bog'lanish ushbu shartlarni yaxshilash bo'ladi.
   
3. 
   Rejalashtirishning uzluksizligi. Rejada ko'rsatilgan muddat qancha ­ko'p bo'lsa, uni takomillashtirishga bo'lgan ehtiyoj shunchalik katta bo'ladi. Bu ikki sababga bog'liq. Birinchidan, rejani tuzishda faqat cheklangan miqdordagi omillarni aniqlash va kuzatish mumkin, buning natijasida rejani amalga oshirishga ta'sir qiluvchi hisobga olinmagan omillar doimo ko'p bo'ladi. Ikkinchidan, rejani amalga oshirish uchun rejalashtirilgan vaqt davomida uni amalga oshirish vositalari o'zgaradi, rejani amalga oshirishga ta'sir qiluvchi va uning ta'sirini ilgari hisobga olish mumkin bo'lmagan voqealar sodir bo'ladi [39].
   

yillik va uzoq muddatli ­kompleks rejalarini ishlab chiqish uchun dastlabki materiallar ishlab chiqarish bo'linmalarining texnik va sanitariya holati pasportining ma'lumotlari hisoblanadi; korxonada xavfsizlik va ishlab chiqarish sanitariyasi, ishlab chiqarishdagi shikastlanishlar va baxtsiz hodisalar holatini tahlil qilish; tashkiliy-texnik tadbirlar ro'yxati.
Texnik chora-tadbirlar ro'yxati ­eskirgan uskunalarni foydalanishdan chiqarish va yangi, zamonaviy uskunalarni ishga tushirishni aks ettirishi kerak; mavjud texnologik jarayonlar, agregatlar, uskunalar ­, binolar, inshootlarni modernizatsiya qilish va rekonstruksiya qilish; ustaxonalar, uchastkalar, ish joylarini texnik xavfsizlik vositalari va ishlab chiqarish sanitariyasi bilan jihozlashni oshirish; og'ir qo'l mehnatini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish. Bu shuningdek, zararli va og'ir mehnat sharoitida ishlaydigan ishchilar sonini qisqartirishni o'z ichiga oladi; ayollarning mehnat sharoitlarini yaxshilash; ishlab chiqarish madaniyati va texnik estetika darajasini oshirish: ishchilarga sanitariya xizmati ko'rsatishni yaxshilash; zararli ishlab chiqarish omillari manbalarini yo'q qilish (chang tarkibi, gazning ifloslanishi, shovqin, tebranish, haddan tashqari issiqlik nurlanishi va boshqalar).
Kompleks rejaning tashkiliy chora-tadbirlari ­xodimlarning xavfsizlik qoidalari, mehnatni muhofaza qilish yo'riqnomalari, ichki mehnat qoidalari talablarini bajarish uchun mas'uliyatini oshirish, o'qitish va o'qitishni takomillashtirish, mehnat intizomi darajasini oshirish va boshqalarni nazarda tutadi.
Kompleks rejada tadbirlarning nomi, har birining narxi, amalga oshirish muddatlari, amalga oshirish uchun mas'ul shaxslar, kutilayotgan ­natija ko'rsatilgan. Loyiha hujjatlarini ishlab chiqish, asbob-uskunalar va materiallarga buyurtma berish, kompleks reja chora-tadbirlarini amalga oshirish uchun mablag'lar ajratish belgilangan tartibda amalga oshiriladi.
Muammosiz va xavfsiz ishlashning hal qiluvchi shartlaridan biri mehnat va texnologik intizomga rioya qilishdir. Barcha rahbarlar va xodimlar tomonidan mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik qoidalari bo'yicha aniq belgilangan vazifalarni o'z vaqtida va to'g'ri bajarish alohida ahamiyatga ega . ­Mehnat xavfsizligini boshqarish tizimi ushbu muammoni hal qilishga qaratilgan. Baxtsiz hodisalar va shikastlanishlar sabablari tahlili shuni ko'rsatadiki, texnik jihatdan rivojlangan ishlab chiqarish sharoitida ham ishlab chiqarish jarayoniga jalb qilingan har bir xodimning, egallab turgan lavozimidan qat'i nazar, yuqori intizom va mas'uliyatsiz mehnatni muhofaza qilishning yuqori darajasiga erishish mumkin emas. Intizomning pastligi va topshirilgan ish uchun mas'uliyatning etarli emasligi, o'z vazifalarini, qoida va ko'rsatmalar talablarini bajarmaslik huquqbuzarliklar, baxtsiz hodisalar va baxtsiz hodisalarning ­asosiy sabablaridan biridir .
Mehnat intizomi mehnatga ongli munosabatda bo'lishni, mehnat majburiyatlarini to'liq va aniq bajarishni, ichki mehnat ­qoidalariga bo'ysunishni talab qiladi. Mehnat intizomining holati ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalar va baxtsiz hodisalarning oldini olishda hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lsa, boshqa tomondan, mehnat intizomini mustahkamlash muammolarini hal qilishda boshqa omillar bilan bir qatorda mehnat sharoitlarini yaxshilash va mehnat unumdorligini oshirishga katta ahamiyat beriladi. uning xavfsizligi. Ishlab chiqarish jarohatlarining oldini olish masalalarida texnologik intizom holati muhim rol o'ynaydi. Shu sababli, tezkor hal qilishni talab qiladigan asosiy vazifalardan biri texnologik intizom darajasini oshirishdir [86].
Xavfli ishlab chiqarish omillarining mavjudligiga yordam beradigan sabablarga alohida e'tibor berilishi kerak. Xavfli ishlab chiqarish ­omillarini uchta asosiy guruh uchun alohida ko'rib chiqish maqsadga muvofiqdir. Birinchi guruh - xavfli ishlab chiqarish omillari, ishlab chiqarish uskunasining bir qismi sifatida; ikkinchi guruh - ishlab chiqarish jarayonlarining bir qismi sifatida xavfli ishlab chiqarish omillari; uchinchi guruh - mehnat jarayonlarining bir qismi sifatida xavfli ishlab chiqarish omillari [53].
Xavfli va zararli ishlab chiqarish omillarini aniqlash bo'yicha ishlar ­nafaqat mehnat sharoitlarini yaxshilash, balki jarohatlarning yo'qligini kafolatlaydigan, shuningdek, mehnatni muhofaza qilish bo'yicha korxona mehnatini muhofaza qilish bo'yicha mutaxassis faoliyatini baholash mezoni bo'lgan samarali choralarni belgilash imkonini beradi. boshqaruv tizimi. Bu mehnatni muhofaza qilish uchun ajratiladigan mablag'larni rejalashtirish, taqsimlash va ulardan foydalanishning eng samarali tizimini joriy etish, mehnatni muhofaza qilish darajasini baholash va mablag'larning asosiy qismini ishlab chiqarishdagi jarohatlarning oldini olishda eng katta ta'sir ko'rsatadigan muammolarni hal qilishga yo'naltirish imkonini beradi. va mehnat sharoitlarini yaxshilash.
Korxonada mehnat xavfsizligini boshqarish tizimining asosiy maqsadi mehnat sharoitlari va xavfsizligini yaxshilash, ­inson salomatligi va ish faoliyatini yaxshilash uchun barcha texnik, iqtisodiy, tashkiliy va ijtimoiy imkoniyatlarni aniqlashdan iborat .
Har bir boshqariladigan tizim uchun tuzilma aniq ishlab chiqilishi kerak ­va mehnat xavfsizligini boshqarish tizimining funktsiyalarini aniqlash bir xil darajada muhimdir. Xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlash bo'yicha profilaktika ishlari kompleksida bajarilishi kerak bo'lgan asosiy va yordamchi funktsional vazifalarning tahlili shuni ko'rsatadiki, mehnatni muhofaza qilish bo'yicha ishlarning mazmunini 9 ta asosiy yo'nalish birlashtiradigan 110 dan ortiq funktsiyalar mavjud. 12; 39; 41; 48; 101; 169; 196 va boshqalar]. Bularga quyidagilar kiradi:
I. Tashkiliy, texnik va profilaktika ­tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirish.
Ushbu soha quyidagi reja va tadbirlarni ishlab chiqish va tayyorlash kabi funktsiyalarni o'z ichiga oladi: sharoitlarni yaxshilash, mehnatni muhofaza qilish va sanitariya-rekreatsion tadbirlarni kompleks rejasi; kelgusi yil uchun ishlab chiqarishda shikastlanishlar, kasbiy va umumiy kasallanishning oldini olish bo'yicha kompleks chora-tadbirlar rejasi ; ­mehnatni muhofaza qilish bo'yicha nomenklatura tadbirlari (jamoa shartnomasida mehnatni muhofaza qilish to'g'risidagi shartnoma); mehnatni muhofaza qilish bo'yicha seminar mashg'ulotlari (oylik va yil davomida); shovqin va tebranish darajasini pasaytirish choralari (bir yil davomida); korxonaning tarkibiy bo'linmalarida mehnatni muhofaza qilish holatini o'rganish natijalari bo'yicha chora-tadbirlar (bosh muhandis, bosh mutaxassislar, mehnatni muhofaza qilish bo'yicha mutaxassis, nazorat qiluvchi organlar tomonidan tuzilgan); sexlar, uchastkalarni haftalik maqsadli tekshirish natijalari bo'yicha tadbirlar; baxtsiz hodisalarni tekshirish natijalari bo'yicha chora-tadbirlar; mehnatni muhofaza qilishning etishmayotgan texnik vositalarini to'ldirish bo'yicha chora-tadbirlar; yong'inga qarshi kurash
xavfsizlik; korxonaning tarkibiy bo‘linmalarini ­bahor-yoz va kuz-qish mavsumida ishlashga tayyorlash chora-tadbirlari.

2. 
   Mehnatni muhofaza qilish holatini nazorat qilish va mansabdor shaxslarning ishini baholash.
   

bayramlar va tungi vaqtda mehnatni muhofaza qilish ; ­yuqori mehnatni muhofaza qilish organlarining komissiyalari tomonidan tekshirishlar; mehnatni muhofaza qilish bo'yicha barcha muhandislarning ishini har oyda baholash; ish joyini sertifikatlash va boshqalar.

2. 
   Xavfsiz ish amaliyoti va xavfsizlik qoidalariga o'rgatish.
   

Bularga quyidagilar kiradi: barcha yangi kelganlarni sakkiz soatlik ­dastur bo'yicha ishlashga o'rgatish, shu jumladan mehnatni muhofaza qilish masalalari bo'yicha; kirish brifingini o'tkazish, ish joyida birlamchi, takroriy, rejadan tashqari, joriy; xavfsizlik bo'yicha brifinglarni o'tkazish uchun mas'ul bo'lgan muhandislar uchun seminarlar; korxonaning yuqori lavozimli xodimlari uchun mashg'ulotlar o'tkazish; ishlab chiqarishda tanaffus bilan magistrlarni o'rganish; ishchilarni kasblarga o'rgatish; xodimlarning xavfsizlik bo'yicha bilimlarini yillik sinovdan o'tkazish; muhandislarning mehnatni muhofaza qilish bo'yicha bilimlarini yillik sinovdan o'tkazish; mehnatni muhofaza qilish qoidalari va normalari buzilgan taqdirda muhandislar va ishchilar tomonidan xavfsizlik texnikasi bo'yicha bilimlarni rejadan tashqari sinovdan o'tkazish; muhandislar va ishchilarning favqulodda tayyorgarligi va boshqalar.

2. 
   Uchrashuvlar, xavfsizlik uchrashuvlari.
   

Bunga quyidagilar kiradi: asosiy kasblar bo'yicha ishchilarning bosh mutaxassislar tomonidan o'tkaziladigan navbatdan tashqari yig'ilishlari; mehnatni muhofaza qilish do'kon komissiyalarining oylik yig'ilishlari .­

2. 
   Baxtsiz hodisani tekshirish.
   

Bu yo'nalish quyidagilarni o'z ichiga oladi: baxtsiz hodisalarni sex ­komissiyasi, korxona komissiyasi, maxsus tergov; avariya sabablarini va ko'rilgan choralarni tahlil qilish (tekshiruv tugaganidan keyin 24 soat ichida); avariya sabablarini ustaxona, korxona yig'ilishida ko'rib chiqish; avariya sabablarini smena yig'ilishlarida, kiyim-kechaklarda, boshqa smenalarda, jamoalarda smena hisobotlarida muhokama qilish;
66 ta ustaxonalar; baxtsiz hodisalar uchun buyruqlar, buyruqlar berish; bir oy, chorak, yil, uch yil va boshqalar uchun baxtsiz hodisalarni tahlil qilish, ularning oldini olish bo'yicha qo'shimcha chora-tadbirlar ishlab chiqish.­

2. 
   Xavfsizlik qoidalarini buzuvchilarga jamoatchilik ta'siri.
   

Quyidagi choralar qo'llaniladi: ­mehnatni muhofaza qilish komissiyasining majlisida qoidabuzarlarning bilimlarini navbatdan tashqari tekshirish.

2. 
   Xavfsizlik qoidalarini buzganlar uchun jazo.
   

Ishdan chetlashtirish; ma'muriy javobgarlikka tortish; ishdan bo'shatish.

2. 
   Moddiy va ma'naviy rag'batlantirish.
   
3. 
   Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha hisobot.
   

Mehnatni muhofaza qilishni boshqarish tizimida, boshqa har qanday boshqariladigan tizimda bo'lgani kabi, boshqariladigan tizim ­qismlarining mutanosibligi va optimalligini o'rnatish kerak. Proportsionallik va optimal korrelyatsiyaga rioya qilishni doimiy nazorat qilish mehnat xavfsizligini boshqarishning eng muhim vazifalaridan biridir.
Mehnatni muhofaza qilishni boshqarish tizimidagi har bir bo'g'in ­o'z vazifalarini aniq bajarishi kerak: boshqaruv ob'ekti sog'lom va xavfsiz mehnat sharoitlarini optimallashtirish va ta'minlashdir; boshqaruv organi miqdoriy ko'rsatkichlarni tahlil qilish asosida - nazorat qilish ob'ekti bo'yicha nazorat harakatini amalga oshirish.
Nazorat harakatini aniq ajratish va nazorat qilinadigan tizimning muayyan sohalariga yo'naltirish kerak: xavfsizlik uskunalari va sanoat sanitariyasini doimiy ravishda to'ldirish, almashtirish va ta'mirlash; xavfli va zararli ishlab chiqarish omillarini bartaraf etish; mehnatni muhofaza qilishga qaratilgan tashkiliy faoliyatni takomillashtirish va boshqalar.­
Mehnatni muhofaza qilishni boshqarish tizimida doimiy va samarali teskari aloqani ta'minlash ham bir xil darajada muhimdir. Teskari aloqa deganda ­tizim faoliyati natijalarining ushbu funktsiya xarakteriga ta'siri tushuniladi. Bu haqiqiyning og'ishidan foydalanishga imkon beradi
tegishli boshqaruv harakatini shakllantirish uchun kutilgan yoki normativdan tizimning holati ­[181]. Teskari aloqa signali ishlab chiqarish uskunalari, texnologik va mehnat jarayonlarining haqiqiy holatining me'yoriy ma'lumotlardan chetga chiqishidir. Mehnatni muhofaza qilishni boshqarish sanoat korxonasining barcha qismlarida amalga oshirilishini hisobga olgan holda, olingan aloqa signallari tegishli menejerlar tomonidan boshqaruv qarorlariga aylantiriladi.
Mehnatni muhofaza qilishni boshqarish tizimi ­korxona boshqaruv tizimining barcha funktsional quyi tizimlari bilan yaqin aloqada ishlashi kerak. Mehnatni muhofaza qilishni boshqarish samaradorligi va korxonada mehnatni muhofaza qilishning aniqligi mehnatni muhofaza qilish bo'yicha mutaxassisning kasbiy shaxsiga bog'liq.
Mehnatni muhofaza qilishni boshqarish tizimining muvaffaqiyatini umumiy baholash va ­aniqlangan og'ishlar asosida uni sozlash mehnatni muhofaza qilish bo'yicha mutaxassisning faoliyati natijasida korxonadagi xavfsizlik darajasini baholash orqali amalga oshiriladi. yo'naltiriladi. Ushbu indikatorning holati to'g'risidagi ma'lumotlar tizim kirishlariga (operativ ma'lumotlar) va tashqi muhitga (belgilangan namunadagi hisobot hujjatlari) qayta aloqa orqali uzatiladi.
Mehnatni muhofaza qilishni boshqarish - bu boshqaruv texnologiyasining yagona mexanizmi. Mehnatni muhofaza qilishni boshqarish siklining har bir bo'g'ini ­murakkab boshqaruv funktsiyasi-operatsiya hisoblanadi.
Mehnat xavfsizligini boshqarish tsiklining bo'g'inlarini ajratib ko'rsatish kerak [196]:

• 
  mehnatni muhofaza qilish bo'yicha makro-vaziyatni diagnostika qilish va baholash;
  
• 
  rejalashtirish (uzoq muddatli, qisqa muddatli va operatsion);
  
• 
  mehnatni muhofaza qilish sohasidagi mavjud mikro-vaziyatni yo'naltirish va diagnostika qilish;
  
• 
  ishlab chiqish va qarorlar qabul qilish;
  
• 
  favqulodda vaziyatlarda harakatlar dasturini ishlab chiqish;
  
• 
  qarorlarni ijroga topshirishni tashkil etish;
  
• 
  joriy va yakuniy natijalarni nazorat qilish, baholash va tuzatish.
  

to'g'ridan-to'g'ri va teskari aloqa halqasi bilan bitta halqaning o'zaro to'qnashuvi bo'lgan mehnat xavfsizligini boshqarish siklidagi ­bog'lanishlarning to'liq ketma-ketligini ko'rsatadi . Mohiyatan, yagona mexanizm sifatida boshqaruvning tsiklik tabiati halqali jarayon yoki bu sohadagi vakolatli shaxslardan biri G. Simonning fikriga ko'ra, "g'ildirak ichidagi g'ildirak". Ring mexanizmining mazmuni axborot jarayonlarini shakllantiradi. Shu nuqtai nazardan, boshqaruv san'ati - bu ma'lumotni tuzish, uni to'plash va qayta ishlash, kodlash va qayta kodlash qobiliyatidir, harakat zanjirida dastlabki bo'g'in yakuniy bo'lib qoladi va oxirgisi axborot oqimlarining yangi o'tishini davom ettiradi. orqaga [33].
Mehnatni muhofaza qilishni boshqarishning mohiyati asosan ­hodisalarning oldini olish, ularga qaratilgan ta'sirni o'z ichiga oladi. Psixikaning eng oliy shakli sifatida ong funktsiyalarining bu tomoni rejalashtirish jarayonlariga ham taalluqlidir, chunki ular hozirgi paytdan tashqarida faoliyat olib boradi va narsalarning ob'ektiv borishiga ta'sir qilish istagini olib boradi. Shunday bo'ladiki, rejalashtirish mustaqil jarayonga aylanadi. Unga ishlarning holatini noto'g'ri baholash yoki noto'g'ri ma'lumotlar kiritiladi. Bu juda xavfli hodisadir, chunki u muqarrar ravishda mehnat xavfsizligini boshqarishning barcha keyingi davrlarida anomaliyaga olib keladi, buning natijasida korxonalarning resurslari va zahiralari isrof qilinadi [24].
Korxonalarda mehnatni muhofaza qilishni rejalashtirish umumiy va alohida maqsadlarni belgilashdan iborat. Maqsad - ­natijaning ideal (fikrlash) modeli. U vaziyatning keyingi o'zgarishi yoki o'zgarishidagi yakuniy aloqani o'zida mujassam etadi. Maqsad har qanday faoliyatda asosiy omil bo'lib, u mehnat harakatini ideal tarzda kutadi va natijaga yo'naltiradi. Mehnatni muhofaza qilishni boshqarish jarayonining mohiyati maqsadga muvofiqlik chizig'i bo'yicha harakatlarni muvofiqlashtirishda - natijada, muqarrar nomuvofiqliklarni minimallashtirishdan iborat.
