Mavzu: Karhona buxgalteriyasining tashkiliy tuzilmasi Tizimning tuzilishi

Korxonaning tashkiliy tuzilmasi

Korxonaning tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashish qobiliyati korxona qanday tashkil etilganligi sababli, menejment tuzilishi qurilganligi sababli, korxonaning qanday tashkil etilgan. Korxonaning tashkiliy tuzilmasi - havolalar (tarkibiy bo'linmalar) va ular orasidagi aloqalarning kombinatsiyasi.
Tashkiliy tuzilmani tanlash quyidagilarga bog'liq:

• 
  korxonaning tashkiliy-huquqiy shakli;
  
• 
  faoliyat doirasi (mahsulot turi, uning nomenklaturasi va diapazoni);
  
• 
  korxonaning ko'lami (ishlab chiqarish hajmi, xodimlar soni);
  
• 
  korxona iqtisodiy faoliyat jarayonida korxona tugaydigan bozorlar;
  
• 
  ishlatiladigan texnologiyalar;
  
• 
  axborot kompaniyalari ichida va tashqarisida oqadi;
  
• 
  nisbiy xavfsizlik resurslarining darajasi va boshqalar.
  

Korxonalarni boshqarishning tashkiliy tuzilmasini hisobga olgan holda, shuningdek, o'zaro munosabatlar darajasini hisobga olgan holda hisobga olinadi:

• 
  tashkilotlar bilan;
  
• 
  tashkilotning bo'linmalari;
  
• 
  odamlar bilan tashkilotlar.
  

Tashkilot tarkibi muhim rol o'ynaydi, ular orqali ushbu hamkorlik amalga oshiriladi. Kompaniyaning tuzilishi - Bu uning ichki havolalari va nisbati, bo'limlari, bo'limlari.

Boshqaruv tuzilmalarini tashkillashtirish

Turli tashkilotlar uchun xarakterli turli xil boshqaruv tuzilmalarining turli xil turlari. Biroq, chiziqli, chiziqli, funktsional, chiziqli-funktsional, matritsa kabi bir nechta tashkiliy boshqaruv tuzilmalarining bir nechta bir nechta turlari ajralib turadi. Ba'zan bitta kompaniya ichida (qoida tariqasida, bu katta biznes) alohida bo'linmalarning ajralib turishi, deyiladi. Keyin tuzilish tuzilmasi bo'linadi. Shuni esda tutish kerakki, boshqaruv tuzilmasini tanlash tashkilotning strategik rejalariga bog'liq.
Tashkiliy tuzilmani tartibga soladi:

• 
  bo'limlar va bo'linmalarga vazifalarni ajratish;
  
• 
  ularning muayyan muammolarni hal qilishda ularning vakolatlari;
  
• 
  ushbu elementlarning umumiy o'zaro ta'siri.
  

Shunday qilib, firma ierarxik tuzilma sifatida yaratilgan.
Ratsional mantiqiy tashkilotning asosiy qonunlari:

• 
  vazifalarni jarayonning eng muhim nuqtalariga muvofiq soddalashtirish;
  
• 
  "Ma'nasislik tamoyillarini" hal etish sohasini muvofiqlashtirish, "echim sohasi" muvofiqlashtirish va mavjud ma'lumotlar, yangi vazifalarni hal qilish qobiliyati;
  
• 
  majburiyatni majburiy taqsimlash (soha uchun emas va "jarayon uchun");
  
• 
  qisqa boshqaruv yo'llari;
  
• 
  barqarorlik va moslashuvchanlik muvozanati;
  
• 
  o'zini o'zi tashkil etish va faoliyatni maqsad qilish qobiliyati;
  
• 
  tsiklik harakatlarning barqarorligini anglash.