Высшего образования

Внешние
Внутренние
Финансово-кредитная, инвестиционная и налоговая политика.	Конкурентоспособность продукции
Степень конкурентности рынка	Финансовое состояние предприятия
Платежеспособность рынка	Маркетинговая деятельность
Инфраструктура рынка	Организация и управление производством
Протекционистская политика по отношению к отечественным производителям	Инновационная деятельность
Стандартизация и сертификация	Технология
Уровень информированности о рыночной конъюнктуре	Размер предприятия
Природно-климатические условия

Особую важность имеет определение факторов конкурентоспособности предприятия, как основы для исследования причин ее изменения. М. Портер сформировал методический подход к их определению, который представляет собой конкурентный ромб [10, 167], в котором все элементы системы взаимосвязаны и способны оказывать взаимное влияние друг на друга (рис. 1.2).

Рисунок 1.2 – «Ромб» конкурентных факторов М. Портера

«Ромб» Портера представляет собой среду зарождения и функционирования фирм каждого государства. Условия, влияющие на конкурентоспособность, в данном случае различны. С одной стороны, это национальные условия, то есть факторы производства, на которых основывается деятельность любой организации, а именно труд, земля, капитал, предпринимательство и информация, что в зависимости от того в каком государстве строится фирма может различаться. С другой стороны, это условия спроса, то есть предпочтения покупателей. Именно эти условия М. Портер выделяет главными в формировании конкурентоспособности, так как крайне важно учитывать соотношения и характер потребностей отечественных покупателей.

Третьим элементом системы являются связи и поддерживающие отрасли. Они способны обеспечить целый ряд преимуществ, основные из которых – быстрый доступ к высококачественному сырью и материалам, обеспечение координации поставщиков, рост производительности труда.
Четвертый элемент – стратегия отечественных предприятий, структура рынка, соперничество между конкурентами, что определяет условия для формирования здоровой конкуренции в государстве.
Проанализировать конкурентоспособность позволит применение следующих методов:
- горизонтальный анализ (сравниваются идентичные показатели разных периодов);
- вертикальный анализ (сравниваются показатели путем постепенного спуска на более низкий уровень);
- факторный анализ (показывает, как отдельные элементы структуры могут повлиять на общий показатель);
- сравнительный анализ (сравниваются показатели предприятия с аналогичным показателями конкурентов) [11, 254].
Таким образом, конкурентоспособность организации является неким уровнем эффективности использования предприятием экономических ресурсов в сравнении с эффективностью использования таких же ресурсов конкурентами.