Walmart inc


S2TH1.2 Walmart Germaniyadagi menejerlari tarkibini shu hudud mutaxasislari bilan kengaytirish orqali mahalliy madaniyatga tez va oson moslashish



Download 344,27 Kb.
bet3/4
Sana07.12.2022
Hajmi344,27 Kb.
#880229
1   2   3   4
Bog'liq
Walmart Inc. Ahmadjonov Sh. Nabidjanov B. XIM

S2TH1.2 Walmart Germaniyadagi menejerlari tarkibini shu hudud mutaxasislari bilan kengaytirish orqali mahalliy madaniyatga tez va oson moslashish.



Weaknesses

  1. Jamoatchilikning, do’kon hamkorlari va xodimlariga nisbatan salbiy fikrlari.

  2. R&D departamentining yaxshi rivojlanmaganligi

  3. Do’kon tarmoqlari menejer-lari tarkibida aynan Germaniyalik mutaxasislar-ning yo’qligi.



W2O3. R&D ni rivojlantirgan holda mamlakatdagi mijozlarning talab va ehtiyojlarini maksimal qondirish bunda mijozlar murojatlarini qabul qilish tizimni joriy qilish.
W1O2.3 Do’konlarni mahalliy tartib qoidalarga moslashtirgan holda ish tartibini joriy qilish. (Germaniya aholisi hafatalik savdo qilishmaydi, ular kunlik kichik haridlarga odatlanishgan va uzoq masofaga borishmaydi buning uchun. Bundan tashqari ular bir qancha marketing strategiylarni yoqtirishmaydi, misol uchun qimmat mahsulotlarni ko’z tushadigan joyga joylashtirilishini yomon korishadi.)





W3TH3 Kompaniya Germaniya o’z strategiyasi-ni o’zgartirgan holda qo’shma korxona yoki franchiza orqali kirib borishni amalga oshirish.
W2.TH4 Bozorga kirishda Walmart o’zining yuqori texnalogiyasini do’konlarga qollashdan oldin, o’zining logistika tarmog’iga etibor qaratish bu raqobatchilarning o’zining texnologiya-sini ko’chirib olishga imkon bermaydi.

7. Qilingan swot tahlillarga asoslangan holda Walmart 1997 yilda Germaniya bozoriga o’zining ananaviy stretegiyasini o’zgartirgan holda boshqa strategiya bilan kirib borishi lozim edi. Ya’ni dastlab bozorni yaxshi tahlil qilish orqali mahalliy hamkorlarni topgan holda sheriklik yoki franchiza orqali kirib kelish, mahalliy o’rnatilgan tartib qoidalarni hisobga olgan holda (do’kon maydoni, mahsulot narxi va ochish vaqtlarini) ish faoliyatini tashkil qilish. Bundan tashqari do’konlarni lokatsiyasin ustida ham ko’plab tahlillarni amalga oshirgan holda haridorlar va tarqatuv nuqtlariga qulay bo’lgan yerga joylashtirish, menejerlarni tarkibini mahallliy yetuk mutaxasislarni bilan kengaytirish va aholi daromadi o’rtachadan yaxshiroq bo’lgani uchun arzon mahsulot unchalik ham ustunlik bermasligini hisobga olgan holda mahsulot sifati va maqbul marketing strategiyasiga e’tibor qaratish lozim.


S1,S2,S4: https://corporate.walmart.com/about/history
http://s2.q4cdn.com/056532643/files/doc_financials/2002/2002-annual-report-for-walmart-stores-inc_130202939459524585.pdf


Download 344,27 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish