5-mavzu. Diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari. Diversifikatsiyalashgan kompaniyalarninig strategik tahlili reja



Download 125,62 Kb.
bet3/13
Sana04.04.2022
Hajmi125,62 Kb.
#527888
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13
Bog'liq
5-mavzu

МВСН





МВСl






МВА


Diversiyalash
darajasi
2-rasm. Koordinatsiyaga sarflanadigan solishtirma xarajatlarning diversifikatsiya darajasiga bog’liqligi
Bog’liq bo’lmagan diversiyalashda o’rta korxonalar o’rtasida koordi-natsiya talab qilinmaydi. Demak, kompaniya portfelidagi o’rta korxonalar soni kupaygan sari boshqaruv xarajatlari ham ko’payadi. Bunga aksincha, bog’liq diversiyalashdagi kompaniyalarning xarajatlari o’rta korxonalar soniga va ular o’rtasidagi kerakli koordinatsiya darajasiga qarab ortib boraveradi. Ushbu kupaygan xarajatlar bog’liq diversiyalashda katta daromadlarni ham yo’qqa chiqarishi mumkin (8.1-jadval).
Shunday qilib, bog’liq va bog’lis bulmagan diversiyalashning qaysi birini tanlash daromadlarni va boshqaruvga sarflanadigan qo’shimcha xarajatlarni solishtirish yuli bilan aniqlanadi.
Kompaniya maxoratidan keng foydalanilsa, shuningdek, boshqaruv xarajatlari ham resurslarni taqsimlashda kerak bulgan qiymatlardan oshmasa, firma butun e’tiborni bog’liq diversiyalashga qaratishi kerak. Xuddi shuningdek, agar asosiy o’rta korxonalar o’ta ixtisoslashgan bulib, boshqa joyda qo’llanilmasa, boshqaruv xarajatlari ichki bozor strate-giyasini amalga oshirish uchun kerak bulgan qiymatlardan ortiq bulmasa, kompaniya bog’liq bulmagan diversiyalashga kontsentratsiyalanishi kerak.
Bog’liq va bog’liq bo’lmagan diversiyalashni taqqoslash
1-jadval

Diversiyalash strategiyasi

Amalga oshirish yullari

Boshqaruv xarajatlarining manbalari

Bog’liq


Ichki kapital bozori. Kayta tarkiblashtirish
Resurslarni taqsimlash

O’rta korxonalar soni
O’rta korxonalar o’rtasidagi koordinatsiya

Bog’liq emas

Ichki kapital bozori
Qayta tarkiblashtirish




Diversiyalashning aksi bulgan strategiya ikki yoki undan ko’p kompaniyalarni biznesning yangi imkoniyatlaridan foydalanish bilan bog’liq (masalan, ITTKI) qiymat, tavakkalchilik va daromadlar sohasidagi strategik alyansni tashkil qilishidir.

Download 125,62 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish