|
Logistik modellashtirish matn, matrisalar, grafik sxemalar, tarmoqlar shaklida modellarda amalga oshirildi. Rasmiy mantiqda modellar uzoq vaqtdan beri ishlatilgan. Yechimlarni hisoblash imkonini beradigan matematik modellardan farqli o'laroq, mantiqiy modellar yechimni olish uchun faqat ma'lum ketma-ketlikda bajarilishi kerak bo'lgan mantiqiy operatsiyalarni bildiradi. Matnli modellar ma'lum bir tarzda tadqiqotchilarni qiziqtirgan simulyatsiya qilingan tizim xususiyatlarining og'zaki tavsiflarini yaratadi. Ular dasturni, masalan, prognozlashda (stsenariy usuli) topadilar. Matematik ishlov berishga imkon beradigan mantiqiy modellar mantiqiy-matematik deb nomlanadi. Bularga ramziy (matematik) mantiq modellari va grafika nazariyasi (daraxtga o'xshash, tarmoq) asosida yaratilgan modellar kiradi.
Har qanday ob'ektlarni tizim sifatida taqdim etish va ushbu tizimlarni tahlil qilish orqali tadqiq qilish metodologiyasi tizimli tahlil deb ataladi. Ishlab chiqarishni boshqarishning murakkab muammolariga echimlarni tayyorlash va asoslash uchun ishlatiladigan tizim tahlilining asosi - bu tizimli yondashuv. Ammo tizim tahlili umumiy boshlang'ich g'oyalar va binolarni jalb qiladi. Tizimli tahlil asosan ishlab chiqarishni boshqarishda tizimli yondashuvni amalga oshirish usulidir. Har bir boshqaruv muammosi, uning boshqa ko'plab muammolar va boshqaruvning turli jihatlari bilan aloqasi muntazam ravishda ko'rib chiqiladi.
Qarorlarni qabul qilish jarayoni kengaytirilgan bosqichlarga bo'linadi va ko'plab protseduralarni o'z ichiga oladi, ularning soni muammolarning murakkabligi bilan belgilanadi. Eng murakkab masalalar bo'yicha qarorlar qabul qilish to'rt bosqichga bo'linadi.
Birinchi bosqich mavjud vaziyatni tushunishdan, mavjud muammolarni aniqlashdan, maqsadni shakllantirishda ushbu vaziyatda echimini talab qiladigan birini tanlashdan iborat.
Odatda, muammoni o'rganish va hal qilishni talab qiladigan murakkab amaliy va nazariy savol (to'siq, qiyinchilik) tushuniladi. Tizim tahlilida muammo ishlab chiqarish tizimining amaldagi va zarur (kerakli) holati o'rtasida tafovutlar mavjud bo'lganda paydo bo'ladi, ular o'z faoliyatining haqiqiy natijalarini (chiqishini) ta'minlashga qodir emaslar. Masalan, qurilish tashkilotlarida mehnat unumdorligining o'sish sur'ati rejadan past, shuning uchun mehnat unumdorligini oshirish muammosi mavjud. Muammo nafaqat ortib borishda, balki hosilning pasayishining oldini olishda ham bo'lishi mumkin. Muammoning echimini topish, mavjud tizimga kerakli o'zgarishlarni ta'minlash uchun qanday o'zgarishlarni amalga oshirish kerakligini (yoki uning o'rniga yangisini kiritish kerakligini) anglatadi.
Birlamchi echim talab qiladigan asosiy muammoni ajratish uchun muammolarning to'liq ro'yxatini aniqlash kerak. Agar tahlilning boshida asosiy muammoni aniq aniqlashning iloji bo'lmasa, bir qator oddiy muammolarni hal qilish tavsiya etiladi, keyin esa asosiy muammoni aniqlab, shakllantirishni davom ettirish va hal qilish uchun qancha pishganligini aniqlash tavsiya etiladi. Muammoni keltirib chiqaradigan barcha omillarni to'liq hisobga olish, ularning to'g'ri va muhimligini hal qilish muhimdir. Muammolar yuqori boshqaruv organi tomonidan qo'yilgan vazifalardan kelib chiqishi mumkin, ular o'tgan davrdagi faoliyat tahlili, keyingi nazorat natijalari, buyurtmachining va qurilgan ob'ektlarni ishlatayotgan tashkilotlarning talablari, mutaxassislarning takliflari, jamoat tashkilotlari yig'ilishlarida tanqidiy chiqishlari asosida aniqlanishi mumkin. Ko'p muammolarni to'g'ridan-to'g'ri o'z saytida ishlarning holatini biladigan va doimiy ravishda tahlil qiladigan rahbar aniqlaydi. Qurilishni tashkil qilishning eng muhim muammolarining doimiy ravishda yangilanadigan ro'yxatiga ega bo'lish tavsiya etiladi.
Maqsadni belgilash muammoni to'g'ri hal qilish uchun katta ahamiyatga ega. Agar qaror yuqori boshqaruv organi tomonidan qo'yilgan vazifaga bog'liq bo'lsa, unda ushbu vazifani aniqlashtirish, yuqori tashkilot maqsadlariga erishishda sizning bo'linmaning o'rni va rolini aniqlash kerak. Tajriba shuni ko'rsatadiki, muammoni chuqur o'rganish maqsadlarni, xalq xo'jaligini, qurilish industriyasini va undan yuqori qurilish tashkilotlarini aniqlashtirish va hatto tubdan o'zgartirishga imkon beradi. Ushbu qarorning asosiy maqsadi tahririni aniqlagandan so'ng, uning maqsadlari, cheklashlarini belgilash, shuningdek, eng yaxshi echimni tanlash mezonini shakllantirish kerak.
Do'stlaringiz bilan baham: |