69
ishlab chiqarish texnologiyasining barcha tarkibiy qismlarining yuqori dinamikasi, uning
tashqi va ichki muhit [53].
Faoliyatning maqsadlarini aniqlash va unga qanday harakat qilish to'g'risida qaror qabul qilish ­uchun boshqaruv ob'ekti haqida diagnostika ma'lumotlarini to'plash, qayta ishlash va sintez qilish kerak. Bu jarayon birinchi navbatda ikkita talabga javob berishi kerak: birinchisi - axborotning ob'ektivligi va ikkinchisi - uning to'liqligi. Korxonalarda mehnatni muhofaza qilish to'g'risidagi ma'lumotlarning ob'ektivligi har qanday maqsadlarni qo'yish va amalga oshirishning muhim shartidir - operatsiondan strategikgacha. Ma'lumotlarning to'liqligi rejalashtirish va qaror qabul qilish sharti sifatida favqulodda xavfsizlik choralarini ko'rish kontekstida ko'rib chiqilishi kerak. Axborotning etishmasligi vaziyatning haqiqiy rivojlanishiga va uni hal qilishga eng yaqin bo'lgan bir qator alternativalarni ishlab chiqishni o'tkazib yuborishi mumkin. Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha ma'lumotlarning ob'ektivligi va to'liqligi salbiy hodisalarning nazorat aylanishining axborot oqimlariga muqarrar kirib kelishini kamaytiradi. Muayyan boshqaruv holati to'g'risidagi ma'lumotlar yig'indisi axborot modelining shartli nomini oldi. Bu ma'lumotlar turli shaxslar, xizmatlar, bo'linmalar o'rtasidagi shaxsiy aloqalardan tortib telefaksgacha bo'lgan barcha aloqa kanallarini qamrab oladi [33].
Axborot xavfsizligi modelini tayyorlash ham ­bir qator qoidalarni hisobga olgan holda amalga oshirilishi kerak. Ulardan biri shundaki, ma'lumotlarning yuqori darajadagi menejer darajasiga ko'tarilishi ikkinchisining individual xususiyatlariga doimiy e'tibor qaratishni va u yoki bu darajadagi menejerlarga xos bo'lgan operatsion fikrlash birliklariga mos kelishini anglatadi. Bu rasmda aniq ko'rsatilgan. 1.3.
Mavqei va vakolatiga qarab, ­mehnat xavfsizligini boshqarish tizimidagi u yoki bu xodim ma'lum belgilar va o'zgaruvchan vaziyatlarni aks ettirishga qaratilgan. Shu bilan birga, mehnatni muhofaza qilish bo'yicha mutaxassis har qanday muammoli vaziyatni ikki tomonlama ko'rishni birlashtirishi kerak.