A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

Ish o’rni  
Inson  
Mehnat sharoitlarini 
insonga moslashtirish    
Insonni mehnat 
sharoitlariga 
moslashtirish   
Kasbni oshirishga 
ko’maklashadigan 
tadbirlar    
Mehnatni muhofaza qilish, 
mehnat havfsizligi    
Ish bilan bandlik va kasb 
ta’limi to’g’risidagi 
qonunuchilik    
4.2-rasm. Ishlab chiqarishni rejalashtirish va personalni 
rejalashtirishning o’zaro bog’liqligi  

---

 
65 
uchun  zarur  bo’lgan  xodimlar  malakasi  qanchalik  turlicha  bo’lsa,  reja  sanalariga 
shunchalik tabaqalashgan holda aniqlik kiritilishi lozim. 
5.  Ish  o’rinlari,  boshqaruv  organlari,  kadrlar  va  statistikaga  taalluqli  axborot 
materiallari. 
Personalni  rejalashtirish  maqsadlari  tashqi  muhitni  (imkoniyatlar  va  xavf) 
tahlil  etish,  kompaniya  yoki  firma  kuchli  (ojiz)  tomonlarini  tahlil  etish,  kompaniya 
yoki  firma  qo’llab-quvvatlayotgan  shaxsiy  guruxlar  manfaatlari  to’g’risida 
tasavvurga  ega  bo’lishni  taqozo  etadi.  Ana  shu  maqsaddan  kelib  chiqqan  holda  turli 
mamlakatlarda rejalashtirishda o’ziga xoslikni farqlash mumkin. Jumladan, Yaponiya 
kompaniyalarida  yangiliklarni  joriy  etish  mukammalligiga  urg’u  berilsa,  Buyuk 
Britaniyada  —  resurslar  taqsimoti,  Amerika  Qo’shma  Shtatlarida  esa  barcha 
bo’linmalar  strategiyasini  birlashtirish  hamda  resurslar  taqsimoti  birinchi  o’ringa 
qo’yiladi.