A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

Birinchi 
bosqich  
Ikkinchi   
bosqich  
Uchinchi    
bosqich  
To’rtinchi    
bosqich  
11.19-rasm. Korxonada o’rta bo’g’in rahbarlari karerasini 
rivojlantirish 

---

 
242 
 
3. Mutaxassislarning  mehnat  faoliyatiga  nisbatan  qarashlari  bir  xil  emas.  30 
yoshdagi  mutaxassislar  mehnat  faoliyati  ijodiy  yondashuvni  talab  etadigan  ishlarni 
ko’proq  yoqtiradilar.  Bundan  kattaroq  yoshdagi  mutaxassislar  uchun  mehnat 
jarayonida  hamkasblari  bilan  ko’proq  o’zaro  muloqotda  bo’lishi  muhimroqdir. 
Personal bilan ishlashda bu xususiyatlar hisobga olinishi kerak. 
5.  Mutaxassislar  kar’erasini  rivojlantirish  ob’ektiv  omillar  bilan  bevosita 
bog’liq. Mehnatni tashkil etish, uni rag’batlantirish, attestatsiyani tashkil etish va uni 
o’tkazish, jamoadagi ma’naviy-psixologik muhit, rahbarlik darajasi va hokazolar ana 
shu omillar hisoblanadi. 
Rahbarlar  kar’erasini  rivojlantirishda  ikki  toifa  rahbarlarni  mansabda 
ko’tarish nazarda tutiladi: 
—yuqori bo’g’in rahbarligiga lavozimda o’stirish; 
— o’rta bo’g’in (bo’linmalar) rahbarligiga lavozimda o’stirish. 
 
 
Boshqaruv xodimlari kar’erasini rivojlantirishda chet el tajribasini ham hisobga 
olish  maqsadga  muvofiqdir.  Shu  jihatdan  Yaponiya  kompaniyalarida  xizmat  vazifasi 
va lavozimda o’stirish tajribasi (11.20- rasm) diqqatga sazovordir. 
 
 
Personalni tanlash, baholash  
Personalni ishga yonlash  
Malaka imtihoni (bilim sifatini, ko’nikmalarini, kasbiy qiziqishini, 
shaxsiy xislatlariva e’tiqodini aniqlash ) 
Korxona doirasida ishga ko’niktirish va ish joyi bilan tanishtirish, 
qo’shimcha sinovlar (test sinovlari, kuzatish, ish natijalarini tahlil etish)